Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

Samankaltaiset tiedostot
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Hallituksen työskentelyn arviointi

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valmiudet sote- ja maakuntauudistukseen

Tutkimus järjestäytymisestä

KEURUUN KAUPUNGIN JOHTAMINEN

Utajärven kunnan uusi hallintomalli. Kuntamarkkinat

Kunnan strateginen ohjaus palveluiden järjestämiseksi

FSD2468 Kunnallisalan ilmapuntari 2008: valtuutetut

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Mielestämme hyvä kannustus ja mukava ilmapiiri on opiskelijalle todella tärkeää.

Tietoa Manner-Suomen kuntien hallituksista ja kuntajohtajista

Äänistä laskettu % Vihreä liitto. Äänestysalue Äänet Pros Äänestysalue Äänet Pros

Palosuojelurahasto Aktiivisesti ja avoimesti tulipalojen ehkäisyn ja pelastustoiminnan edistämisen puolesta

Tietoja Manner-Suomen kuntien valtuuston ja hallituksen puheenjohtajista

Telebus vko 44A-45B/2010 Kaikki Sukupuoli Ikä nainen mies vuotta vuotta vuotta vuotta

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP

9. Entä mitkä muut puolueet tulisi olla edustettuna Keskustan ja Kokoomuksen varaan rakentuvassa hallituksessa.

Kuntajohtajatyön arvostus. Kyselyn tuloksia

Varhaiskasvatuspalveluiden asiakaskysely 2014

HALLITUSOHJELMAN VAIKUTUS KORKEAKOULUJEN RAKENTEISIIN

ORIVEDEN KAUPUNKI STRATEGIAN PÄIVITYS. Aija Tuimala FCG Konsultointi Page 1

Kuntien sote-menot ,6 miljardia

Eskarista ekalle. eskariope mukana ekaluokan alussa

KUNTIEN KASVUNÄKYMÄT 2014

Pitkäaikaissairauksien terveyshyötymalli (CCM)

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

KARTOITUS FINANSSIALAN TOIMINTAYMPÄRISTÖN KEHITYKSESTÄ - TIIVISTELMÄ TUTKIMUKSEN TULOKSISTA

LAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi

Sote- integraatio. pj. Nimi: Jarmo Ruohonen siht. Nimi: Pilvi Moberg

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kotkan johtamisen ja toiminnan arviointi kysely-yhteenveto. Anssi Hietaharju, FCG

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Kuntatyöntekijöiden työhyvinvointi 2012

Auli Korhonen, neuvotteleva virkamies, TEM Hyvinvointialan toimialatietopäivä, Joensuu

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

Elinvoiman eväät Kunta elinvoiman johtajana -hanke

Asteen verran paremmin

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Julkisten palvelujen tulevaisuus

Mittauksesta. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain

MEILLÄ TEHDÄÄN VAPAA AIKAPALVELUJEN SUUNNITELMA

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Ympäristökysely Taulukkoraportti N=644 Julkaistu:

Sukupuoli. Ikä. Koulutustausta. Asiakaspalaute Eteenpäin messut ja AO-viikko 2009 vastauksia 20. Peruskoulu 5 % Nainen 85 % Mies 15 % % 26-35

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

ULVILAN KAUPUNGINVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

Keski-Pohjanmaan liitto asiakastyytyväisyys kysely

Sote viidellä järjestäjällä. Kirsi Varhila ylijohtaja STM , Oulu

N Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus Promenade Research Oy

Tampere 2017 toimintamallin uudistamisprojekti. Kysely henkilöstölle pormestarimallista

Maailman laajin selvitys

Menestyvä kunta osaava kunta = yhteistyön kunta. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HTT

001 Björköby Ennakkoäänet Vaalipäivän äänet Äänet yhteensä

Porin seudun kuntarakenneselvitys

KAMU kaikki mukaan turvallisuustyöhön

ARTTU2 Kuntalaistutkimus Kuntalaisten osallistuminen ja vaikuttaminen

Opiskeluympäristöarviointi yliopiston näkökulmasta. Johanna Naukkarinen Kehittämispäällikkö, LUT Opintopalvelut

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Porin seudun kuntarakenneselvitys

MUUTOS 14! - Sosiaaliset kriteerit julkisissa hankinnoissa!

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

ARENEn strategia Helsinki ARENEn hallitus

Omistajatavoitteet, omistajan tuotto ja yritysjärjestelyt

VASU2017 Varhaiskasvatussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Sote-järjestäminen-tuottaminen

Selvitys työelämää ja työhyvinvointia kehittävien palveluiden tarjonnasta

KUNNALLISVAALIT 2012 Pirkanmaan kokonaisvaalitulos ja paikkalaskelmat

Vuoden 2015 eduskuntavaalien vaalilautakuntien ja vaalitoimikunnan asettaminen. Asettamismenettely Vaalilautakunta ja vaalitoimikunta

Yleisten kirjastojen kansallinen käyttäjäkysely 2013

Kokemuksia Sihteerin ammattitutkinnosta. Paula Turunen

Vanhusneuvostojen rooli Aktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä -avainalue

Tutkimus kuntien kiinteistöpalveluista. Yhteenveto tutkimuksen tuloksista

Kansalaisjärjestöjen vaalikysely. Eläkeliitto ry, Eläkeläiset ry & Eläkkeensaajien keskusliitto EKL ry Luottamuksellinen

RAUTALAMMIN KUNTA KOKOUSKUTSU 17/2018. Kunnanhallituksen kokoushuone, Kunnanvirasto, Rautalampi. Kokouksen työjärjestyksen hyväksyminen

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Kokonaisuuden hallinta merkitys kunnille

SOSIAALIASIAMIES- TOIMINTA. Huhtikuu 2014 / ms

Kyselytutkimus uusiutuvasta energiasta ja tuulivoimasta kuntapäättäjien parissa. Suomen tuulivoimayhdistys ry & Energiateollisuus ry 16.1.

Jyväskylän uuden sukupolven palvelu- ja organisaatiouudistus 2013: - luottamushenkilöorganisaatio valtuustoryhmien vastaukset kyselyyn kesäkuussa 2011

KH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/

Erikoiskirjastojen kansallinen käyttäjäkysely 2013

Lukiolaisten ja toisen asteen ammatillista perustutkintoa suorittavien elämäntilanne ja toimeentulo

KiVa Koulu henkilökunnan tilannekartoituskysely 2016 sivu 1/14. KiVa Koulu henkilökunnan tilannekartoituskysely 2016 sivu 2/14

Transkriptio:

Liite 3 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi Hallitustyön edellytykset, toimintakulttuuri ja yhteistyön toimivuus 1 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavissa asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5 (1 = erittäin huono 5 = erittäin hyvä) A Hallituksessa yleisesti huono 1) Vaikutusmahdollisuudet 1 2 3 4 5 2) Yhteisen tahtotilan määrittely 1 2 3 4 5 3) Kunnan sopimussuhteiden hoito 1 2 3 4 5 4) Kunnan edunvalvonta 1 2 3 4 5 5) Lähidemokratian edistäminen 1 2 3 4 5 6) Tiedottamisvelvollisuus kuntalaisille 1 2 3 4 5 7) Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri 1 2 3 4 5 hyvä B Omassa työssäsi 8) Tiedonsaanti valmisteltavista asioista 1 2 3 4 5 9) Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista 1 2 3 4 5 10) Tiedonsaanti eri päätösvaihtoehtojen vaikutuksista 1 2 3 4 5 11) Omat vaikutusmahdollisuudet 1 2 3 4 5 12) Oman ajankäytön riittävyys 1 2 3 4 5 13) Hallitustyöskentelystä maksettavan palkkion riittävyys 1 2 3 4 5 14) Omat tiedolliset ja taidolliset valmiudet 1 2 3 4 5 15) Hallitustyöskentelyn ilmapiiri 1 2 3 4 5 2 Mahdollisia kommenttejasi hallitustyön edellytyksistä hallituksessa yleisesti sekä oman työsi näkökulmasta:

2 3 Mitä mieltä olet seuraavista hallituksen sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? Arvioi väittämiä asteikolla 1 5 (1 = täysin eri mieltä 5 = täysin samaa mieltä) Täysin eri mieltä Täysin samaa mieltä 1) Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan 1 2 3 4 5 2) Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 1 2 3 4 5 3) Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 1 2 3 4 5 4) Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 1 2 3 4 5 5) Hallituksen tekemät linjaukset perustuvat yhteisesti hyväksyttyihin arvoihin 1 2 3 4 5 6) Hallitustyössä ennakoidaan riittävän pitkälle tulevaisuuteen 1 2 3 4 5 7) Strategia ohjaa päätöksentekoa 1 2 3 4 5 8) Työskentelyilmapiiri on luottamuksellinen 1 2 3 4 5 9) Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen huolellisesti 1 2 3 4 5 10) Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa 1 2 3 4 5 11) Päätösten vaikutusten ennakkoarviointia sovelletaan riittävästi kunnassamme 4 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen sisäisestä toimintakulttuurista ja luottamushenkilötyöstä? 5 Millaiseksi arvioit yhteistyön toimivuutta hallituksen ja muiden osapuolten välillä kuntasi asioiden hoidossa? Arvioi yhteistyön toimivuutta asteikolla 1 5 (1 = erittäin huono 5=erittäin hyvä) huono hyvä 1) Hallituksen ja kuntalaisten välillä 1 2 3 4 5 2) Hallituksen ja valtuuston välillä 1 2 3 4 5 3) Hallituksen ja kunnanjohtajan välillä 1 2 3 4 5 4) Hallituksen ja lautakuntien välillä 1 2 3 4 5 5) Hallituksen ja johtavien viranhaltijoiden välillä 1 2 3 4 5 6) Hallituksen ja kuntakonserniin kuuluvien yhteisöjen välillä 1 2 3 4 5 7) Hallituksen ja elinkeinoelämän välillä 1 2 3 4 5 8) Hallituksen ja kunnassa toimivien järjestöjen välillä 1 2 3 4 5 9) Hallituksen ja seudun muiden kuntien välillä 1 2 3 4 5 10) Hallituksen ja median välillä 1 2 3 4 5 11) Hallituksen ja (muun, minkä?) välillä? 1 2 3 4 5

3 6 Mahdollisia kommenttejasi yhteistyön toimivuudesta hallituksen ja muiden osapuolten välillä: Kunnanhallituksen onnistuminen eri asiakokonaisuuksissa 7 Miten arvioit hallituksen onnistuneen seuraavissa kunnan palveluihin liittyvissä kysymyksissä? 1) Palvelustrategian määrittely 1 2 3 4 5 2) Lakisääteisten palvelujen järjestäminen 1 2 3 4 5 3) Palvelujen priorisointi 1 2 3 4 5 4) Kunnan oman palvelutuotannon ohjaus 1 2 3 4 5 5) Palvelujen järjestämisen koordinointi kunnan ulkopuolisten palvelun tuottajien kanssa 1 2 3 4 5 6) Uusien palvelutuotantotapojen kehittäminen 1 2 3 4 5 8 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kunnan palveluihin liittyvissä kysymyksissä 9 Miten arvioit hallituksen onnistuneen kuntakonsernin johtamisessa? 1) Kuntakonsernin kokonaisohjaus yleisellä tasolla 1 2 3 4 5 2) Konserniohjaus suhteessa liikelaitoksiin 1 2 3 4 5 3) Konserniohjaus suhteessa kuntayhtymiin 1 2 3 4 5 4) Konserniohjaus suhteessa säätiöihin 1 2 3 4 5 5) Konserniohjaus suhteessa tytäryhtiöihin ja osakkuusyhtiöihin 1 2 3 4 5 10 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kuntakonsernin johtamiseen liittyvissä kysymyksissä

4 11 Miten arvioit kunnanhallituksen onnistuneen seuraavissa talouden ohjausta koskevissa kysymyksissä? 1) Pitävän taloussuunnitelman kehyksen muodostaminen 1 2 3 4 5 2) Talousarvion tasapainotus 1 2 3 4 5 3) Toimenpideohjelman laatiminen ja noudattaminen 1 2 3 4 5 4) Sisäisen valvonnan järjestäminen 1 2 3 4 5 12 Mahdollisia kommenttejasi kunnanhallituksen onnistumisesta talouden ohjaukseen liittyvissä kysymyksissä 13 Miten arvioit kunnanhallituksen onnistuneen strategiseen henkilöstöjohtamiseen liittyvissä kysymyksissä? 1) Henkilöstöstrategian määrittely 1 2 3 4 5 2) Henkilöstövoimavarojen ja niiden kehityksen seuraaminen 1 2 3 4 5 3) Työnantajatoiminnan ja -kuvan rakentaminen yhdessä kunnan ja henkilöstöjohdon kanssa 1 2 3 4 5 4) Viranhaltijajohdon ja poliittisen johdon yhteistyön kehittäminen henkilöstöasioissa 1 2 3 4 5 5) Työvoima- ja osaamistarpeiden ennakoiminen 1 2 3 4 5 6) Johdon rekrytointi 1 2 3 4 5 7) Kuntajohtajan toimintaedellytysten turvaaminen ja johtajasopimuksen teko 1 2 3 4 5 14 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta strategiseen henkilöstöjohtamiseen liittyvissä kysymyksissä

5 15 Miten arvioit hallituksen onnistuneen seuraavissa, hallituksen reagointikyvyn kannalta keskeisissä kysymyksissä? 1) Toimintaympäristön muutosten ennakointi 1 2 3 4 5 2) Kunnan luottamushenkilöiden asiantuntemuksen hyödyntäminen 1 2 3 4 5 3) Kunnan henkilöstön asiantuntemuksen hyödyntäminen 1 2 3 4 5 4) Uusiin tietoyhteiskunnan haasteisiin vastaaminen 1 2 3 4 5 5) Päätösehdotusten eri vaihtoehtojen ja niiden vaikutusten esittäminen 1 2 3 4 5 16 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kunnanhallituksen reagointikyvyn kannalta keskeisissä kysymyksissä? 17 Miten arvioit hallituksen onnistuneen kunnan kehittämisessä yleisesti seuraavien kehittämishankkeiden avulla? 1) Paikallisten kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta 1 2 3 4 5 2) Seudullisiin kehittämishankkeiden ja/tai -tehtävien kautta 1 2 3 4 5 3) Maakunnallisten kehittämishankkeiden/tehtävien kautta 1 2 3 4 5 4) Valtakunnallisten kehittämishankkeiden/tehtävien kautta 1 2 3 4 5 18 Miten arvioit hallituksen onnistuneen kunnan elinvoiman vahvistamisessa? 1 2 3 4 5 19 Mahdollisia kommenttejasi hallituksen onnistumisesta kunnan kehittämisessä

6 20 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla hallitus on mielestäsi onnistunut? Missä asioissa se on taas mielestäsi epäonnistunut ajatellen kulunutta hallituskautta? Mainitse kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Hallitus onnistui mielestäni: Hallitus epäonnistui mielestäni: 1 1 2 2 3 3 Kokonaisarvioita hallitustyöstä kuluneella valtuustokaudella ja näkemyksiä tulevaan hallituskauteen 21 Mitä tärkeinä pitämiäsi asioita kuluneella hallituskaudellasi jäi kesken? 1 2 3 22 Mihin asioihin seuraavan hallituksen tulisi mielestäsi erityisesti paneutua? 1 2 3

7 Vastaajan taustatiedot 23 Sukupuoli 1 Mies 2 Nainen 24 Ikä 1 Alle 30 v. 2 31 40 v. 3 41 50 v. 4 51 60 v. 5 yli 60v. 25 Asema 1 Hallituksen puheenjohtaja tai varapuheenjohtaja 2 Hallituksen jäsen 3 Valtuutettu 4 Muu, mikä? 26 Puoluetausta 1 Suomen Keskusta 2 Suomen Sosialidemokraattinen Puolue 3 Kansallinen Kokoomus 4 Vasemmistoliitto 5 Ruotsalainen kansanpuolue 6 Perussuomalaiset 7 Suomen Kristillisdemokraatit 8 Vihreä liitto 9 Muu, mikä? 27 Kuinka monta vuotta olet toiminut hallituksessa? a) 1 4 v b) 5 8 v c) 9 12 v d) 13 16 v e) yli 16 v 28 Kuinka monta vuotta olet toiminut valtuutettuna? a) 1 4 v b) 5 8 v c) 9 12 v d) 13 16 v e) yli 16 v 29 Kuinka monta tuntia viikossa käytät kunnallisten luottamustehtävien hoitoon (mukaan lukien mahdolliset puoluetehtäväsi) Voit arvioida ajankäytön. tuntia viikossa 30 Mikä seuraavista vaihtoehdoista kuvaa parhaiten kokemuksiasi kunnallisten luottamustehtävien vaatimasta ajankäytöstä? Valitse vain yksi vaihtoehto 1) Voisin käyttää nykyistä enemmän aikaa luottamustehtävieni hoitoon 2) Luottamustehtävien hoito vie sopivasti aikaa 3) Luottamustehtävien hoito vie liian paljon aikaa