Kopsu hankkeen seminaari 27.3.2012 Kuopio Arttu Puhakka / koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate Osaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen
Muutama sana osaamisen kehittämisestä
Osaamisen kehittämissuunnitelmat 1 Työntekijä Kehityskeskustelun yhteydessä toteutetaan osaamiskeskustelu Ryhmä / Yksikkö Kehityskeskustelujen tuloksien pohjalta Ryhmäkehitys/osaamiskeskustelun yhteydessä Vastuualue Ryhmien osaamisen kehittämissuunnitelmien pohjalta Organisaatio Vastuualueen osaamisen kehittämissuunnitelmien sekä johtoryhmän näkemyksen pohjalta. Arttu Puhakka 26.3.2012 3
Osaamisen kehittämissuunnitelmat 2 Pohdittavia asioita: Kuka tekee ja milloin? Miten niiden toteuttamista arvioidaan / valvotaan? Kuinka ne liitetään organisaation toiminnan ja talouden johtamiseen? Esim. jos syksyllä valmistellaan seuraavan vuoden talousarvio, niin tätä varten tulee olla tiedossa osaamisen kehittämissuunnitelma sekä sen toteuttamiseen varattavat resurssit. Päivi Sihvo, Katja Väyrynen, Arttu Puhakka, eosmo -hanke Arttu Puhakka 26.3.2012 4
Osaamisen kehittämisen moninaiset menetelmät Osaamisen kehittämissuunnitelmia laadittaessa tulee ottaa kantaa, millä menetelmillä osaamista kehitetään. Koulutus on VAIN yksi osaamisen kehittämisen menetelmä muiden joukossa. Tarvittava koulutus tai valmennus Tarvittava osaaminen - > mikä on tarkoituksenmukainen osaamisen kehittämisen menetelmä tähän tilanteeseen? 70 20 10 Arttu Puhakka 26.3.2012 5
Osaamisen kehittämisen moninaiset menetelmät Osaamisen kehittämisen, siirtämisen ja jakamisen menetelmiä: rekrytointi benchmarking ja muut tavoitteelliset tutustumiskäynnit muihin organisaatioihin ulkopuolelta ostettavat koulutukset ja valmennukset sisäisten asiantuntijoiden järjestämät koulutukset ja valmennukset (sisäiset asiantuntijat voi löytyä osaamiskartoituksen avulla) tavoitteellinen työkierto osaamisyhteisöt mentorointi työnohjaus auditoinnit osana laatutyötä koulutuksessa saadun tiedon ja taidon jakaminen omassa työyhteisössä parhaiden käytänteiden jakaminen omassa työyhteisössä työparityöskentely varjostaminen työtehtävien laajentaminen ja uusien roolien kokeileminen työyhteisön kehittämisprojektien toteuttaminen ja niihin osallistuminen (esim. laatutyön kehittäminen omassa yksikössä, prosessien kuvaaminen) selvityksien laatiminen ja tiedon etsiminen (esim. selvitys saadusta asiakaspalautteesta sekä sen hyödyntäminen) haastattelut ja keskustelut omassa työyhteisössä ideariihet Uuden osaamisen luominen Mikäli käytetään useita erilaisia ideointimenetelmiä (input), niin yrityksellä on suurempi potentiaali tuottaa uutta osaamista (Turner and Makhija, 2006). Arttu Puhakka 26.3.2012 6
Kirjallisuutta Hätönen, Heljä 2007. Osaamiskartoituksesta kehittämiseen. Viitala, Riitta 2007. Henkilöstö johtaminen: strateginen kilpailuetu. Viitala, Riitta 2006. Johda osaamista. Osaamisen johtaminen teoriasta käytäntöön. Boudreau et Ramstad 2008. Osaamisen hallinnan uusi ulottuvuus. Wickramasinghe et al 2009. Healtcare knowledge management primer. Ricceri 2008. Intellectual capital and knowledge management. Lindfors et al 1999. Kompetenssien tunnistaminen ja kartoittaminen. Teoksessa Poutiainen ja Vanhala (toim.) 1999. Henkilöstön kehittämionen avain osaamisen kartuttamiseen yrityksessä. Ranki 1999. Vastaako henkilöstön osaaminen yrityksen tarpeita. Vanhala, Laukkanen, Koskinen 2006. Liiketoiminta ja johtaminen. Arttu Puhakka, suunnittelija 26.3.2012 7
Tutustumisen arvoisia Ikkunoita osaamisen johtamisen systeemiseen kokonaisuuteen http://www.uwasa.fi/materiaali/pdf/isbn_978-952-476-313-4.pdf www.eosmo.fi/tyokirja Arttu Puhakka, suunnittelija 26.3.2012 8
Kiitokset kehittämis- ja koulutuspalvelu Aducaten puolesta arttu.puhakka@uef.fi 050 406 4310 www.uef.fi