Onnistuneen projektin resepti

Samankaltaiset tiedostot
Ohjausryhmän six-pack

Tuloksia perkele! Ohjausryhmä projektipäällikön tukena Projektipäivät 2017 Paula Aaltonen

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Taloyhtiö 2014 tapahtumassa

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma

Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi

Mitä on markkinointiviestintä?

Oppisopimuksen brändi, onko sitä, tulisiko olla? Miten brändi luodaan? Tuukka Turunen Contium Oy

Viestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,

Rakentamisen laatu käytännössä kokemuksia ja näkemyksiä

SIUN VALINNANVAPAUS- SiVa-hanke

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

KÄYTÄNNÖN KOKEMUKSIA EU-HANKKEISTA. H2020-kustannusasioiden perusteet Kaisa Sibelius Johtaja, hallinto Forum Virium Helsinki

Golli-projektin esittely

Jälkilaskennalla tehokkuutta projektitoimintaan. Matti Toivonen Necom Oy

LISÄÄ TOIMINNAN VETOVOIMAISUUTTA JA JÄSENMÄÄRÄN KASVUA ESIMERKKINÄ PARTIOLAISET. Ilona Turunen / Zonta International Piiri 20 ry 7.10.

Hyvät yritykset näkyväksi tutkimustuloksia

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Asiakashallintaan tehokkuutta maksuvalvonnan ja perinnän ulkoistuksella. It-viikko Seminaari Juha Pihlajamäki Intrum Justitia Oy

Kansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Markkinointiautomaation haltuunotto toi lisää liidejä CASE DNA BUSINESS

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

ICT:n johtamisella tuloksia

SyTy -kokonaisuus. Projektipäällikkö Nanna Miettunen /SyTy-hanke

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

Palkkatietämys Suomessa -tutkimuksen ja sen tulosten hyödyntäminen työpaikalla

Dialog Campaigns on myynnin fully automatic sarjatulityökalu. Se on ratkaisu monimutkaisten myyntihankkeiden markkinointiin.

Projektin suunnittelu 71A00300

Yhteiskunnallinen yritys

Uudistuksen valmistelun tilannekuva maakunnissa. Kuntamarkkinat Sinikka Salo STM ja Kari Hakari VM

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Muutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK

Työpahoinvoivasta työpaikasta työhyvinvoivaan työpaikkaan. tri Harri Virolainen

Testauksen suunnittelu ja dokumentointi ketterässä testauksessa Tutkimustuloksia

Sosiaalisen median hyödyntämisestä tutkimuksessa ja sitä kautta liiketoiminnassa

Viestintä taloyhtiössä

HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA!

Tilannetietoisuus läpinäkyvyys antaa välineet parempaan palveluun

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Päätösseminaari Pirjo Ståhle

Muutosten jalkauttaminen ICT hankkeissa

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

Onnistunut kuntastrategia

ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy

LAPE-päivät Kansallisen lapsistrategian projektipäällikkö Marianne Heikkilä

Tulevaisuus on hybrideissä

@amkivi pointtiperille.com Facebookissa: Tiedon visualisointi. Lisää visuaalisuutta. viestijän työkalupakkiin

Kampanjoinnilla vaikuttaminen. Viestintäpäällikkö Kaisa Hara

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Uusia tuulia henkilöstöjohtamisen tueksi haasteita ja mahdollisuuksia. Valtio Expo klo Markku Kivioja, Valtiokonttori

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

Keijo Kettunen, Valtio ja ekuitti pian sanoista tekoihin?

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Asiakaskokemus ja markkinoinnin automaatio

Käyttöönottotyöryhmä

kehittäminen HENRY Foorumi

Projektisalkku ja projektin ohjausryhmä

Digitaalisuus teollisuuden uudistajana. Pääjohtaja Pekka Soini Tekes Alihankintamessut, Tampere

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi

Kuka vastaa tietojärjestelmähankkeen laadusta?

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

PALVELUMALLIT ASUKASLÄHTÖISEEN PERUSPARANTAMISEEN

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN

Yritysvastuun johtaminen

Hankkeen viestintäsuunnitelma

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa


Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa

Soteviestintä tilaaja-tuottaja - mallissa Tampereella. Matti Meikäläinen

APPLICATION MANAGEMENT SERVICES. ecraft

Puhuvatko esimiehet ja HR samaa kieltä? HENRY FOORUM Johanna Tötterman

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Tuotetiedot nyt Alavuden Öljynpuristamo Oy

Ratuke. Onko etiikalla roolia työturvallisuudessa? Novetos Oy Tapio Aaltonen

Kerrostalojen korjaaminen klinikka Turussa Mitä uutta osaamista tarvitaan?

Johtamisviestintä työyhteisöviestinnän muotona

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Transkriptio:

Onnistuneen projektin resepti Paula Aaltonen, Manager Carlsberg Business Services, Sinebrychoff, Finland 22.04.2016 / Onnistunut Projekti 2016, Helsinki

Sinebrychoff aloitti panimotoiminnan 1819, on Pohjoismaiden vanhin panimo ja Suomen vanhin elintarvikealan yritys. Sinebrychoff on osa kansainvälistä Carlsberg-konsernia. Sinebrychoff 2014: Liikevaihto 342 Meur, henkilöstö 718 henkeä, kokonaistuotanto 389 miljoonaa litraa, vientiä (n. 7 % myynnistä) 40 maahan, markkinaosuus (kaikki panimo- ja virvoitusjuomat): 47 %

Onnistuneen projektin resepti AINESOSALUETTELO #1 Tavoite #2 Pelikenttä #3 Resurssit #4 Realismi #5 Kansantajuisuus #6 Muutosjohtajuus VALMISTUSOHJE #7 Määritä yksiselitteinen päätöksentekomalli #8 Määritä ohjausryhmän rooli #9 Sytytä liekki #10 Pidä kokonaisuus hallussa ja liikkeessä

#1 Tavoite Miksi projekti tehdään? Mitä halutaan saavuttaa? Muutostarpeen tulee lähteä tarpeesta, ongelmasta, riskistä tms. Minkä toiminnassa tulisi olla toisin ja miksi? Toteutuuko muutos suunnitellun projektin avulla? Muutoksen tulee olla perusteltu. Osan etu ei välttämättä ole kokonaisuuden etu. Business Case? Mitä saadaan? Mitä maksaa, mikä on panostus?

#2 Pelikenttä Mistä ei jousteta? Mistä voidaan joustaa? Raha Aika Laajuus

#3 Resurssit - Pääseekö vai joutuuko projektiin? Projektipäällikön oikeus ja velvollisuus on vaatia projektiin tarvittavat resurssit Pelkkä nuppiluku ei riitä; projektituristit rasittavat enemmän kuin tuottavat Resurssien tasapainotus vanhaa ja uutta, lainattua ja omaa Roolit ja vastuut jokaisella tekijällä tehtävät, jokaisella tehtävällä tekijä Projektipäällikkö ei toteuta projektia yksin, ilman projektipäällikköä projekti ei toteudu

#4 Realismi Odotusten hallinta, illuusioiden purkaminen Maailma ei tule valmiiksi, maailmasta ei tule täydellistä - mutta projektin tulee muuttaa sitä parempaan suuntaan

#5 Kansantajuisuus Mystifiointi pois Ymmärryksen varmistaminen mitä olemme tekemässä? miten uusi toimii? Oppimisen varmistaminen oppiminen vie enemmän aikaa kuin kouluttaminen

#6 Muutosjohtajuus Projektin johtaminen Muutoksen johtaminen Selvitä nykytila miten nykyisin toimitaan, mikä toimii hyvin, mikä ei ole kunnossa Ymmärrä tuleva mikä muuttuu (työkalut, toimintatavat, roolit ja vastuut, ) Kartoita muutosten vaikutus ja merkitys Mitä pitää tehdä, jotta muutos toteutuu? Mitä voi tehdä, jotta muutos helpottuu? Miten voi valmistua muutoksen jälkeiseen maailmaan?

#7 Määritä yksiselitteinen päätöksentekomalli Selkeät päätöksentekotasot ja foorumit Päätöksentekoon on usein vaillinaiset tiedot, päätökset on silti tehtävä muuten projekti ei etene Myös ikävät päätökset on tehtävä muuten projekti ei etene Päätösten tuki on oltava kunnossa: yhdessä tehtyjen päätösten takana seisotaan yhdessä yhdessä tehtyjä päätöksiä muutetaan yhdessä Päätösten yhtenäinen, yhtäaikainen viestintä tarvittaville tahoille

#8 Määritä ohjausryhmän rooli Ohjausryhmän rooli ja kokoonpano kuljettaja, konduktööri, matkustaja? Projektinhallinnasta vastaa projektipäällikkö, mutta vastuuta muutoksesta ohjausryhmä ei voi ulkoistaa Everyone wants a strong project manager, until they get one

#9 Sytytä liekki, pidä yllä loppuun saakka Mitä on tekemisen palo? Intoa ja draivia, me tehdään tämä fiilis, henki ja sitoutuminen, itsensä likoon laittaminen Tekemisen palo leviää ylhäältä alaspäin ja sivuille, mutta harvoin alhaalta ylös Tekemisen palon saa helposti sammumaan, hyytynyttä liekkiä on vaikea puhaltaa uudestaan henkiin

#10 Pidä kokonaisuus hallussa ja liikkeessä Kaikki kontrollissa vai kaikkea kontrolloiden? Tilanteet muuttuvat, yllätyksiä ja muutoksia tulee varmasti kontrolli on asioiden pysymistä hallussa yllätyksistä huolimatta, yllätysten ja muutosten hoitaminen hallitusti Projektihallintamalli tarvitaan, mutta se ei yksin vie maaliin Projektin viestintä Kohderyhmät Relevantti sisältö ja kanava Selkeys Yhdenmukaisuus Säännöllisyys Rehellisyys kaikki on viestintää

Onnistuneen projektin resepti Valmistuiko illallinen vai syntyikö soppa?

Kiitos! Paula Aaltonen paula.aaltonen@sff.fi https://www.facebook.com/sinebrychoff1819 https://twitter.com/sinebrychoff