Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1
Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv. 30 2282 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 2
Taustatiedot Organisaatiorakenteet Ei yhtenäistetty vielä Nimikkeet Ei yhtenäistetty vielä, osa itse-ilmoitettuja Esimiesasema Huomattava, että vastaukset esimiehillä ja työntekijöillä hyvin erilaisia, kannattaa miettiä, otetaanko esimies mukaan analyyseihin tai selittävänä muuttujana 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 3
Sektoriesimerkki Avosairaanhoito Pitkäaikaishoito = vanhainkodit Sosiaali- ja perhepalvelut Sosiaalityö Hallinto Suun terveydenhuolto Terveyden edistäminen TK-sairaala Sairaalapalvelut Vammaispalvelut Vanhainkodit Palvelutalot Kotihoito Ympäristöterveydenhuolto Tukipalvelut 24.5.2013 4
Kyselyn teemat Työkuormitus Vaikutusmahdollisuudet Työn imu Johtaminen ja luottamus Työryhmän toiminta ja ilmapiiri, organisaationkulttuuri Innovaatiotoiminta Muutos Organisaatioon sitoutuminen Työtyytyväisyys Terveys ja työkyky 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 5
Mitkä tekijät vaikuttavat yksilön innovatiivisuuteen T-arvo Selitysosuus noin 21% 6
Oma rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 7
Vaikutusmahdollisuuksien ja työn vaatimusten suhde VAIKUTUS- MAHDOLLISUUDET TYÖSSÄ -monipuolisuus -päätösvalta -osallistumismahdollisuudet PIENI SUURI TYÖN VAATIMUKSET PIENET vähän kuormittava passiivinen SUURET aktiivinen paljon kuormittava OPPIMINEN KEHITTYMINEN HAITALLINEN STRESSI SAIRAUDEN RISKI 8
Kuormitus % rasittanut tai huolestuttanut usein 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 9
Työn ominaisuudet 24.5.2013 10
Vaikutusmahdollisuudet ja työn haastavuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 11
Työn imu 24.5.2013 12
Työn imu Tarmokkuus Täynnä energiaa, tuntee itsensä vahvaksi ja tarmokkaaksi, aamulla tuntuu hyvältä lähteä töihin Omistautuminen Innostunut työstä, työ inspiroi, ylpeä työstä Uppoutuminen Tyydytystä kun syventyy työhön, uppoutunut työhön, työ vie mukanaan 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 13
Poor team work is killing patients (British Medical Journal) Arviointi Englannin ja Walesin leikkauksen jälkeisten kuolemien (20000) kpl syistä resurssit yksi syy, mutta tärkeitä syitä: yksiköiden välinen heikko tiedonkulku yhtenäisen tiimityön puute hoidon jatkuvuuden puute (tieto ei siirry eteenpäin) 14
Ryhmän toiminta 24.5.2013 15
Yhteiset tavoitteet 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 16
Ryhmän oman työn kriittinen tarkastelu 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 17
Yksikön toimintatavat Täysin tai melko samaa mieltä % 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 18
Ideointi ja kehittäminen Täysin tai melko samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 19
Esimiehen rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 20
Johtaminen 24.5.2013 21
Esimiehen luotettavuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 22
Osallistuminen kehittämiseen Melko tai erittäin usein 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 23
Työn kehittämisen vaikutukset Täysin tai jokseenkin samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 24
Osallistunut viime vuoden aikana 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 25
Muutosten vaikutukset % paljon tai jonkin verran haitannut (niistä joilla muutoksia tapahtunut) 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 26
Muutosten vaikutukset % paljon tai jonkin verran haitannut (niistä joilla muutoksia tapahtunut) 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 27
Muutosten hyödyllisyyteen vaikuttavat tekijät 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 28
Jatkuu 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 29
Muutosten hyödyllisyyteen vaikuttavat tekijät Selitysosuus noin 18% 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 30
Muutokset vaikuttaneet hoidon laatuun, mitkä tekijät vaikuttavat T-arvo 31
Päätöksentekoperiaatteet (naiset) Riskisuhde*/ odds ratio* 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,80 0,66 0,76 Koettu oikeudenmukaisuus matala korkea 0,60 0,56 0,40 0,44 0,20 0,00 Heikentynyt itsearvioitu terveys Psyykkinen rasitus Pitkät poissaolot Lyhyet poissaolot *vakioitu demografiset tekijät ja perinteiset terveysriskit Lähde: Elovainio, Kivimäki, Vahtera (2001) Am J Public Health 32
Johtamisen oikeudenmukaisuus 4,4 4,2 4 3,8 3,6 3,4 3,2 3 Päätöksenteon oik.muk Esimiehen toim. 1 2 3 4 5 6 7 24.5.2013 33
Johtamisen oikeudenmukaisuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 34
Työn sisältö Kiire Vaikutusmahdollisuudet Työyhteisön ominaisuudet -Ideointi -Valmius kriittiseen tarkasteluun -Turvallisuus -Yhteiset tavoitteet Johtamisen Oikeudenmukaisuus Sitoutuminen organisaatioon Työn imu Luottamus esimieheen Luottamus Ylimpään johtoon Esimies kannustaa innovatiivisuuteen Esimies haastaa ja innostaa -Antaa resursseja -Kuuntelee -Tarttuu ideoihin ja vie eteenpäin Yksilön innovatiivisuus Muutoksista hyötyä (myös työntekijöiden mielestä) 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 35
Johtopäätökset Tiimit ja lähiyhteisöt toimivat suhteellisen hyvin, ideointi ja oman toiminnan kriittinen arviointi puutteena Muutosten hyötyjä ei ole havaittu, laajoissa organisaatiomuutoksissa innovatiivisuus hankalaa Esimiehet arvioivat muutokset, työyhteisön ja johtamisen myönteisemmin Muutosten hyödyllisyyteen yhteydessä ideointi ja yhteiset tavoitteet, kiire, päätöksenteon oikeudenmukaisuus ja luottamus ylimpään johtoon Lähijohtamiseen melko tyytyväisiä, päätöksenteon oikeudenmukaisuudessa puutteita, samoin luottamus ylimpään johtoon Yksilön innovatiivisuuteen vaikuttavat tekijät: työyhteisön ideointi, valmius kriittiseen tarkasteluun, esimiehen tuki tärkeitä, työn hallinta, kohtuullinen kiire, työn imu 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 36
Johtopäätökset jatkuu Mahdollisuus osallistua täydennyskoulutukseen melko laajaa, työnohjaukseen vähäistä, samoin verkostoihin (vaihtelevat) Kehittämiskeskusteluja käydään melko laajasti (vaihtelee), hyödyllisyyden kokemuksessa kehitettävää Työntekijöillä yleisesti melko hyvät mahdollisuudet vaikuttaa työhönsä Ideointi ja innovointi on suotavaa, mutta siitä ei palkita eikä kannusteta Innovaatiot eivät siirry ideoista eteenpäin, niitä ei käsitellä, eikä niistä tule käytäntöä Innovaatioiden kehittelyn ja käsittelyn käytännöt puuttuvat 24.5.2013 Esityksen nimi / Tekijä 37