Valtakunnallinen aikuisoppilaitos, joka toteuttaa, kehittää, ohjaa ja tukee järjestökoulutusta. Tavoitteena aktiivisen kansalaistoiminnan edistäminen. Jäseninä 70 kansalaisjärjestöä. 19.11.2018 Opintokeskus Sivis 2 Toimistot Helsingissä, Turussa, Tampereella, Joensuussa ja Oulussa.
Keskustelkaa hetki parin kanssa tai pienessä ryhmässä: jos bussi olisi järjestösi/yhdistyksesi, millä paikalla itse istuisit?
Mieti järjestöäsi/yhdistystänne muutama vuosi sitten. Missä asioissa olette onnistuneet ja kehittyneet? Mitä muuta muutokseen valmistautuminen on opettanut teille? 24.5.2019 Opintokeskus Sivis 5
Muutos on jatkuvaa: varautumisen aika lyhyt Ennakointi luo pohjan toiminnan kehittämiselle Tulevaisuuteen varautuminen: trendit ja megatrendit Tulevaisuuden luominen: visiointi, skenaariot Tulevaisuuden avartaminen: heikot signaalit
Mihin osaamiseen toimintamme perustuu? Missä toimintaympäristössä tulemme toimimaan? Mitä osaamista toimintaympäristössä toimiminen edellyttää?
Pohjana aina ennakointi Vaatii pitkäjänteisyyttä ja suunnitelmallisuutta Tapahduttava kaikilla yhdistyksen tasoilla ja huomioitava koko osaamispääoma Kehittämissuunnitelmaan kirjataan strateginen ydinosaaminen, sen hankkimiskeinot sekä arviointitavat Toimijoiden oltava tietoisia tulevista muutoksista ja vaaditusta osaamisesta Monet kysymykset ovat yhteisiä verkostoidu!
Verkostoista koetaan olevan hyötyä vaikuttamistyössä, mutta potentiaalia ja tarvetta nähdään laajentaa verkostoja yli sektorirajojen (Fields, 2014) Yhteistyötä tehdään paljon eri järjestöjen ja muiden tahojen kanssa (yli 10 tahoa). Suurimpana verkostoitumisen haasteena ovat ajanpuute, ei riittävästi tietoa muista järjestöistä sekä se, että osaaminen ei riitä (Jäntti, 2009). Erityisesti sote-järjestöissä kunnat ovat tärkeitä kumppaneita muiden järjestöjen ohella, mutta vain kolmasosa kuntayhteistyötä tekevistä yhdistyksistä on tyytyväisiä yhteistyöhän (Mäkipää, 2015; Järjestöbarometrit). Ajatuksia? Sivis 2018 9
Miten toimimme, että saavutamme toivomamme yhteistyön seuraavan kahden vuoden aikana? Millaista toimiva yhteistyö on ja keiden kanssa teemme teemme sitä? Millaista se ei ole? Opintokeskus Sivis 2018
Mitä teemme? Kuka vastaa? Koska teemme? Mistä tiedämme, että olemme saavuttaneet tavoitteet? Opintokeskus Sivis 2018
Osaamisen hahmottaminen, kehittäminen ja arvioiminen edellyttää selkeää perustehtävää, eli näkemystä siitä, mitä varten organisaatio on olemassa ja mitä tavoitetta varten työpaikalla työskennellään. Ydinosaaminen Kehittyy pitkän aikavälin kuluessa. Millä menestyimme aiemmin? Millaiseen maailmaan yhdistys syntyi? Tuotetaan ylivertaista hyötyä asiakkaalle On kilpailuetu Järjestöissä yleisimmin asiakaslähtöinen Kuva perustuu Niemelä 2004; Möttönen & Niemelä 2005, 57-60 järjestöjen tehtävien jakoon. Opintokeskus Sivis 2018 12
Minkä muutoksen haluamme saada aikaan yhteiskunnassa? Mitä osaamista se vaatii? Vastaamalla näihin kysymyksiin määritellään strategisesti tärkeä ydinosaaminen.
Asiakasnäkökulma Palveluohjaus Moniammatillisuus Tehtävän- ja työnjako Uusi toimintakulttuuri Talousorientaatio Digitalisaatio Mitkä näistä näkyvät teillä? Opintokeskus Sivis 2018 https://minedu.fi/documents/1410845/5553330/va rhila+osaamisella+soteen+31.10.2017.pdf 14
1. Millaista työskentely ja toiminta on sotejärjestöissä vuonna 2024? Voitte miettiä esimerkiksi kumppanuuksia, jäsenten toiveita, työtapojen kehittymistä ja maakunnan uudistuksia. 2. Millaista osaamista ja taitoja tarvitaan menestykselliseen toimintaan? Opintokeskus Sivis 2018 15
Oivallukseni tästä päivästä. 24.5.2019 Opintokeskus Sivis 17
Verkkosivuillamme kerromme tehtävästämme järjestökoulutuksen edelläkävijänä, jaamme työkaluja ja vinkkejä yhdistys- ja järjestötoiminnan kehittämiseksi sekä kerromme tulevista koulutuksistamme: www.ok-sivis.fi facebook.com/opintokeskussivis twitter.com/sivisnyt instagram.com/opintokeskussivis linkedin.com/company/10575814 Esityksen kuvat: Unsplash.com