Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty 15.4.2016



Samankaltaiset tiedostot
Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

SITO: Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja 65. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Näkökulmia Espooseen. Korkean vaikuttavuuden yritykset ja metropolialueen talouskasvu -seminaari, Vantaa Minna Joensuu,

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Vanhuspalvelujen ajankohtaiset asiat. Matti Lyytikäinen Vanhusten palvelujen johtaja Vanhusneuvosto

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA

Palvelustrategia Helsingissä

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

VUODEN 2017 TILINPÄÄTÖKSEN TUNNUSLUKUVERTAILU

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

Kirkkonummen kuntastrategia

ESIPUHE 1 ESPOO-TARINA 3 TALOUSARVION JA -SUUNNITELMAN PERUSTELUT 13 TALOUSSUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 28. Yhteenvetotaulukot 36 KÄYTTÖTALOUSOSA 41

Espoo-Kauniainen-Kirkkonummi-Vihti selvitys: Toimintaympäristön tila ja kehitys. Ohjausryhmä Kirkkonummi Teuvo Savikko

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Onko kestävän kehityksen indikaattoreista iloa? Janne Rinne Suomen ympäristökeskus (SYKE)

Tilinpäätös Tilinpäätös 2009 Laskenta/TH

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Tulostavoite toteutuu. heikkene vuoden 2009 tasosta. Sitova tulostavoite: Peruspääoman tuottovaatimus on 5 prosenttia peruspääomalle.

Inkoo

Henrik Rainio

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Kirkkonummen kuntastrategia

Forssan kaupungin vuoden 2018 tilinpäätös. Mediatiedote

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Rohkeasti aikaansa edellä

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Strategian päivitys. kh , 323 kv , 71

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2015. Kaikkia tulosalueita sitovat tavoitteet v Kuntalaisten hyvinvoinnin edistäminen

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Kansalaisen hyvinvointi (tieto)

MITEN KUNTAA JOHDETAAN VAIKUTTAVUUDELLA JA HYVINVOINTITIEDOLLA. Kuntaliitto Kehitysjohtaja Soile Kuitunen

Transkriptio:

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 15.4.2016

Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän ja valtuustokauden tavoitteiden toteutumista kokonaisuuksittain Asian tilan muutos Vaikutusten muutos 2

Asukkaat ja palvelut Päämäärä Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstä än, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järjestää palvelut asukaslähtöises ti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoite Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Indikaattorit Ikävakioitu sairastavuusindeksi Elämänlaatunsa keskimäärin hyväksi tuntevien osuus, % Alkoholia liikaa käyttävien osuus, % Aktiivisesti osallistuvien osuus, % Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus, % Suosituksen mukaisesti kestävyysliikuntaa ja lihaskuntoharjoittelua harrastavat, %, ikäryhmä 20-54 v. Kotona asuvien osuus yli 75-vuotiaista, % Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17 -vuotiaat, % vastaavanikäisestä väestöstä Laaja asuinkuntaindeksi 3

Asukkaat ja palvelut Indikaattori 2012 2013 2014 2015 Ikävakioitu sairastavuusindeksi Koko maa Espoo Elämänlaatunsa keskimäärin hyväksi tuntevien osuus, % Espoo Vertailu lähtötietoon 100 76,5 89,7 89,5 59,2 51,5 100 76,0 89,3 88,9 61,0 56,6 53,2 100 75,5 89,2 88,4 60,5 55,9 56,4 60,6 55,2 55,8 Alkoholia liikaa käyttävien osuus, % Espoo 31,3 31,6 32,0 36,2 32,2 27,4 34,9 35,9 28,2 32,8 27,4 Aktiivisesti osallistuvien osuus, % Espoo 29,2 24,9 27,4 27,2 23,9 26,4 28,8 22,8 30,1 26,7 26,2 Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus, % Espoo 9,1 7,8 8,0 10,7 9,4 8,6 11,1 9,1 9,2 9,7 9,7 4

Asukkaat ja palvelut Vertailu lähtötietoon Indikaattori 2012 2013 2014 2015 Suosituksen mukaisesti kestävyysliikuntaa ja lihaskuntoharjoittelua harrastavat, %, ikäryhmä 20-54 v. Espoo 16,3 14,8 17,0 20,4 17,9 19,8 20,2 16,8 20,2 20,0 17,4 Kotona asuvien osuus yli 75-vuotiaista, % Espoo 91,1 91,2 91,7 92,0* Kodin ulkopuolelle sijoitetut 0-17 vuotiaat, % vastaavanikäisestä väestöstä Espoo 1,20 1,20 1,09 1,09 Laaja asuinkuntaindeksi Espoo 3,59 3,49 3,40 3,64 3,70 3,79 * ennakkotieto 5

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä Valtuustokauden tavoite Indikaattorit Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaaajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Yritysten lukumäärä (ei as. oy:t ja maatilat sekä aidosti Espoossa toimivat), lkm Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm Yritystyöpaikkojen lkm (koko Espoo, Rantarata, Länsimetro) Työpaikkaomavaraisuus, % Työttömien lukumäärä, lkm Työttömyysaste, % Nuorisotyöttömien lkm Nuorisotyöttömyysaste, % Pitkäaikaistyöttömien lkm Pitkäaikaistyöttömien osuus työvoimasta, % Vaikeasti työllistyvät (rakennetyöttömyys), lkm, % CO2-ekv päästöt/as. Asuntotuotannon 3 viimeisen vuoden keskiarvo Väestömäärä Maassamuuton muuttovoitto Muuttovoitto ulkomailta Vieraskielisten määrä Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, % Kansainväliset konferenssit, lkm 6

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys, 1/2 Indikaattori 2012 2013 2014 2015 Yritysten lkm - ei as.oy:t ja maatilat - aidosti Espoossa toimivat 11 751 12 284 7 000-7 500 12 510 7 000-7 500 Tiedot tulevat 3/2017 Uusien yritysten määrä vuodessa, lkm 1 704 1 607 1 516 Tiedot tulevat 28.10.2016 Yritystyöpaikkojen lkm (keskiarvo tammi-lokakuu) - Koko Espoo - Rantarata - Länsimetro (myös Länsimetron jatke) Vertailu lähtötietoon 108 251 37 116 48 901 Työpaikkaomavaraisuus, % 96,0 96,0 108 054 37 485 48 139 106 975 37 393 47 344 Työttömien lkm 31.12. (TEM) 8 463 11 155 13 368 14 904 Työttömyysaste, %, 31.12. (TEM) 6,5 8,4 9,9 10,9 Nuorisotyöttömien lkm 31.12. (TEM) 700 1 100 1 424 1 448 Nuorisotyöttömyysaste, %, vuosikeskiarvo 5,6 8,1 9,6 10,8 Pitkäaikaistyöttömien lkm 31.12. (TEM) 1 690 2 896 4 142 6 025 Pitkäaikaistyöttömien osuus työvoimasta, %, vuosikeskiarvo 1,0 1,6 2,6 3,8 7

Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys, 2/2 Vertailu lähtötietoon Indikaattori 2012 2013 2014 2015 CO2-ekv päästöt/asukas 5,6 tonnia 5,5 tonnia 5,4 tonnia Tiedot tulevat 11/2016 Asuntotuotannon 3 viimeisen vuoden keskiarvo 2 492 2 568 2 469 2 384 Väestömäärä 31.12. 256 824 260 753 265 543 269 802 Maassamuuton muuttovoitto 582 22 1 061 1 176* Muuttovoitto ulkomailta 1 644 1 713 1 725 943* Vieraskielisten määrä 31.12. 28 976 31 949 35 194 38 325 Vähintään toisen asteen tutkinnon suorittaneiden osuus 15 vuotta täyttäneistä, %, 1.1. 71,8 72,0 72,3 72,8* Kansainväliset konferenssit, lkm 78 94 93 86 * ennakkotieto 8

Vuoden 2015 lopulla - 14 900 työtöntä työnhakijaa (kasvua vuodentakaisesta 12 %) - Pitkäaikaistyöttömien määrän kasvu kiihtyi - Nuorisotyöttömien määrän kasvu pysähtyi - Avoimia työpaikkoja enemmän kuin vuosiin Espoon kaupunki, Strategia ja kehittäminen 9

Helmikuussa 2016-14 500 työtöntä työnhakijaa (kasvua vuodentakaisesta 8,5 %) - Avoimia työpaikkoja 8,5 % vuodentakaista enemmän Espoon kaupunki, Strategia ja kehittäminen 10

Resurssit ja johtaminen Päämäärä Valtuustokauden tavoite Indikaattorit Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Vuosikate /as Vuosikate/poistot % Toimintakate 1000 Indeksi- ja väestökorjattu toimintakatteen muutos % Investointien tulorahoitus-% Konsernin omavaraisuusaste Kaupungin lainat /as Konsernilainat /as Johtamisbarometri (ei vielä käytössä) Tyhy-matriisi Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv Lyhytaikaiset sairauspoissaolot, % palvelussuhdepäivistä Keskimääräinen eläköitymisikä 11

Resurssit ja johtaminen Indikaattori 2012 2013 2014 2015 Vuosikate /as 567 632 441 575 Vuosikate/poistot % 125 152 100 122 Toimintakate 1000-1 196 267-1 245 303-1 296 680-1 313 012 Indeksi- ja väestökorjattu toimintakatteen muutos % -0,2-0,8-1,4 +1,0 Investointien tulorahoitus-% 81,6 91,8 45,0 49,1 Konsernin omavaraisuusaste 56,7 52,8 49,8 45,2 Kaupungin lainat /as 617 812 1 070 1 855 Konsernilainat /as 5 955 7 222 8 251 10 011 Tyhy-matriisi 67,9 69,1 68,6 70,3 Terveysperusteiset poissaolot, pv/htv 16,2 15,2 15,0 14,5 Lyhytaikaiset sairauspoissaolot, % palvelussuhdepäivistä Vertailu lähtötietoon 1,04 1,02 1,08 1,05 Keskimääräinen eläköitymisikä 63,2 63,6 63,3 63,7 12