HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU



Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstöjohtaminen ja. Kehityskeskustelu

Välittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

KEHITYSKESKUSTELUOHJE

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Kehityskeskustelut ELY-keskuksissa, TE-toimistoissa ja KEHA-keskuksessa 2019

Kehity KESKUSTELEMALLA. Onnistuneen kehityskeskustelun kivijalka on työntekijän ja esimiehen välinen luottamus.

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työhyvinvointi ja johtaminen

AKTIIVINEN TYÖKYVYN SEURANTA

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Siilinjärven seurakunta Varhaisen tuen toimintamalli

Sisältö. Lomakkeet 1 ja 2: Lomakkeet keskustelun / puheeksi ottamisen tueksi. Muistiopohja

Feelback-kehityskeskustelumalli

Savonlinnan kaupunki 2013

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Rovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

Sitoutumisella monta määritelmää: Sitoutuminen on yksilön tahto tehdä kyseistä työtä ja olla osallistuva, kehittävä osa työyhteisöä.

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

ehr-järjestelmän käyttö palkka- ja kehityskeskusteluun valmistautumisessa opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen

Aloitustilaisuus

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Innostu työstä Kasnäs

Dialoginen johtaminen

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Työhyvinvointia yhdessä Pori

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

JOROISTEN VARHAISKASVATUKSEN PEDAGOGISEN JOHTAMISEN SUUNNITELMA

Pohjois-Suomen Vesihuoltopäivät Ruka. Ajankohtaiskatsaus VVY:stä. Koulutuspäällikkö Anna-Maija Hallikas Vesilaitosyhdistys

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Ohjaus- ja seurantalomake 1 (7) Kuntalisä työttömiä palkkatuella työllistäville järjestöille, yhdistyksille ja säätiöille

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

(Kuvaile kunkin tekijän kohdalla tehtäväkokonaisuuden sisältöä vaativuustekijän suhteen.)

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Yleistä. Eurajoen kunnan henkilöstön palkitseminen aloitepalkkio kehittävä työyhteisö-palkkio erinomaisen palveluteon ilmianto

Työpaikan ongelmatilanteiden hallinta. Organisaatiokulttuuri. Organisaatiokulttuurin rattaat. Vuorovaikutus. Rakenteet. Arvot ja oletukset

Palkka ja palkitseminen: Miten neuvottelen palkkani

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

Työkykykoordinaattorin tehtäväkuvasta ja koulutuksesta

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Työkaarityökalulla tuloksia

Itsearviointi ja laadunhallinta

Varhainen tuki toimintamalli

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ

Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Työkaarityökalulla tuloksia

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työhyvinvointi. Janita Koivuranta

Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Miten jaksamme työelämässä?

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Yhdessä hyvä OTE. Tuettu työllistäminen. versio1.0 kesäkuu2018

Oy Leiras Finland Ab. Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö

Transkriptio:

1 (6) HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU Työntekijä Nimike Esimies Keskustelun päivämäärä Kehityskeskusteluun valmistautuminen: - Mitkä ovat tehtävät ja vastuut? - Mitä on aiemmin sovittu? Miten tavoitteet on saavutettu? Missä ollaan onnistuttu? - Minkälaista palautetta voisit antaa ja miten? - Mieti tavoitteita ja odotuksia, mitä voitaisiin asettaa ensi vuodelle ja miten ne voidaan saavuttaa - Osaamisen ja kehittymisen tarpeet ja mahdollisuudet, missä olisi vielä kehittämistä - Miten näet yhteistyökysymykset ja työilmapiirin? - Oma työkyky ja jaksaminen - Työnkierto/ henkilökierto - Mitä muuta olisi hyvä ottaa esille? Onnistuneen kehityskeskustelun avaimia - valmistautuminen, kiireettömyys, häiriöttömyys, avoimuus, aito vuorovaikutus, hyvä työilmapiiri, konkreettisuus ja sitovuus Ohjeita lomakkeen käyttämiseen ja täyttämiseen - Lomake on Inarin kunnan kehityskeskustelun peruslomake. - Kehityskeskustelu käydään kerran vuodessa yksilö- tai ryhmäkeskusteluna. - Kehityskeskustelu käydään luottamuksellisesti. - Kehityskeskustelussa ei käydä palkkaneuvottelua. - Sekä esimiehen että alaisen tulee pohtia ja kirjata lomakkeen asioita ennen keskustelua. - Esimies huolehtii kirjaamisesta ja molemmat allekirjoittavat lomakkeen. - Esimies arkistoi alkuperäisen kappaleen itselleen, työntekijälle jäljennös.

2 (6) 1. Työtehtävät ja vastuualueet Tehtävänkuva ja avaintehtäväalueet (Onko tehtävänkuvauslomakkeesi ajan tasalla?) Pohdi ja kirjaa, joita on - Keskeisimmät tehtävät ja vastuualueet (Ei saa olla ristiriidassa tehtävänkuvauslomakkeen kanssa) - muut tehtävät

3 (6) 2. Edellisen toimintakauden arviointi Menneen kauden tehtävät ja tavoitteet - Miten työn tavoitteet ovat toteutuneet? Pohdi ja kirjaa, joita on (Esim. missä asioissa onnistuit ja missä oli eniten vaikeuksia?) - Tavoitteiden toteutumista haitanneet tai edistäneet tekijät ( Esim. henkilökohtaiset, hallinnolliset, resurssit jne.) - Työssä tapahtuneet muutokset ja niiden vaikutukset - Yleinen suoriutuminen ( Esim. työote, kyvyt ja taidot, työmotivaatio, vahvuudet) - Kehittämis- ja muutostarpeet (Esim. toiveita ja näkökulmia liittyen työjärjestelyihin jne.)

4 (6) 3. Tulevan vuoden tavoitteista sopiminen ja kehittymissuunnitelma Tavoitteista sopiminen - Tehtävänkuva ja avaintavoitteet seuraavalle vuodelle Pohdi ja kirjaa, joita on - Tehtävän asettamat osaamisvaatimukset ja siihen liittyvät koulutustarpeet - Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen ja oman toiminnan kehittäminen - Työympäristö ja työvälineet (Esim. atk-ohjelmat, ergonomia)

5 (6) 4. Yhteistoiminta, työilmapiiri, työkyky ja jaksaminen Yhteistyön toimivuus ja yhteistoiminnan kehittäminen Tiedonkulku - Tiedottaminen ja tiedon kulku työyhteisössä - Kehitysideoita Yhteistyön toimivuus - Yhteistyö (esimiehen, muun henkilöstön, asiakkaiden kanssa jne.) - Esimiehen palaute - Työntekijän palaute - Miten on antanut tukea omalle esimiehelle? Työilmapiiri - Kokemus työyhteisön ilmapiiristä - Haasteet ja kehittämistarpeet Työkyky, jaksaminen ja työhyvinvointi - Kokonaiskuntoisuus, työhyvinvointi ja työssä jaksaminen - Työkykyyn ja työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä Pohdi ja kirjaa, joita on

6 (6) - Henkilö/työnkierto Muut, joista haluan keskustella 5. Allekirjoitukset Olemme käyneet kehityskeskustelun ja hyväksymme lomakkeelle kirjatut, yhdessä sovitut. Päiväys ja työtekijän allekirjoitus Päiväys ja esimiehen allekirjoitus