Verkoston tilanneanalyysi 1. Analyysista vastaava kertoo verkostolaiselle, mistä analyysissa on kysymys miksi se tehdään antaa ohjeet täyttämiseen. 2. Jokainen verkoston jäsen vastaa asteikkoon oman näkemyksensä mukaisesti. Vastaat eivät tarvitse nelikentän kehikkoa, vaan vastaavat ainoastaan 12 eri naan. Myöskään asteikolla itsessään ei ole vastaalle merkitystä. Kaksi viimeistä sivua tällä lomakkeella 3. Analyysista vastaava henkilö kokoaa tiedoista keskiarvon (asteikko on arvoilla 0-3, jossa vasemmanpuoleinen rastitus antaa arvon 0 oikeammanpuoleinen arvon 3). Keskiarvojen perusteella analysoi muodostaa/piirtää kehikon. Esimerkki: 4. Kehikko viedään verkoston analysoitavaksi tai analysoi voi tehdä alustavat analyysit viedä ne verkostolle. Ryhmässä voidaan arvioivalla kriittisesti reflektoiden pohtia kehikkoa tarkastelemalla seuraavalla tavalla muodostettu kysymyksiä: Esimerkkikysymyksiä ensimmäiseen kehikkoon: Millainen on verkoston suhde muihin? Mistä se kertoo? Miten voimme asiaa kehittää, jos tulos ei ole verkoston näkökulmasta kovin hyvä? (organisaatiokulttuuri kohta 1) Millaisiin lähtökohtiin verkostossa? Mistä se kertoo? Miten voimme asiaa kehittää, jos tulos ei ole verkoston näkökulmasta kovin hyvä? (organisaatiokulttuuri kohta 2) Millainen suhde verkostolla on tietoon sen kamiseen? Mistä se kertoo? Miten voimme asiaa kehittää, jos tulos ei ole verkoston näkökulmasta kovin hyvä? (organisaatiokulttuuri kohta 3) Miten verkoston työnko on organisoitunut? Mistä se kertoo? Miten voimme asiaa kehittää, jos tulos ei ole verkoston näkökulmasta kovin hyvä? (organisaatiokulttuuri kohta 4) 5. Analyysin lopputuloksena saadaan alustava toimintasuunnitelma siihen, miten verkostoa pitäisi kehittää. Lähde: Työkalu on Aalto Pro:n järjestämän Verkosto- yhteisöstrategian koulutuksen Sami Oinosen työkalupakin aineistoa vuodelta 2013.
ORGANISAATIOKULTTUURIN NÄKÖKULMA 1. Suhde muihin 2. Valta annettuun 3. Suhde tietoon avoin kaminen 4. Organisoitumisperiaate 0 1 2 3 1. Suhde muihin tkuvaan vuorovaikutukseen 4. Organisoitumisperiaate 2. Valta 3. Suhde tietoon
PROSESSIEN JA RESURSOINNIN NÄKÖKULMAT 1. Suhde epävarmuuteen annettuun 2. Toimintamallit 3. Olemassa olevat käytännöt avoin kaminen 4. Resursointi 0 1 2 3 1. Suhde epävarmuuteen tkuvaan vuorovaikutukseen 4. Resursointi 2. Toimintamallit 3. Olemassa olevat käytännöt
RAKENTEIDEN JA FASILITEETTIEN NÄKÖKULMA formaalin tiedon kaminen tapahtuu johdon määrittämien kanavien kautta ei ole olemassa epäformaalin tiedon kamisen kulttuuria tai keino 1. Formaalin tiedon kaminen / yhteinen käsittely 2. Epäformaalin tiedon kaminen 3. Yhteiset työtilat formaalia tietoa avataan käsitellään tasapuolisesti myös organisaation ehdoilla epäformaalin tiedon kamiselle on yleisesti tiedossa olevat kanavat keinot ei yhteisiä työtilo sosiaalinen media ei ole viestinnän /tai organisaation kehittämisen agendalla 4. Sosiaalinen media 0 1 2 3 1. Formaalin tiedon kaminen / yhteinen käsittely mahdollisuus satunnaisiin kohtaamisiin etuissa työtiloissa sosiaalisen median toimintaohjeet kannustavat verkottumiseen yli organisaatiorajojen 4. Sosiaalinen media 2. Epäformaalin tiedon kaminen 3. Yhteiset työtilat
JANA-ASTEIKOT / VASTAAJIEN LOMAKE ORGANISAATIOKULTTUURIN NÄKÖKULMA 1. Suhde muihin 2. Valta annettuun 3. Suhde tietoon avoin kaminen 4. Organisoitumisperiaate tkuvaan vuorovaikutukseen PROSESSIEN JA RESURSOINNIN NÄKÖKULMAT 2. Suhde epävarmuuteen annettuun 2. Toimintamallit
3. Olemassa olevat käytännöt avoin kaminen 4. Resursointi tkuvaan vuorovaikutukseen RAKENTEIDEN JA FASILITEETTIEN NÄKÖKULMA formaalin tiedon kaminen tapahtuu johdon määrittämien kanavien kautta ei ole olemassa epäformaalin tiedon kamisen kulttuuria tai keino 1. Formaalin tiedon kaminen / yhteinen käsittely 2. Epäformaalin tiedon kaminen formaalia tietoa avataan käsitellään tasapuolisesti myös organisaation ehdoilla epäformaalin tiedon kamiselle on yleisesti tiedossa olevat kanavat keinot 3. Yhteiset työtilat ei yhteisiä työtilo mahdollisuus satunnaisiin kohtaamisiin etuissa työtiloissa sosiaalinen media ei ole viestinnän /tai organisaation kehittämisen agendalla 4. Sosiaalinen media sosiaalisen median toimintaohjeet kannustavat verkottumiseen yli organisaatiorajojen