Sähköinen hyvinvointikertomus Erityisasiantuntija Anne Sormunen 1
= Tiedolla johtamisen tiimityöväline kuntalaisen hyvinvointi ja kokemus palveluiden toimivuus ja prosessit elinvoima, rakenne ja talous
Osa kunnan strategista johtamisjärjestelmää Globaalitalous Aluerakenne Toimintaympäristön muutosvoimien analyysi Ikärakenne Kuntatalous Kuntalaisten palvelutarpeet Sidosryhmien odotukset Teknologia EU:n ja valtion normitus Kuntastrategia visio strategiset päämäärät ja tavoitteet mittarit Strategian toteuttamisohjelmat poikkihallinnollisissa teemoissa, kuten: palvelujen järjestäminen, kuntalaisten hyvinvointi, omistajapolitiikka, talouden tasapainottaminen ja tuottavuus, henkilöstön kehittäminen, elinkeinojen kehittäminen, maapolitiikka ja elinympäristön kehittäminen Kuntakonserin talousarviotavoitteet Toimiala- ja yksikkökohtaiset kehitysohjelmat ja käyttösuunnitelmat o v in v y H Yhtiöiden, liikelaitosten ja kuntayhtymien kehitysohjelmat ja toimintasuunnitelmat 3 20.8.2013 Anne Sormunen
VUOSIKELLO Osaksi talouden ja toiminnan suunnittelua, toteutusta ja arviointia Toiminnan ja talousarvion valmisteluprosessi Tammi - kuu Helmi - kuu Maali s- kuu Touk o- kuu Heinä - kuu Loka - kuu Marras - kuu Huhtikuu Kesäkuu Elokuu Syyskuu Joulukuu Väestön hyvinvoinnin ja palvelujen kuvaus /indikaattorit (kohta 4 ja 5) Kuntalaisten osallisuus (kokemus) Järjestöt ja 3.sektori (kokemus) yhteistyöseminaari + neuvostot Yhteenveto hyvinvoinnin vahvuuksista ja kehittämiskohteista (6.1 ja 6.2) luottamushenk.käsit Arviointi hallintokuntien toimenpi-teiden vaikuttavuudesta (2) TP T P Strategian valmistelu ja Hyväksyminen TA:n suunnitteluohje, valmistelu ja ta esitys ja luottamushenkilökäsittely Prosessien TA valmistelu, esitykset ja lautakuntakäsittelyt Toimenpide- ja resurssiesitykset hyvinvoinnin kehittämiskohteisiin (6.3) Strategia, ohjelmat ja muut toimintaa ohjaavat asiakirjat (kohta 3) Palvelujen järjestämisohjelman tarkistaminen Oulun kaupungin vuosikello (versio)
Työväline strategiseen johtamiseen
= Tukee strategisen johtamisen osaamista hyvinvointijohtamisen ulottuvuutta ja periaatteita 1) Hyvinvoinnin edistämisen haasteita pidetään kunnassa yhtä tärkeinä kuin taloudellisia haasteita. 2) Kunnan strategista johtamista toteutetaan kuntalaisten hyvinvoinnin edistämisen näkökulmasta. 3) Kunnan strategista johtamista toimeenpannaan kuntalaisten hyvinvoinnin edistämisen näkökulmasta. 4) Kaikki hallinnonalat (ja muut kunnan alueella olevat toimijat) kantavat vastuuta kuntalaisten hyvinvoinnista. (Uusitalo ym. 2003, 53; kursivoitu teksti on Terveempi Pohjois-Suomi 2 -hankkeen lisäys.) 6
= Mahdollistaa yhteisen tietopohjan ja käsitteet Hyvinvoinnin ulottuvuudet (teemat) Elämänkaariajattelu A. Osallisuus & vaikuttaminen B. Elämänlaatu C. Henkinen hyvinvointi D. Terveys & toimintakyky 2. Kaikki ikäryhmät 3. Lapset, varhaisnuoret & lapsiperheet E. Turvallisuus F. Opiskelu & työ G. Tasa-arvo & oikeudenmukaisuus H. Asuminen & ympäristö I. Toimeentulo 1. Kunnan rakenteet, talous ja elinvoima 4. Nuoret ja nuoret aikuiset 5. Työikäiset 6. Ikäihmiset J. Kuntalaisten palvelut 7
= Mahdollistaa VARHAISEN PUUTTUMISEN Nuorisoasemakäynti 50 Katkaisuhoito 125 / vrk = 46 000 / v Tukiasuminen 60 / vrk = 20 000 / v Huostaan otetun lapsen laitoshoito 70 000-110 000 / v Yksi syrjäytynyt nuori maksaa yhteiskunnalle n. 1 000 000 65 vuoden ikään mennessä Työterveyshuollon varhainen puuttuminen alkoholin käyttöön 84-241 Ehkäisevän päihdetyön koordinaattorin palkkaaminen 40 000 / v Perhehoito 16 000 / v Lähde: Matti. Alkoholiohjelma 2008-2011 ja THL.. 8
Sähköisen hyvinvointikertomuksen levinneisyys www.hyvinvointikertomus.fi Kuntien pääkäyttäjiä 243 Pääkäyttäjätunnuksia yht. 334 Taustalla Kaste-hankkeet: TerPS1 ja 2 sekä KanervaKaste OMISTAJUUS ja jatkokehittäminen Kuntaliitolla
Levinneisyys kunnan asukasmäärän mukaisesti (1/2013) 70 % = pääkäyttäjätunnukset treenataan 40% 57% 63% 62% 79% 100% 50% (Lähde: Terveempi Pohjois-Suomi 2 -hanke. Anttipekka Renforsin tiedoksianto.)
www.hyvinvointikertomus.fi
Jatkossa kunnassa... Sähköisen hyvinvointikertomuksen tukemana
Kuntien strategiakäsiteviidakko on voitettu? Elinkeinostrategia Hyvinvointistrategia Ympäristöstrategia Sosiaalitoimen strategia Pysäköintistrategia Sosiaali- ja terveystoimen strategia Ikääntymispoliittinen strategia Sivistystoimen strategia Terveystoimen strategia Teknisen toimen strategia Koulutoimen strategia Kulttuuristrategia Maapoliittinen strategia Henkilöstöstrategia Ilmastostrategia Palvelustrategia ICT-strategia Mielenterveys- ja päidetyön strategia Päihdestrategia Kestävän kehityksen strategia Omistajapoliittinen strategia Yksi kuntastrategia- ohjelmat/suunnitelmat tukevat Ohjelmien yhdistäminen ja karsiminen tavoitteena 13 / Markus Pauni
Strateginen johtaminen vahvistuu Tietoisesti ennakoiva ote toimintaan ja toimintakenttään / nähdään lähelle ja kauas» SÄHKÖINEN EVA Ei ajauduta vaan hakeudutaan :» tiedon yhdistäminen: kansallinen ja paikallinen oma tieto, palveluluokitukset (yhtenäistäminen) sekä paikkatieto» vuosittainen hyvinvointikertomus osaksi vuosittaista talous-ja toimintasuunnittelun vuosikelloa Strategian poikkitoiminnallinen operationalisointi ja toimeenpano:» hyvien käytäntöjen integrointi Eri tahoja osallistavaa - tavoitellaan laajojen kokonaisuuksien hallintaa:» tiedolla johtamisen ulottuvuuksien hallinnan tuki /erillistyökalujen koonti ja yhteiskehittäminen 14 20.8.2013 Anne Sormunen
Taivaalta ei ole tarkoitus kurkotella kuuta, elämää vain kohentaa ei mitään muuta Arvo Turtiainen 20.8.2013 Anne Sormunen
Lisädioja, jos yhteys ei toimi
17
18
19
20
21
22