Omistusstrategian vaihtoehdot KPMG:n näkemys

Samankaltaiset tiedostot
Yritysten investoinnit - verosuunnittelunäkökulma. kulma TAX

HELSINGIN KAUPUNKI Laskelma Helsingin Seniorisää arvosta tuloverotuksen pohjaksi

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

PwC:n nimikkeistökartoitus

SIJOITUSRISKIEN TARKASTELU 1/2 1

Vuosi Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus JUKKA RINNEVAARA CEO

Valo, Valtakunnallinen liikunta- ja urheiluorganisaatio ry

Tilintarkastukset ja niiden antama oppi

Taloudelliset väärinkäytökset: kansainvälinen uhka liiketoiminnalle Whistleblowing

Osavuosikatsaus Q JUKKA RINNEVAARA Toimitusjohtaja

Listayhtiöiden vuoden 2011 tilinpäätökset Kesäkuu 2012

Hankkeen riippumattoman arvioinnin keskeisiä havaintoja. Janne Vesa

Olet vastuussa osaamisestasi

Osavuosikatsaus Q JUKKA RINNEVAARA Toimitusjohtaja

Q Osavuosikatsaus Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

LBOyrityskauppojen. vaikutus Suomen pääomamarkkinoilla. Elokuu 2012

TELESTE OYJ Vuosi 2007

Osavuosikatsaus

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti?

Whistleblowing-järjestelmät suomalaisyhtiöissä. Väärinkäytösepäilyjen raportointi osana hyvän hallintotavan kehittämistä

Teleste Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014

Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa maaliskuu 2013

Tilinpäätös Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Sukupolvenvaihdos ja verotus

Ajankohtaista yhdistysten vero k ses a TAX Torsti Lakari V, KTM Tax Manager KPMG, Tax

Palkkarakennekyselyn tuloksista Sisäiset tarkastajat ry Kari Storckovius Kuukausikokous BDO Oy tammikuu 2011

Palvelutorin onnistumisen edellytykset

liittyen Rovaniemen Kehitys Oy:n ja Napapiiri-Ounasvaara Oy:n väliseen sulautumiseen

Miehittämätön meriliikenne

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

Vuoden Arviointikertomuskilpailun palaute

OSAVUOSIKATSAUS Q1 2014

Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä. Lokakuu 2015

Kaukolämpöliiketoiminnan yhtiöittäminen ja alv Siikajoen kunta

ETELÄESPLANADI HELSINKI

LX 70. Ominaisuuksien mittaustulokset 1-kerroksinen 2-kerroksinen. Fyysiset ominaisuudet, nimellisarvot. Kalvon ominaisuudet

Selvitys nimitystoimikunnista suomalaisissa pörssiyhtiöissä

HTML5 - Vieläkö. Antti Pirinen

Osakassopimus. päivän vara? Vesa Ellonen

Työoikeuden sudenkuopat Jyväskylä

Ongelmia Venäjällä: kolme käytännön tapausta

Liiketoiminta Venäjän muuttuneessa Business-ympäristössä. Risto Rausti ja Taija Kaivola

Energia-alan näkymät ja investointikyky Energiateollisuuden kevätseminaari Turku

Teleste Oyj Vuosi Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Tarkastusvaliokuntaa koskevia säännöksiä

Muuntautuvan palvelusisällön haasteet hankintasopimuksen sisällön kannalta

Ulkoistamiskumppanuuksien hallinta Suomessa Matkalla kehittyneisiin käytäntöihin

Yleisohje konsernitilinpäätöksen laatimisesta huhtikuu 2017

Kingspan KS1000/1100/1200 NF Product Data Sheet

Rovaniemen koulutuskuntayhtymä - Kemijärven liittyminen kuntayhtymään

Suomen verojärjestelmän kehittäminen Kyselyn kooste

Windows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin. Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy

2016 Ennätysten ja haasteiden vuosi

Ajankohtaiset taloushallinnon lakimuutokset

Kaupan toteuttamistavan puntarointi: liiketoiminta- vai osakekauppa? Jouni Sivunen varatuomari. OTK, KTM KPMG Oy Ab. Tampere 1.4.

Miten ympäristömegatrendit vaikuttavat yritysten liiketoimintaan ja strategiaan?

LUONNOS Kouvolan kaupungin teknisten toimintojen rakennejärjestelyjen ja pääoman hallinnan analyysi

Suomalainen Ranskassa. Ratkaisuja ja Välineitä Verosuunnitteluun

Osallistujaraportit Erasmus+ ammatillinen koulutus

Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan

Amer Sportsin yhtiökokous 2014 Positiivinen kehitys jatkui laajalla rintamalla // Toimitusjohtaja Heikki Takala

IITIN KUNTA. Raportti tilikauden 2014 aikaisesta tarkastuksesta. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy. Kaija Pakkanen, JHTT, KHT

Uudistuva säätiölaki - koulutus ja RAY - säätiöt -keskustelutilaisuus

Innovaatioseteli Palveluntuottajaan sovellettavat ehdot Jan Ljungman Legal Counsel

Apurahojen verotus. Fulbright Center

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

Yleiset sopimuspohjat Kuopion kaupunki

Malleja verkostojen rakentamisesta

2013 MYÖNTEINEN KEHITYS JATKUI. Toimitusjohtaja Heikki Takala Amer Sportsin yhtiökokous

The CCR Model and Production Correspondence

Sisävesidirektiivin soveltamisala poikkeussäännökset. Versio: puheenjohtajan ehdotus , neuvoston asiakirja 8780/16.

LUONNOS RT EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May (10)

Blogi: Ajaako Trump USA:n taantumaan?

Puolivuosikatsaus Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Poikkihallinnollisten prosessien tarkastelu Lastensuojelun kustannushyötyanalyysit

Data protection template

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Iitin kunta. Yhteenveto tilikauden 2014 tarkastuksesta. KPMG Julkishallinnon Palvelut Oy. Kaija Pakkanen, JHTT, KHT

SQL SERVER 2012 PARALLEL DATA WAREHOUSE APPLIANCE

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

Näkökohtia lyhyesti yrityskaupoista ja niihin liittyvistä asioista

KPMG:n ja Ateneumin pitkäjänteinen ja monimuotoinen sponsorointiyhteistyö

Toiminnanohjausjärjestelmien hyödyntäminen Suomessa 2013

Kaivostoiminnan eri vaiheiden kumulatiivisten vaikutusten huomioimisen kehittäminen suomalaisessa luonnonsuojelulainsäädännössä

EU:n lääketutkimusasetus ja eettiset toimikunnat Suomessa Mika Scheinin

Tapausriskien arviointiin tuotiin uudet kysymykset, jotka liittyvät vain yhteen yksittäiseen tapaukseen.

Ajankohtaista BEPS:stä. Sami Laaksonen Siirtohinnoitteluhankkeen asiakasinfotilaisuus

Security server v6 installation requirements

Osavuosikatsaus Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Voice Over LTE (VoLTE) By Miikka Poikselkä;Harri Holma;Jukka Hongisto

PÖRSSISÄÄTIÖN ANALYYTIKKOPANEELI Keskiviikko klo

Novell Access Manager ja Novell Cloud Security Service Pekka Lindqvist Markku Wallgren

Security server v6 installation requirements

Efficiency change over time

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)

koiran omistajille ja kasvattajille 2013 for dog owners and breeders in 2013

Transkriptio:

Omistusstrategian vaihtoehdot KPMG:n näkemys Lahden kaupunki KPMG, Neuvonantopalvelut 14.10.2019 0

Energia-alan murros Sisäiset muuttujat Ulkoiset muuttujat Riskien keventäminen Uusien palveluiden kehittäminen Uuden tyyppiset kumppanuudet/ omistusrakenteet Uusiutuva energia Kiertotalous Asiantuntijuus Markkinaehtoisuus Valmistautuminen tulevaan kehitykseen Investoinnit Tuottotaso Regulaatio Kansainväliset haasteet 1

Prosessin eteneminen Projektin aloitus 1. ohjauskokous Haastatteluvalmistelut 2. ohjauskokous Haastattelut/ Haastattelujen koonti 3. ohjauskokous Tuloksien esittely 27.6.2019 16.8.2019 30.8.2019 8.10.2019 14.10.2019 Tavoitteiden Lähtöaineiston koostaminen Vaihtoehtojen määrittäminen Vaihtoehtojen Palautteen koonti Haastateltavien valinta Materiaalin muokkaus keskustelujen palautteen pohjalta Loppulisen materiaalin Saateviesti haastateltaville Haastateltavien kontaktointi ja aikataulun sopiminen Kysymysten koostaminen Puhelinhaastattelut Haastattelujen tulosten Lopullisen materiaalin Lopullisten vaihtoehtojen valinta Lopullisen materiaalin ja esittäminen valituille tahoille 2

Yhteenveto Lahti Energian omistusstrategisista vaihtoehdoista 0 Vaihtoehto Kuvaus Omistaja-arvon kehitys Myyntitoiminta Tuotantoosuudet Lämpö Lahti Aqua Nykytila: Jatketaan operatiivisia toimia taloustilanteen parantamiseksi tehtyjen investointien ja järjestelyiden jatkumona. Sähkönsiirto Oma tuotanto Jätehuolto 1 Paikallisuus: Keskitytään Lahden talousaluetta palvelevien ja paikallisten liiketoimien ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Luovutaan sähkönmyyntiliiketoiminnasta ja sähkön tuotantoosuuksista. 2 Infrayhtiö: Yhdistetään Lahti Aquan ja Päijät-Hämeen Jätehuollon liiketoimet Lahti Energian kanssa laaja-alaisemman kiertotalousyhtiön muodostamiseksi. 3 Kumppanuus: Pienennetään omistuspohjan laajentamisella Lahden kaupungin riskejä ja saadaan mukaan johtamis- ja toimialaosaamista Lahti Energiaan. 4 Keventäminen: Siirretään kehitysvastuu uudelle enemmistöomistajalle, mutta säilytetään intressi kaupunki-infran kehittymisestä. 3

Haastattelujen yhteenveto Vaihtoehto Haastateltavien vastaukset 0 Myyntitoiminta Tuotantoosuudet Lämpö Lahti Aqua Nykytila 38 % 62 % Nykyinen tilanne koetaan osin hyväksi, mutta haastateltavat kokivat pääosin että yhtiön kehittämistä pitäisi jatkaa edelleen Sähkönsiirto Oma tuotanto Jätehuolto 1 Paikallisuus 50 % 50 % Paikallisuuteen keskittyminen koetaan osittain positiiviseksi ja osittain haasteelliseksi. Vaihtoehto antaa näkökulmia jatkokehitykseen 2 13 % Infrayhtiö 87 % Jatkokehitykseen 3 Kumppanuus 100 % Jatkokehitykseen 4 Keventäminen 100 % Vähemmistöön jäämistä ei nähdä potentiaalisena vaihtoehtona Myönteiset vastaukset Kokee vaihtoehdon haasteellisena 4

Mahdolliset kehitysvaihtoehdot Vaihtoehto Kuvaus Huomioitavia asioita Kumppanuus Riskiprofiili Velkavastuun keventäminen Asiantuntijuuden lisääminen Tuloutuksen optimointi Yhtiön aseman parantaminen Infra- /kiertotalousyhtiö Kiertotalouden hyödyntäminen Kyky vastata toimialan murrokseen Uusien palveluiden kehittäminen Toimintojen säilyttäminen omissa yksiköissään Toimintojen tehostaminen Olennaisia molemmissa skenaarioissa 5

Important Notice This material has been prepared exclusively for the use of city of Lahti and does not carry any right of publication or disclosure to any other party. This presentation is incomplete without reference to and should be viewed solely in conjunction with the oral briefing provided by KPMG Oy Ab. Neither this presentation nor its content may be used for any other purpose without prior written consent of KPMG Oy Ab. The information in this presentation is based upon publicly available information and reflects prevailing conditions and our views as of this date, all of which are accordingly subject to change. In preparing this presentation, we have relied upon and assumed, without independent verification, the accuracy and completeness of any information available from public sources. The information contained in this presentation is of general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavour to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act upon such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. Whilst the information presented and views expressed in this presentation and the oral briefing have been prepared in good faith, KPMG Oy Ab accepts no responsibility or liability to any party in connection with such information or views. 2019 KPMG Oy Ab, a Finnish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.