Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia

Samankaltaiset tiedostot
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Resilientti kansalaisyhteiskunta ja pelastustoimi

SPEK2020. strategia

Palokuntien toimintaohjelma

Pelastustoimen muutospaineet ja mahdollisuudet. Seppo Lokka pelastusjohtaja

Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

Jokainen voi varautua - omatoiminen varautuminen ilmastovaikutuksiin

SPEKin rooli ja mahdollisuudet alueellisen ja paikallisen turvallisuusverkoston aktivoijana

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto

Pelastustoimen strategia SPEK:n pelastusalan neuvottelupäivät

Pelastuslaitosten strateginen pohja

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Nuorisotyön tulevaisuuspaja

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto

Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen

Sisäisen turvallisuuden kokonaiskuvan rakentaminen Valtakunnallinen turvallisuusseminaari , Järvenpää

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä Esko Koskinen

TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET

Onko tulipalo erilainen Turussa kuin Tampereella? Miten varmistetaan palvelujen ja tarkastustoiminnan yhdenmukaisuus?

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Pelastustoimen mittarit

Pohjanmaan pelastuslaitos tänään Österbottens räddningsverk i dag. Pelastusjohtaja Räddningsdirektör Tero Mäki

Pelastustoimen strategia v Pelastusylijohtaja Esko Koskinen

Johtaminen laadun tuottajana

Pelastuslaitos

Pelastustoimen tila ja strategian toteutuminen

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois-Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä

Rahoitusperiaate erityisasiantuntija Hanna Talka Etunimi Sukunimi

Kansalaisnäkökulma sisäiseen turvallisuuteen

Palomies turvallisuusviestijänä kohdennettua viestintää yhteiskunnan turvallisuuden edistämiseksi

HALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA. Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja

KUJA-projektien parhaat käytännöt ja opit

Väliraportti. Työryhmä: Turvallisuus- ja varautuminen Turvallisuuden osio. Harri Setälä Pelastusjohtaja

Palokunnan toiminnan lopettamiseen ja aloittamiseen johtavat syyt- miksi palokuntatoiminta hiipuu tai viriää?- tutkimushanke

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

ICT kehitysnäkymät. Pelastustoimen ajankohtaispäivät Ylitarkastaja Teemu Luukko

VÄESTÖNSUOJELUN TULEVAISUUS?

Kyläturvallisuus - tukea maaseudun asukkaiden omatoimiseen varautumiseen

Pohjois-Karjalan pelastuslaitos-liikelaitos Turvallisuutta Pohjois- Karjalaisille vuoden jokaisena päivänä

Millaisen sopimuspalokuntien päällikkökurssin rakentaisit?

Pelastustoimen uudistamishanke

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto 2017

Pelastustoimen tilinpäätös 2008 ja hanke, tilinpäätös- ja kustannusanalyysin tuloksia Jaana Määttälä, KTM, tutkija

Kyläturvallisuus tukea maaseudun asukkaiden omatoimiseen varautumiseen

Kyläturvallisuus - tukea maaseudun asukkaiden omatoimiseen varautumiseen

Maakunta- ja pelastustoimen uudistus - alueiden näkökulmat

Syysopintopäivät Koonti ryhmien ajatuksista

Vapaaehtoistoiminnan kehittäminen

Maaseudun turvallisuus Viranomaispalveluista omatoimiseen varautumiseen

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

Turvallista asumista kaikille. Hyvän Iän Foorumi Karim Peltonen

Ajankohtaista sisäisestä turvallisuudesta. Hamina Kia Vertio Sisäasiainministeriö

LAPSI PALVELUTUOTANNON KESKIÖSSÄ

Palvelutasopäätös ja onnettomuuksien ehkäisy

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Pelastuslain onnettomuuksien ennaltaehkäisyn uudistukset pelastuslaitoksen kannalta

MITEN ASUNTOJEN PALOKUOLEMIA VOIDAAN TEHOKKAASTI VÄLTTÄÄ? Johtaja Matti Orrainen Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö. 4.8.

Huomioita varautumisesta ja pelastustoimesta sosiaalihuollon näkökulmasta.

Väkivalta / uhkatilanne

Pelastuslaitosten ja Kumppanuusverkoston uudet tuulet

LUONNOS. SPEK-ryhmän. toiminta- ja taloussuunnitelma SPEK hallitus Turvallinen yhteiskunta syntyy yhteistyöllä

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry

KESKI-SUOMEN SOTE-UUDISTUS. SWOT-analyysi Keski-Suomen sosiaali- ja terveyspalveluiden muutoksesta

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

MERELTÄ TUNTUREILLE KAUPUNGEISTA ERÄMAIHIN

Varautuminen ja valmius ITÄ2017-valmiusharjoituksen asiantuntijaseminaari Kansliapäällikkö Päivi Nerg, Kuopio

PELASTUSTOIMI JA VARAUTUMINEN

OULU-KOILLISMAAN PELASTUSLAITOS Alue

Pelastustoimi Pelastusylijohtaja Pentti Partanen

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Visio: Varsinais-Suomen pelastuslaitos on valtakunnallinen suunnannäyttäjä ja positiivinen esimerkki laadukkaasta ja tehokkaasta pelastuslaitoksesta.

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Lasten, nuorten ja perheiden tukeminen. Työryhmien seminaari Frami

LPKKY & SASKY Tuloskortti Tarkastelu EFQM/CQAF viitekehykset

LUP toiminnasta 2013

Päivä Paloasemalla Kodin paloturvallisuusteemapäivä. SPEK - yhteenveto Mika Jäntti

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

Palokuntalaisen tehtäväprofiilit. Mitä tuli tehtyä Kai Horelli Ahtialan VPK

Miksi palokuntatoiminta hiipuu tai viriää? tutkimus

Inka-ohjelman Tulevaisuuden terveys -osion strategiakokous, Oulu Antti Kivelä Johtaja, Sitra

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vuotta yhteisten asioiden edistämistä

Suomen kyky vastaanottaa turvapaikanhakijoita Turvallisuus pelastustoimen ja yhteistyön näkökulmasta

Pelastustoimen uudistushanke

KOULUTUSTARJOTIN 1 (11) Ryhmäkoko Hinta (alv 24 %) Koulutuskuvaukset Tavoite Kesto. Kokonaisvaltainen riskienhallinta

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Sopimuspalokunnat keskeinen osa Suomen pelastustointa. Suomen Sopimuspalokuntien Liiton tiedotusmateriaalia 2012

Vammaisasiain yhteistyöryhmä seminaari. Pelastusalan lainsäädäntöä Pelastustoimen maakuntauudistus

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Pelastustoimen uudistus. Johtava asiantuntija Jussi Rahikainen

Tehtävä voidaan poistaa mikä on tehtävän poiston kustannusvaikut us mitä muita vaikutuksia tehtävän poistolla on

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Transkriptio:

Pelastustoimen tilinpäätöshanke - havaintoja, ajatuksia Pelastustoimen ajankohtaispäivät 29.8.2013/Turku Teija Mankkinen Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö

Miksi olemme olemassa? Suomessa on hyvä turvallisuuskulttuuri ja Euroopan tehokkain Kansalais- pelastustoimi (pelastustoimen yhteiskunta visio 2025)

Keitä varten olemme olemassa? KANSALAIS- YHTEISKUNTA ELINKEINO- ELÄMÄ JULKINEN SEKTORI

?

Kriittiset menestystekijät (pelastustoimen strategia 2025) Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja palvelukyky Prosessit ja rakenteet Resurssit ja talous Henkilöstön uudistuminen ja työkyky

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja palvelukyky Vahvuudet Arvostettu, vakiintunut toimija Kattava asemaverkosto Riskinanalyyseihin perustuva palvelujen mitoitus alueilla Vakiintuneet palvelut Pelastuslaitokset erilaisia Heikkoudet Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden mittaaminen Tulevaisuuden ennakointi vähäistä Alueiden erot ja valtakunnallinen tieto Uudentyyppisten palvelujen kehittäminen

Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja palvelukyky Mahdollisuudet Taistelu resursseista pakottaa laaja-alaiseen yhteistoimintaan Ihmiset aktivoituvat toimimaan oman yhteisönsä puolesta Uudentyyppiset toimintatavat Tekninen kehitys Rakenteellinen paloturvallisuus Uhat Aluekehitys Vapaaehtoisten riittävyys Talouskehitys - keskinäinen kilpailu resursseista Toimintojen synergiaetuja ei huomioida päätöksenteossa Individualismi

Omatoiminen Suomi vs. palvelujen Suomi? Lähde: Moisio 2012, 23 28.8.2012 Mankkinen

Prosessit ja rakenteet Vahvuudet Synergiaedut toimintojen välillä, erityisesti ensihoito Pelastustoimintaan satsataan OE-toimintaa kehitetään Varautumisen merkitys tunnustetaan yleisesti Tekniikka, teknologia Heikkoudet Ydinprosessien tehokkuuden arviointi Tutkimustiedon jakaminen ja soveltaminen päätöksentekoon Kehittämisen suunnat Pelastustoiminnan ensisijaisuus Ensivasteen paikka

Pelastustoimen hälytysluonteiset tehtävät 1978-2011 140000 120000 100000 80000 60000 40000 Tulipalot Avustusluonteiset tehtävät Tarkastus- ja varmistustehtävät Muut onnettomuudet Ensivaste 20000 0 1976 1984 1988 1992 1996 2000 2008 2011 Ensivaste 5487 11438 25579 28599 Muut onnettomuudet 4801 9909 15235 15845 11773 16751 27316 34348 Tarkastus- ja varmistustehtävät 2495 6726 10334 11245 17796 23283 30259 32879 Avustusluonteiset tehtävät 710 850 1506 2479 2970 4977 3669 4600 Tulipalot 15667 12719 14398 14399 11958 11163 14644 14737 Lähde: SM/Lopmer 2010 vuodet 1978 2008; vuoden 2011 tiedot lähde: Pronto/Salli 2012

Prosessit ja rakenteet Mahdollisuudet Turvallisuusalan suosio Laaja-alainen yhteistoiminta Kiinteä yhteys ihmisten arkeen Varautumisen murros Uhat Palokuntatoiminnan näivettyminen/keskittyminen Toimintamallit pysyvät ennallaan: menneestä ei opita, uutta ei haistella Itseriittoisuus Turvallisuuskulttuuri

Resurssit ja talous Vahvuudet Toimiva, edullinen järjestelmä Tieto resursseista olemassa Pronto Resurssointi hyvällä tasolla Heikkoudet Toiminnan tehokkuuden systemaattinen mittaaminen Resurssien riittävyyden arviointi Tilastointiin, raportointiin liittyvät alueelliset erot Kumppanuusverkosto

Pelastuslain mukaisten tehtävien kustannukset keskimäärin 351 miljoonaa Ensihoidon kustannukset keskimäärin 67 miljoonaa

75 % pelastustoimintaan osallistuvista vapaaehtoisia 25 % 75 %

Resurssit ja talous Mahdollisuudet Kansalaisyhteiskunta Niukkuuden tuottamat uudet toimintamallit Uhat Taloudellinen niukkuus Tehokkuutta mitataan vain talouden näkökulmasta Alueellinen eriarvoistuminen Vapaaehtoistoimijoiden riittävyys Keskinäinen kilpailu Keskustelemattomuus

Henkilöstön uudistuminen ja palvelukyky Vahvuudet Imago Vapaaehtoiset motivoituneita Koulutustason nouseminen Heikkoudet Kehittämistavoitteet ensisijaisesti yksilön - ei järjestelmän - näkökulmasta Korkeakoulutusväylät vähäisiä Vapaaehtoistoimijoiden väheneminen, rekrytointi ja juopa päätoimisiin Muiden vapaaehtoisten käyttö

Sairauspoissaolot 15,6 päivää/vuosi

Henkilöstön uudistuminen ja palvelukyky Mahdollisuudet Henkilöstö sitoutunutta Työhyvinvointia kehitetään, seurataan Toimintakykyä tutkitaan Uhat Uudistumishalun puute Osaavan henkilöstön saatavuus Toiminnan kehittäminen ja henkilöstön/työyhteisöjen kehittäminen eriytyvät Poteroituminen

Jos turvallisuus on ratkaisu, mikä on ongelma?

Kiitos! Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö Turvalliseen huomiseen! www.spek.fi