ISBN ISBN (sähkökirja) BALTO print Anna palautetta:

Samankaltaiset tiedostot
ISBN ISBN (sähkökirja) BALTO print Anna palautetta:

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

TERO VUORINEN STRATEGIAKIRJA 20 TYÖKALUA

Pekka Puustinen VAIHDANTA- Finanssipalvelun uusi logiikka

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Mr & Mrs. Future. kysymystä. Mika Aaltonen & Rolf Jensen. Talentum Helsinki 2012

Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus

SONJA ÄNGESLEVÄ. Työrutiinit peliksi

JARKKO KURVINEN LAURI SIPILÄ VOITTAJAN RESEPTI TOIMIALASI VALLOITUKSEEN

Henrietta Aarnikoivu

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Jaakko Hallavo. Verkkokaupan rautaisannos

LAURA RÖTKIN. Terveisiä. pomolle. Talentum 2015 Helsinki

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki

Työn mielekkyyden johtaminen

LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ. Selviydy. Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla

Asiantuntijasta vaikuttajaksi. Jarkko Kurvinen Tom Laine Ville Tolvanen. Alma Talent, Helsinki 2017

Talentum 2012 Helsinki

Joonas Orava, Olli Turunen Osta, vuokraa, vaurastu

KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA

KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ





Työsopimuslaki. käytännössä. Harri Hietala Tapani Kahri Martti Kairinen Keijo Kaivanto

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Timo Ritakallio Timo O. Vuori. Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen

ELINA HILTUNEN. matkaopas TULEVAISUUTEEN TALENTUM, HELSINKI 2012

KOKONAISPALKITSEMISEN JOHTAMINEN

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

Osakeyhtiön hallituksen ja johdon vastuu

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

Rahapelilainsäädäntö. ja markkinat. Mikko Alkio

REETTA KOSKI & KATLEENA KORTESUO KOKOUSTEN SEITSEMÄN KUOLEMANSYNTIÄ PARANNA PALAVEREITASI

TOTUUS TALOUDESTASI TERHI MAJASALMI

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Mika Hyttinen. Luovu ajoittamisesta tuplaa tuottosi

Kilpailunrajoitusvahinko. Antti Aine

KENRAALI. Hanki 18 vahvistusjoukkoa tällä vuorolla Pelaa, kun VAHVISTUSJOUKOT ON HANKITTU Hasbro

Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Kati Sulin. Kannen suunnittelu toteutus: Ea Söderberg Sisuksen suunnittelu ja taitto: Ana Mitrunen

JARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet

Harri Hietala Keijo Kaivanto. Vuosilomalaki käytännössä

Rikas mies, köyhä mies

Kirsti Kehusmaa STRATEGIATYÖ. Organisaation voimanlähde. Kauppakamari

TEKIJÄNOIKEUS. Kristiina Harenko Valtteri Niiranen Pekka Tarkela

KESTÄVÄ JOHTAJUUS AIJA BÄRLUND SUSANNA PERKO

Osakkeen arvonmääritys. Onnistunut sijoituspäätös

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

Kimmo Herranen KUINKA RAKENSIN GASELLIYRITYKSEN MYYNTIJOHTAJAN VUOSI

Peliteoria luento 2. May 26, Peliteoria luento 2

YRITYSVASTUU- RAPORTOINTI

TURVALLISUUS JA KOETUT UHKATEKIJÄT (%).

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

BUDJETOINTI 2020-LUVULLA

Avio - varallisuusoikeus. Tapani Lohi

Näkökulma korruptioon

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla

Lasse Lehtonen Mirva Lohiniva-Kerkelä Irma Pahlman

Tekniikka Informaatio Asiayhteys Laumaeläin Ihminen

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan.

Yleinen tietämys ja Nashin tasapaino

ShortStack-Strategia Moniste

Kuningas Daavid (2. osa)

Nettiraamattu lapsille. Kuningas Daavid (2. osa)

Yhteenveto Kansalliskielistrategia-hankkeen kyselystä: Kuinka käytät kansalliskieliäsi?

Pelirohkeus jalkapallossa yksilön ja joukkueen näkökulmasta. Mika Lehkosuo

TUNNELMAMUOTOILU. Marjo Rantanen. Yritys, joka ei arvosta ihmistä, ei ansaitse menestyä.

KUTSUMUSJOHTAJA TAPIO AALTONEN PAULA KIRJAVAINEN EEVA PITKÄNEN

Start-up -firman pitkä taivallus julkaistuun PC-peliin

Harri Hietala ja Keijo Kaivanto TYÖAIKALAKI KÄYTÄNNÖSSÄ

Yhteistyötä sisältämätön peliteoria

YRITYSTALOUTTA ESIMIEHILLE

asianosaiset ja valmistelu

Euroopan ihmisoikeussopimus. Matti Pellonpää Monica Gullans Pasi Pölönen Antti Tapanila

Nettiraamattu lapsille. Rikas mies, köyhä mies

Keskeneräisten tarujen kirja

Hallitsevat uskomukset ja minäkuvan työstäminen Aija Paakkunainen 1

Eva Tammi-Salminen ESINEVAKUUSOIKEUDEN PERUSTEET

HYVÄ LIIKETOIMINTAPÄÄTÖS JA JOHDON VASTUU

Reijo Laatikainen & Henna Rannikko. Toimistotyöläisen ruokapäivä

EU:N JA SUOMEN KILPAILUVALVONTA. Mika Oinonen

Lataa Troijan hevonen 2. Lataa

VAIKUTTAVAA VIESTINTÄÄ

Anna palautetta kirjasta:

lehtipajaan! Oppilaan aineisto

Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI

W. Chan Kim Renée Mauborgne SINISEN MEREN STRATEGIA

KKO:N RATKAISUT KOMMENTEIN II Toimittanut Pekka Timonen

TYÖSOPIMUSLAKI KÄYTÄNNÖSSÄ

Naisiin kohdistuvat stereotypiat johtamisurilla Hanken Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu

Vesa Ristikangas, Tapani Rinne. Johtoryhmästä tähtijoukkue

VUOSILOMALAKI Tarja Kröger Pekka Orasmaa TALENTUM Helsinki 2015

Sirkku Ruutu & Raija Salmimies TYÖNOHJAAJAN OPAS

Sopimustulkinta. Teoria, vaiheet, menettely. Vesa Annola

Transkriptio:

TALENTUM HELSINKI 2013

Copyright Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen ISBN 978-952-14-2036-8 ISBN 978-952-14-2037-5 (sähkökirja) BALTO print Anna palautetta: www.talentumshop.fi

Silloin kun oma näkemys voittaa, on vallankäyttö oikeutettua. Jos taas oma kanta häviää, sen takana kuvitellaan olevan vallan väärinkäyttöä. ALF REHN Professori, Åbo Akademi alf rehn 117

3.7 ALF REHN: JOHTAMISEN VALLANKÄYTÖN KRIISI Johtaminen on niin paradoksaalista toimintaa, että se on aina kriisissä. Kriisi syntyy siitä, että koskaan johtaja ei tee tarpeeksi eikä tarpeeksi hyvin. Johtajan pitäisi olla sosiaalisempi mutta samalla jämptimpi, olisi oltava visionääri ja strategi mutta joustava muuttamaan tarvittaessa kantaansa. Kohtuuttomien vaatimusten seuraus on se, että johtaja yrittää vimmatusti tehdä kaikkia niitä hienoja juttuja, joita hän olettaa, että modernin johtajan kuuluu tehdä, mutta kokee silti olevansa riittämätön, Alf Rehn sivaltaa. VALTA ON KUIN VESI Valtaa on vaikea määritellä. Se on kuin vettä. Valtaa ei voi pitää käsissään, eikä sitä voi rajata. Valta on vaikuttamista mutta myös rajoittamista. Kaikki ihmiset ovat osa vallan verkostoa. Jokaisella on ainakin mikrovaltaa, vallan pieniä osasia. Johtamiseen liittyy aina valtaa. Valta ei sinänsä ole hyvä tai paha, mutta valta nähdään kirkkaimpana silloin, kun se esiintyy negatiivisessa valossa, muistuttaa Alf Rehn. Siksi johtajien on vaikea puhua omasta vallankäytöstään. Juuri kukaan ei tunnusta käyttävänsä valtaa. Silti valtaa on, ja se kiehtoo ja vie mukanaan. 118 KUKA KÄYTTÄÄ VALTAA JA MITEN?

Valta on poliittista peliä. Kaikki organisaatiot ovat poliittisia järjestelmiä, joten peli ei koske pelkästään poliitikkoja. Peliä on se, keiden kanssa puhuu, keitä haluaa muiksi pelaajiksi ja miten omien sekä vastustajien kanssa toimitaan. Juuri peli tekee vallasta kiinnostavan. Ei monikaan toimitusjohtaja enää rahaa tarvitse. Harva tarvitsee edes enempää alaisia. Sen sijaan johtaja kaipaa sitä, että hänestä puhutaan menestyjänä ja hänet muistetaan. Tärkeitä ovat tarinat, jossa tuntee olevansa osa jotain suurta ja merkittävää. Mitä ylempänä johtaja on, sitä enemmän hän kaipaa suurmiehen kunnioitusta, Alf Rehn kuvailee. Kuninkaat ovat kautta historian osoittaneet valtaa tappamalla vihollisia. Hallitsija on kuitenkin heikoilla, jos hänellä on valtaa vain miekka kädessään. Mahatma Gandhi oli suuri valtateoreetikko. Hän ymmärsi vallankäytön äärettömän hyvin. Hän kansanjoukkoineen antautui brittien ammuttavaksi, mutta eivät englantilaiset sotilaat aseistamattomia ihmisiä alkaneet ampua. Ampuessaan he olisivat osittaneet olevansa hirviöitä. KORRUPTIO ALKAA PIENISTÄ ASIOISTA Valta paitsi mahdollistaa ja tuo nautintoa, on myös petollista. Valta voi syntyä nopeasti. Ja se voi myös nopeasti valua käsistä. Valta voi siirtyä hetkessä yhdeltä henkilöltä toiselle. Pekka Himanen -skandaalin tultua ilmi Jyrki Kataisen valta väheni hetkessä. Tulevaisuusselonteon tarkoituksena oli lisätä hänen statustaan, mutta toisin kävi. Se murensi sitä. Samoin kävi Heidi Hautalalle pimeiden töiden teettämisestä. Suomessakin on tullut ilmi jopa suoranaisia korruptioskandaaleja. alf rehn 119

En usko, että kukaan käyttää pahaa valtaa tietoisesti. Paha valta kietoutuu usein asioihin, joissa omasta mielestä tarkoitetaan hyvää. Kambodzassakin tapettiin ihmisiä, jotta luotaisiin paratiisi. Korruptiota pidetään monessa maassa normaalina toimintana, Rehn muistuttaa. Nyt media yleensäkin ja sosiaalinen media erityisesti nostaa väärinkäytökset aivan toisella tavalla ihmisten tietoisuuteen kuin aikaisemmin. Korruptiossa näkökenttä on sumentunut. Vääristymä syntyy vähitellen ja alkaa pienistä asioista. Kuinka moni nostaa täyden päivärahan, vaikka saakin asiakkaan luona lounaan? Alf Rehn kysyy. Lisää esimerkkejä löytyy hakemattakin: työajokilometrejä liioitellaan, otetaan erilaisia lisiä ja ostetaan perheelle erilaisia asioita. Lopuksi kyseessä voivat olla jopa miljoonat. En usko, että edes Silvio Berlusconi tajuaa, miten syvästi korruptoitunut hän on. Hän ajaa mielestään hyviä asioita ja ottaa niistä osansa, johon hänellä on omasta mielestään täysi oikeus, Rehn sanoo. TEHOKKAINTA ON MIEHEN FEMINIININEN VALTA Pitkään valta on nähty miehisenä voimana ja pitkälti se nähdään edelleenkin miehelle kuuluvana. Siksi monet valtaapitävät naisjohtajat käyttäytyvät mieskollegojen tavoin ollakseen uskottavia. En jakaisi valtaa sukupuolen mukaan. Enemmänkin on kyse feminiinisestä ja maskuliinisesta valtamuodosta. Ei mikään ole niin tehokasta kuin se, että mies käyttää feminiinistä 120 KUKA KÄYTTÄÄ VALTAA JA MITEN?