TYÖHYVINVOINTI KOLMANNELLA SEKTORILLA Selvityksen päätulokset Pekka Kaunismaa & Kimmo Lind 30.1.2015
Tavoite ja aineisto Tavoite: tarkentaa kuvaa järjestöjen asiantuntijatyötä tekevien työhyvinvoinnista Haastateltavana 12 järjestötyöntekijää erilaisista / eri kokoisista keskisuomalaisista järjestöistä ESR-rahoitus Julkaisu: http://www.humak.fi/julkaisut/
Työhyvinvointi? Vointi Fyysinen ja henkinen vointi Työkyky Osaamisen ja työn hallinta Osaamisen käyttö työssä Työtehtävie n ja ajan halllinta Työyhteisön suhteet Osallistumi nen yhteisöön Työyhteisö suhteiden toimivuus Luottamus Vaikuttaminen työhön Työn organisointi ja johtaminen Vaikuttaminen työtehtävien ja työn määrään ja laatuun
Mitä jo tiedetään järjestötyöstä Organisaation koko Pienet organisaatiot Pienikokoiset toimipisteet Työn epävarmuus Rahoituksen jatkuvuus Tehtävänkuvien muutokset Johtaminen Luottmusjohto työnantajan edustajana Työaikojen epäsäännöllisyys Vuorovaikutus vapaaehtoistoimijoi den kanssa Ilta- ja viikonlopputyöt Työn moninaisuus ja intensiteetti Paljon erilaisia tehtäviä Intensiivinen työ Työn autonomia Korkea tehtävä- ja sisältöautonomia
Haastatellut henkilöt Edustavat laajasti keskisuomalaista järjestökenttää Puolella työnkuvissa johtamistehtäviä Työyhteisöt pieniä, rajoiltaan epäselkeitä
Työhyvinvointijärjestelyjen yleispiirteitä Työterveys- ym. Järjestelyt yleensä perustasoisia Ergonomiatarkastuksia, työhyvinvointikyselyitä, tyky-toimintaa (kuten muuallakin työelämässä) Työhyvinvointiin ei juurikaan kiinnitetä erityishuomiota (esim. järjestön erityiskysymyksistä lähtien) Työllistettyjen THV erityinen huomion kohde (erit. Järjestöissä jotka painottavat sitä)
Käsityksiä THV:sta Yleensä kokonaisvaltainen käsitys, käsitetään laajaksi kokonaisuudeksi Työn merkityksellisyys ja viihtyvyys keskeistä Myös työnkuvan selkeys ja vaikuttaminen omaan työhön nousevat esiin Käsitetään sekä yksilölliseksi että yhteisölliseksi
Vointi Pääsääntöisesti toimistotyötä sen riskit ja ilmiöt Sisäilmakysymykset tulivat esiin Henkinen kuormitus Työ vaihtelee, aukeaa moneen suuntaan, on tulipalojen sammuttelua -> henkinen kuormittavuus Asiakastyö voi olla raskasta henkisesti Joillakin paljon matkustamista Työn epävarmuuden (rahoitus) kuormittavuus Vapaaehtoistoiminta tai työn itseohjautuvuus eivät nousseet esille stressitekijöinä
Osaaminen ja työn hallinta Työajan hallinta usein tietoista, huomion kohde Ylitöiden, töiden kasaantumisen kanssa jonkin verran ongelmia tai kierteitä Osaamisaukot tai vajeet eivät nouse tärkeinä THV-kysymyksinä
Vaikuttaminen työhön Itseohjautuvaa, vaikutusmahdollisuudet korkeat Rajauksia tulee ulkopuolelta (rahoitus, sopimukset, valtakunnalliset linjaukset) Koetaan yleensä myönteisenä
Työyhteisö, johtaminen Yleisesti henki hyvä, mutta myös vaihtelua Pienet työyhteisöt alttiita ongelmille, ristiriidoille Pelisäännöt joissakin tapauksissa nousseet keskeisiksi Johtaminen: vastuut ja velvollisuudet jossain määrin kysymyksenalaisia Hallitus, toiminnanjohto, itseohjautuvuus -> vaikea kuvio Johtajuusvaje
Erityisiä nostoja aineistosta Kapeat työhyvinvointijärjestelyt Henkinen kuormittavuus Työn itsenäisyys Työyhteisön dualistisuus Työnantajan kapea osaaminen tai vastuiden epäselvyys Työllistettyjen erityisriskit
Mitä voi tehdä? Painotus ja voimavarat THV-kehittämiseen työntekijöissä itsessään Asiantuntijatyön itsenäisyydestä (hiljaisen tiedon suuressa roolissa) myös THV-voimavara -> Voimaannuttaa toimintaan Ei arjesta, työn kehittämisestä erillinen asia Kuitenkin oma paikkansa ja aikansa, THV ei ratkea itsestään THV-menetelmiä on olemassa runsaasti Keskeiset menetelmät: Vuorovaikutteisuus ja yhteisöllisyys: rasitustekijöiden tunnistaminen, kollegiaalinen jakaminen, vertaistukeminen