PÄÄSYKOE, JOHTAMINEN 2007 Vastaajan nimi LAPIN YLIOPISTON JOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMA KAUPPATIETEIDEN JA MATKAILUN TIEDEKUNTA PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2007

Samankaltaiset tiedostot
PÄÄSYKOE, JOHTAMINEN 2008 Vastaajan nimi. PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2008 Pääsykoekirja: Tuomo Peltonen (2007): Johtaminen ja organisointi.

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Strategiatyön malleja

OSA I Strategia miksi ja miten

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

SOSIAALITYÖN YHTEISVALINTA VALINTAKOE

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Ohjelma tänään: Etätehtävä täksi kerraksi. Toimiva työyhteisö organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Orientaatio Riitta Rautava

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Organisaatiokäyttäytyminen. 21C00250, 6 op, , periodi I

YRITYSSANEERAUS Kokoavia tutkimustuloksia vuosilta

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

PÄÄSYKOE, JOHTAMINEN 2011 Vastaajan nimi

Market Expander & QUUM analyysi

Tuotanto- ja palveluverkostot

Webinaari Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.

Vaasan yliopisto (10) Tietotekniikka ja tuotantotalous, kauppatieteet Valintakoe

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ

Tentti erilaiset kysymystyypit

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Toimitusjohtajan katsaus

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

HALLINTOTIETEIDEN KANDIDAATTIOHJELMA (HTK/HTM) Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019

QL Excellence -käsikirja

Kiitos Esipuhe Kirjoittaja Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

HALLINTOTIETEIDEN KANDIDAATTIOHJELMA (HTK/HTM) Valintakoe Pisteet yhteensä (tarkastaja merkitsee)

Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen

Ohjelma, perjantai klo

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill

Löydämme tiet huomiseen

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

Yritykset tässä vertailussa:

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Tentissä saa olla mukana vain muistiinpanovälineet ja laskin. Laskut erilliselle konseptille, vastaus selkeästi näkyviin!!! Palauta tenttipaperi!!

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

Vaasan yliopisto (8) Tietotekniikan ja tuotantotalouden kandidaattiohjelma Valintakoe

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

- Committed to Excellence

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

SUOMEN KARATELIITTO Ry. Kilpaurheiluvaliokunnan strategia

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

CREATIVE PRODUCER money money money

Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Kamux Osavuosikatsaus tammi maaliskuu Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Väliaikainen talousjohtaja Milla Kärpänen

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Tentti erilaiset kysymystyypit

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Hyrynsalmi ja muuttoliike

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Kamux tilinpäätöstiedote 2018

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

Ilkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä. Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Maaseudun kehittämisen yritysrahoitustoimenpiteet ohjelmakaudella

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

Nimi: Opnro: Harjoitustyön suoritus: ( ) syksy 2006 ( ) syksy 2005 ( ) muu, mikä. 1. Selitä seuraavat termit muutamalla virkkeellä ja/tai kaaviolla:

Juha-Pekka Anttila VTT

Kamux puolivuosiesitys

Opiskelijanumero ja nimi:

1. KYSYMYS. Mallivastaus (1. kysymys, s. 312)

Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019

Roi Rules Mittaamisen sietämätön keveys

TERO VUORINEN STRATEGIAKIRJA 20 TYÖKALUA

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

CAF-koulutus Kivalo-opisto

Transkriptio:

LAPIN YLIOPISTON JOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMA KAUPPATIETEIDEN JA MATKAILUN TIEDEKUNTA PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2007 1

1. Ovatko seuraavat väittämät oikein vain väärin? ( 0,5; 0; +0,5 pistettä/kohta), max 5,0 pistettä Vastausohje: Oikeasta vastauksesta saa +0,5 pistettä ja väärästä vastauksesta 0,5 pistettä. Vastaamatta jättäminen antaa 0 pistettä. Tehtävästä saatu kokonaispistemäärä ei kuitenkaan voi jäädä negatiiviseksi, vaan alin tästä osiosta saatava pistemäärä on nolla (0). (1 5 Lämsä & Hautala; 6 10 Lindroos & Lohivesi) 1. Organisaatiokäyttäytymistä on tutkittu tieteellisesti 1800 luvun alkupuolelta lähtien 2. Konstruktionismi painottaa tiedon rakentumista vuorovaikutuksessa ja teksteissä 3. Mary Parker Follettin ja Frederick Taylorin esittämät johtamista ja organisointia koskevat ajatukset ovat lähestulkoon yhteneviä 4. Nk. transaktiokustannusteoriassa yksi keskeinen oletus on, että yrityksissä toimivat ajavat omia etujaan suhteessa toisiin toimijoihin 5. 360 arviointi tarkoittaa sitä, että esimiehet arvioivat alaisiaan monen eri teorian näkökulmasta 6. Tuotantolähtöiseen toimintatapaan liittyy toiminnallisesti matala riskitaso, koska yleensä toimitaan tavalla, jota on vuosia hiottu jatkuvasti paremmaksi. 7. Strategian toteutumisessa ei ole merkitystä päivittäisellä käytännön toiminnalla. 8. Visio ja strategia ovat ajattelun välineitä, joiden avulla pyritään saamaan aikaan näkemyksiä, linjauksia, päätöksiä ja toimenpiteitä. 9. Go to market analyysissa tarkastellaan asiakassegmenttejä ja tuotteita/palveluita, mutta ei jakelukanavia. 10. Ylivoimaisuus markkinoilla saa aikaan organisaation sisäisen pyrkimyksen uudistamisen ja kehittämisen lisäämiseen. OIKEIN VÄÄRIN 2

2. Monivalintatehtävät ( 0,5; 0; +0,5 pistettä/kohta), max 5,0 pistettä Vastausohje: jokaisessa tehtävässä on neljä vastausvaihtoehtoa, joista vain yksi on oikea (tai lähinnä oikea). Rengasta se. Oikeasta vastauksesta saa +0,5 pistettä ja väärästä vastauksesta 0,5 pistettä. Vastaamatta jättäminen antaa 0 pistettä. Mikäli rengastat useamman kuin yhden vaihtoehdon/tehtävä, vastauksesi tulkitaan vääräksi. Monivalintatehtävästä saatu kokonaispistemäärä ei kuitenkaan voi jäädä negatiiviseksi, vaan alin tästä osiosta saatava pistemäärä on nolla (0). (1 5 Lämsä & Hautala; 6 10 Lindroos&Lohivesi) 1. Jälkimoderni näkökulma organisaatiokäyttäytymiseen tarkoittaa a. Keskittymistä yhteen ainoaan tarkastelutapaan b. Monien näkökulmien mahdollisuutta c. Hierarkian korostamista d. Ihmisten tarkastelemista konemaisen organisaation osina 2. Nk. Hawthorne tutkimusten pohjalta tehtiin monia merkittäviä havaintoja / väitteitä. Mikä seuraavista ei kuulu niihin: a. Pitkälle menevä työnjaollinen erikoistuminen ei ole tehokkain organisoinnin muoto b. Työntekijät reagoivat työnantajaan, normeihin ja palkkioihin pikemminkin ryhmänä kuin yksilöinä c. Työntekijöiden motivaatio ja tyytyväisyys johtuvat pääasiassa taloudellisesta hyödystä d. Organisaation toiminnan sujuvuus ja työntekijöiden työsuoritus eivät johdu fyysisistä vaan sosiaalisista tekijöistä 3. Tutkimusten mukaan naiset eivät etene urallaan huippujohtoon siinä määrin kuin miehet. Tähän havaintoon on liitetty erityinen termi mikä se on: a. Juoksuhauta b. Itkumuuri c. Lasikatto d. Kivimuuri 4. Organisaatiokäyttäytyminen tieteenalana ammentaa ennen kaikkea kolmesta tieteenalasta. Mikä seuraavista ei kuulu niihin: a. Antropologia b. Sosiologia c. Politiikan tutkimus d. Psykologia 3

5. Yksikehäinen oppiminen tarkoittaa sitä, että: a. Organisaation normit ja itsestään selvyydet asetetaan pohdinnan alle, ja sen välityksellä sopeudutaan muutosvaatimuksiin b. Ihmiset oppivat arvioimaan itseään ja vähentämään organisaatiossa ilmeneviä defensiivisiä rutiineja c. Sääntöjä opitaan kehittämään d. Organisaation kykyä hankkia palautetta toiminnastaan, korjata virheitään ja oppia poikkeamistaan 6. Mikä seuraavista ei kuulu strategiaprosessin keskeisiin työvaiheisiin: a. strategian määrittelyvaihe b. strategian pilkkomisvaihe c. strategian toteutusvaihe d. strategisten projektien suunnitteluvaihe 7. BCG portfolioanalyysin avulla voidaan a. arvioida organisaation vahvuuksia, mahdollisuuksia, heikkouksia ja uhkia. b. tarkastella mm. brandien tunnettuutta, vaihtokustannuksia ja alalta poistumisen kustannuksia. c. arvioida yksittäisten tuotteiden markkina asemaa suhteessa markkinoiden kasvuun ja markkinaosuuteen d. kartoittaa organisaation edellytyksiä toimia erilaisissa tilanteissa. 8. Tarkasteltaessa suorituskykytekijöinä tuotteen hintaa ja laatua, ovat näiden ajurit a. asiakkaan koko ja liikevaihto, hankintakustannus, jakelukanavavaihtoehdot, asiakkaan tuki ja panostus asiakkuuteen b. volyymi, palvelun keskitys, sijainti, työn tuottavuus, koneiden käyttöaste ja tuotantoprosessin suunnittelu c. kumppaneiden tuotteiden määrä ja investoinnit liiketoimintaan, suhteellinen koko asiakkaan arvoketjussa, kumppaneiden panostus asiakassuhteeseen ja suhteen ainutlaatuisuus. d. investointien tuotto, riski, vaihtoehdot, investointien määrä ja kassavirta. 9. Delta mallissa kilpailustrategian mukainen liiketoiminta saadaan aikaan tätä strategiaa toteuttavien prosessien avulla. Näitä on kolme: a. operatiivisen tehokkuuden prosessi, asiakkaiden kohdentamisen prosessi ja innovointiprosessi b. operatiivisen tehokkuuden prosessi, asiakkaiden kohdentamisen prosessi ja kilpailuprosessi c. strategisen tehokkuuden prosessi, tuotteiden kohdentamisen prosessi ja innovointiprosessi d. operatiivisen tehokkuuden prosessi, asiakkaiden kohdentamisen prosessi ja tuotteiden kohdentamisen prosessi 4

10. Julkishallinnolliseen toimintatapaan ei kuulu a. palveluiden tuottaminen, joita yhteiskunta on lakien ja säädösten muodossa määrittänyt. b. ilmaispalveluiden tuottaminen. c. palveluiden toteuttamisen ohjaus ja seuranta. d. omistaja arvon kasvun ja voiton tavoittelu. 5

3. Mistä käsitteestä on kyse (max. 0,5 pistettä/kohta), max. 5p Vastausohje: Nimeä kirjassa esiintyvät käsitteet niiden kirjassa esiintyvillä nimillä. Oikeasta vastauksesta saa +0,5 pistettä ja väärästä vastauksesta 0 pistettä. Vastaamatta jättäminen antaa 0 pistettä. (1 5 Lämsä & Hautala; 6 10 Lindroos & Lohivesi) 1. Viittaa ihmisen suhteellisen pysyvinä pidettyihin psykologisiin ominaisuuksiin, jotka erottavat hänet toisista ihmisistä ja ennustavat hänelle tyypillistä käyttäytymistä 2. Graafinen kuvaus ryhmän rakenteesta 3. Kyky ymmärtää toisia ihmisiä ja katsella maailmaa heidän näkökulmastaan 4. Emme työpaikalla päätöksiä tehdessämme ole selvillä kaikista vaihtoehdoista, emmekä tunne kaikkia taustatietoja. 5. Organisaatiorakenne, jossa organisaation eri osat on erotettu omiksi erikoistuneiksi yksiköikseen. 6. Tämä on luonteeltaan realistinen, ymmärrettävä, toiminnallinen, mitattavissa ja innostava. Mistä on kyse? 6

7. Tässä näkökulmassa huomio kohdistuu ensisijaisesti niihin toimintaprosesseihin, joiden kehittämisen kulloinkin katsotaan eniten auttavan haluttujen päämäärien saavuttamista. 8. Tälle toimintatavalle on ominaista toiminnan vaatimat suuret pääomat, asiakkaille tarjottujen tuotteiden ja palveluiden samankaltaisuus, asiakkaiden itsepalvelu. Mm. Lidl, Hissiyhtiö Kone, metsäteollisuusyhtiöt UPM ja Stora Enso ovat esimerkkejä tämän toimintatavan yrityksistä. Mistä toimintatavasta on kyse? 9. Tässä toimintatavassa myynnistä oleellinen osuus tulee sellaisista tuotteista ja palveluista, jotka ovat enintään kolmen vuoden ikäisiä, yritys on ensimmäisten joukossa tuomassa markkinoille uusia tuotteita ja palveluita ja on jatkuvasti riippuvainen teknologian kehityksestä. Mm. elektroniikan valmistaja Sony, vaatetusalan Zara ja ohjelmistoyhtiö Microsoft ovat esimerkkejä tämän toimintatavan yrityksistä. Mistä toimintatavasta on kyse? 10. Tällaisen tiedon jakamista on viime vuosina alettu pitää jokaisen asiantuntijaorganisaation haasteena. Yhden henkilön kokemusten saattaminen tiedoksi muille asiantuntijoille voisi tehostaa työtä merkittävästi. Eli mikä tieto on kyseessä? 7

4. Vastaa lyhyesti (max. 2pistettä/kohta), max. 10p Vastausohje: Vastauksen tulee olla selkeä ja mahtua sille annettuun tilaan. Epäselvistä ja ylipitkistä vastauksista vähennetään pisteitä. (1 3 Lämsä & Hautala; 4 5 Lindroos & Lohivesi) 1. Mitä tarkoittaa positivismi? 2. Mitä tarkoittaa utilitarismi työhön sitoutumisen ja työetiikan yhteydessä? 3. Mitkä neljä tarkastelutasoa kuuluvat organisaatiokäyttäytymisen teorioihin ja tutkimukseen? 8

4. Amerikkalainen yrityskonsultti ja tutkija Geoffrey Moore on kuvannut erilaisten, lähinnä teknologiayritysten kehitystä niille omintakeisen elinkaaren avulla. Mitkä ovat Mooren mainitsemat elinkaaren vaiheet? 5. Tenttikirjassa olevassa kuviossa tarkastellaan Treacyn ja Wierceman erilaisia kilpailukeinoja. Mitkä nämä kilpailukeinot ovat? 9

5. Esseet kirjoita esseetyyppinen vastaus kysymyksen alle jäävään tilaan. (max 5 pistettä/kohta), max. 15p 5.1. Frederick W. Taylorin kehittämä tieteellisen liikkeenjohdon teoria (Lämsä & Hautala). 10

5.2 Mitkä ovat tasapainotetun tuloskortin neljä eri näkökulmaa? Kerro lyhyesti kustakin näkökulmasta. (Lindroos& Lohivesi) 11

5.3. Luettele skenaarioprosessin vaiheet ja kerro skenaarioprosessin ideasta. (Lindroos&Lohivesi) 12