Työkyky ja terveysjohtaminen tehdasteollisuudessa. Jari Ojasti Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera

Työkyky ja terveysjohtaminen tehdasteollisuudessa Jari Ojasti Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Etera

Työkyky- ja terveysjohtaminen tehdasteollisuudessa Jari Ojasti Työhyvinvoinnin kehittämispäällikkö Keskinäinen eläkevakuutusyhtiö Etera

Mikä on sinun unelmasi kuusvitosena? Haluan tehdä asioita lastenlasteni kanssa Purjehdin maailman ympäri Asun omakotitalossa ja putsaan rännit syksyisin Käyn sienimetsällä tai hirvimetsällä Olen perusterve ja teen työtä ja harrastan Juoksen, hiihdän, zumbaan, pyöräilen Hakkaan halkoja, lämmitän saunan 2

Työkyky- ja terveysjohtaminen 2010-luvulla työkyvyn johtaminen nähdään osana yrityksen strategiaa ja yrityksen kilpailutekijöitä Tutkimukset osoittavat, että hyvin suunnitellulla ja tavoitteellisella työhyvinvointi- ja työkykyjohtamisella voidaan vaikuttaa yrityksen tulokseen ja tuottavuuteen. Työhyvinvointi on hyvin yksilöllinen, subjektiivinen kokemus omasta työstä ja siihen vaikuttavista monista tekijöistä. Työhyvinvointi myös muuttuu koko ajan, siinä on jatkuvaa yksilö- ja tilannekohtaista vaihtelua. 3 (Ranta & Tilander 2014, Tarkkonen 2012)

Etera Työkyky- ja terveysjohtamisen palvelu Työntekijä Sähköinen työkyky- ja hyvinvointikysely Raportti omasta hyvinvoinnista ja toimenpideehdotukset Työnantaja Henkilöstön työkyky- ja hyvinvointiraportti Hyvinvointi-indikaattori Toimenpiteet Työterveyshuolto Yhteenvetoraportti henkilöstön terveydestä ja työkyvystä Työvire-sivusto Tavoitteet & mittarit Tarveperusteinen kohdentaminen 4

Työhyvinvointia edistävän toiminnan talousvaikutuksista on näyttöä (G. Ahonen) 5 Laaja-alainen tutkimus pientyönantajien työhyvinvointi-investointien vaikuttavuudesta Saatavat hyödyt voivat olla 10-20 kertaisia verrattuna yrityksen maksamiin työterveyshuoltokustannuksiin High Performance Work Systems tutkimukset (Amer.) Hyvin ja systemaattisesti hoidettu henkilöstöhallinto on sidoksissa yrityksen kannattavuuden ja hyvän tuloksen kanssa Lukemattomia tapaustutkimuksia Työhyvinvointitoiminta on kannattavaa yrityksissä Liikuntainterventioiden tuotto on 3-4 kertainen sijoitettuun pääomaan verrattuna Panostus vaikuttavaan työterveyshuoltoon tuo kymmenien %:ien sijoitustuoton Panostus moninkertaisena takaisin Koulutuksesta on hyötyä yritykselle: yrityksen kannattavuus paranee, yrityksen markkina-arvo paranee

Pidemmät ja paremmat työurat Pidemmästä työurasta hyötyvät yksilö, yritys ja yhteiskunta 6

Uusi alku ammatillisen kuntoutuksen kautta uuteen ammattiin laatoittaja laatoittaja laatoittaja laatoittaja laatoittaja kirvesmies kirvesmies kirvesmies kirvesmies kirvesmies elementtiasentaja elementtiasentaja elementtiasentaja elementtiasentaja elementtiasentaja / rakennusmies elementtimies betonimies betoniraudoittaja betoniraudoittaja/kirvesmies 7 Kosteuskartoittaja / kiinteistönhoitaja rakennusmestari rakennustekniikan insinööri työteknikko Isännöitsijä rakennustekniikan insinööri kiinteistönhoitaja rakennustarvikemyyjä sähkö- ja automaatiotekniikan AMK suntio vahtimestari opettaja ammattikoulussa hitsaaja talotekniikan/kiinteistöjohtamisen AMK työnjohtaja Verhooja välinehuoltaja yhdistelmäajoneuvonkuljettaja työnjohtaja

Työterveys Yritys keskittyi työhyvinvointiin - Säästi puoli miljoonaa euroa vuodessa Talouselämä 30.3.2015 Empower-yrityksessä huomattiin kolme vuotta sitten, että työntekijät olivat paljon sairaana ja työtapaturmia tuli liikaa. Nyt työkyky on nostettu tärkeäksi tavoitteeksi strategiaan asti. Tämä on tuonut selvät säästöt yritykselle. Empower rakentaa sähkö- ja televerkkoja sekä vastaa muun muassa tehtaiden kunnossapidosta. Työntekijöillä oli paljon tuki- ja liikuntaelinsairauksia, poissaolot olivat yleisiä ja monilla oli uhkana ennenaikainen työkyvyttömyys. Yritys päätti keskittyä tilanteen parantamiseen ja otti ensimmäiseksi kohteekseen työkyvyn. "Keskitimme työterveyspalvelut yhdelle palveluntuottajalle. Terveyskartoituksen perusteella tunnistimme apua tarvitsevat henkilöt ja otimme heidät tiiviimpään yhteistyöhön kanssamme auttaaksemme heitä työkykynsä säilyttämisessä", kertoo henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Heliste. Samaan aikaan yhtiö yhtenäisti esimiestyön käytäntöjä ja rakensi HR-organisaationsa tukemaan esimiehiä ja työkykyä. Nyt Empower on työkykyasioissa toimialansa kärkeä. "Tapaturmataajuusindeksimme putosi 28:sta kymmeneen. Sairauspoissaolot vähenivät kymmenellä prosentilla vuodessa. Vuonna 2013 meillä oli 4 000 sairauspoissaolopäivää edellisvuotta vähemmän", Heliste sanoo. Työhyvinvoinnin kasvettua myös henkilöstön tyytyväisyys on noussut. Tulokset näkyvät suoraan myös yrityksen kassassa. "Työkyvyttömyyden ehkäisyyn ja ammatilliseen kuntoutukseen panostamalla säästimme arviolta puoli miljoonaa euroa vuodessa. Tapaturmien vähentyminen näkyi pienemmässä vakuutusmaksussa ja tietenkin poissaoloissa. Maksuluokkamme on laskenut seitsemästä viiteen", Heliste summaa. Työhyvinvointiprojektissa on ollut mukana niin työterveyshuolto kuin eläkeyhtiökin. Helisteen mukaan tärkeintä oli kuitenkin johdon sitoutuminen projektiin. "Muutos lähtee ylimmästä johdosta. Se mihin johto aidosti keskittyy, siinä tapahtuu muutos!"

Mihin yrityksen toimilla voi vaikuttaa? TYÖNTEKIJÄ TYÖ JA TYÖOLOT Ergonomia Työvälineet Työturvallisuus Terveys/sairaus Kunto Elämäntavat Asenne AMMATTITAITO Oppiminen Monitaitoisuus Uudet tekniikat TYÖYHTEISÖ JA JOHTAMINEN Työyhteisötaidot Esimiestyö Työn organisointi Työaikajärjestelyt Työntekijöiden voinnin seuranta 9