Kokeneiden kanssa. Työkykyjohtaja Jyri Juusti 6.5.2015. Jyri Juusti



Samankaltaiset tiedostot
Mielestämme hyvä kannustus ja mukava ilmapiiri on opiskelijalle todella tärkeää.

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Miksi kysyttäisiin sosiaalityön asiakkailta?

Voiko kohtaamista johtaa?- myönteisen vuorovaikutuksen luominen hoivakontakteissa. Mainio Vire Oy Laura Saarinen

Digimuutoksen 10 haastetta. DIGISALONKI Tuomo Luoma

TUNNUSMERKKEJÄ VALMIUDET OSAAMISEN JOHTAMISEEN

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. #Työ2.0

Miten esimies voi edistää yhdenvertaisuutta kansainvälistyvässä työyhteisössä?

Aloitustilaisuus

Mihin huomio kiinnittyy s, e kasvaa ja vahvistuu

Terveisiä tulevaisuuden työelämästä Etätyö ja työaikajoustot valtiolla -seminaari

Mitä on opiskelijan arki? Opintopsykologinen näkökulma

Mitä työikäisten kuntoutuksen kehittämisessä on tapahtunut?

Ilman huoltajaa tulleen alaikäisen kotoutumissuunnitelma

Tulevaisuuden johtaminen ja työympäristöt. Päivi Pentti, HRM Partners ja Maija Kaski, Martela

Navigointia - perusopetus. Antti Ikonen Rehtori Vpj SURE FIRE

LAPSEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

Kokemusasiantuntijan tarina. Kasvamista kokemusasiantuntijaksi

Ammatillinen kuntoutus- Voimaa työvoimaan

Tytöt LVI-alalla - Perusraportti

Esiopetuksen arvot. Arvokysely tammikuu 2015

Osaamistarpeiden strategialähtöinen ennakointi ja johtaminen. Esimiestyö osaamisen kehittämisen välineenä

Tunnistetaanko työttömän palvelutarpeet? Miten työtön ohjautuu terveydenhuoltoon?

Sähläämisestä sujuvaan työntekoon

Learning cafen yhteenveto. Helsinki

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

YKSILÖLLINEN ELÄMÄNSUUNNITTELU

Kysely työturvallisuusasenteista

Luovissa saat olla oma itsesi. Opintoja omien tavoitteiden mukaan. Luovuus

Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Esipuhe 8 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN MAHDOLLISUUDET 10

Varhaiskasvatuksen VII johtajuusfoorumi 2013 Tampereen yliopisto Johtajuus ja työhyvinvointi

LAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi

Kohti dialogista johtamista

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

DEFUSING ESIMIEHEN TYÖKALUNA Helsinki klo Asemamestari Antti Kosonen

ERITYISYYS JA YKSILÖLLISYYS - KUINKA HUOMIOIMME LASTEN JA PERHEIDEN TODELLISET TARPEET

Helsinki-brändi Neljä aihiota

Mikä luo nuorelle turvallisuuden tunnetta kodin ja viranomaisten välissä

ALOITUS. Alkusanat Missä ollaan ja miksi Lyhyt oma esittely nimi, koulu ja mitä ainetta opetat Päivän ohjelma

KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 1/31. KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 2/31. KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 3/31

Globaali keskinäisriippuvuus kasvavat jännitteet

oma arvio työkykynsä ja työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja se tehdään nimettömänä.

Syksyn aloituskampanjat lippukunnissa

Asteen verran paremmin

MEILLÄ TEHDÄÄN VAPAA AIKAPALVELUJEN SUUNNITELMA

Kokemuksia Sihteerin ammattitutkinnosta. Paula Turunen

PAIKALLINEN SOPIMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA

Aktiivi-Instituutin ja Sininen Kolmio Oy:n. Esimiesohjelma Valmentaen kohti jaettua johtajuutta Avoimet koulutukset 2016

Mitä lapsen tulisi varhaiskasvatuksesta saada? Leikki-ikäisen hyvän kasvun eväät MLL Helsinki Marjatta Kalliala

Pk-yritys hyvä työnantaja 2009

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille

Vanhemmuus ja kotoutuminen, verkostojen ja vertaisuuden merkitys

Miten työni on muuttunut. Selvärajaisesta ruudusta.

KiVa Koulu -ohjelma. Kiusaamista ennaltaehkäisevä ja vähentävä toimenpideohjelma Kehitetty Turun yliopistossa Opetusministeriön rahoituksella

Kari Mattila. OSAAJAT JOTKA TEKEVÄT Kari Mattila.

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali B HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Empatiaosamäärä. Nimi: ********************************************************************************

Ikääntyvät arvokas voimavara työnantajalle ja yhteiskunnalle eläkevalmennus osaksi työhyvinvointitoimintaa

Työhyvinvoinnin koulutukset 2016

TIKKAKOSKEN ALUEEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

Kolme pientä opinto-ohjaajaa ja suuren suuri lukio

Ndoromo Owen Suomen Punainen Risti Vaasan suomalainen osasto. Miten kotoutua maahanmuuttajasta kuntalaiseksi?

AHOT-prosessien johtaminen Pedaforum 2013

Inhimillisesti tehokas johtaminen esimiehen näkökulmasta. Inhimillisesti tehokas sairaala ja johtaminen

lähteitä, mitä kirjoittaja on käyttänyt. Ja meille on helpompi nähdä ne, kun me jatkossa tutkimme evankeliumeja.

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

Työterveyshuollon muutokset

Kuntoutuksen tavoitteiden asettaminen ja niiden toteutumisen arvioiminen kun kuntoutujana on lapsi tai nuori

Lasten ja nuorten hyvinvointisuunnitelma lastensuojelun näkökulmasta. Pääkaupunkiseudun lastensuojelupäivät

Nettiraamattu lapsille. Nehemia rakentaa muurin

Tutkimus järjestäytymisestä

Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen

VIESTINNÄN TYÖKALUPAKKI AUKI

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Vanhempien näkemyksiä alle kouluikäisen neurologista kuntoutusta ja ohjausta saavan lapsen kuntoutuksesta sekä heidän osallisuudestaan siihen

SUOMALAISEN TYÖNTEKIJÄN HYVINVOINTI -SELVITYS

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Rohkeus uudistua ja kasvaa. Uskallus uudistua, rohkeus rikkoja rajoja SMTS Helmiseminaari

Opettajankoulutuslaitos, Rauma. VERME-hankkeen Vastuullinen johtaja Tuula Laes Koordinaattori Susanne Leväniemi

Tukioppilaat hyvinvoinnin rakentajina koulussa tukioppilastoimintaa 40 vuotta

Yrittäjyyskoulutuksen tila yliopistoissa. TEKin Yrittäjyys RoadShow Oulussa DI Pirre Hyötynen, asiamies, koulutus- ja työvoimapolitiikka

Mokapäivä Leppävaara

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Tervetuloa Kisakallioon!

Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

Teknologiateollisuuden kummiyritystoiminta

Aalto Tage Lindberg

Usein kysytyt kysymykset

TYÖ JA PERHE Verkkoaivoriihen taustasta vaikutusmahdollisuudet omaan työaikaan

JOHTAMINEN, VIESTINTÄ JA MUUTOS VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ NIINA KAUPPINEN

Laajat terveystarkastukset oppilaan ja perheen hyvinvoinnin tukena

KotiSun Oy. Asiakastyytyväisyystutkimus KotiSun Oy Asiakastyytyväisyystutkimus KotiSun Oy. KotiSun Asiakastyytyväisyystutkimus Oy

HENKILÖSTÖ PALVELUTUOTANNON VOIMAVARANA

Asukastoimikuntien lausuntojen yhteenveto käyttöarvon mukaisesta vuokrien tasauksesta

Transkriptio:

Kokeneiden kanssa Työkykyjohtaja Jyri Juusti 6.5.2015 Jyri Juusti

Mikä innostaa Työkyvyttömyyden ehkäiseminen Uudistumisen ja kasvun tukeminen 2 6.5.2015 Jyri Juusti

1. Nuhjusta pois 2. Näkyvänä oleminen 3. Kokeneiden kokemuksia 4. Mitä kannattaa tehdä? Jyri Juusti

Jyri Juusti 1. Nuhjusta pois

Jyri Juusti 6.5.2 5 Ihmiset eivät niinkään uuvu työn runsauteen, vaan päämäärän epäselvyyteen ja sen seurauksena tapahtuvaan priorisointikyvyttömyyteen. (Theorell & Kasarek 1996, Martela ja Jarenko 2014)

Arjen Flow Tunne, kun kaikki sujuu niin kuin pitää ja kaikki on hetken aikaa juuri oikeassa järjestyksessä. Lauri Järvilehto Jyri Juusti 6.5.2

Nuhjusta pois Sujumattomuus, sählääminen, osaamisen ongelmat, epätietoisuus, epävarmuus, näkymien ja työn mielen häviäminen Stressin kokeminen, uniongelmat, niska-, hartia- ja selkäongelmat, vähäinen liikunta, huonot ruokailutottumukset, ylipaino Järkeä työhön Hyvinvointia arkeen Kenelle? Miksi? Mitä? Miten? Leanit prosessit. Asiakkaan takki päälle. Muutosten jäsentäminen. Osaamisen varmistaminen. Yksilöllinen esimiestyö. Osallistaminen. Innostus ja vapaus. Pulmiin puuttuminen. HR muutosagenttina. Kehon kuormitus kohdalleen. Arkiergonomia. Hyvinvointisuunnitelmat. Hyvinvointiohjelmat. Huokoisuus, Eri-ikäisyys. Työvuorosuunnittelu. Työkykyketjut kuntoon. Työkyvyn ohjausryhmät. 7 6.5.2015 Jyri Juusti

Jyri Juusti 6.5.2 8 Miten palvelu/työ toteutetaan niin, että asiakas hyötyy, työntekijän työ on mielekästä ja kustannuksia säästyy?

Henkilöstöjohtaminen Henkilöjohtaminen Yksilöiden johtaminen

Jyri Juusti 2. Näkyvänä oleminen

Ryhmittely Ikääntyvät bussilla metsään? Kuka haluaa kuulua johonkin kohderyhmään? Mikä kokeneita yhdistää? Yksilönä nähdyksi tuleminen 2.5.2015 Jyri Juusti

Yksilön kannalta tärkeää Vire "Hei, minulla on jalkapohjat. Olen elossa." Fokus "Kenelle teen, miksi teen, mitä teen, miten teen?" 2.5.2015 Jyri Juusti

Näkyvänä oleminen Ymmärränkö? Kuulunko ja kelpaanko? Olenko tarpeellinen?

Minkä jäljen jätän? 19 816 päivää takana 10 vuotta töitä edessä ennen eläkeikää Halu saada aikaan jotakin, jättää jäljen Täytyy miettiä sitä, millaisia juttuja ja kenen kanssa haluaa tehdä

Työmarkkinakelpoisuus Mitä myytävää minulla on? 2.5.2015 Jyri Juusti

Mitä vanhemmaksi tulee, sitä aktiivisempi täytyy olla. Pitää olla utelias työn ja elämän ilmiöille Pitää lukea ja tavata ihmisiä Pitää opiskella ja oppia asiakkailta ja muilta Pitää olla sujuva somessa

Pystyvyys ja arvokkuus Nälkä ja uteliaisuus Tavoitteet ja tekeminen Haahuilu ja himmailu 2.5.2015 Jyri Juusti

Kokemus Työkokemusta 30 vuotta vai 30 kertaa vuosi? Mitä kokemuksesta on jalostunut? Mitä on hiljainen tieto? 2.5.2015 Jyri Juusti

Jyri Juusti 3. Kokeneiden kokemuksia

Case Vahvuudet Osaaminen on riittävää, jotta voi selviytyä päivittäisistä työtehtävistä Työn fyysinen kuormitus on sopiva Oman työn tavoitteet ja omat työtehtävät täysin selkeät Työ on mielekästä, innostavaa ja motivoivaa Yksikössä on hyvä ilmapiiri ja työ sujuu eri-ikäisten ja erilaisten työntekijöiden kesken Pohdittavaa Hyvin vähän keskusteltu esimiehen kanssa kokemuksen hyödyntämisestä, palautumisesta ja jaksamisesta. Esimiehen palautetta muutenkin aika vähän Palkitsemista ei koeta mieluiseksi ja riittäväksi Kokemus, että vain vähän mahdollisuuksia vaikuttaa oman työn sisältöön ja kehittämiseen Käsitys yrityksen lähivuosien tavoitteista voisi olla selkeämpi Aika vähän sellaisia käytäntöjä, jotka edistävät eriikäisten yhdessä työskentelyä Omaan eläketurvaan liittyvää tietoa olisi hyvä saada enemmän 20 6.5.2015 Jyri Juusti

Palkitsemisesta "En tiedä ovatko työsuorituksista johtuvia vai mistä, mutta vapaata saa jos se on töiden puolesta mahdollista. Sitä alkaa jo tässä iässä arvostaa enemmän kuin isoa tilipussia, kun on kuitenkin työpaikka johon palata." "Vapaus hoitaa omaa vastuualuetta suhteellisen itsenäisesti." "Kiitoksia ei heru juuri koskaan." Jyri Juusti

Hyvinvoinnista "Työrauha, johonkin hommaan keskittyminen - toiveajattelua." "Työhyvinvointiin firma panostaa aina vain paremmin." "Yritys tukee hyvin eri liikuntapalveluja sekä hoitoja, jotka edistävät työkykyä." "Yrityksen ja työterveyshuollon tuki on hyvä ja olemassa, mutta suurin tekijä on itsessä." Jyri Juusti

Eläköitymisestä "Eläkeiästä en osaa sanoa. Jos terveys pysyy tällaisena kuin nyt, on oletan pystyväni pikku huililla välillä (vuorotteluvapaat) +10 vuotta. 63v.-65-vuotiaana kyseiset työt kuulostaa kyllä aika kovalta haasteelta. " Jyri Juusti

Jyri Juusti 4. Mitä kannattaa tehdä?

Olennaista Osaaminen ja työn hallinta Joustot Johtaminen Palautuminen 2.5.2015 Jyri Juusti

Mitä kannattaa tehdä? Yrityksen tavoitteiden kirkastaminen ja viestiminen eteenpäin Keskeisten työprosessien sujuvuuden tarkastelu henkilöstön kanssa ja parantamisehdotusten ideointi ja kokeilu Palautejärjestelmän kehittäminen Eri-ikäisten hyvinvointia tukevat käytäntöjen tekeminen näkyväksi (Nuoret, ruuhkavuosia elävät, kokeneet) 40-50 vuotiaiden työkyvyn edistäminen Sen määrittely, millaisia työjärjestelyjä voidaan toteuttaa osatyökykyisten kohdalla Yrityksen, työterveyshuollon ja eläkeyhtiön työkalupakki terveysongelmien ehkäisemiseen ja ratkaisemiseen (Mikä palvelu/etuus? Missä tilanteessa? Mitä tarkoittaa toimeentulon kannalta? Miten haetaan?) Eläkeinfojen toteuttaminen 26 6.5.2015 Jyri Juusti

Kysy kehityskeskustelussa Onko tarvetta joustoille tai suunnitelmissa eläkkeelle siirtyminen? 2.5.2015 Jyri Juusti

Mahdollisuudet ja linjaukset Huokoisuus Työ ja perhe, esim. omaishoidon haasteet 2.5.2015 Jyri Juusti

Osaamisen siirtäminen 1. Yrityksen suunta ja huolet 2. Millaista osaamista tarvitsemme tulevaisuudessa? Kenellä tätä osaamista jo on? 3. Millaisesta osaamisesta meidän on hyvä luopua? 4. Mitä nämä havainnot tarkoittavat osaamisen siirtämisen kannalta? 5. Miten toteutamme tämän osaamisen siirtäminen? 2.5.2015 Jyri Juusti

30 6.5.2015 Jyri Juusti

Muutoksessa eläminen Tragedian kaari vai komedian episodit Muutos vaatii Yksilölle aikaa ajatella Ryhmälle mahdollisuutta iteroida ja kehittyä Johtajalta kuuntelemista ja selkeyttämistä Ei kannata kamppailla virtaa vastaan. Käytä hyväksesi virran voimaa Selkeytä. Siedä

Missä hommissa esimiehenä tuotan arvoa? Arvoa tuottavaa työtä Aikaansaamisen tukeminen Asiakastyö Palvelujen ja toimintatapojen kehittäminen Ei arvoa tuottavaa työtä Etsiminen Odottelu Haahuilu Varmistelu Kokoukset, jotka eivät liity arvoa tuottavaan työhön 32 6.5.2015 Jyri Juusti

Esimiehen polku Tavoitteet Prosessit Resurssit Vapaus Tilannekuva Päämäärä Kunto Kalenteri Palaute Oppiminen ja jakaminen Pulmat Sparraus 33 6.5.2015 Jyri Juusti

"Ei kaikkia munia samaan koriin" Että saisi siirtyä eläkkeelle terveenä. Että eläkettä olisi kertynyt sen verran, ettei tarvitsisi vallan luopua senhetkisestä elintasostaan Että olisivat ihmissuhteet sen verran kunnossa, ettei tarvitsisi kokea yksinäisyyden turvattomuutta Että perhepiiri sen laajemmassa merkityksessä tarttisi häntä Että olisi entuudestaan harrastuksia, joiden parissa viihtyisi ja saisi aikansa mielekkäästi kulumaan. Arvo Alanne 1986 2.5.2015 Jyri Juusti