Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Samankaltaiset tiedostot
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Toimintasuunnitelma. Socom

Toimintasuunnitelma. Socom

Toimintasuunnitelma 2012

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom. Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelma. Socom

Kehittämistoiminnan rakenteet muutoksessa?

Ennakkokysely sosiaalialan osaamiskeskuspäivät. Yhteenveto

IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen

YHDESSÄ ENEMMÄN Socomin strategia

YTM Aulikki Kananoja, Huoltaja-säätiön hallituksen puheenjohtaja Sosiaaliturva-lehden 95-vuotisjuhlaseminaari

SOTE palvelurakenneuudistus ajankohtaista. Arto Rautajoki, SONet BOTNIA Vaasa Ketterä moniosaaja 1

Sosiaalialan osaamiskeskukset yhteispelin rakentajina Helsinki, Eduskunta/Sosiaali- ja terveysvaliokunta Tarja Kauppila, johtaja, ISO

Kehittämistoiminnan organisointi

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ALUEELLINEN HYVINVOINNIN KEHITTÄMINEN / Kemi-Tornion seutukunta

KAAKKOIS-SUOMEN LASTENSUOJELUN KEHITTÄMISYKSIKKÖHANKKEEN TAVOITTEISTA TUOTOKSIIN Eija Vikman ja Paula Ylönen Hankkeen loppuseminaari 9.10.

Poske/Lapin toimintayksikön ohjausryhmän kokous

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Kansa-koulu. Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain toimeenpano

Lapin sosiaalityön kehittämisyksikkö. Suunnitelma

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

VPK POHJOIS-SUOMEN VAMMAISPALVELUJEN KEHITTÄMISYKSIKÖN VALMISTELUHANKE. Jari Lindh Hankekoordinaattori Kolpeneen palvelukeskus

ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA

Paikalla Juha Fränti Oulun kaupunki Auvo Kilpeläinen Rovaniemen kaupunki Kolpeneen palvelukeskuksen kuntayhtymä

4.2.2 Palvelujen tuottaminen ja kehittäminen seudullisesti. Sosiaalihuollon palvelujen ja kehittämistyön kokoaminen seudullisesti

Raija Väisänen Itä-Suomen yliopisto Yhteiskuntatieteiden laitos

NOPUS. Pohjoismainen koulutusohjelma sosiaalipalvelujen kehittämiseksi

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Palvelukeskusvalmistelun tilanne

Valtionavustuksilla tukea kehittämiseen Hankeryhmäkohtaiset aloitustilaisuudet klo

Kansa-koulu. Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain. toimeenpano

Sosiaalialan kehittämisyksikkö on alansa kehittämisasiantuntija alueellaan.

1) Lukion opiskelijahuolto

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Sosiaalialan osaamiskeskusjohtajien alajaoston selvitys kehittämisrakenteesta

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Keski-Suomen koulutuksen ja osaamisen kehittämisen verkoston toimintasuunnitelma vuodelle 2017 Verkoston nimi: Osaava Metso

Taide ja kulttuuri osana alueiden kehitystä; Näkymä vuoteen 2025

Sosiaalihuollon tutkimuksen ja kehittämisen rakenteet uudistuvassa Sotessa - Sosiaalialan osaamiskeskusten tulevaisuus ja rooli maakunnissa

Toiminnan suunnittelua tuleville vuosille, erityisesti vuodelle 2009

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

PALJON TUKEA TARVITSEVAT PALJON PALVELUITA KÄYTTÄVÄT Kaste kehittämishanke

Pohjois-Karjala kaikenikäisten kotimaakunta Risto Poutiainen Kehittämisjohtaja Pohjois-Karjalan maakuntaliitto

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa. Avausseminaari

KOOSTE SOSIAALIALAN KEHITTÄMISYKSIKÖISTÄ Kirsi Nousiainen

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

ASIAKASLÄHTÖISYYS YHTEISEN SOTE- KEHITTÄMISEN LÄHTÖKOHTANA

Lapsen eduksi, perheen parhaaksi Jyväskylän seudun Perhe-hankkeen ja Keski-Suomen lastensuojelun kehittämisyksikön juhlaseminaari

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kunnista kuultua Varsinais- Suomen tunnistetut kehittämisen tarpeet

Ammatilliset oppilaitokset osana aluekehitysverkostoa

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA LAPIN LIIKUNTA RY

HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Katsaus päättyneisiin valtionavustushakuihin ja käynnistyviin hankkeisiin sekä toimintaohjeet uusille hankkeille

1. Sopijaosapuolet. 2. Aikaisemmat yhteistoimintaa koskeneet sopimukset

Sosiaalialan osaamiskeskukset yhteispelin rakentajina

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

KAUPUNKISEUTU- SUUNNITELMAT. Siuntio Johtaja Seija Vanhanen

Aikuissosiaalityön kehityskulku - mistä mihin? Anneli Pohjola Lapin yliopisto Aikuissosiaalityön päivät Lahti

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä

Valtionavustuksilla tukea kehittämiseen Hankeryhmäkohtaiset aloitustilaisuudet klo

LASTEN JA NUORTEN HYVINVOINTISUUNNITELMA / MÄNTSÄLÄ ja PORNAINEN

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa


Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus

PRO SOS uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa

x Työ jatkuu vielä Kaste II Toteutunut osittain - työ jatkuu Kaste II

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Lastensuojelun ja perhesosiaalityön yhteiskehittämö Esityksen nimi / Tekijä

KESKI-SUOMEN SOSIAALIALAN OSAAMISKESKUS = KOSKE

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

MAAKUNTAUUDISTUS Katsaus valmisteluun. Ympäristönsuojelun ajankohtaispäivä Kaisa Äijö

Sosiaalialan osaamiskeskusten rooli Kansallisen sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämisohjelman (Kaste) toimeenpanossa ja Paras -uudistuksessa

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

KESKI-POHJANMAAN HYVINVOINNIN VALTATIE -HANKE

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma eli Kaste-ohjelma

Sosiaali- ja terveydenhuollon valvonnan uusi ote. Kirsi Varhila Virpi Kölhi

Mainiemen päihdetyön kehittämisyksikkö. Kehittämisyksikön toiminta Lahti

Lähisuhde- ja perheväkivallan. ehkäiseminen Esitteitä 2004:9

Kansa-koulu. Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain toimeenpano. Helsinki Hankejohtaja Maarit Hiltunen-Toura Aluekoordinaattori Anna Väinälä

Lapsille, nuorille ja perheille parempi kunta ja maakunta - miten sen teemme?

Socca strategia 1. Socca. Strategiamme Pääkaupunkiseudun sosiaalialan osaamiskeskus

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Keski-Suomen ja Pohjanmaan maakuntien verkostoitunut vammaistyön kehittämisyksikkö-hanke

LARK alkutilannekartoitus

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA

Joensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta. Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.

TALOUSARVION KÄYTTÖTALOUSOSA 2010 KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2010 Maakuntahallituksen hyväksymä taso

Työelämän kehittämis- ja palvelutehtävä. Asko Jaakkola Sivistystoimentarkastaja. Kaakkois-Suomen elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 30.3.

Transkriptio:

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2007

2 1 YLEISTÄ Socom on yksi Suomen yhdeksästä sosiaalialan osaamiskeskuksesta. Toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Osaamiskeskusten tehtävänä on turvata omalla toimialueellaan: 1. sosiaalialalla tarvittavan asiantuntemuksen kehittyminen ja välittyminen, 2. peruspalvelujen kehittyminen sekä erityisosaamista vaativien erityispalvelujen ja asiantuntijapalvelujen kehittymien ja välittyminen, 3. sosiaalialan perus-, jatko- ja täydennyskoulutuksen ja käytännön työn monipuolinen yhteys sekä 4. sosiaalialan tutkimus-, kokeilu- ja kehittämistoiminnan toteutuminen ja 5. muiden osaaamiskeskustoiminnan tavoitetta palvelevien tehtävien toteutuminen, jota kuvataan kappaleessa Osallistuminen aluekehitystyöhön. Socomin toimintaa on perustamisesta asti tarkasteltu mikro-, meso- ja makrotason toimintana eli paikallisesta, seutu- ja maakunnallisesta sekä alueellisesta ja valtakunnallisesta näkökulmasta. Toiminnan vaikuttavuuden turvaamiseksi toimenpiteitä kohdennetaan kaikille tasoille kuitenkin niin, että pääpaino on seudullisessa, maakunnallisessa ja alueellisessa työmenetelmien, palveluprosessien ja palvelurakenteiden kehittämisessä ja uudistamisessa. Mikrotason toiminta on asiakastyön menetelmien ja työprosessien kehittämistä työyhteisöissä. Sosiaalialan kehittämishankerahoituksen turvin työmenetelmien ja prosessien kehittämistä on tehty lukuisissa hankkeissa. Mesotason toiminnalla tarkoitetaan seudullisten, maakunnallisten ja maakuntarajat ylittävien palvelurakenteiden ja yhteistyön edistämistä. Socomin mesotason toiminnassa korostuvat yhteistoimintarakenteiden luominen sekä uudenlaista toimintaa käynnistävä ja kehittävä rooli. Tähän pyritään kumppanuuksien rakentamisella ja olemassa olevia tutkimus- ja kehittämisresursseja yhdistämällä. Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen toimeenpanossa osaamiskeskuksilla voi olla asiantuntijan rooli. Makrotason työ on toimimista sosiaalialan ja hyvinvointipoliittisena vaikuttajana ja sosiaalisen näkökulman esiin tuojana aluekehittämisessä sekä seudullisissa, maakunnallisissa, alueellisissa ja valtakunnallisissa verkostoissa. Sosiaalialan kehittämisohjelma ja alkoholiohjelma päättyvät vuonna 2007, jolloin rahoitetaan viimeiset kehittämishankkeet. Ohjausjärjestelmää ollaan uudistamassa uudella ohjelmakaudella vuodesta 2008 alkaen Sosiaali- ja terveydenhuollon kansalliseksi kehittämisohjelmaksi. Samassa yhteydessä uudistetaan kehittämishankkeiden valtionosuusjärjestelmä. Se merkinnee muutosta myös osaamiskeskusten rooliin ja rahoituspohjaan. Sisäasianministeriö käynnisti keväällä 2005 kunta- ja palvelurakenneuudistuksen, jonka tavoitteena on saada aikaan riittävän vahva rakenteellinen ja taloudellinen perusta kuntien vastuulla olevien palvelujen järjestämisen ja tuottamisen turvaamiseksi tulevaisuudessa. Uudet muodostuvat kunta- ja palvelurakenteet ja niiden valmistelutyö asettavat haasteita osaamiskeskustoiminnalle. 2 TOIMINNAN PAINOPISTEET, TAVOITTEET JA TOIMENPITEET 2.1. Sosiaalialan asiantuntijuuden ja palvelujen kehittyminen ja osaamisen välittyminen Osaamiskeskuslaissa säädettyihin tehtäviin sosiaalialalla tarvittavan asiantuntemuksen kehittymisestä ja välittymisestä sekä peruspalvelujen kehittymisestä sekä erityisosaamista vaativien erityispalvelujen ja asiantuntijapalvelujen kehittymisestä ja välittymisestä vastataan jatkamalla alakohtaisten kehittämisyksiköiden perustamista ja toiminnan vakiinnuttamista. Myös muiden

3 hankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa otetaan huomioon käynnissä oleva palvelurakenteiden muutostyö. Tavoitteet: - kehittämisyksikkötoiminnan käynnistäminen ja vakiinnuttaminen kuntien tarpeiden, sosiaalialan kehittämishankkeen sekä kunta- ja palvelurakenneuudistuksen tavoitteiden sekä kehittämisyksiköille luotujen linjausten mukaiseksi - alueellisen, maakunnallisen ja seudullisen sosiaalialan yhteistoiminnan edellytysten luominen - osallistuminen sosiaalialan kehittämishankkeen Kaakkois-Suomen alueellisen johtoryhmän toimintaan - varhaiskasvatuksen ja vanhustyön kehittämisyksiköiden toiminnan mallintaminen ja hyvien käytäntöjen siirtäminen aloittaviin kehittämisyksiköihin. Kehittämisyksikkötoiminnan vakiinnuttaminen. - lastensuojelun sekä vammaistyön kehittämisyksiköiden toiminnan käynnistäminen yhteistyössä rahoitukseen osallistuvien kuntien ja muiden toimijoiden kanssa - osallistuminen muiden hankkeiden toteuttamiseen ja arviointiin asiantuntijana hankekohtaisten sopimusten mukaisesti - säännöllisten seutukunnallisten, maakunnallisten ja/tai maakuntien sosiaalijohdon yhteisten työkokoukset - uuden sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen sekä kunta- ja palvelurakenneuudistuksen tavoitteiden ja toimenpiteiden yhteensovittaminen Kaakkois-Suomessa - alakohtaisten kehittämisyksiköiden toiminnan käynnistyminen - yhteistyösopimukset käynnistyvien hankkeiden hallinnoijan kanssa - sosiaalijohdon työkokoukset, kpl/v 2.2 Koulutuksen ja käytännön työn yhteyden turvaaminen Osaamiskeskuslaissa säädettyyn tehtävään sosiaalialan perus-, jatko- ja täydennyskoulutuksen ja käytännön työn monipuolisen yhteyden turvaamisesta vastataan tavoitteellisella koulutusorganisaatioiden, kuntien ja työelämän edustajien kanssa tehtävällä yhteistyöllä.. - työelämän vaatimuksia vastaavan alan yliopisto-, korkeakoulu- ja toisen asteen koulutuksen turvaaminen alueella - sosiaalityön ja varhaiskasvatuksen kandidaattitasoisen koulutuksen järjestäminen alueella - lakisääteisen täydennyskoulutusvelvoitteen täyttävän, käytännön työtä ja sen kehittämistä tukevan jatko- ja täydennyskoulutuksen turvaaminen yhteistyössä alueen kuntien ja koulutusorganisaatioiden kanssa

4 - säännölliset työkokoukset ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen edustajien kanssa - osallistuminen Opetusministeriön ja Sosiaali- ja terveysministeriön yhteiseen käytännön opetuksen kehittämishankkeeseen - sosiaalialan täydennyskoulutustarpeiden kartoittaminen - täydennyskoulutuksen suunnittelu ja toteutus yhteistyössä kuntien, alueen ammattikorkeakoulujen, yliopistojen ja muiden koulutuksen järjestäjien kanssa 2.3 Tutkimus-, kehittämis- ja kokeilutoiminta Osaamiskeskuslaissa säädettyyn tehtävään sosiaalialan tutkimus-, kokeilu- ja kehittämistoiminnan toteuttamisesta vastataan Socomissa turvaamalla alan tutkimuksen asemaa alueella sekä tarjoamalla hyvä toimintaympäristö ja valmiit verkostot tutkimus- ja kehittämistoiminnalle. Tavoitteet: - yhteiskuntatieteellisestä viitekehyksestä lähtevän hyvinvointipalvelujen ja teknologian tutkimuksen aseman vakiinnuttaminen molemmissa maakunnissa osaksi alueen innovaatioympäristöä - alueen yhteiskunnallisen problematiikan ja sosiaalisten ongelmien tutkimuksen kehittäminen - toimintaympäristön muutosta ennakoiva tutkimus - sosiaalialan tiedon tuottaminen ja välittäminen alueella - yliopistoyhteistyön laajentaminen - Stakes-yhteistyön laajentaminen ja vakiinnuttaminen - tutkimus- ja kehittämishankkeiden käynnistäminen yhdessä yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, alan tutkimuslaitosten ja muiden toimijoiden kanssa - maisteri-, lisensiaatti- ja tohtoritutkintoihin liittyvien sekä ammattikorkeakoulujen opinnäytetöiden kiinnittäminen alueelle - tieteellisen tutkimuksen ja kokemuksellisen tiedon yhdistäminen tutkimus- ja kehitystyössä - projektiosaamisen lisääminen - arviointiosaamisen lisääminen ja levittäminen - varmistetaan yliopistollisen hyvinvointipalvelujen ja teknologian tutkimus- ja koulutustoiminnan jatkuminen maisterikoulutusohjelman päättymisen jälkeen - turvataan sosiaalityön ja varhaiskasvatuksen perus- ja täydennyskoulutusmahdollisuudet alueella sekä sosiaalityön harjoittelijoiden saaminen alueen kuntiin - tehdään yhteisiä tutkimus- ja kehittämishankkeita yliopistojen, ammattikorkeakoulujen sekä eri tutkimuslaitosten, erityisesti Stakesin kanssa - soveltavan tutkimuksen tekeminen ja sen edistäminen yhteistyössä yliopistojen ja korkeakoulujen kanssa - välitetään opinnäytetöiden aiheita sekä järjestetään harjoittelumahdollisuuksia kehittämishankkeissa yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen opiskelijoille - arviointitutkimusryhmän säännöllinen toiminta - käynnistyvät hyvinvointialan yliopistolliset tutkimukset, kpl - yhteistyö täydennyskoulutuksen toteuttamisessa, kpl - yhteistyö uusien hankkeiden suunnittelussa ja toteutuksessa, kpl - yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen harjoittelijat, kpl

5 2. 5 Osallistuminen aluekehitystyöhön Socomin strategian mukainen sosiaalialan ja hyvinvointipoliittinen vaikuttaminen toteutetaan osallistumalla ja tarjoamalla asiantuntemusta. - Socomin aseman vahvistaminen alueellisena sosiaalialan ja hyvinvointi-poliittisena asiantuntijana ja vaikuttajana - - maakuntaohjelmien valmisteluun ja muuhun seudulliseen, maakunnalliseen ja alueelliseen ohjelmatyöhön osallistuminen - kunta- ja palvelurakenneuudistuksen etenemisen seuranta ja toimiminen sosiaalipalvelujen asiantuntijana palvelurakenneuudistuksessa ja muussa verkostotoiminnassa - osallistuminen Kymenlaakson liiton hyvinvointijaoksen toimintaan sekä Kymenlaakson hyvinvointistrategian päivitykseen ja toimeenpanoon - Etelä-Karjalan hyvinvointistrategian toimeenpano - Kaakkois-Suomen hyvinvointitilinpitojärjestelmän suunnittelu ja toteutus - yhteistyö aluekeskusohjelmien ja muiden seutuorganisaatioiden sekä seudullisten elinkeinoyhtiöiden kanssa hyvinvointipoliittisissa kysymyksissä ja -hankkeissa 2 HALLINTO Socomin hallinnosta vastaavat toimitusjohtaja, kehitysjohtaja, taloussihteeri sekä osa-aikainen toimistosihteeri. Kirjanpito- sekä ATK-palvelut ovat ostopalveluja. - perustehtävää tukeva yleis-, talous- ja henkilöstöhallinto - tiedon tuottaminen osakkaille, hallituksen jäsenille ja sidosryhmille yhtiön toiminnasta - strategioiden päivitys - toiminnan arviointijärjestelmän kehittäminen ja arvioinnin toteuttaminen - tiedotuksen ja ulkoisen viestinnän kehittäminen - uudistettu Socomin strategia - toiminnan arviointijärjestelmä - tiedotteet kuntiin, x kpl - näkyvyys painetussa ja sähköisessä mediassa, x kertaa 4 TALOUS Osaamiskeskusten perusrahoitusta on lisätty lisäbudjetilla niin, että se on yhteensä 3.1 milj.. Päätös valtionavustuksen määrästä Socomille vuonna 2007 tehdään tammikuussa. Alueen asukasluvun pieneneminen supistaa valtionapua suhteessa väestöään kasvattaviin alueisiin. Hallituksen päätöksellä Socom esitti alueen kunnille toiminnan tukemista avustuksella, jonka

6 suuruus on 0.10 /as. Osa kunnista on tehnyt/tekemässä myönteisen päätöksen. Kuntarahoitus perustoimintoihin turvaa kehittämistyön jatkuvuutta ja monipuolistaa osaamista. - vakaa talous - toiminnan jatkuva parantaminen - vaikuttaminen perusrahoituksen määrään - vaikuttaminen kuntarahoitukseen - kehittämistyötä tukevan koulutuksen ja ohjauksen järjestäminen henkilöstölle - tilikauden ylijäämä - kehittämistyötä tukevan koulutuksen ja ohjauksen järjestäminen henkilöstölle 5 HENKILÖSTÖ Socomin henkilöstö koostuu toistaiseksi voimassa olevissa työsuhteissa työskentelevistä ja määräaikaisista työntekijöistä. Toistaiseksi voimassa olevissa työsuhteissa työskentelee neljä henkilöä. Hankkeisiin palkataan määräaikaisia työntekijöitä. Uusien työntekijöiden kohdalla noudatetaan koeaikaa. - hyvinvoiva, osaava ja motivoitunut henkilöstö - toimiva ja sitoutumista tukeva työyhteisö - henkilöstön koko osaamisen saaminen käyttöön - henkilöstöstrategian laatiminen - henkilöstökokoukset ja yhteiset kehittämispäivät - kehityskeskustelut koko työyhteisössä - kelpoisuusehdot täyttävät hakijat / vakanssi - henkilöstöstrategia - henkilöstön koulutuspäivät, kpl - henkilöstökokoukset vähintään 6 x v - kehittämispäivät vähintään 4 x v - kehityskeskustelut 1 x v - henkilöstökysely 1 x v