Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Samankaltaiset tiedostot
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan viestintästrategia

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 ( ) STRATEGIA 2017

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

OPISKELIJOIDEN LIIKUNTALIITON STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

SAKU-strategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Ylioppilaskunnan suunta

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

OPISKELIJOIDEN LIIKUNTALIITON STRATEGIA

Nykytilan määrittely: SWOT

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan. yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma vuosille

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Strategia toimintaa ohjaamassa

Viestintästrategia vuosille

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Huomisen tiennäyttäjä

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITTELU EDISTÄMINEN

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

HYYn strategia

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Strategiaprojekti - AYY vuonna 2020

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Melan strategia

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

Löydämme tiet huomiseen

"Kieli- ja kulttuuritietoinen koulu" Arto Kallioniemi

Maailman parasta kansalaisjärjestötoimintaa. STEAn strategia

Kepan sopeutettu ohjelma

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Mitä etnisen yhdenvertaisuuden edistäminen tarkoittaa? Peter Kariuki Pääsihteeri Etnisten suhteiden neuvottelukunta

LAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Infra-alan kehityskohteita 2011

Strategia Suomen YK-Nuoret

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Toimintasuunnitelma 2019

Liiton strategia Karoliina Öystilä

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Työelämä painopisteet 2016

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä

Kolmas sektori hyvinvointiyhteiskunnassa. Sakari Möttönen kehitysjohtaja, dosentti

HESETA RY STRATEGIA

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

TSL:n strategia vuosille

Kaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS

5 Opetussuunnitelma OSAAMISEN ARVIOINTI ARVIOINNIN KOHTEET JA AMMATTITAITOVAATIMUKSET OSAAMISEN HANKKIMINEN

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Viestintä- strategia

Transkriptio:

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen yliopiston ylioppilaskunta TTYY yhdistyvät muodostaen uuden ylioppilaskunnan 1.1.2018. Tämä on Tamyn viimeinen strategia, jolla asetetaan strategisia tavoitteita ja keinoja niin korkeakoulujen kuin ylioppilaskuntienkin yhdistymiselle. Strategiassa on linjattu myös arvot, jotka läpileikkaavat koko yhdistymisprosessin eteen tehtävää työtä. Tamy ja TTYY tulevat muodostamaan uuden ylioppilaskunnan, jolla on 18 000 jäsentä. Kyseessä on Suomen toiseksi suurin ja siten vaikutusvaltainen ylioppilaskunta. Edunvalvonnan kenttä tulee kasvamaan merkittävästi ja jäsenistö edelleen moninaistumaan. Tavoitteena on, että yhdistyminen vaikuttaa vain positiivisesti sekä edunvalvontaan, palveluihin että jäsenten kokemaan yhteisöllisyyteen. Strategiassa on nostettu esiin ne asiat, joita Tamyn edustajisto, piirissä toimivat järjestöt, henkilöstö ja sidosryhmät ovat pitäneet Tamyssa tärkeinä. Uusi yhteinen korkeakoulu, ylioppilaskunta ja opiskelijayhteisö tullaan luomaan yhdessä ja tämän dokumentin halutaan ennen kaikkea toimivan uuden luomiseen tähtäävän keskustelun pohjana.

Arvot: Yhdenvertaisuus - Toiminnassaan Tamy edistää yhdenvertaista kohtelua, demokratiaa ja yhdenvertaisia mahdollisuuksia kaikille. Avoimuus - Avoimuus läpileikkaa kaikkea Tamyn toimintaa. Tamy tarttuu ennakkoluulottomasti uusiin ajatuksiin. Vastuullisuus - Tamy on vastuullinen jäsenistöään, työntekijöitään, yhteiskuntaa ja ympäristöä kohtaan. Yhteisöllisyys - Tamy edistää jäsentensä mahdollisuuksia kiinnittyä yliopistoyhteisöön ja luoda omannäköistään toimintaa. Vaikuttavuus - Tamy luo vaikutusmahdollisuuksia sekä toimii aktiivisena ja arvostettuna asiantuntijana ja edunvalvojana jäseniään koskevissa asioissa. Tarkoitus: Ylioppilaskunta on opiskelijat yhteen kokoava voima ja yhteisöllisyyden edistäjä. Ylioppilaskunta toimii edunvalvojana, joka ajaa opiskelijoiden ja koulutuksen asemaa yliopistossa ja yhteiskunnassa. Ylioppilaskuntayhteisössä opiskelijat kasvavat aktiivisiksi, vastuullisiksi ja kriittisesti ajatteleviksi yksilöiksi. Visio: Edunvalvonta ja opiskelijayhteisö 6/5

Tavoitteet ja keinot Vuorovaikutus opiskelijoiden, yhteistyökumppaneiden ja muun yhteiskunnan kanssa on keskeinen osa kaikkea ylioppilaskunnan toimintaa. Järjestäytynyt, oikea-aikainen ja tavoitteellinen viestintä Kyky ja halu kuunnella ja keskustella sekä kehittää toimintaa jatkuvasti käydyn keskustelun perusteella Aktiivinen epävirallinen vuorovaikutus ja osallistumiskynnyksen madaltaminen ylioppilaskunnan toiminnassa Vuorovaikutussuhteen rakentaminen opiskelijoiden kanssa heti opintojen alusta alkaen Luodaan arvostavat, luottamukselliset ja ystävälliset suhteet jäsenistöön ja järjestöihin Opiskelijat kokevat olevansa osa uutta ylioppilaskuntaa ja korkeakouluyhteisöä. Uuden korkeakoulun yhteisöllisyyden, kulttuurien ja toimintatapojen tukeminen ruohonjuuritasolla Järjestöjen merkitys yhteisöllisyyden luojana tunnistetaan ja niiden toimintaa tuetaan. Rakentava, mahdollisuuksiin keskittyvä ja opiskelijoita kiinnostava viestintä Yhteisöllisten ja avointen tilojen kehittäminen Poikkitieteellisen ja monimuotoisen yhteistyön edistäminen yliopiston koulutustarjonnassa sekä ylioppilaskunnan ja sen järjestöjen toiminnassa Ylioppilaskunta toimii demokraattisesti ja edistää demokratian toteutumista.

Yhdistymisprosessi toteutetaan läpinäkyvästi, vastuullisesti ja osallistavasti tiiviissä yhteistyössä TTYY:n ja Tamkon kanssa Jatkuva viestintä ja vuorovaikutus erityisesti edustajiston, jäsenistön ja järjestöjen kanssa Opiskelijoiden ja ylioppilaskunnan työntekijöiden osallistaminen heitä koskevassa päätöksenteossa erityisesti valmisteluvaiheessa Opiskelijasukupolvien välisen tasa-arvon edistäminen koulutuksessa korkeakoulujen yhdistyessä ja sen jälkeen Vastuullisena työnantajana toimiminen erityisesti yhdistymisprosessissa Ylioppilaskunnan asiantuntemus ja edunvalvonnan korkea laatu säilytetään muutoksessa. Tunnistetaan toimintaympäristön muutoksen tuomat haasteet ja mahdollisuudet edunvalvonnalle Varmistetaan uuden ylioppilaskunnan ja korkeakouluyhteisön demokraattisuus sekä osallistava ja avoin kulttuuri yhteistyössä TTYY:n ja Tamkon kanssa Suunnitellaan ja toteutetaan perehdytykset, koulutukset ja rekrytoinnit huolella ja ajoissa Tuetaan työntekijöiden asiantuntemusta ja osaamista erityisesti yhdistymisprosessin aikana Yhdistyminen huomioidaan sidosryhmäyhteistyössä Monimuotoisuutta arvostetaan uudessa korkeakouluyhteisössä. Ylioppilaskuntien yhdistyessä etsitään uusia yhteistyömahdollisuuksia ja tuetaan hyvien käytänteiden jakamista Jäsenistön ja koulutusalojen entistä laajempi monimuotoisuus huomioidaan yhdistymisessä ja sitä arvostetaan

Ylioppilaskunta edistää syrjinnän vastaista toimintaa ja kaikille yhdenvertaisia toimintamahdollisuuksia korkeakouluyhteisössä Panostetaan ylioppilaskunnan ja järjestöjen rooliin jäsenten yhteisöllisyyden ja yhdenvertaisuuden tukijoina Ylioppilaskunta ennaltaehkäisee yksinäisyyttä, korkeakoulukiusaamista ja syrjään jäämistä sekä kannustaa järjestöjä ja opiskelijoita puuttumaan niihin. Tamyn arvot näkyvät uudessa ylioppilaskunnassa Tamy viestii arvoistaan ja niiden merkityksestä selkeästi ja tavoitteellisesti yhdistymisprosessin ajan Arvoista käydään avointa keskustelua korkeakouluyhteisössä