Riskeistä mahdollisuuksiksi



Samankaltaiset tiedostot
Miten voin palvella? Valtiokonttorin Kaiku-työnantajapalvelut

Asteen verran paremmin

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Yritysten kehittämispalvelut Uudellamaalla. Uudenmaan ELY-keskus 2015

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille

Riskienhallintapolitiikka

Alavus Kuortane Töysä Kuntaliitoksen esiselvitys. Valtuustojen yhteisseminaarissa arvoidut kuntaliitoksen tavoitealueet. PwC

LIIKETOIMINNAN TIETOTURVALLISUUS - ASIANTUNTIJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

Perusopetuksen kehittämiskouluverkosto

Mittauksesta. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain

TURVIS verkosto. VALTAKUNNALLINEN TOISEN ASTEEN OPPILAITOSTEN TURVALLISUUSVERKOSTO Perustettu

Yleinen osa - Kuntoutuksessa tukena,

Prosessit etyön kehittämisessä

Palosuojelurahasto Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

Kirkkonummen kunnan tietohallintostrategia Tiivistelmä

February 27, 2012 Johtamisen kehittämisverkosto.

Raportointi hankkeen tulosten kuvaajana ja toteutuksen tukena

TIERA kokonaisarkkitehtuurityön esittely

Yhtiön yleisesittely

Väli- ja loppuraportointi

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

YKSI YHTEINEN VALTIOKONTTORI pois organisaatiolähtöisestä viestinnästä. Hanna Tamminen viestintäjohtaja, Valtiokonttori

Malminkartanon kehittämishetki Asiakasosallisuus monitoimijaisessa yhteistyössä Tiina Muukkonen Riikka Pyykönen

Lapset puheeksi työtapa Porin perusturvan perussosiaalityössä

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

A B C LAATUKÄSIKIRJA. Yrityksen laatupolitiikka

Itsearviointiprosessin vaiheet

Antti Ylä-Jarkko. Miten oppijan palveluita rakennetaan

Kriittisen polun hallinta CRIPMAN (CRItical Path MANagement) Pekka Maijala & Jaakko Paasi

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Riskit hallintaan ISO 31000

Suomi.fi-tunnistaminen Julkishallinto, valtion ja kuntien yhtiöt Versio 2.0, JTO142

Tietohallintomallin soveltamisohje julkiselle hallinnolle

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Osallistuvan budjetoinnin kokeilu Tampereen Tesomalla

Uudet työtavat Älykkäät ratkaisut Tiina Moberg, TDC Oy

Riskienhallinta DTV projektissa. Digi-tv vastaanottimella toteutetut interaktiiviset sovellukset

OSALLISTAVAT MENETELMÄT HYGIENIAHOITAJAN TYÖSSÄ

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

TIETOTILINPÄÄTÖS. Ylitarkastaja Arto Ylipartanen/ Tietosuojavaltuutetun toimisto. Terveydenhuollon ATK-päivät ; Jyväskylä

Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. #Työ2.0

Tutkijat: Kari Kuoppala ja Timo Näppilä Projektiryhmä: Professori Seppo Hölttä, tutkimusjohtaja Timo Aarrevaara ja yliassistentti Jussi Kivistö

Tutkimus tutuksi. Työsuojelurahasto. Sairaanhoitajaliiton puheenjohtaja Merja Merasto

Kehitysvammaisten asumisen ohjelma

Yhteiset konseptit ja periaatteet julkishallinnon palvelukehittämisen edistäjinä Kuntien avoin data hyötykäyttöön seminaari 27.1.

Pitkäaikaissairauksien terveyshyötymalli (CCM)

Opetussuunnitelma uudistui mikä muuttui? Tietoja Linnainmaan koulun huoltajille syksy 2016

Selvitys työelämää ja työhyvinvointia kehittävien palveluiden tarjonnasta

Valtakunnallisen työpajayhdistyksen alueellinen toiminta Palautekyselyn tuloksia.

Elinvoiman eväät Kunta elinvoiman johtajana -hanke

Kuusamon kaupungin ohjeistus PALVELUSETELI- JA OSTOPALVELUJÄRJESTELMÄN KÄYTTÖÖN

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA Johdanto

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

ULKOMAISEN HENKILÖSTÖN TUKIPALVELUIDEN SEURANTARAPORTTI LUOVUTETTU KEHITTÄMISTYÖRYHMÄ JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO

Rakensimme myynnille jo omansa, joka toimii. Nyt on huollon vuoro. HUOLLON UUSI VALMENNUS- OHJELMA. yhteistyössä:

KEURUUN KAUPUNGIN JOHTAMINEN

KARVI arviointi- ja tutkimustiedolla ohjaamisen, johtamisen ja kehittämisen kentässä

Sosiaalihuollon ja varhaiskasvatuksen henkilöstön tietotekninen osaaminen seitsemässä kaakkoissuomalaisessa kunnassa

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

P A R T. Professional Assault Response Training Seppo Salminen Auroran koulu. Valtakunnalliset sairaalaopetuksen koulutuspäivät

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

Kyky-projektin tuloksena opiskelukykyä edistäviä yhteisöjä. Johanna Kujala, A-M. Norrgrann, Laura Heinonen

Kun haluat tehdä muutoksesta totta. Osaamisen verran enemmän.

Auli Korhonen, neuvotteleva virkamies, TEM Hyvinvointialan toimialatietopäivä, Joensuu

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Tutkimus- ja kokemustiedon. tuotteistaminen.

LUONNOS ELINVOIMAPOLIITTINEN KUMPPANUUSSOPIMUS. Kumppanuuden osapuolet

eprom - tietoverkotettu kiinteistöliiketoiminta

Kaija Blom suunnittelija Itä-Suomen aluehallintovirasto Mikkeli. Itä-Suomen aluehallintovirasto, Kaija Blom

Helsingin nuorten hyvinvointikertomus. - tietoisku

Kokemuksia Sihteerin ammattitutkinnosta. Paula Turunen

Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa

Tutkimustietoa ja kokemuksia vertaisarviointimallin 1. pilotointivaiheesta VERTAISARVIOINTI KEHITTÄMISTYÖN TUKENA - kehittämisen ja hanketyön tukena

Sähköinen järjestelmä Ympäristönsuojelu- ja vesitalouslupiin, valvontaan ja raportointiin

Rokotetutkimukset lapsen terveyden edistäjänä

suomi.fi Suomi.fi- asiointivaltuudet

Tulosohjauksen haasteet. Ylijohtaja Silja Hiironniemi Valtiovarainministeriö

STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT

Jarmo Lahti Kehittäjyyden vahvistaminen henkilöstön edustajan tehtävässä - tutkimus- ja kehittämishanke vuosina

Satakunnan taidetoimikunta -asiantuntija ja vaikuttaja. Päivi Setälä Satakunnan taidetoimikunta

Riski tarkoittaa epävarmuuden vaikutusta tavoitteisiin, poikkeamaa odotetusta. Vaikutus voi olla myönteinen tai kielteinen odotettuun verrattuna.

Joukkoliikennepalvelujen markkinoinnin ja kehittämisen asiakasarvoselvitys

Hyvä vesihuoltohanke, suunnittelijan näkökulma

Länsi-Pohjan sairaanhoitopiiri Perusterveydenhuollon yksikkö Teija Horsma

Laadun kaava: riskienhallinta + tietoturvallisuus + varautuminen + seuranta

MYEERIKKILÄ OHJEET PELAAJALLE

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda

Muutoksen neljä huonetta konseptin työkalut tukevat ja nopeuttavat etenemistä muutoksessa. Tulecor Oy

ERITYISYYS JA YKSILÖLLISYYS - KUINKA HUOMIOIMME LASTEN JA PERHEIDEN TODELLISET TARPEET

MISSÄ MENNÄÄN TIETOMALLINNUKSESSA?

Terveydenhuollon järjestämissuunnitelma

JUHTAn Perustietovarantojaosto Tietosuojan ydinryhmä muistio

Valtion riskienhallintakehikko ja innovatiiviset hankinnat. Esko Mustonen

Samanaikaisen innovatiivisuuden ja tehokkuuden edistäminen. Olli-Pekka Kauppila, Mira Halonen & Ville Koiste Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Inhimillisesti tehokas johtaminen esimiehen näkökulmasta. Inhimillisesti tehokas sairaala ja johtaminen

Matkahuolto lisäosa WooCommerce alustalle (c) Webbisivut.org

Onko kaupunki palvelu?

YHTEINEN OTE alkoholi-, huume- ja

Transkriptio:

Riskeistä mahdollisuuksiksi Riskienhallintamenetelmä valtion organisaatioille

Kaiku-Luotain kartoittaa valtion virastojen riskejä Riskien tunnistaminen on välttämätöntä, jotta tuloksia tuottava riskienhallintaprosessi saadaan käyntiin. Mutta kuinka uhkakuvien listaamisesta kannattaisi edetä yksityiskohtaisiin toimiin, joilla riskien todennäköisyyttä ja vakavuutta voitaisiin arvioida? Ja miten vahvistetaan onnistumista? Valtion työpaikoille on kehitetty uusi sähköinen riskienhallinnan työkalu, Kaiku-Luotain. Kaiku-Luotain on riskienhallinnan menetelmä, joka kartoittaa organisaation riskejä henkilöstön, johtamisen, toimintaympäristön, toiminnan edellytysten sekä asiakas- ja sidosryhmien sekä omien erityispiirteiden alueilla. Työnantaja-asiakas voi lähestyä riskienhallintaa haluamastaan näkökulmasta, sillä Kaiku-Luotain ei rajaa lähestymiskulman vaihtoehtoja pois. Tarkastelu voi tapahtua esimerkiksi miettimällä tavoitteiden saavuttamiseen liittyviä mahdollisuuksia ja uhkia tai laatutyössä havaittuja vahvuuksia ja kehityskohteita. Oikeat henkilöt mukaan riskityöhön! Kaiku-Luotaimen avulla virastot ja laitokset voivat tunnistaa, arvioida ja hallita riskejään kokonaisvaltaisesti. Sen avulla työyhteisössä syntyy yhteinen ajatusmalli riskien tunnistamisesta, kirjaamisesta, oikeista toimenpiteistä, työn aikatauluttamisesta ja vastuunjaosta. Menetelmä soveltuu hyvin osallistavaan suunnitteluun, joka valjastaa tehokkaasti koko henkilökunnan ammattitaidon ja osaamisen mukaan työhön. Tällöin riskienhallinta yhdistyy normaaliin toiminnan suunnitteluun ja suunnitelmien toimeenpanoon. Itsearviointityöhön kannattaa ottaa mukaan edustajia kaikista työyksiköistä ja eri organisaatiotasoilta. Näin saadaan kattavin kokonaiskuva organisaation riskitilanteesta. Riskien arvioinnissa on hyvä olla mukana edustajia kaikista työyksiköistä ja eri organisaatiotasoilta.

Riskienhallinta on osa toiminnan kehittämistä Kaiku-Luotain auttaa valtion organisaatioita toiminnan vuosisuunnittelussa. Se tekee riskienhallinnasta systemaattista ja auttaa integroimaan riskien tunnistamisen osaksi normaalia toimintaa. Menetelmän avulla riskienhallinnan tilasta on helpompi luoda raportteja ja yhteenvetoja organisaation omiin tarpeisiin tai tilivelvollisuuden täyttämiseksi. Menetelmän käyttö myös selkeyttää riskien ja kehittämishankkeiden arviointia. Sähköisen palvelun avulla riskienhallinnan sulauttaminen osaksi organisaation normaalia toimintaa helpottuu ja seurannasta tulee helpompaa ja havainnollisempaa. Kun organisaatio tunnistaa riskinsä, se osaa myös käyttää niitä hyväksi. Tietoista riskienhallintaa kuvaa sanonta riskeistä mahdollisuuksiksi. Havaituista uhkista ja heikkouksista valitaan tärkeimmät kehitettäväksi. Vahvuuksia ja mahdollisuuksia vahvistamalla voidaan parantaa toiminnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Riskien tunnistamisen ja arvioinnin myötä työyhteisössä syntyy käsitys merkittävistä riskeistä ja niiden hallitsemisesta joko pienentämällä tai hyödyntämällä niitä toiminnassa. Kun riskit ovat tiedossa, organisaation toiminnan kehittäminen ja suunnittelu ovat oikealla väylällä! Metsäntutkimuslaitos

Kaiku-Luotaimen kattavuus Kaiku-luotaimen kattavuus JOHTAMINEN TOIMINNAN EDELLYTYKSET OMAT ERITYISPIIRTE HENKILÖSTÖ ASIAKAS- JA SIDOSRYHMÄT TOIMINTAYMPÄRISTÖ terveys ja työhyvinvointi työsidonnaiset riskit (Riski-Arvi) osaamisen hallinta väkivallan uhka väärinkäytökset yhteistyökumppanit lainvalmistelijat tuotteet ja palvelut julkiset hankinnat sisäinen asiakkuus toimitilat koneet ja laitteet ulkoiset uhat ja kriisitilanteet tietotekniikka (VAHTI) ympäristön kuormittaminen ulkomaat Helppo tapa riskikartoitukseen Kaiku-Luotain on helppokäyttöinen ja havainnollinen työkalu riskien kartoittamiseen. Ajattelun tuskaa se ei poista, mutta lisää riskien kartoittamisen systemaattisuutta ja dokumentoi lopputulokset. Kaiku-Luotaimen aiheet on jaettu kuuteen osa-alueeseen, jotka arvioidaan SWOT-analyysillä. Tämä tarkasteluvaihe tuo esiin riskien ja mahdollisuuksien vuorovaikutuksen: riskien tunnistaminen avaa aina uusia näköaloja ja auttaa hahmottamaan uudenlaisia toimintamahdollisuuksia. Riskikartoitus auttaa hahmottamaan, mitkä asiat organisaatiossa ovat hyvin ja mitkä vaativat kehittämistä. Samalla se auttaa pohtimaan, minkälaisia riskejä organisaatio on valmis toiminnassaan ottamaan. Riskien tunnistamisen jälkeen käsitellään yhdessä tarkemmin ne alueet, joilla on analyysin perusteella merkittäviä myönteisiä tai kielteisiä vaikutuksia toimintaan. Lopuksi priorisoidaan esiin nousseet riskit ja ryhdytään toimiin niiden kohtien osalta, joissa asia ei ole riittävän hyvässä kunnossa.

HENKILÖSTÖ ASIAKAS- JA SIDOSRYHMÄT TOIMINTAYMPÄRISTÖ ET TOIMINNAN EDELLYTYKSET JOHTAMINEN OMAT ERITYISPIIRTEET tietoturvallisuus (VAHTI) kilpailukyky rahoitus omaisuuden hallinta projektit sisäinen toimintaympäristö tavoitteiden asettaminen ja seuranta suunnittelutoiminta päätöksenteko toiminnan kehittäminen henkilöstövoimavarojen johtaminen toiminnan tuloksellisuus informaatio ja tiedonkulku 1 2 3 Kaiku-Luotain on sähköinen apuväline riskikartoituksen tekemiseen.

Kaiku-Luotaimen työnkulku perustehtävän turvaaminen! Valitaan käsiteltävä osa-alue Tehdään alueen SWOT-analyysi Seuranta Arviointi priorisointi heikkoudet uhkat Kunnossa: ei toimenpiteitä Onko asia kunnossa? Asia ei kunnossa: Toimenpiteitä Toiminnan läpivienti ja vastuualueet riippuvat organisaation omista käytännöistä, jolloin esimerkiksi riskien merkityksen arviointi ja toimenpiteiden priorisointi voi tapahtua hajautetusti tai keskitetysti. Kummassakin tapauksessa sähköisen apuvälineen käyttäminen lisää asioiden hallintaa. Kuinka alkuun Kaiku-Luotaimen kanssa? Kaiku-Luotain -konsepti on kehitetty yhteistyössä VTT:n ja eräiden merkittävien virastojen ja laitosten kanssa. Menetelmän veloituksettoman MsExcel-version voitte tilata käyttöönne Valtiokonttorista sähköpostitse osoitteella kaiku@valtiokonttori.fi. Täyden hyödyn Kaiku-Luotaimen yhteisöllisyydestä, joustavuudesta ja raportointiominaisuuksista saa, jos sitä käyttää verkkoympäristössä. Menetelmän kaupallisen verkkopohjaisen version on toteuttanut Valtiokonttorin kanssa yhteistyössä VTT:n osakkuusyhtiö Vergo Oy. OTA YHTEYTTÄ, kun olet kiinnostunut > riskienhallinnasta > Kaiku-Luotainmenetelmästä! Kaiku-Luotaimen sähköiseen versioon voi tutustua ottamalla yhteyttä Vergo Oy:n asiantuntijoihin: Vergo Oy, Martin Kääriäinen, p. 010 3871 501, 040-580 8082 etunimi.sukunimi@vergo.fi

Uudenmaan verovirastossa toteutettiin Kaiku-Luotaimen pilottihanke, josta kertyi hyviä kokemuksia. Työkalu ohjaa ajatuksia oikeaan suuntaan asettamalla kysymyksiä, joihin vastaamalla riskienhallinnan suunnittelutyötä on helppo viedä eteenpäin. Osaaminen ja sen kehittäminen on nostettu virastossamme keskeiselle sijalle, sillä työ verovirastoissa painottuu jatkossa yhä enemmän asiantuntijuuteen. Kokemusten perusteella Verohallitus on päättänyt laajentaa Kaiku-Luotaimen käyttöä. Tavoitteena on parantaa strategisten ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamisen epävarmuustekijöiden hallintaa ja etsiä niihin liittyviä mahdollisuuksia. Kaakkois-Suomen aluevankila sai Kaiku-Luotaimesta apua johtamiseen ja riskienhallintaan. Kaiku-Luotain on erinomainen työväline tulosohjausprosessin kehittämisessä ja riskien kartoittamisessa. Sen avulla voidaan luoda eri tasoja, ja aluevankilasta voidaan tutkia kokonaisuutta reaaliajassa. Tukea riskienhallintaan Valtiokonttori auttaa valtion organisaatioita kehittämään riskienhallintaansa ja opastaa Kaiku-Luotaimen käyttöönotossa. Riskienhallinnan kehittämisessä apuna on myös joukko Valtiokonttorin palveluntuottajaverkostoon kuuluvia riskienhallinnan palveluntarjoajia. Valtiokonttorin verkkosivuilta löydätte itsellenne parhaiten sopivan kumppanin riskienhallintaasioiden kehittämiseen. Palveluntuottajat on listattu osoitteessa www.valtiokonttori.fi/vakuutus/palveluntuottajat/riskienhallinta.

Lisätietoja riskienhallinnasta www.valtiokonttori.fi/vakuutus/riskienhallinta Jyrki Suoninen, p. (09) 7725 9602 / 050-432 9093 Erkki Takkinen, p. (09) 7725 610 / 050-374 0604 etunimi.sukunimi@valtiokonttori.fi Postiosoite: Valtiokonttori Vakuutus Riski- ja vakuutuspalvelut Riskienhallinta PL 40 00054 Valtiokonttori p. (09) 772 51 PL 10, Sörnäisten rantatie 13, 00054 Valtiokonttori, Puh. (09) 77 251 > PB 10, Sörnäs strandväg 13, 00054 Statskontoret, Tel. (09) 77 251, www.valtiokonttori. f i Helsinki 2008. Graafinen suunnittelu: Jaana Viitakangas.