KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YLEISHALLINTO JA ELINKEINOJEN KEHITTÄMINEN



Samankaltaiset tiedostot
KÄYTTÖSUUNNITELMA 2017 YLEISHALLINTO JA ELINKEINOJEN KEHITTÄMINEN

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Toimikuntien tehtävät

LTK:n es. TA 2018 TS 2019 TS Selite TA 2017 Raami 2018

Kaupunginvaltuusto

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

VUODEN 2017 TALOUSARVION KÄYTTÖSUUNNITELMAN RAPORTOINTI/HALLINTOPALVELUT Kunnanhallitus

TEHTÄVÄKUVA Tehku17pe

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

KUNTASTRATEGIA

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Inkoo

TEHTÄVÄKUVA tuottamisesta sekä kunnan hallinnon kehittämistehtävistä.

VUODEN 2016 TALOUSRVION KÄYTTÖSUUNNITELMA

Suunittelujärjestelmän tulevaisuus kommenttipuheenvuoro kaupunkiseutujen roolista

KARKKILAN KAUPUNKI KÄYTTÖTALOUSOSA KAUPUNGINHALLITUS TALOUSARVIO 2017 TALOUSSUUNNITELMA

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia

Henkilöstökyselyn tulokset

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

UUDENMAAN MAAKUNTAKAAVAN VALMISTELUTILANNE. Helsingin seudun yhteistyökokous Pekka Normo, kaavoituspäällikkö

Kuntien ICT tuki - suunnitelma - JUHTA Tommi Oikarinen

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Tiedon hyödyntäminen-seminaari Hämeenlinna

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Toholammin kuntastrategia

POROT. Porotalouden paikkatietokanta ja sen hyödyntäminen maankäytön suunnittelussa. Kari Oinonen, SYKE,

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

KUNTASTRATEGIA

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

VUODEN 2016 TALOUSRVION KÄYTTÖSUUNNITELMARAPORTOINTI

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

MÄNTSÄLÄN KUNTAKONSERNI Valtuustoinfo

Uusi organisoituminen

Sähköisen asioinnin kehittäminen julkisessa hallinnossa SADe- ohjelma. Valtio Expo 2009 Helsinki Ylijohtaja Silja Hiironniemi

TEHTÄVÄKUVA. Tehtävänimike: Kunnanjohtaja (vs 5.3. alkaen ja virassa alkaen) Kelpoisuusehdot:

Kehittämismalli yhteistyön

Strategiakortit 2015

Osallistuminen teemaryhmä

kehittämismallilla tuloksia

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Uuden kuntalain mahdollisuudet demokratian ja osallisuuden kehittämiseen sekä kokemuksia asukasvaikuttamisesta aikaisemmista kuntaliitoksista

KUNNANHALLITUKSEN ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2018

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö

Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta. Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Uusi organisoituminen

Uuden kuntalain mahdollisuudet demokratian ja osallisuuden kehittämiseen sekä kokemuksia asukasvaikuttamisesta aikaisemmista kuntaliitoksista

Sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistus - miten vammaisten ihmisten palvelut tulevaisuudessa järjestetään

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Toteuma

Todennäköisyys. Vaikutus

KAUPUNKISTRATEGIA

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Aluevastaava. Rooli. Tehtäviä

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Toivakan kunta Talousarvio 2017, taloussuunnitelma

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Työ tukee terveyttä. sivu 1

PALJON TUKEA TARVITSEVAT PALJON PALVELUITA KÄYTTÄVÄT Kaste kehittämishanke

KERAVA ONNELLINEN JA HYVÄNMAKUINEN KAUPUNKI Elinkeino-ohjelma

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

LIIKENNETURVALLISUUSTYÖN ORGANISOINTI. Kunnan liikenneturvallisuusryhmä /OAM

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

OSAVUOSIKATSAUS 1-4/ STRATEGISET TAVOITTET

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

KUNNANHALLITUKSEN ALAISTEN TOIMINTOJEN KÄYTTÖSUUNNITELMAT VUODELLE 2015

Elinkeinojen edistämistä kunnassa vai kehittämisyhtiössä?

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

KUNTASTRATEGIA

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Viestintä- strategia

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymässä on vuoden 2014 alusta lähtien kolme tulosaluetta

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

Transkriptio:

KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YLEISHALLINTO JA ELINKEINOJEN KEHITTÄMINEN JOHTAMINEN JA SEUTUYHTEISTYÖ Vastuuhenkilö: kunnanjohtaja Toimintakate: - 320 900 Johtamispalvelujen tehtävänä on vastata kunnan strategisen suunnittelun prosesseista sekä mahdollistaa kunnan strategian ja kunnan asukkaiden tarpeiden mukaisten palvelujen tehokas ja tarkoituksenmukainen tuottaminen. Johtaminen ohjaa kunnan strategian mukaisesti kuntakonsernin toimintaa ja koordinoi kunnan sidosryhmätyötä sekä kunnan esimiestyötä. Yleistavoitteena on kunnan toiminnan ja talouden ohjaus sekä yhteensovittaminen strategiassa asetettujen päämäärien ja vision saavuttamiseksi. Tehtäväalueen keskeisimmät muutokset ja toimenpiteet suunnitelmakaudella Painopisteenä suunnitelmakaudella ovat kuntastrategian toteuttaminen, tuloksellisuuden ja yhteistyörakenteiden kehittäminen sekä organisaation uudistaminen strategiajohtoisemmaksi. Tämä sisältää myös poliittisen vaikuttamisen sekä osallisuuden arvioinnin. Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus tulee toteutuessaan vaikuttamaan merkittävästi suunnitelmakauden toimintaan ja linjauksiin. Valtionosuusmenetyksien kattamiseksi talouden tasapainottamisohjelmaa on toteutettava suunnitelman mukaisesti. - kuntastrategian ja palvelujen järjestämissuunnitelmien toteuttaminen - korttelin 58 kehittämishankkeen käynnistyminen - sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - talouden tasapainottamisen toimenpideohjelman toteuttaminen - kehittämishankkeen käynnistäminen Limingan liikekeskuksen korttelissa - Kirkonmäen asemakaavan käynnistäminen - hankerahoituksen hyödyntäminen kehittämishankkeissa 1

ELINKEINOJEN KEHITTÄMINEN JA MARKKINOINTI Vastuuhenkilö: yrityspalvelukoordinaattori Toimintakate: - 218 500 Toteuttaa kunnan elinkeinostrategiaa ja vastaa kuntamarkkinoinnin tuottamisesta. Tuottaa asiantuntevia yrityspalveluja, palvelee yrityksiä tontti- ja toimitilatarpeissa, neuvoo ja tuottaa kehittämishankkeita, koordinoi kunnan ulkoista viestintää. Markkinoi kuntaa aktiivisesti uusien yritysten sijoittumispaikkana. Luo ja käyttää yhteistyöverkostoja. Luo ja ohjaa markkinoinnin prosesseja tukemaan ydinprosesseja. Tuottaa markkinointimateriaalit organisaation käyttöön. - Elinkeinotoiminnan vahvistaminen; kunnan vetovoimaisuuden lisääminen yritysten sijoittumispaikkana. Aktiivinen myyntityö. Yritysten kehittämishankkeiden tunnistaminen ja niissä avustaminen. Keskustan palvelujen kehittäminen. Kaavoituskysymyksiin vaikuttaminen. - Kuntamarkkinointi; kunnan tunnettuuden ja houkuttelevuuden lisääminen ja tätä kautta uusien asukkaiden saaminen, ulkoisen viestinnän merkityksen korostaminen. - Matkailutoimialan kehittäminen; alan toimintamallin kehittäminen, matkailuyritysten tukeminen. - Logistiikkatoimialan kehittäminen; Tupoksen logistiikka-alueen suunnittelu - uusien hankerahoituksien haku ja vähintään kahden uuden hankkeen käynnistyminen vuoden 2015 aikana - keskustan elävöittäminen; uusia yrityksiä keskustaan - yritystonttien rakentamisen aloitus; 2 uutta rakennushanketta käyntiin - Oulun seudun majakkaparkin käynnistäminen 2

KAAVOITUS Vastuuhenkilö: kunnanarkkitehti Toimintakate: -115 800 Kaavoituksen tarkoituksena on luoda konkreettiset edellytykset yhdyskuntarakenteen tarkoituksenmukaiselle kehittämiselle yleis- ja asemakaavojen avulla. Kaavoitus on tärkeä ja tehokas kunnan tavoitteiden toteuttamisen konkreettinen työkalu oleellisena ja saumattomana osana muuta kunnan strategian, toiminnan ja talouden suunnittelua. Lainvoimaisilla yleis- ja asemakaavoilla mahdollistetaan Limingan kunnan suunnitelmallinen ja kaukonäköinen kehittäminen ja luodaan laillinen pysyvä oikeus päättää aikanaan siitä, mihin ja milloin uudet rakentamisen alueet sijoitetaan kunnassa. Kaavoituksella kunta sovitetaan saumattomaksi mutta itsenäiseksi osaksi menestyvää ja kasvavaa Oulun seutua, ja vahvistetaan samalla Oulun seudun valtakunnallista kilpailukykyä osaajista, asukkaista ja yrityksistä. Yleistavoitteena on huolehtia maanhankinnan ja kaavoituksen ennakoinnista, oikea-aikaisuudesta ja riittävyydestä. Osallistutaan tiivisti seuturakennetiimin toimintaan ja pyritään edelleen aktiivisesti ja voimakkaasti vaikuttamaan meneillään olevaan maakuntakaavan uusimiseen myös maakuntakaavoituksen vaiheissa 2 ja 3. Maanhankintaa ja maankäytön suunnittelua jatketaan kunnan kehityskuvan mukaisesti. Keskeisenä muutoksena on kunnanarkkitehdin eläköityminen vuoden 2015 aikana. (kevät 2015) Kunnan vetovoiman, asukasluvun ja työpaikkojen kasvun tukeminen ja tulopohjan vahvistaminen kaavoituksen keinoin: - Sepänkankaan ja Kyllösen työpaikka-aluekaavat nähtäville ja valtuustoon - Ankkurilahti Haaransilta Liminganportti osayleiskaavan ehdotus nähtäville ja valtuustoon - Kirkonrannan - Hahtikarin kaavaluonnokset nähtäville, ehdotus nähtäville, syksyllä valtuustoon - Kaavoittajan viran järjestelyt selvitetään kevään 2015 aikana 3

HALLINTO- JA HENKILÖSTÖPALVELUT Vastuuhenkilö: hallintojohtaja Toimintakate: -542 900 Hallintopalvelut vastaa kunnallisen demokratian toimivuudesta valmistelemalla ja täytäntöön panemalla luottamushenkilöorganisaation päätöksentekoa. Hallintopalvelujen tehtävänä on: - kunnan organisaatioiden yhteistyön ja toimintamallien kehittäminen - kunnan henkilöstön uudistamisen ja osaamisen kehittämisen koordinointi - kuntalaisten osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksien lisääminen - kuntaorganisaation viestinnän koordinointi Hallintopalvelujen tavoitteena on edistää kuntaorganisaation toiminnan vaikuttavuutta. Henkilöstön kehittämisen näkökulmasta painopiste on henkilöstöhallinnon prosessien kehittämisessä sekä henkilöstön muutosvalmiuksien ja osaamisen kehittämisessä. Säännöllisillä esimiespäivillä vahvistetaan ja yhtenäistetään kunnan johtamiskulttuuria. Kuntalaisten vaikuttamisen lisäämisessä on painopiste vaikuttamisen ja osallisuuden huomiointi organisaatiorakenteen valmistelussa. Ulkoisen ja sisäisen viestinnän painopiste on kunnan viestinnän systemaattisessa lisäämisessä. - työllistämispalvelujen kokonaisuuden kehittäminen - toimistohenkilökunnan uudelleenorganisointi - julkisen hallinnon asiakaspalvelun kehittäminen - talouden tasapainottamisohjelman toteuttaminen yleishallinnossa ja henkilöstöasioissa - henkilöstöstrategian päivittäminen ja henkilöstökysely 4

IT-PALVELUT Vastuuhenkilö: IT-asiantuntija Toimintakate: - 529 200 IT-yksikkö tuottaa hallintoalojen tarvitsemat IT-palvelut ja varmistaa käytettävien tietojärjestelmien häiriöttömän toiminnan. Hyödynnetään Oulun seudun kuntien yhteistyön myötä saavutettua etua eri toimintojen yhteydessä. IT-yksikkö vastaa tietojärjestelmien kehittämisestä sekä ylläpidosta. Käyttö toteutetaan taloudellisesti järkevällä tavalla tietoturvallisuusnäkökohdat huomioiden. Tiedon hallittavuutta ja saatavuutta parannetaan tietoarkkitehtuureja, järjestelmien käytettävyyttä sekä arkistointijärjestelmiä kehittämällä. Tietoturvallisuudessa noudatettavia keskeisiä periaatteita ovat toimintakyvyn ylläpitäminen varmistamalla tärkeiden tietojärjestelmien häiriötön toiminta sekä tietojen luottamuksellisuuden säilyttäminen. Kehittämishankkeet priorisoidaan ja ne toteutetaan tärkeysjärjestyksessä käytettävissä olevien resurssien puitteissa. Yleistavoitteena on IT-toimintojen hyödyntämisasteen kasvatus eri hallintoaloilla. Järjestelmiä kehitetään ja ylläpidetään strategiassa asetettujen tarpeiden saavuttamiseksi. Käytössä olevat tietojärjestelmät ovat helppokäyttöisiä, luotettavia sekä varmatoimisia; ne tukevat ja edesauttavat työskentelyä sekä tuottavat tietoa päivittäisen päätöksenteon tueksi. Järjestelmiin liittyvä koulutus liitetään osaksi tietojärjestelmien käyttöönottoa. Kaikki kunnan IT-palvelut (järjestelmien ylläpitomaksut, lisenssit, tietoliikenneyhteydet, uudet järjestelmähankinnat yms.) on keskitetty yleishallintoon IT-palveluihin. Tavoitteena on IT-hankintojen nykyistä parempi koordinointi ja kunnan IT-menojen hallinta. - Kanta-hanke e-arkiston 2. vaiheen valmistelu, mm. hammashuollon siirtyminen. - Matkapuhelinoperaattorin kilpailutus ja mahdollinen vaihto - Kopiokoneiden kartoittaminen ja uusiminen uuden kilpailutetun toimittajan laitteisiin - Sähköisen ylioppilaskirjoituksen vaatimien järjestelmämuutosten toteuttaminen - Etäyhteyksien hyödyntämisen kartoitus ja määrittelyt tietosuoja huomioiden - Sähköisten neuvottelulaitteiden käytön lisääminen päivittäisessä työskentelyssä 5

TALOUSPALVELUT Vastuuhenkilö: talousjohtaja Toimintakate: -290700 euroa Talouspalvelujen tehtävänä on talous- ja palkanlaskentapalvelujen tuottaminen laadukkaasti ja kilpailukykyisesti. Tehtäväalueen tavoitteena on reaaliaikaisen ja riittävän tiedon tuottaminen suunnittelun ja päätöksenteon tueksi. - talouden tasapainottamisohjelman säästötavoitteiden toteutuksen valvonta - raportoinnin kehittäminen - talousprosessien sähköistämisen edelleen kehittäminen - kirjanpidon laskentakäytäntöjen kehittäminen - pitkäaikaisen lainan kilpailuttaminen - ulkoistettujen talous- ja palkanlaskentapalveluiden sopimuksen mukaisen toteutuksen seuranta MUUT TULOSYKSIKÖT Joukkoliikenne vastuuhenkilö hallintojohtaja, toimintakate -300 000 euroa Sisältää maksuosuuden Oulun kaupungille joukkoliikenteen viranomaiskustannuksista sekä liikennehankinnasta Yhteistoimintaosuudet vastuuhenkilö hallintojohtaja, toimintakate -935 000 euroa Sisältää Limingan kunnan maksuosuudet kuntaliitolle, kunnalliselle työmarkkinalaitokselle ja Pohjois- Pohjanmaan liitolle, talous- ja velkaneuvonnan, verotuskustannukset sekä aluepelastuslaitokselle suoritettavat maksuosuudet. Ympäristöpalvelut vastuuhenkilö hallintojohtaja, toimintakate -190 000 euroa Sisältää ympäristöterveydenhuollon, eläinlääkinnän ja terveysvalvonnan kustannukset. 6