Sosiaalisena innovaationa

Samankaltaiset tiedostot
FUAS pähkinänkuoressa

FUAS pähkinänkuoressa 5/2014

FUAS ajankohtaisia asioita. Rehtoriterveiset Voimaa ja laatua kumppanuudesta seminaari Outi Kallioinen, LAMK

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

FUAS Kielet ja viestintä. Taina Juurakko-Paavola & Sari Saarinen HAMK Kielikoulutuskeskus & Laurea

Vaikuttavuutta alueella - onnistuneet auekehityscaset. Osaaminen ja innovaatiotoiminta Etelä-Pohjanmaalla. Rehtori Tapio Varmola

Osaaminen muutoksessa avain tulevassa Sotessa seminaari

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Osaamisen ja koulutuksen kärkihanke 5: Vahvistetaan korkeakoulujen ja elinkeinoelämän yhteistyötä innovaatioiden kaupallistamiseksi

FUAS pähkinänkuoressa

FUAS-liittouma Rakenteet ja ohjausjärjestelmä

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Työn ja oppimisen integrointi. Maarit Latvala Verkkovirta-hanke, ohjausryhmän pj.

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK

Luova monimuotoinen oppiminen uudistuvassa Suomessa (LUMOUS-ohjelma)

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET

Innovaatioammattikorkeakoulun. lähtökohdat. Sinimaaria Ranki

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Korkeakoulujen rooli alueellisen innovaatiotoiminnan kehittämisessä

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

FUAS ja sen toiminnallisen ohjauksen malli

Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

Ammattikorkeakoulut ja aluekehitys

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Korkeakoulujen ICT-osaamisen ja -yhteistyön kehittäminen

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Kumppanuutta yli rajojen - Yhteistyömalli kaupungin ja korkeakoulun kumppanuudelle. Toini Harra Yliopettaja, Metropolia

Mitä haluamme ammatillisen koulutuksen olevan 2025?

Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat. Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö

KORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen reformista

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

TAMKin strategia kohti vuotta Hyväksytty Tampereen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksessa

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Kansainvälisten asioiden kevätpäivät 2019 Visioiden ja strategioiden vuodet kansainvälisyys kaikkialla Jouni Ahonen, Haaga-Helia amk

Suomalaiset maailman osaavin kansa vuonna 2020

Löydämme tiet huomiseen

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO AVOIMEN AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA

Erikoistumiskoulutusten kehittämisen väliseminaari Tervetuloa ja Arenen ajankohtaiskatsaus

Näkökulma: VTT:n rooli innovaatiojärjestelmässä VTT on suuri osaamiskeskittymien verkko ja (strateginen) kansallinen (ja kansainvälinen) toimija Suome

Kansainvälinen yhteistyö ja liikkuvuus jatkuvan kehittämisen välineenä ammatillisessa koulutuksessa

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Hämeen ammattikorkeakoulu HAMK. w w w. h a m k. f i

Sosiaali- ja terveysalan perustutkinnon perustason ensihoidon osaamisalan kokeilun yhteistyöpäivä Ajankohtaiskatsaus

Toiminnan kehittäminen prosessisimuloinnin avulla

Terveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen. SHF-hankkeen loppuseminaari

Ammattikorkeakoulut yhteistyötä tiivistämässä ja enemmänkin

D3: Miten ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen uudet rahoitusmallit vaikuttavat korkeakoulujen kv-toimintaan nyt ja tulevaisuudessa?

SEMINAARI: Innovaatioita ja uutta kasvua kiertotaloudesta ja kestävästä kehityksestä Osaamisen kehittäminen - koulutuspilotti

Osaaminen kilpailukyvyksi. Jyväskylän ammattikorkeakoulun strategia

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Prosessien hallinta ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksessa ja eurooppalaisessa viitekehyksessä

Tulevaisuuden näkymiä

Vantaa ja sen tulevaisuus

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Click to edit Master title style. Click to edit Master text styles Second level Third level

Click to edit Master title style

AMMATILLISET TILAT YLIOPISTON JA KENTÄN YHTEISENÄ OPPIMISEN JA TUTKIMISEN KOHTEENA

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

AMEO-strategia

Omahoidon juurruttamisen polut. Ennakointi ja sosiotekninen muutos Ikääntymisen tulevaisuudet Hotelli Arthur Sirkku Kivisaari

Työelämäyhteydet ammattikorkeakoulujen strategioissa ja johdon näkemykset. Pro Gradu tutkielma Kirsi Hyttinen Projektityöntekijä

AIKUISKOULUTUKSEN TOIMINTAMALLIA RAKENTAMASSA Tuula Piensoho Voimaa ja laatua kumppanuudesta -seminaari, Hyvinkää

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Metsäalan korkea-asteen opetushenkilöstön näkökulma koulutuksen kehittämiseen. Tutkija Riitta Kilpeläinen TTS Ihminen ja metsä seminaari 7.12.

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Mediakasvatusseuran strategia

Click to edit Master title style

PARASTA SUOMELLE MUOKKAA PERUSTYYLEJ KOULUTUSPOLIITTINEN OHJELMA

Joustavia polkuja osaamisen tunnistamisella

TSL:n strategia vuosille

Kansallinen koulutuksen arviointikeskus: Lääketieteen peruskoulutuksen arviointi

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Sakari Karjalainen Opetusministeriön toiminnan kehittäminen ja organisaation uudistaminen. OPM:n ja korkeakoulujen rehtorien kokous 1.3.

OPETUSSUUNNITELMAN TAUSTAA JA TUTKINTORAKENNE AMK- TUTKINTOON JOHTAVASSA KOULUTUKSESSA

Kommentteja FinELibin strategiaan

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

Aikuiskoulutus Pohjois-Savossa

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Sosionomi (AMK) osaaminen alan työkentillä -hanke

Kansalliset toimet oppijan parhaaksi ja jatkuvan oppimisen mahdollistamiseksi. Digioppimisen Areena

Lähidemokratian vahvistaminen

Askeleita kohti 2030-luvun korkeakoulutusta

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki

MITEN JALOSTAMME PARHAAT IDEAT INNOVAATIOIKSI?

AVOIMEN YLIOPISTON MAHDOLLISUUDET TÄYDENTÄVIEN OPINTOJEN JÄRJESTÄMISEEN

Transkriptio:

FUAS-tulevaisuusseminaari 30 31.1.2014 Långvik Leena Treuthardt PUHEENVUORONI KÄSITTELEE FUASIA Sosiaalisena innovaationa 1

Innovaatio ja sosiaalinen innovaatio? Innovaatioista on tavallisesti puhuttu teknologisen ja kaupallisen tutkimus- ja kehitystoiminnan yhteydessä Toimintaympäristön muuttuessa kompleksisemmaksi yhteiskunnan taloudellinen ja sosiaalinen menestys on entistä enemmän riippuvainen sen laaja-alaisesta uudistumista, jolloin innovaatioita - SOSIAALISIA INNOVAATIOITA - tarvitaan yhteiskunnan kaikilla osa-alueilla - EI VÄHITEN KORKEAKOULUTUKSEN KONTEKSTISSA Esim. Hämäläinen ja Heiskala 2004 Sosiaalinen innovaatio Voidaan tarkastella konseptina - ratkoa jokin yhteiskunnallinen epäkohta - uudistaa yhteiskunnan rakenteita, lainsäädäntöä, julkisia organisaatioita - tuottaa yhteistä hyvää 2

Sosiaalisen innovaation edellytyksenä on että uudet tai uutena pidetyt mallit, ideat tai käytännöt muuttavat vallitsevia käytäntöjä FUASissa tämä tarkoittaa että OIKEASTI luodaan uusia malleja, ideoita ja käytäntöjä että seurauksena on parantunut taloudellinen, teknologinen tai sosiaalinen suoritus- tai toimintakyky FUASissa tämä tarkoittaa.. että määritellään mikä on se lisäarvo jota halutaan tuottaa, kenelle se halutaan tuottaa ja miten se tuotetaan Halutun lisäarvon tuottamiseksi on siis tiedettävä mitä on se lisäarvo, jota halutaan? PARANTUNEITA OPPIMISMAHDOLLISUUKSIA? TKI-TOIMINNAN LAADUN JA VOLYYMIN KASVUA? OSAAVAMPIA TYÖNTEKIJÖITÄ? ENEMMÄN YRITYSTOIMINTAA? Kenelle lisäarvoa tuotetaan? LIITTOUMALLE? KORKEAKOULULLE? OPISKELIJALLE? HENKILÖSTÖLLE? LAAJALLE METROPOLIALUEELLE, YKSITTÄISELLE KUNNALLE? YRITYKSILLE? JULKISELLE SEKTORILLE? JA Miten lisäarvo on saavutettavissa? 3

MITEN? liittyy toimintaan On määriteltävä miten toimitaan? MITÄ TEHDÄÄN YHDESSÄ LIITTOUMANA? Esim. yhteiset toiminnot: laadunhallinnan kehittäminen, virtuaalikampus, koulutusvienti, kokonaisarkkitehtuuri MITÄ TEHDÄÄN YHTEISTYÖSSÄ ITSENÄISINÄ KORKEAKOULUINA? MITÄ TEHDÄÄN ERIKSEEN? Mutta parhaita käytäntöjä toinen toiselta oppien ja käyttöön ottaen FUAS ei voi kehittyä sosiaalisena innovaationa mikäli - korkeakoulut tekevät asiat tavallaan ja muut ottavat asioita käyttöön jos ottavat - yksilöiden, ammattikorkeakoulujen ja FUASin roolit, vastuut ja työnjako jäävät epäselviksi Miten? liittyy myös toimintakulttuuriin ja arvoihin MITEN ASIOIHIN SITOUDUTAAN? ONKO LUOTTAMUSTA JA OLLAANKO LUOTTAMUKSEN ARVOISIA? MITEN FUASISTA PUHUTAAN? FUAS ei voi kehittyä sosiaalisena innovaationa mikäli seurustelun avaruus (=miten, mistä, kuka ja minkälaisia termejä käyttäen asioista puhutaan FUASin sisällä ja FUASista ulospäin) ei perustu luottamukseen ja todenmukaisuuteen vaan sisältää virallisia ja epävirallisia puhumoita, jotka ovat ristiriitaisia keskenään ja joissa FUAS näyttäytyy (sattumanvaraisesti, totuudenmukaisesti tai sen vastaisesti) menestystarinana tai epäonnistumisena 4

Ja ketkä muodostavat FUASin RATKAISTAVA MYÖS TAHTOTILA SILLE, ONKO FUAS FIVE, FOUR TAI FEDERATION OF THREE OR TWO? SOSIAALINEN INNOVAATIO ON VASTAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOKSIIN Jolloin toimintaympäristön muutostekijöitä ei voida vain nielaista niiden tulee vaikuttaa strategisiin valintoihin operationalisoitava FUASin strategiassa Mitä tarkoittavat FUASin toiminnassa vuosina 2016 2010: voivat olla suuria mahdollisuuksia tai uhkia.. tai vain asioita, jotka tulee tiedostaa 5

Toimintaympäristön muutokset.. esimerkiksi Muutokset kansainvälisessä työnjaossa, taloudessa ja teknologioissa: minkälainen on sukupolvi joka aloittaa opintonsa vuonna 2016? Meneekö opiskelija valmistuttuaan työmarkkinoille vai luoko hän ne itse? Mitä työmarkkinoiden kansainvälistyminen edellyttää koulutukselta? Ikärakenteen muutos: mitä muutoksia tuottaa ammattilaisten osaamisvaatimuksille? Miten työikäisen väestön määrän väheneminen vaikuttaa ammatillisiin osaamisvaatimuksiin? Toimintaympäristön muutokset.. esimerkiksi Arvo- ja asenneilmaston muutokset tai sosiaalisen koheesion haasteet: mikä on oppilaitosten rooli? onko roolia? Tulevaisuuden osaamis- ja luovuusperustan luominen ja/tai ylläpitäminen: mikä on työnjako ammatillisen koulutuksen, ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen välillä? Koulutuksen ja osaamisen arvostuksen muutokset: Tutkintoon johtavan virallisten instituutioiden tuottaman koulutuksen vs. spontaanin oppimisen merkitys erilaisissa verkostoissa? 6

FUASille valmistellaan vuoteen 2016 mennessä uusi strategia eli etenemissuunnitelma siitä, miten haluttu tahtotila saavutetaan Tässä seminaarissa me olemme määrittelemässä sitä, mikä tuo haluttu tahtotila on Millaista sosiaalista innovaatiota olemme rakentamassa February 4, 2014 14 7