Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo
Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen.
Nyt on nyt.
Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen aktiivisuustaso Toiminnan tarkoitus, visio ja strategia Toimintajärjestelmän sujuvuus Sisäinen ilmapiiri Tavoitteiden toteutuminen Lähde: Pasi Koski (mukailtu) 9.2.2015
Mitkä 3 asiaa meillä hyvässä kunnossa? Mitkä kolme asiaa meillä vaativat kunnostusta? Kunnossa: 1 2 3 Kunnostukseen: 1 2 3
Ei riitä, että tietää miten uidaan kovempaa, hypätään taitavammin tai ollaan kestävämpiä.
Toimintaympäristö muuttuu maailma jossa toimimme: ILMASTONMUUTOS JA ENERGIA TEKNOLOGIA JA BIOPOLITIIKKA GLOBAALI VALTA JA PÄÄTÖKSENTEKO Megatrendit Trendit Heikot signaalit Villit kortit KANSALAISUUS JA IDENTITEETTI KUNNAT JA KUNTIEN LIIKUNTATOIMI ARVOT JA YHTEISÖLLISYYS YKSILÖLLISTYMINEN HYVINVOINTIVALTIO/YHTEISKUNTA VÄESTÖN IKÄÄNTYMINEN ALUEELLINEN KESKITTYMINEN FYYSINEN AKT. LIIKUNTA, URHEILU KANSALAISTOIMINTA VAPAAEHTOISET TURVAYHTEISKUNTA MARKKINOISTUMINEN JA PALVELULLISTUMINEN TYÖELÄMÄ JA AMMATIT HALLINTO JA VALTA MERKITYS JA HUOMIOTALOUS VÄESTÖNKASVU JA KAUPUNGISTUMINEN TALOUS JA YRITYKSET TOIMINTATAVAT JA KULTTUURIT JOHTAMINEN JA ORGANISOITUMINEN www.sport.fi/kirjasto DIGITAALINEN VALLANKUMOUS JA SOSIAALINEN MEDIA Juha Heikkala 2014
Keskeisimpiä muutoksia - Ihmisten tapa osallistua - Vapaaehtoisuuden muodot - Narikkakulttuuri - Liikuntataidot - Odotukset - Ammattimaistuminen - Seuratoiminnan roolin muutos - Rahoitus - Mittaaminen, jakaminen ja tekniikka
Mitkä 3 5 asiaa koskettavat juuri nyt meidän seuraamme? 1 2 3 4 5 Mitkä 3 5 asiaa koskettavat lähitulevaisuudessa meidän seuraamme? 1 2 3 4 5
Johtopäätökset; mitä meidän tulisi tehdä? Miten? (kehittää, muuttaa, säilyttää, vahvistaa, estää, käynnistää.) 1 2 3 4 5
Väite: Liikunta- ja urheiluseuroilla on vastuu tarjota myös terveyttä ja hyvinvointia edistävää liikuntaa toiminta-alueensa asukkaille.
Tulevaisuusteesi 1: Vapaaehtoiset seuratoimijat haluavat keskittyä yhä selvemmin itse liikuntatoimintaan eivätkä välitä hallinnollista tehtävistä. Vapaaehtoisten pitkäjänteinen sitoutuminen heikkenee edelleen ja kertaluontoinen osallistuminen kasvaa. Luottamustehtävissä olevien ihmisten määrä laskee ja heidän keski-ikänsä nousee edelleen. Tarve päätoimisille seuratyöntekijöille kasvaa.
Tulevaisuusteesi 2: Seurakenttä eriytyy kahteen suuntaan: toisaalla on päätoimisten työntekijöiden vetämiä suurseuroja asiakaslähtösine palveluineen ja kilpailutoimintoineen, toisaalla palataan epämuodolliseen ruohonjuuritason vapaaehtois- ja harrastustoimintaan.
Tulevaisuusteesi 3: Uudet sukupolvet ovat tottuneet sosiaalisen median, YouTuben ja joukkoistamisen välineiden käyttöön. Näissä verkostoissa jaetaan valmennusvinkkejä, kerrotaan seuratoiminnan kokemuksia ja luodaan uusia liikuntatoiminnan sisältöjä. Jos urheiluseura ei osaa ottaa tätä mallia mukaan toimintaansa, se karkottaa uudet sukupolvet toiminnastaan.
Muuttoliike Helsingistä sadan kilometrin kehän vaikutusalueella asuu noin 1,8 miljoonaa ihmistä. Tampereen, Turun ja Oulun 50 kilometrin kehän vaikutusalueilla asuu noin 1,2 miljoonaa ihmistä. Suurin osa muuttajista on alle 35-vuotiaita
Ajattelemmeko että: Meillä ei ole tarpeeksi vapaaehtoisia. Meillä ei ole tarpeeksi sitoutuneita toimijoita. Nuoret eivät ole aktiivisia. Toimintamme markkinointi on vaikeaa eikä yhteistyökumppaneita tahdo löytyä.
Positiivisuusresurssi?
Liikunta on kysytyin ja halutuin vapaa-ajan toimintamuoto Ihmiset haluavat osallistua ja olla tekemässä hyviä asioita Ihmiset etsivät elämyksiä ja kokemuksia Ympärillämme on aina osaajia On olemassa runsaasti arjen toimintoja helpottavia työkaluja ja palveluita
Summa summarum
Ydinkysymykset: Miksi olemme olemassa? Mitä haluamme saavuttaa? Kenelle me tätä teemme? Kenet haluamme mukaan? Millainen kohderyhmämme on? Miten kerromme toiminnastamme ja tavoitteistamme? Uskallammeko kokeilla? Miltä toimintamme näyttää ulkopuolisin silmin?
Nyt ajatteluun: Toiminta- Yhteistyö- Tarinat ympäristö osaaminen
Kiitos!