Esitysmateriaalit Varhaisen välittämisen mallit eläviksi Hyvää huomenta Hyvää huomista 7.2.2014 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 6.2.2014
Kello Aihe Esittäjä 8.30 9.00 Aamukahvi ja ilmoittautuminen 9.00 9.30 Varhainen välittäminen eläväksi yhteistyöllä Indikaattorit avuksi työhyvinvointityöhön 9.30 12.30 Sykettä työhön työkalu varhaisen välittämisen toteuttamisen tukena 12.30 13.30 Lounas Työympäristösihteeri Kari Mäkelä TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Vanhempi asiantuntija Merja Vuori Kemianteollisuus ry Asiantuntija Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus 13.30 15.30 Puheeksiottotilanteiden harjoittelu draaman keinoin Tarinateatteri Miracle 15.30 Mitä seuraavaksi Hyvää huomenta Hyvää huomista hankkeessa Johtaja Riitta Juvonen Kemianteollisuus ry 15.45 Päivän ja teemavuoden yhteenveto Keskustelu 6.2.2014 7.2.2014 20.3.2013 KT RY TEAM RYPRO RY YTN RY 2
Varhainen välittäminen eläväksi yhteistyöllä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 3
Työmarkkinajärjestöt tukevat varhaisen välittämisen toteuttamista työpaikoilla, koska osa työhyvinvoinnin ja työsuojelun edistämisen käytäntöjä lisää ennakoivuutta kehittää yhteistyötä ja vuoropuhelua vaikuttaa parhaimmillaan työurien pituuteen ja terveyteen on inhimillistä toimintaa - välittämistä Tuemme toimintamallien rakentamista, koska lisää sitoutumista ja avoimuutta parantaa toiminnan järjestelmällisyyttä mahdollistaa arvioinnin ja kehittämisen Kari Mäkelä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 4
Ennakoivia Henkilöstö ja koulutussuunnitelmat Tiedotussuunnitelmat Työilmapiirikartoitukset Työsuojelun toimintaohjelma Riskien arviointi Kehityskeskustelut Työterveyshuollon toimintasuunnitelma Työkykykyselyt Haaste Haaste Haaste Varhaisen välittämisen mallit Työkuormitusselvitykset Fysiologiset mittaukset Reagoivia Sairauspoissaolotilastot ratkaisumallit Epäasiallisen kohtelun Vaaratilanneselvitykset Työyhteisö Yksilö Kari Mäkelä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 5
Keskustelu yhteistoiminnassa Johdon päätös Suunnittelu Johdon hyväksyntä Mallin arviointi ja kehittäminen Viestintä ja toimeenpano Ongelmien varhainen tunnistaminen Ongelmien selvittely Korjaavat ja kehittävät toimenpiteet Toimenpiteiden vaikutuksen seuranta Tarvittaessa uusi selvittely Perusta Luottamus, työsuojelu, työhyvinvointi, hyvä johtaminen, avoimmuus Kari Mäkelä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 6
Yhteinen näkemys varhaisen välittämisen kokonaisuudesta Esitelty toimintamallin sekä sen suunnittelun ja toteuttamisen oleelliset osat Perustuu työpaikoilta saatuihin näkemyksiin Tärkeää on kuitenkin, että Toimintamalli suunnitellaan yhteistyössä kunkin työpaikan lähtökohdista ja tarpeisiin Kari Mäkelä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 7
Kiitos Kari Mäkelä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 8
Indikaattorit avuksi työhyvinvointityöhön 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 9
Responsible Care Kestävän kehityksen vastuullisuusohjelma Ratkaisuja luonnonvarojen kestävään käyttöön Hyvinvoiva työyhteisö Kestävä ja turvallinen tuotanto Kestävät ja turvalliset tuotteet Vuorovaikutus ja yhteistyö Sami Nikander/Merja Vuori 25.11.2013 10
Sitoudumme tapaturmien puolittamiseen Tapaturmataajuus vuodesta 1988-81 % LTI3 vuonna 2012 8,2 tapaturmaa/milj. työtuntia Tavoite LTI3 vuonna 2015 < 5 tapaturmaa/milj. työtuntia Merja Vuori 21.1.2014 11
Työhyvinvoinnin indikaattorit pilotottikyselynä Työhyvinvoinnin indikaattoritiedot koottiin pilottina tammihelmikuussa 2013 RC-indikaattorikeruun yhteydessä, mutta erillisellä verkkokyselyllä RC-ohjelmassa on mukana 106 yritystä, työhyvinvoinnin mittaritiedusteluun saatiin kaikkiaan 70 vastausta, 67 eri yrityksestä Vastanneiden toimipaikkojen henkilöstömäärä oli 16 642 Merja Vuori 9.8.2013 12
Työhyvinvoinnin indikaattorit - tulospoimintoja Sairaspoissaolot 4,1 % kokonaistyötunneista Eläkkeelle jääneet 2,0 % henkilöstöstä Työtyytyväisyyskysely 79 % vastanneista yrityksistä/toimipaikoista Eläkkeellejäämisikä 62,6 vuotta Korvaavan työn piirissä 49,6 % henkilöstöstä Merja Vuori 3.2.2014 13
Varhaisen tuen malli Varhaisen tuen malli 87 % vastanneista yrityksistä/toimipaikoista Varhaisen tuen piirissä 99 % henkilöstöstä Johtaminen parantunut Antaa esimiehille luvan olla yhteydessä jo pelkän huolen kanssa, ennen kuin tilanne on pitkittynyt. Otettu osaksi kehityskeskustelua. Merja Vuori 3.2.2014 14
Varhaisen tuen malli Vaikutus terveyteen ja työkykyyn Erityisesti pitkät sairauspoissaolot selvästi vähentyneet. Palaute kaikilta osapuolilta on ollut pelkästään positiivista. Työntekijät arvostavat, että heistä välitetään. On auttanut ennakoimaan tulevia ongelmia. Haasteita Esimiehet kokevat edelleen käytännön hieman byrokraattisena ja ulkoa annettuna. Tarvittaisiin keinoja mitata, onko varhaisilla keskusteluilla saatu aikaan tuloksia Vaatii ehdottoman sitoutumisen lähiesimiehiltä. Jaana Neuvonen 7.2.2014 15
Pilotti kehittyy 2013 ->2014 Indikaattorit 2013 Indikaattorit 2014 Sairauspoissaolot Eläkkeelle jääneet Keskimääräinen eläke-ikä Työhyvinvointipanostukset Työtyytyväisyysmittaus Korvaava työ Varhaisen tuen malli Henkilöstön vaihtuvuus Sairauspoissaolot Henkilöstön keski-ikä Eläkkeelle jääneet Keskimääräinen eläke-ikä Työkyvyttömyyseläkkeelle jääneet Työhyvinvointipanostukset Työtyytyväisyysmittaus Työhyvinvoinnin kehittäminen Merja Vuori 3.2.2014 16
Sykettä työhön 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 17
Sykettätyöhön.fi-palvelun työkalut varhaisen välittämisen toteuttamisen tukena Jarna Savolainen jarna.savolainen@ttk.fi TTK, Työhyvinvoinnin palvelut P. 0405612022
Sykettätyöhön.fi-palvelun työkalut varhaisen välittämisen toteuttamisen tukena Tavoite: - Todeta, mitkä toimintatavat vahvistavat teidän yritystä viemään varhaista välittämistä eteenpäin, mitkä haastavat (ennakkotehtävä) - Konkretisoida oman työpaikan kehittämiskohteita ja oppia muilta työpaikoilta - Oppia hyödyntämään Sykettätyöhön.fi-palvelua 9.30 Lyhyt johdanto varhaisesta välittämisestä 9:45 Ryhmätyö: arviointitulokset ja kehittämiskohteet TAUKO 10.30 Ryhmätyö: Hyvät käytännöt jakoon, muilta oppimista 11:45 Sykettätyöhön.fi-palvelu toteutuksen apuna
Työturvallisuuskeskus Parannamme työhyvinvointia ja tuottavuutta kehittämällä työyhteisöjen toimintaa ja yhteistyötä edistämällä työn terveellisyyttä, turvallisuutta ja tuloksellisuutta parantamalla esimiestyötä Yhteistyössä asiakkaiden, alan asiantuntijoiden ja työmarkkinaosapuolten kanssa Voittoa tavoittelematon yhdistys tuki tapaturmavakuutusmaksuista 3
TTK tuottaa Työyhteisöjen tarpeiden mukaista koulutusta tiedotusta aineistoja kehittämispalveluja Työsuojelurekisterin ylläpito Lisätietoja: www.ttk.fi www.facebook.com/tyohyvinvointi
Taustaa varhaisesta välittämisestä
Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle. Työkyvyttömyyseläköityneen keski-ikä on 51,9 vuotta. Tela.fi
Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle. Työkyvyttömyyseläköityneen keski-ikä on 51,9 vuotta. Tela.fi Pitkittyneillä (yli 90 päivää) sairauslomilla on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää. Tela.fi
Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle. Työkyvyttömyyseläköityneen keski-ikä on 51,9 vuotta. Tela.fi Viidennes työntekijöistä koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa. -> tehoton työaika 30 521 179 Heiskanen, A. 2012. Pitkittyneillä (yli 90 päivää) sairauslomilla on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää. Tela.fi
"Kaikki haluavat pestä kätensä" joka kolmas työssäkäyvä juo liikaa HS 5.2.2014 Joka vuosi siirtyy liki 23 000 suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle. Työkyvyttömyyseläköityneen keski-ikä on 51,9 vuotta. Tela.fi Viidennes työntekijöistä koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa. -> tehoton työaika 30 521 179 Heiskanen, A. 2012. Pitkittyneillä (yli 90 päivää) sairauslomilla on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää. Tela.fi
"Kaikki haluavat pestä kätensä" joka kolmas työssäkäyvä juo liikaa HS 5.2.2014 Tutkimusten mukaan ongelmakäyttäjän työtehon menetys on 30 prosenttia. Joka vuosi siirtyy liki 23 000 Tuhannen hengen yrityksessä suomalaista työkyvyttömyyseläkkeelle. työtehon heikkenemisen kautta Työkyvyttömyyseläköityneen keski-ikä menetetään suoraan 1 300 000 on 51,9 vuotta. Tela.fi euroa vuodessa. Viidennes työntekijöistä koki joko toisen työntekijän tai oman esimiehensä käytöksen häiritsevän työntekoa 8 tuntia viikossa. -> tehoton työaika 30 521 179 Heiskanen, A. 2012. Pitkittyneillä (yli 90 päivää) sairauslomilla on vuosittain noin 40 000 työsuhteessa olevaa työntekijää. Tela.fi
Lähde: Esimies ja eurot, TTK, 2013
Varhainen tuki on tuloksellista CASE: Lemminkäinen Talo Oy:n pääkaupunkiseudun alueyksikkö Varhaisen tuen malli pilotoitiin vuosina 2009 10. Sairauspoissaoloprosenttien kehitys 2008 ->09 toimihenkilöt 4 -> 2,2 työntekijät 8,7 -> 3,7 Kustannussäästö sairauspoissaoloista miljoona euroa. Lisäksi: Työkyvyttömyyseläköityminen on vähentynyt 2010 -> 12 ja eläkemaksut ovat alentuneet: työkyvyttömyyseläköityneitä 45 -> 24 Ammatillinen kuntoutus on lisääntynyt 2009 -> 2012: 11 -> 28 Esimiehistä 94 prosenttia on käynyt varhaisen tuen koulutuksen ja infon. Sairauspoissaolotilastointi ja seuranta yhtenäistettiin yksiköittäin. Päihdeohjelma osaksi varhaisen tuen mallia. Esimiesohjeistukset, seurantajärjestelmät ja lomakkeet Esimiesten yhteistyö sekä työterveyshuollon että henkilöstöhallinnon kanssa on tiivistä Myös yhteistyötä eläkevakuutusyhtiöiden kanssa on tiivistetty
Varhainen tuki on yksi osa haitallisen kuormituksen hallintaa työturvallisuuslaki, Estetään kuormitustekijän työterveyshuoltolaki, haitallisen sairausvakuutuslaki vaikutuksen haitallista syntyminen Vähennetään kuormitustekijän vaikutusta Paremmat mahdollisuudet jatkaa työssä terveenä Työmäärä /työtahti Riskilähde 1. Ennaltaehkäisevät Tehtävien uudelleen organisointi / mitoitus Työnjaon tarkistaminen Työprosessien selkeyttäminen Tehtävien priorisointi Koulutus Joustavat työajat Tauottaminen Työyhteisön tuki 2. Vaikutusta vähentävät 3. Kielteisiin seuraamuksiin kohdistuvat Varhainen tuki Työhön paluun mallit TTH:n tuki Työn mukautus Kuntoutus ESAVI, Ylitarkastaja Jenny Rintala 9.1.2014 13
Varhainen tuki on yksi osa haitallisen kuormituksen hallintaa Estetään kuormitustekijän haitallisen vaikutuksen syntyminen Vähennetään kuormitustekijän haitallista vaikutusta Paremmat mahdollisuudet jatkaa työssä terveenä Työmäärä /työtahti Riskilähde 1. Ennaltaehkäisevät Tehtävien uudelleen organisointi / mitoitus Työnjaon tarkistaminen Työprosessien selkeyttäminen Tehtävien priorisointi Koulutus Joustavat työajat Tauottaminen Työyhteisön tuki 2. Vaikutusta vähentävät 3. Kielteisiin seuraamuksiin kohdistuvat Varhainen tuki Työhön paluun mallit TTH:n tuki Työn mukautus Kuntoutus ESAVI, Ylitarkastaja Jenny Rintala 9.1.2014 14
Varhaisen välittämisen kulttuurista Varhainen välittäminen ei ole vain sairauspoissaolojen seurantaa ja niihin puuttumista, vaan se tulisi nähdä pikemminkin tapana toimia ja kommunikoida. Välittämisen kulttuurissa ongelmat sekä havaitaan että otetaan käsittelyyn varhaisessa vaiheessa, oikeudenmukaisesti ja henkilökuntaa tasapuolisesti kohdellen. Avainsanoja ovat luottamus ja vuoropuhelu. Onnistuessaan varhainen välittäminen on osaamisen kehittämistä ja hyvää johtamista. Sen avulla ylläpidetään innostusta työhön ja edesautetaan toimivan työyhteisön luomista. Lähde: Varhainen välittäminen työpaikalla Opas kemianteollisuuden yrityksille. 2014
Työhyvinvoinnin määritelmä Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota tekevät ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt hyvin johdetussa organisaatiossa. Työ koetaan mielekkääksi ja palkitsevaksi. Työ tukee elämänhallintaa. (Työhyvinvointi uudistuksia ja hyviä käytäntöjä, TTL/EU Progress rahoitusohjelma, 2009) Työhyvinvointikortti 2013 *
Ennakkotehtävä: Millä tasolla sinun työpaikkasi on varhaisen välittämisen kulttuurin rakentamisessa?
Ennakkotehtävä: Millä tasolla sinun työpaikkasi on varhaisen välittämisen kulttuurin rakentamisessa? 1. Esimiestyön kehittäminen kuinka tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti esimiehiä valmennetaan henkilöjohtamisessa? 2. Epäasiallisen kohtelun tilanteissa toimiminen miten teillä puututaan epäasialliseen kohteluun? onko työpaikallanne varauduttu epäasiallisen kohtelun tilanteisiin esim. toimintamallin kautta? miten henkilöristiriitoja ratkotaan? 3. Työn vaarat ja kuormitus hallitaan miten kuormitusta hallitaan ja mitataan? miten sujuvasti työterveyshuolto tukee työpaikkaa kuormituksen hallinnassa tai mittaamisessa? 4. Osaamisen kehittäminen miten osaamisen kehittämisen tarpeet arvioidaan työpaikallanne ja miten osaamisen kehittäminen suunnitellaan? 5. Vuorovaikutus ja yhteishenki kuinka rakentava ja kannustava työilmapiiri teillä on? 6. Työkyvyn ja terveyden edistäminen yhteistyössä työterveyshuollon kanssa miten tiiviisti työterveyshuolto on mukana kehittämässä työpaikkaa? 7. Sairauspoissaolojen seuranta kuinka sairauspoissaolojen seurantaa hyödynnetään työpaikan kehittämisessä? 8. Työkyvyn varhainen tuki kuinka sujuvasti varhaisen tuen malli toimii? Onko malli jalkautunut käytäntöön?
Työhyvinvoinnin 5 näkökulmaa Ammattitaito ja osaaminen Johtaminen ja esimiestyö Kehittämistarpeet Terveys ja työkyky Eri toimijoiden roolit ja vastuut Lait ja sopimukset Työyhteisön toimivuus Voimavarat Työ ja työympäristö 19
Työhyvinvoinnin kehittäminen Työpaikan missio, visio ja strategia Kehittämiskohteet ja -tavoitteet Ongelmat Tarpeet Voimavarat Muutokset Johtaminen ja esimiestyö Työ ja Terveys ja työkyky Ammattitaito ja osaaminen työympäristö Työyhteisön toimivuus Toimenpiteet työpaikalla Tulosten arviointi Vaikutukset yksilöihin, työyhteisöön ja tuottavuuteen Työhyvinvointikortti 2014 *
Selkeät roolit auttavat onnistumaan!
Määritelkää myös seuraavat: - Johdon, esimiesten ja henkilöstöhallinnon rooli - Työsuojeluorganisaation rooli - Työterveyshuollon rooli
Sykettätyöhön.fi-palvelu varhaisen välittämisen kulttuurin muutoksen apuna
Lue asiakastarinat ja katso mainosvideo http://sykettatyohon.fi/article/asiakk aat-kertovat-tyohyvinvoinninkohtaamispaikasta http://sykettatyohon.fi/fi/info/tila
Meidän tilat Meidän tilat osio on tietoturvallinen projektitila työpaikan käyttöön. Työkalut ohjaavat kehittämään työhyvinvointia systemaattisesti. Työhyvinvointiarviolla kartoitat nykytilan (voi käyttää myös kyselynä ja näkee vastaajien yhteistulokset). Perustiedoilla kokoat työhyvinvoinnin perusasiat yhteen (vastausten perusteella saa myös toimenpidesuositukset). Toteutussuunnitelman tehtäväluettelo auttaa toteuttamaan. Tehtävät voi muokata omannäköisekseen, vastuuttaa ja aikatauluttaa asioita.
Sykettätyöhön.fi-palvelun teemavideot + keskustelukysymykset Varhainen välittäminen Työssä uupuminen Työterveystyö osa työpaikan arkea Työhyvinvointi kuuluu kaikille Päihteet puheeksi työpaikalla Työhyvinvointi muutostilanteissa Hyvä esimiestyö http://sykettatyohon.fi/fi/teemat
Tulossa Teemat kevät 2014 Kuukausittaiset teemat ylläpitävät työhyvinvoinnin kehittämistä. Teemat sopivat myös asioiden itseopiskeluun. Katso video ja keskustelukysymykset Tammikuu: Turvallinen työmatka Helmikuu: Työaika ja kuormittuminen Maaliskuu: Ammatillinen kuntoutus Huhtikuu: Nuoret työelämässä - kesätyö Toukokuu: Työyhteisötaidot, rakentava vuorovaikutus http://sykettatyohon.fi/fi/teemat
Tietopankki Tietopankkiin on koottu käytännönläheistä materiaalia työhyvinvoinnista (esim. arviointikyselyjä, lyhytohjeita). Ne auttavat työpaikkaa kehittämään työhyvinvointia. Sisältö jakaantuu seuraavien otsikoiden alle: Johtaminen ja esimiestyö Yhteistyö Kuormituksen hallinta Osaamisen kehittäminen ja perehdyttäminen Terveys ja työkyky http://sykettatyohon.fi/fi/tietopankki
Sykettätyöhön.fi-palvelun tarjonta: kevät 2014 Maksuton Työhyvinvoinnin sparraustunti - online-neuvontaa joka kuukauden kolmas torstai (27.2., 27.3., 24.4., 22.5. klo 10-11). Lisätiedot: http://sykettatyohon.fi/fi/teemat Yrityskohtaiset koulutukset (Työhyvinvointikortti-koulutus ja Työhyvinvointi tavoitteiksi työpajat) Avoimet Työhyvinvointi tavoitteiksi koulutukset. Lisätiedot: ttk.fi/koulutus Koulutuksen aikana tehdään työhyvinvoinnin nykytilan arviointi ja konkretisoidaan keinot, joilla työhyvinvoinnista tehdään koko työpaikan yhteinen asia. Koulutuksessa hyödynnetään Sykettätyöhön.fi-palvelun työkaluja. 19.3. Helsinki 2.4. Turku 16.9. Tampere 25.11. Helsinki Koulutuskumppanien tarjonta. Lisätiedot: http://sykettatyohon.fi/fi/kumppanit Lisäksi Kehitteillä: Työkaarimalli-työkalu, Eurot ja esimies -materiaali
www.facebook.com/tyohyvinvointi www.sykettätyöhön.fi www.ttk.fi Jarna Savolainen jarna.savolainen@ttk.fi Puh. 040 561 2022
Mitä seuraavaksi Hyvää huomenta Hyvää huomista yhteistyössä 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 18
Sopijapuolten yhteistä Hyvää huomenta Hyvää huomista hanketta jatketaan sopimuskaudella hyödyntäen hankkeesta saatuja kokemuksia. Sopimuskaudella keskitytään erityisesti johtamisen, työyhteisötaitojen ja toimivan työyhteisön kysymyksiin. Liitot kannustavat ja tukevat työpaikkoja työhyvinvointihankkeiden toteuttamisessa eri tavoin. 6.2.2014 KT RY TEAM RY PRO RY YTN RY 19
6.2.2014 KT RY TEAM RY PRO RY YTN RY 20
CPS Color: Reilu peli Ecocat: Alaistaitojen kehittäminen työyhteisössä Eka Synthomer: Osastokohtaiset pelisäännöt työn sujuvuuden lisäämiseksi Kalevala Koru: Yhteistyön ja vuorovaikutuksen parantaminen yrityksessä Medisize: Esimies- ja johtamistoiminnan kehittäminen Teboil: Loiste - Toimiva työyhteisö muutostilanteessa Tikkurila: Perehdytysmalli esimiehille Suominen: Työhyvinvoinnin johtamisen malli Kemira Oyj: Wellbeing at Kemira 6.2.2014 KT RY TEAM RY PRO RY YTN RY 21
Yritysprojektit Tavoitteet Työkalut Mittarit Paras työhyvinvointi 2020 Varhainen välittäminen TES 2013 05/2014 Projektisuunnitelma Yritysten osallistuminen Hyvien käytäntöjen jakaminen Verkostoituminen Seminaarit 2014 2015 2016 6.2.2014 KT RY TEAM RY PRO RY YTN RY 22
Kiitos osallistumisestasi! Seuraathan jatkossakin www.hyvaahuomista.fi 7.2.2014 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry 23