Riskienarviointi ja pelastussuunnittelu Ilpo Leino turvallisuuspäällikkö SPEK
Toimintamalli Pelastussuunnitelma Palontorjuntastrategia Riskit Toimenpiteet Tekniikka Palontorjuntaorganisaatio
Riskit Toiminnalliset riskit Tilat Henkilökunta ja käyttäjät Palokunta Tekniset riskit Rakennus ja rakennusmateriaalit Alkusammutuskalusto ja automaattiset järjestelmät Sähköasennukset Lämmityslaitteet Ilmanvaihtolaitokset Ukkossuojaus
Riskit Erityisriskit Sijainti syrjäinen keskeinen Käyttötapa käyttöaika Rakennus- ja korjaustyöt Rakennuksen ja esineistön arvo Vahingonteot, tuhopoltot
Toimenpiteet Tilat: uloskäytävät opasteet Henkilökunta ja käyttäjät: oman väen toiminta muiden opastus Rakennus ja materiaalit: johtojen läpiviennit kotelointi ja tiivistys
Toimenpiteet Lämmityslaitteet: sijoitus / ilmankierto valvonta Rakennuksen sijainti: yhteistoiminta naapureiden kanssa Korjaustyöt: maalit, liuottimet, kuormalavat sijoittelu
Tekniikka Alkusammutuskalusto Paloilmoitin Sammutuslaitteisto Savunpoisto Uloskäytävien merkintä Rikosilmoitin Kameravalvonta -Laitteiston ja toiminnan kuvaus -suunnittelu -toteutus -käyttö ja huolto
Pelastussuunnitelma Palontorjuntastrategia Riskit Toimenpiteet Tekniikka Palontorjuntaorganisaatio
Pelastussuunnitelma Pelastussuunnitelmassa on oltava selostus: 1) vaarojen ja riskien arvioinnin johtopäätelmistä; 2) rakennuksen ja toiminnassa käytettävien tilojen turvallisuusjärjestelyistä; 3) asukkaille ja muille henkilöille annettavista ohjeista onnettomuuksien ehkäisemiseksi sekä onnettomuus- ja vaaratilanteissa toimimiseksi; sekä 4) mahdollisista muista kohteen omatoimiseen varautumiseen liittyvistä toimenpiteistä.
Riskien arviointi http://www.pk-rh.fi/ http://webhotel2.tut.fi/pit/
Riskianalyysi-sivusto http://virtual.vtt.fi/virtual/riskianalyysit/index273b.html
Riskienarvioinnin vaiheet 1) Riskien tunnistaminen - Riskikartat, avainsanaluettelot 2) Riskien arviointi ja priorisointi - Luokittelutaulukko, tunnusluvut 3) Toimenpiteiden suunnittelu, toteutus ja seuranta
Haavoittuvuusanalyysi Haavoittuvuusanalyysin riskikartta on uhkien/vaarojen/riskien tunnistamisen apuväline. Riskikartan tarkoituksena on luoda mielleyhtymiä ja ideoita toimintaan liittyvistä mahdollisista uhista ja vaaroista, jotka voivat aiheuttaa riskejä, vaikuttaa riskeihin tai joihin liittyy riskejä. Kartta auttaa antamaan yleiskuvan organisaation ongelma-alueista ja sen avulla voidaan sulkea pois tekijöitä, jotka eivät ole merkityksellisiä tarkasteltavassa kohteessa tai joita ei kannata tarkastella lähemmin.
Toimintaedellytykset Koneet ja laitteet Raaka- ja apuaineet Jätteet ja päästöt Toimitilat Tuotteiden ja palveluiden laatu Muut Henkilöt Tapaturmat Työkyky ja sairastuminen Työpaikanvaihto Henkilövalinnat Osaaminen Asiantuntijoiden käyttö Muut Omaisuus ja keskeytykset Tulipalot Vuotovahingot Laiterikot Tietoriskit Rikollinen toiminta Kuljetusvahingot Muut Haavoittuvuus Sidosryhmät Asiakkaat Rahoittajat Alihankkijat Viranomaiset Muut Täyttöesimerkki Sopimukset - Merkittävä riski; Toiminnan organisointi Toiminnan kehittäminen Riippuvuudet Sopimus- ja vastuuasiat Muut OK Talous Kannattavuus Vakavaraisuus Maksuvalmius Muut Asiakkaat - Asia kunnossa; Laiterikot - Ei koske meitä + muut riskikartat: Henkilöriskikartta Liikeriskikartta Sopimusriskikartta Tietoriskikartta Tuoteriskikartta Ympäristöriskikartta Rikosriskikartta
Laaja haavoittuvuusanalyysi Maine ja brandi Puolueettomuus Luotettavuus Rehellisyys Vastuullisuus Toiminnan laadukkuus Julkisuus Edelläkävijyys Vaikuttavuus Tiedottaminen Tietovuoto Muut Johtaminen ja johtamisjärjestelmät Strateginen suunnittelu Arvot, eettiset normit Asiakkuuksien hallinta Ennakointi ja muutoskyky Organisaatiorakenne Päivittäisjohtaminen Hankkeiden ohjaus ja toteutus Toiminnan arviointi Sisäinen valvonta Tutkimuksen suuntaaminen Osaamisen johtaminen Kumppanuudet ja verkostoituminen Kansainvälistyminen Muut Henkilöt Avainhenkilöt Työkyky ja sairastuminen Vahingot ja onnettomuudet Työpaikan vaihto Henkilövalinnat Osaaminen Arviointi ja palkitseminen Työympäristö Matkustus Ulkomaantyö Tasa-arvo Etiikka ja vakaumukset Muut Tietoturvallisuus Tutkimustoiminnan edellytykset Laaja haavoittuvuusanalyysi Hallinnollinen tietoturvallisuus Toimitilojen suojaus Tietojärjestelmien suojaus Tietomateriaalin käsittely Henkilöstön toiminta Sovelluskehitys Suhteet sidosryhmiin Muut Investoinnit Tilaus- ja tarjouskanta Tietojärjestelmät Toimintajärjestelmät Toimitilat Tutkimuslaitteet Tietopääoma Tutkimus- ja testauspalvelut Vaaralliset järjestelmät/tutkimuskohteet Muut Sidosryhmät Omaisuusvahingot ja keskeytykset Tulipalot Vuotovahingot Tietojärjestelmien rikkoutuminen Tutkimuslaitteiden rikkoutuminen Vahingonteot Kuljetusvahingot Muut Asiakkaat KTM Rahoittajat Kumppanit Alihankkijat Viranomaiset Samoissa tiloissa toimivat Kilpailijat Media Kansainväliset sidosryhmät Muut Talous Talouden suunnittelu ja ennusteet Talouden seuranta Kannattavuus Rahoituksen riittävyys Kirjanpito Taloudelliset väärinkäytökset Maksuliikenne Hinnoittelu Luottotappiot Muut Sopimukset, vastuut ja IPR Sopimusehdot Sopimustyypit Vastuut Sopimusten tulkinta Sopimusprosessi Varautuminen ongelmiin Immateriaalioikeudet Muut Täyttöesimerkki: Vastuut: Hoidettava kuntoon OK Sopimusehdot: Asiat kunnossa Kuljetusvahingot: Ei koske meitä Rikokset Henkilöt Yrityskuva Toiminta Omaisuus Tieto Tuotteet ja palvelut Asiakkaat ja sidosryhmät Muut
Riskien tunnistaminen 1. Vetäjä valitsee teeman 2. Hiljainen ideointi Kaikki lukevat riskikuvauksen ja pohtivat tilannetta omalta kannaltaan 3. Keskustelu Vetäjä avaa ja ohjaa keskustelua Kaikkien mielipiteet esille 4. Johtopäätös ja sen kirjaus Ei riskiä Riski hallinnassa Hoidettava kuntoon jatkokäsittelyyn Uusi teema
Hiljainen ideointi Mieti: Riskejä oman yrityksen ja omien tehtävien kannalta Onko ongelmaa tai jotain sitä vastaavaa esiintynyt meillä tai muualla Meillä ja muualla sattuneita vahinkoja tai läheltä piti - tilanteita Pikku ongelmia, jotka voisivat johtaa vakaviin seurauksiin Oireita, jotka antavat epäillä ongelmia Puutteita, joiden kanssa on vain opittu elämään Tulevia muutoksia, jotka voivat vaikuttaa ongelman esiintymiseen
Toimenpiteiden priorisointi 1:Merkityksetön riski» Ei tarvetta toimenpiteille 2:Vähäinen riski» Tilannetta seurattava 3:Kohtalainen riski» Toimenpiteitä... 4:Merkittävä riski» Riskiä vähennettävä nopeasti 5:Sietämätön riski» Työt seis. Riski poistettava
Jälkihoito Sovitaan ja kirjataan yhteenvetolomakkeelle Vastuuhenkilö Aikataulu Seuranta: asian hoitaminen kuntoon ja seuraava palaveri
Ehdottomasti vältettävät riskit Riski Hallittavissa olevat riskit Vältä Maksa Vahingot Suojaus Tekniikalla Kouluttamalla Rahalla Ennaltaehkäisy Vahinkojen rajoittaminen Rahastoimalla Siirtämällä Hajauttamalla Vakuuttamalla
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestö Ilpo Leino turvallisuuspäällikkö