Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

Samankaltaiset tiedostot
Toimivan verkoston rakentaminen ja verkoston toimintamallit. Mikä on verkosto? Mikä on verkosto? Miksi verkostot kiinnostavat?

Varhaiskasvatuksen kehittämisverkosto Loisto

Valtakunnalllinen etno + 7 alueellista etnoa = 300 jäsentä

Tiimijohtaminen. Toimi mieluummin tiimin palvelijana kuin sen johtajana. Kati Aikio-Mustonen, johtamisen kehittämisrakenne

Toimiva työyhteisö DEMO

Voimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan?

Realiteetteja ja reunaehtoja

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi

Ihmisenä verkostoissa

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Yhteistyöstä voimaaasiakkaan. kumppanuus. Hyvinvointiseminaari OULU. Anne-Maria ja Johanna

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Pateniemen päiväkodin toimintasuunnitelma

LUOTTAMUS JOHTAMISEN PERUSTANA

TYÖELÄMÄYHTEISTYÖ OPINNÄYTETÖISSÄ

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Arvostava kohtaaminen vertaistuen lähtökohtana

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Pedagoginen tiimi toimintamalli kehittämistyössä ja johtamisen välineenä

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Miksi nuorisotyöntekijän ammattiosaamista tarvitaan koululla?

Toimittajien turvallisuus

LUOTTAMUS KILPAILUETUNA VERKOSTOTALOUDESSA

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Koulutuspäivän tavoite

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

ICDP - Kannustava vuorovaikutus Vaasan kaupungin sijaishuollossa

LUOTTAMUS TIETOTYÖSSÄ JA TIEDON TUOTTAMISESSA

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Rural Finland. - valtakunnallinen matkailun koordinaatiohanke Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma

Verkostot kehittämistyössä

YHTEISTYÖSTÄ INNOVATIIVISUUTTA!

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.

Muutostyön tekeminen kunnassa

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

HAASTAVAN OPISKELIJAN OHJAAMINEN - S E I T S E M ÄN OVEN TA K A N A - Anu Kilkku koulutuspäällikkö Keskuspuiston ammattiopisto

Luottamuksesta osallisuutta nuorille. Eija Raatikainen, KT Twitter:

Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Korvaushoidon tavoitteet. NAPS-projektin päätösseminaari Raisio Mia-Veera Koivisto

Ajatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Keski-Suomen Järjestöareenan organisoituminen vuonna Keski-Suomen sosiaali- ja terveysjärjestöjen alueverkoston, Kolmikon tapaaminen

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Voimaa verkostoista! Tehokkaan ja hyödyllisen verkostotyön askeleet

asiakas työntekijä suhde pitkäaikaistyöttömän identiteetti Outi Välimaa Tampereen yliopisto Sosiaalipolitiikan ja sosiaalityön laitos

Verkostokehittäminen GeroMetro-verkosto

Yhteisistä tavoitteista yhdessä tuloksiin Voimaa verkostoista!

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

OPS Minna Lintonen OPS

Opettajasta valmentajaksi -- miten koet uuden roolisi siinä? Kyselyn tulosten yhteenveto

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

Kuovit päiväkodin toimintasuunnitelma

Näkemyksiä maankäytön ja liikenteen vuorovaikutuksen kehittämiseksi Oulun seudulla. Kaisa Mäkelä Ympäristöministeriö

Maaseutuverkosto vartissa

Elinkeinoelämän ja viranomaisten yhteistyö miten lisää PPP:tä

Kolmas sektori hyvinvointiyhteiskunnassa. Sakari Möttönen kehitysjohtaja, dosentti

Perheystävällinen työpaikka. Alkukartoitus/LSKL

kumppanuus Järjestöjen, kuntien ja maakuntien Mistä oikein on kysymys?

Kaakonpojan päiväkodin toimintasuunnitelma

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Juha Metelinen, VET-perheterapeutti Kuopion kaupunki, SIHTI-työryhmä Elli-Maija Laaksamo, VET-perheterapeutti Yksityinen ammatinharjoittaja

Maakuntauudistus ja kuntien uusi rooli. Asko Peltola Valmistelujohtaja

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Tietopääoma yrityksen kilpailukeinona

YHTEISTYÖ INNOVATIIVISUUDEN PERUSTANA

Perusopetuksen laatu Turussa Oppilaan arki Koulun taso kevät 2015 Sivistystoimiala

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

VESO yläkoulun opettajat. OPS 2016 ARVIOINTI Jokivarren koululla

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Parempaa työelämää Ulkoisen arvioinnin tuloksia. SoteNavi-hankkeen loppuseminaari

Ilkeät ongelmat moniammatillista johtamista monikulttuurisessa ympäristössä. Lape Pippuri, Verkostojohtamisen seminaari

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

AJATTELE ITSE! Liite 3. Aiheena kannabis. PäihteetönPää Materiaalia oppitunnille. Työversio/luonnos oppilaan työvihosta versio

Väsyttääkö viestintä? Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

Osalliseksi omaan lähiyhteisöön Susanna Tero, Malike-toiminta

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

ELINKEINOPOLITIIKKA: LAADUKASTA SISÄLTÖÄ YRITTÄJÄTAPAAMISIIN

Vaskitien päiväkodin toimintasuunnitelma

Opettaja pedagogisena johtajana

OSAAMISKARTTA KUNSKAPSKARTAN

Varhainen puuttuminen ja yhteistyö lasten, nuorten ja perheiden palveluissa /Peruskartoitus työntekijöille. Nurmijärvi 11/2006

Kääntäjän ääni. Kansainvälinen kääntäjienpäivä

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

OPPILAITOS-YRITYSYHTEISTYÖN HAASTEITA JA MAHDOLLISUUKSIA

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

verkosto tuo lisää voimaa Veli Puttonen

Kasvatuskumppanuus arjessa - Moniammatillinen kumppanuus - Kehittämistyön näkökulmaa

Transkriptio:

Luottamus osana maaseudun verkostoja Virve Rinnola,Pirityiset Sivu 1 3.11.2016

Maaseudun verkostot Manner-Suomessa 15 alueverkostoa, tämän lisäksi temaattisia verkostoja Pohjanmaan alueverkosto sisältää myös Keski- Pohjanmaan maakunnan Alueverkostojen tehtävät: - toteuttaa osaltaan Manner-Suomen maaseutuohjelmaa - edistää alueellista maaseudun kehittämissuunnitelmaa - Toteuttaa yleisiä verkostotyöskentelyn tavoitteita Jokainen verkosto toteuttaa tavoitteita omalla tavallaan Sivu 2 3.11.2016

Maaseudun verkostot Verkoston tuloksellisuus on lopulta verkostotoimijoiden vuorovaikutuksen seurausta -> Toiminta perustuu toimijoiden väliseen sitoutumiseen ja luottamukseen Verkostotoiminta on hierarkiavapaata, avointa kaikille (tuottaa tiettyjä haasteita) Avoin vuorovaikutus ja luottamusta ruokkiva toimintakulttuuri ei ole useinkaan itsestäänselvyys. Sivu 3 3.11.2016

Luottamus verkostoissa Luottamus on lähtökohta verkostotoiminnalle Verkostojen yksi ydintehtävistä on sosiaalisen pääoman lisääminen ja jakaminen Luottamus on merkittävä osa sosiaalista pääomaa ja se edesauttaa sen syntymistä. Avoin vuorovaikutus edellyttää hyvää luottamuksen tasoa Vuorovaikutuksessa keskeistä on verkoston sisäinen ryhmähenki, toimijoiden motivointi ja jäsenten välinen luottamus Sivu 4 3.11.2016

Sivu 5 3.11.2016 Luottamusta edistävät tekijät:

Luottamus osana maaseudun verkostoja (Perustuen osin: Saarnilehto, Vesa-lainen & Annola 2013: 123). Luottamus Kumppanuuden muodostama lisäarvo verkostolle Osaaminen/ tietopääoma Sivu 6 3.11.2016

Luottamus on elinehto laadukkaalle verkostotoiminnalle: Parantaa yhteisen oppimisen mahdollisuutta Edistää informaation kulkua Auttaa löytämään toimivia ratkaisuja työelämän haasteisiin Luottamuksen puutteen seuraukset ovat usein vaikeat! Sivu 7 3.11.2016

Luottamus ilmenee alueverkostoissa: Haluna toimia yhteistyössä: Joskus se yhteinen yritys on niin kuin arvo sinänsä. Avoimena vuorovaikutuksena myös haastavissa tilanteissa: Se, että ei tartte epäillä toisten motiiveja tai jos ne motiivit ovat erilaiset, niin ollaan kuitenkin avoimia sen suhteen, et mä muuten ajattelen näin, koska mun taustaorganisaationi tehtävä on tehdä asioita näin tai näin. Luottamus merkitsee (mahdollisuutta) tehdä tulosta. Valmiutena tehdä töitä yhteisten tavoitteiden eteen sekä kykynä puuttua asioihin, jotka estävät hyvää yhteistyötä: Ei anneta kärpäsestä tulla härkästä. Sivu 8 3.11.2016

Luottamusta heikentävät: Tiedonkulku ei ole avointa ja vapaata: Salaseurat Se on semmoinen tiedon (liikkumattomuus), ettei kerrota. Et ei tiedä asioista tai sit huomaa jälkeenpäin, et hei, noi onkin tehnyt jotain tommoista ja meille ei oo kerrottu siitä mitään. Hierarkkisuus, joita jotkut ihmiset korostavat omassa toiminnassaan Selvittämättömät ristiriitatilanteet Toimijoiden sitoutumattomuus Toimijoiden sooloilu : Ja sanotaan, että luottamuksen puute ja kyllähän sitä silloin tällöin on, niin kyllähän se hajottaa sitä yhteistä voimaa. Epäasiallinen käytös Sivu 9 3.11.2016

Luottamusta heikentävät: Ei kuunnella toisten mielipiteitä, ideoita tai ammattiosaamista: Niin, et jotenkin se meidän asiantuntemuksen hyväksi käyttäminen tai et yhdessä mietitään jotenkin sit sitä, et mitä nyt tehdään tai miten me voitaisiin yhdessä auttaa ja et mikä olis teidän ja mikä meidän rooli on jossakin jutussa. Alhaisen luottamuksen kierre: Ei sitä (luottamuksen puutetta) nyt niin kuin (näy), tai sitten niiden toimijoiden kanssa ei toimita. Sivu 10 3.11.2016

Miten luottamusta syntyy: Avoimen vuorovaikutuksen kautta Institutionaalisen aseman kautta Luotettavana olemisen kautta Perustuu aina vapaehtoisuuteen, muiden oikeuksien suojeluun Luottamuksessa esiintyy yleensä keskinäistä riippuvuutta sekä odotus toisen henkilön positiivisesta käyttäytymisestä Vuorovaikutus luo luottamusta, mutta se myös ylläpitää ja vahvistaa sitä Sivu 11 3.11.2016

Maaseudun verkostot haastavat luottamuksen Miten ylläpitää luottamusta ja sitoutumista verkostoa kohtaan? Miten varmistetaan riittävä informaatio jokaiselle? Miten huolehtia verkoston tehokkuudesta? Miten varmistua työskentelyn järjestelmällisyydestä? Sivu 12 3.11.2016

"Kiekkoa ränniin ja pidetään oma maali puhtaana Sivu 13 3.11.2016