Atea One Infra innovatiivinen it-ympäristö, CASE: Lappeenrannan teknillinen yliopisto (LUT) Seppo Jalkanen, Atea Finland Oy
Johtava toimija Pohjoismaissa ja Baltiassa KONSERNI listattu Oslon pörssissä 2,5 miljardin euron liikevaihto vuonna 2011 6300 3400 työntekijää 82 paikkakunnalla konsulttia ja teknistä asiantuntijaa 7500 teknologiasertifikaattia 25500 asiakasta
noin Aina lähellä asiakasta lähes 30 vuotta toimintaa Suomessa 220 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2011 noin 400 150 työntekijää konsulttia ja teknistä asiantuntijaa maanlaajuinen myynti- ja palveluorganisaatio oma rahoitusyhtiö Atea Finance Oy hankintakanavat eshop ja Ateadirect
Atea One Infra
Työelämä muuttuu rajaton yhteistyö kuluttajistuminen työaika vs vapaa-aika johtamisen muutos
Kehityksen johdossa ovat työntekijät missä haluan, rajaton yhteistyö osana verkostoa kuluttajistuminen millä haluan työaika milloin vs vapaa-aika haluan yksilön vapaus johtamisen muutos ja vastuu
Parhaat työolosuhteet - suunnitteluperiaatteet pääsy tietoihin ja missä haluan, sovelluksiin paikasta osana verkostoa riippumatta päätelaitteet millä haluan itse valittavissa ajantasainen ja hallittu ympäristö aina käytettävissä keskeytymätön työnteko varmistettu tarvittavat tiedot ja milloin haluan välineet itsepalveluna yhteistyötä yksilön vapaus paikasta riippumatta ja vastuu
Atea One Infra VIRTUALISOINTI työpöytä sovellus AUTOMATISOIDUT PROSESSIT itseplveluportaalit käyttöoikeudet sovellukset tallennus varmennus virtualisointi PÄÄTELAITTEET työasema kannettava tabletti puhelin tulostin YHDISTETTY VIESTINTÄ video-/verkkokokous pikaviestit läsnäolotieto sähköposti puhe
Kokonaisuus Tietovarasto File Cluster, Consolidated file structure Sähköposti Exchange 2010 Tietoturva SMS Passcode, Symantec, PKI Työasema PC / Windows 7 Mac / MacOSX Managed Macs Taustajärjestelmät SCCM, Jumpstart App-V, XenDesktop, XenApp, Appsense, Quest Man. Extensions Langaton verkko Cisco, WCS Server WiSM Follow me -tulostus Yhdistetty viestintä: Videoconf., Lync Itsepalveluporaali Spintop Accelerator Globaali domain ONE.LOCAL
Käyttötapoja
Tuottavuutta ja mielekkyyttä työelämään asiat tehdään vain kerran tuen tarve vähenee skaalautuvuus tarpeen mukaan matkustustarve vähenee ja hiilijalanjälki pienenee asiakasyhteistyö tehostuu verkostojen hyödyntäminen tehostuu
Aikataulu SUUNNIT- TELU Tanska, suunnittelu + PID TOTEUTUS TUOTANTO Suomi, suunnittelu + PID TOTEUTUS TUOTANTO Ruotsi suunnittelu + PID Norja suunnittelu + PID TOTEUTUS TUOTANTO Q4/2009 Q1/2010 Q2/2010 Q3/2010 Q4/2010 Q1/2011 Q3/2012 Q4/2012
Case LUT & SAIMIA: Tietohallintojen yhteisen toimintamallin ja it-infran suunnittelu Yliopistolle ja ammattikorkeakoululle suunniteltiin yhteinen tietohallintojen toimintamalli ja it-infra
Projektin tavoitteita Suunnitella ja dokumentoida LUT:n ja Saimian tietohallintopalveluiden 1. Yhteinen toimintamalli (Miten organisoidutaan ja tuotetaan palveluita) 2. Toimintamallia tukeva tekninen arkkitehtuuri (Millainen IT-infra tarvitaan) Tavoitteena oli suunnitella tekninen infrastruktuuri, joka Hyödyntää yhteisiä fyysisiä resursseja, mutta mahdollistaa itsenäisten loogisten kokonaisuuksien rakentamisen IT-yksiköt pystyvät toimimaan itsenäisesti ja tukemaan ja tuottamaan yhteisiksi valittuja prosesseja. Valituille järjestelmille (n. 5 kpl) tehdään yksityiskohtainen toteutussuunnitelma, jota voidaan käyttää toteutuksen hankintojen kilpailuttamisessa. Kokonaisarkkitehtuuriviitekehyksen (JHS-179) noudattaminen suunnittelussa
IT-infran kehittäminen ja yritysarkkitehtuurit Yritysarkkitehtuurin suunnittelu IT-infra arkkitehtuurin suunnittelu Toteutus Liiketoiminnan tavoitteet Sovellusarkkitehtuuri Tietoarkkitehtuuri Lähtötiedot IT-Infra -arkkitehtuurin suunnittelu Palvelutuotannon suunnittelu Teknologiavalinnat Suunnittelu Teknologia-arkkitehtuuri Prosessien suunnittelu Käyttöönotto Kehittämisessä lähdetään liiketoiminnan tarpeista Hyödynnetään kokonaisarkkitehtuurin viitekehyksiä (TOGAF 9 ja JHS-179) Viitekehykset yhdistetään käytännön osaamiseen IT-infran kehittämisessä
IT-Infran kehittäminen projektina 1. Tavoitteen kirkastaminen 2. Lähtötietojen kerääminen 3. IT-infran arkkitehtuurisuunnittelu 4. Roadmapin laatiminen 5. Yksittäiset projektit Nykytoiminnan kypsyyden arvioiminen ja kehitysprojektin tavoitteiden ja tuotosten määrittely Lopputuote: Tarjous ja projektisuunnitelma Päätös: GO / NO GO Johdon haastattelut, käyttäjäpalautteen kerääminen, strategiadokumentit Tietojen ja järjestelmien kriittisyyden arvioiminen IT-infran ja palvelutuotannon kartoittaminen Lopputuotteet: - Käsitys liiketoiminnan tavoitteista - kipupisteet IT-infran osalta - Puutelista nykytilan ja tavoitteen välillä - Suunnitteluperiaatteet Kartoitetaan vaihtoehdot, joilla tavoitteisiin voitaisiin päästä Päätös: - Sovitaan tarkemmin tarkasteltavista arkkitehtuurivaihtoehdoista Vaihtoehtojen riskien ja hyötyjen arvioiminen (business case) Päätös: Arkkitehtuurin ja palvelutuotantomallin valitseminen Lopputuotteet: - IT-infra -arkkitehtuuri ja palvelutuotantomalli valittu perusteluineen - Perustelut myös hylätyille vaihtoehdoille Listataan: - Aiemmin sovitut kehitysprojektit - Tavoitteeseen pääsemiseksi tarvittavat projektit Projektien luokittelu ja priorisointi Perustelut ja business caset tärkeimmille projekteille Lopputuote: - Liiketoiminnan tarpeisiin pohjautuva IT-infran roadmap (aikahorisontti 1-3 vuotta) Asiakas arvioi projektien business casen Päätös: GO / NO GO Projektinhallinta Yksityiskohtainen ratkaisusuunnittelu Tuotantomallin ja prosessien valmistelu Käyttöönotto, lessons learned Lopputuote: - Yksittäiset ratkaisut tuotannossa Tehtävä Lopputulos Asiakas tekee päätöksiä
Projektin eteneminen 2011 2012 Syys-joulukuu Tammi-maaliskuu 2012 Huhti-kesäkuu Toimintamallin ja arkkitehtuurin suunnittelu Projektin aloitus Johdon haastattelut Nyky-ympäristöjen kartoitukset Suunnitteluperiaatteet Johdon työpaja Vaihtoehtoiset arkkitehtuurit Yhteistyön tason huomioiminen Päätös toimintamallista ja arkkitehtuurista Yhteisten prosessien suunnittelu Järjestelmien suunnittelu Tietoliikenne Palvelinalustat AD Sovellus- ja työpöytävirtualisointi SCCM 2012
Lisätietoa Atean ständillä Case esimerkkejä One Infra Free Choice Tietoisku 31.10.2012 klo 12:20
Kiitos