Kaustisen kuntastrategia 2017. Hyväksytty Kunnanhallitus 4.12.2013 319 Hyväksytty Kunnanvaltuusto 17.12.2013, 76

Samankaltaiset tiedostot
KUNTASTRATEGIA

Inkoo

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Kaupunginvaltuusto

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

KUNTASTRATEGIA

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Strategian päivitys. kh , 323 kv , 71

KAUPUNKISTRATEGIA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Ristijärven kuntastrategia

Strategiamme Johdanto

Vaalan kuntastrategia 2030

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Toholammin kuntastrategia

LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Kangasalan onnistumissuunnitelma Kuntastrategia vuoteen 2020

Tohmajärven kunnan strategia

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Strategiakortit 2015

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

Kuntien nykyiset strategiat. UusiKunta Strategisen kehittämisen ja alueiden käytön toimikunta

Jyväskylän kaupungin kehitysaallot

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

joensuun kaupunkistrategia

Maaseutukunnan näkökulmia Eksotesta. Kunnanjohtaja Anne Ukkonen Luumäen kunta

Jokioisten strategian päivittäminen

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Lapinlahden kuntastrategia

KUNTASTRATEGIA

Kirkkonummen kuntastrategia

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

1.! " # $ # % " & ' (

Kirkkonummen kuntastrategia

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kaupunkistrategia

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

KARIJOEN KUNTASTRATEGIA 2025

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 YM PÄRISTÖLU PALAUTAKU NTA

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Sähköinen hyvinvointikertomus. Erityisasiantuntija Anne Sormunen

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Ratkaisuja. kunnan terveyspalveluihin

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI

vers. 4.0 Lohjan kasvustrategia

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

UNELMISTA NUUKAILEMATTA.

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

Koukkuniemi hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Hartolan kuntastrategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos

Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus

ALUEELLINEN VETOVOIMA

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

SULKAVAN KUNTASTRATEGIA Hyväksytty kunnanvaltuustossa xx.x.2013

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Transkriptio:

Kaustisen kuntastrategia 2017 Hyväksytty Kunnanhallitus 4.12.2013 319 Hyväksytty Kunnanvaltuusto 17.12.2013, 76

Strategian sisältö Ydinvahvuudet Arvot Visio Strategiakortit Tavoitteellinen talous Turvallinen, hyvinvoiva ja monipuolinen ympäristö asukkaille Toimivat palvelut asukkaille Menestyvä ja luova elinkeinoympäristö Hyvinvoiva, osaava ja sitoutunut henkilöstö Kärkihankkeet

Viihtyisä maaseutukunta Vetovoimainen ja aktiivinen palvelukeskus Omatoimiset ja aktiiviset kylät Ydinvahvuudet Hyvät palvelut, tilat, sijainti ja liikenneyhteydet Terve ikärakenne, lasten ja nuorten runsas määrä Monipuoliset toisen asteen opiskelumahdollisuudet Yrittäjähenkisyys Tapahtumien järjestämisosaaminen Hevosurheilu- ja toimintakeskus Kansanparannus- ja kansanlääkintäkeskukset Loistavat harrastemahdollisuudet (urheilu, tanssi, laskettelu, hiihto ja musiikki) Musiikki ja vahvat kulttuuriyhdistykset, kansainvälinen kulttuurikunta

Arvot Oikeudenmukaisuus ja rehellisyys (tasa-arvoisuus, avoimuus) Tuloksellisuus ja kestävä kehitys (panostuksilla mahdollisimman suuri tulos luontoa kunnioittaen) Luovuus ja rohkeus (uudistaa, tehdä päätöksiä, kokeilla) Yhteisöllisyys ja turvallisuus (toisista välittäminen, aktiiviset kylät, rikas ja monipuolinen harrastustoiminta, 3 sektorin toiminta)

Visio KATSELE KUUNTELE - KOE KAUSTINEN Kaustinen on alueensa keskus ja kansainvälisesti tunnettu kulttuurin taitaja. Meillä on hyvä opiskella ja yrittää terveellisessä ja turvallisessa ympäristössä. Kehittyneen alkutuotannon lisäksi palvelut, teollisuus ja teknologian yritykset tarjoavat Sinulle työtä. Meiltä löydät laadukkaat ja monipuoliset hyvinvointi- ja kaupalliset palvelut sekä runsaat harrastusmahdollisuudet. Erikoispiirteitämme ovat kansanmusiikki, kansanparannus ja monialainen hevosurheilu. Kaustinen on Sinun.

Menestystekijät Tavoitteellinen talous Mittarit 1 Palveluiden tuottaminen tehokkaasti (kunnan tuotanto ja Jyta) 2 Palvelumaksujen tarkistus ja palveluiden maksullisuuden tarkistus Palvelujen tuottamiskustannukset ovat Keski- Pohjanmaan kuntien keskitasoa edullisemmat JYTAn palvelusopimuksen toteutumisen seuranta Vertailu maaseutukuntien vastaavien maksujen suuruuteen 3 Vuokrien tarkistus Vuosittainen vuokrien tason tarkastelu vähintään kustannuksia vastaavaksi 4 Veroprosenttien tarkistukset Kiinteistöveropohja: tietojen tarkistaminen v. 2014 alkuvuodesta Vuosittainen tarkistus kaikkien verojen osalta 5 Suunnitelmallinen kiinteistöjen kunnossapito Kuntotarkistukset ja peruskorjausselvitykset kunnan kiinteistöissä v. 2014 alkuvuodesta. Kunnossapito näiden mukaisesti ja sitominen budjetointiin. Kiinteistökortin käyttöönotto. 6 Yhtiöittäminen, ja myynti (teollisuustilat) Toteutuneet yhtiöittämiset Toteutuneet myynnit Vaikutus kuntatalouteen 7 Ydintoimintojen täsmentäminen Ydintoimintojen täsmentäminen vv. 2015-2016 (missä kaikessa kunta on mukana ja mitä palveluita kunta tuottaa)

Menestystekijät Turvallinen, hyvinvoiva ja monipuolinen ympäristö asukkaille 1 Asuntorakentaminen vastaamaan kasvavaa tarvetta, yhdyskuntasuunnittelulla monipuolinen ja monimuotoinen asunto- ja tonttitarjonta. Markkulan tyhjillään olevat asuntolarakennuksen asunnot kunnostetaan. 2 Kaustislaisten hyvinvoinnin edistäminen, ennakoivat ja ehkäisevät toimenpiteet 3 Kolmannen sektorin aktivointi kuntalaisia ja kuntalaisten palveluja tukemaan, kansalaistoiminta ja kansalaislähtöinen tekeminen Mittarit Väestömäärätavoite (nyt 4277) v. 2017 on 4400 Nykyisellä väestömäärällä 25-30 asuntoa/vuosi (lisäksi kasvava väestö ja työpaikkakehitys) Asuinkerrostalon rakentaminen 2014 alusta Tonttimaan kaavoituksen määrä Hyvinvointikertomus vuosittain Oma vastuu hyvinvoinnista, syrjäytyneisiin nuoriin panostaminen. Järjestöjen illat 2 krt / vuosi 4 Elävät ja turvalliset kylät Perusinfran kunnossapito Talouskylien väkiluku 5 Monipuoliset ja edulliset harrastemahdollisuudet Harrastus% kasvu 6 Jokivarsimaiseman hyödyntäminen 2-3 toimenpidettä / vuosi, kalaporras ja vedennosto mahdollistaa jokivarren kehittämisen 7 Kuntalaisten aloitteiden huomiointi ja nopea reagointi Reagointiaika kuukausi 8 Perhemyönteisyys - lapset huomioiva kunta, alueista huolehditaan nykyistä paremmin 5 toimenpidettä / vuosi 9 Muualta työssäkäyvät asumaan Kaustiselle Vuosittainen kampanja tai tapahtuma muualta töissä käyville 10 Kotimaisten ja kaustislaisten elintarvikkeiden käyttö kunnan ruokapalvelussa Määrä

Toimivat palvelut asukkaille Menestystekijät Mittarit 1 Uusi päiväkoti Valmistuu v. 2015. Suunnittelu aloitetaan v. 2014 alusta (mm. paikka, rakennus). 2 Hyvinvointipalvelukeskus kunnan keskustaan - keskitetään kokonaistoiminta yhteen paikkaan sisältäen ainakin neuvolat ja perheiden palvelut, hammashuollon, työterveyshuollon, mielenterveystoimiston sekä yksityisiä ja kolmannen sektorin hyvinvointi- ja terveyspalveluita. Suunnittelu kansalaislähtöisesti aloitetaan 2014 alussa (mm. palvelut, uudet palvelutuotantotavat ja paikka) 3 Kansantaiteenkeskuksen kehittäminen Vuosittain raportoitavat mittarit kuten tilaisuuksien määrät ja kävijöiden määrät 4 Markkulaa kehitetään Jytan kanssa yhteistyössä v. 2014 alussa 5 Tunkkarin toimintaa kehitetään perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon työnjaon osalta ja turvataan sairaalan toiminta 6 Palvelut järjestetään ja niitä kehitetään uudella tavoin (mm. kohdentaminen, segmentointi, 3. sektori ja vapaaehtoistyö sekä kansanlääkintäkeskuksen hyödyntäminen) Sairaalan toiminnan jatkuminen Uudenalaisten järjestämis- ja kehittämistapojen käyttöönotto kpl 7 Liikunta-alueiden kehittäminen kansanterveystyön näkökulmasta Kehittämistoimenpiteet kpl 8 Kaustisen vetovoimaisuus toisen asteen koulutuspaikkakuntana Oppilaitosten määrä Oppilasmäärä

Menestyvä ja luova elinkeinoympäristö Menestystekijät Mittarit 1 Innovatiivinen ja kannustava kunta yrittää 2 Houkutteleva ja elävä hyvinvoinnin, kaupan ja palvelujen keskus 3 Yritystoiminnan kasvuun varautuminen palveluissa, maankäytönsuunnittelussa sekä asuntotuotannossa Toimitilojen määrä Yrityskyläkokonaisuuden kasvu Haitekki III rakentamisen suunnittelu aloitetaan 2014 Kunnan yhteistyö olemassa olevien yritysten kanssa Aktiivinen yrityshankinta ja -neuvonta Kansainvälisten yritysten määrä Teknologiateollisuuden kasvumäärä Tuotantomäärät alkutuotannossa Yhteismarkkinoinnin määrä Kolmannen sektorin ja yritysten yhteistyön määrä Keskustan kehittämisprojektin (Center) toteutuminen Mosalan alueen käyttö ja kehittäminen Kuntakeskuksen tiivistäminen, kaavoitus ja maanhankinta strategisilta paikoilta Kaupalliset tapahtumat ympärivuotisesti Tapahtumapaikka tilaisuuksille ja kohtaamispaikka kuntalaisille Kulttuurin näkyvyys tapahtumissa Kunnan vahvuuksien esille tuonti markkinoinnissa Monipuolista yritystoimintaan tukevan kaavoituksen määrä Tuotantoalueet Työpaikkojen lukumäärä Asuntojen määrä

Hyvinvoiva, osaava ja sitoutunut henkilöstö Menestystekijät Mittarit 1 Hyvä ja vetovoimainen työnantaja Saadut työhakemukset / haettu paikka Työvoiman pysyvyys Sairauspoissaolojen määrän kehitys 2 Henkilöstöpolitiikka tukee kunnan strategiaa Henkilöstövoimavarojen kohdentuminen eri palveluihin Oikea henkilö oikeaan paikkaan 3 Työelämänlaatua ja palvelutuotannon tuloksellisuutta kehitetään 4 Avointa ja oikeudenmukaista esimiestyötä edistetään Henkilöstö on vuorovaikutteisesti mukana toiminnan kehittämisessä ja arvioinnissa Henkilöstön tehtäväkuvaukset päivitetään kehityskeskustelussa vähintään kerran vuodessa Esimiestyötä ja johtajuutta tukevien tapojen käyttö esim. mentorointi Työilmapiirikysely v. 2014 Toimiva sisäinen viestintä Virastopalaverien määrä parittomina kuukausina Henkilöstön tiedotustilaisuuksien määrä 5 Koulutus ja osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamiskartan laatiminen Täydennyskoulutuspäivät/työntekijä Koulutustilaisuuksista annetaan palaute Työssä oppimisen mahdollisuus 6 Kaikki olemme kunnan käyntikortteja ajatusta korostetaan Palaute

Kärkihankkeet Hallinto/ johto Sivistys Tekniikka Ympäristö 1. Uusi päiväkoti Osavastuu Osavastuu Päävastuu Tukee 2. Hyvinvointipalvelukeskus kunnan keskustaan Päävastuu Osavastuu Osavastuu Tukee 3. Tarvetta vastaava asuntorakentaminen Osavastuu Tukee Päävastuu Tukee 4. Kuntakeskuksen kehittämishanke (Kaustinen Center) Osavastuu Osavastuu Päävastuu Osavastuu 5. Kansantaiteenkeskuksen kehittäminen Päävastuu Osavastuu Osavastuu Osavastuu 6. Yrityskyläkokonaisuuden kasvu ja Haitekki III rakentaminen Osavastuu Tukee Päävastuu Tukee 7. Kunnan ja olemassa olevien yritysten yhteistyön lisääminen 8. Kaustislaisten hyvinvoinnin edistäminen, ennakoivat ja ehkäisevät toimenpiteet 9. Terveellisestä ja turvallisesta asumisympäristöstä sekä asumisviihtyvyydestä huolehtiminen Päävastuu Osavastuu Osavastuu Tukee Päävastuu Osavastuu Osavastuu Osavastuu Päävastuu Tukee Osavastuu Osavastuu 10. Hallinnon ja kunnallisten palveluiden uudistamishanke, ydintoimintojen täsmentäminen vv. 2015-2016 (missä kaikessa kunta on mukana ja mitä palveluita kunta tuottaa) Päävastuu Osavastuu Osavastuu Osavastuu

11. Kaivostoimintaan varautuminen Päävastuu Osavastuu Osavastuu Tukee 12. Urheilutalon ja liikunta-alueiden kehittäminen Osavastuu Osavastuu Päävastuu Osavastuu 13. Kansainvälisyys, ystävyyskuntatoiminnan aktivoiminen Päävastuu Osavastuu Osavastuu Osavastuu 14. Maatalouden kehittäminen mm. tilusjärjestelyt ja tiestöstä huolehtiminen Päävastuu Osavastuu Osavastuu Osavastuu

Kuntalaiskysely Kaustisen kunta haluaa tarjota asukkailleen hyviä ja laadukkaita palveluja. Valitse kaksi tärkeintä asiaa. tiedottaminen nykyisistä palveluista 16 11 % nykyisten palveluiden laadun kehittäminen 28 20 % ennaltaehkäisevien palveluiden lisääminen 24 17 % sähköisten palveluiden lisääminen 7 5 % asiakaspalvelun kehittäminen 14 10 % valinnanvapauden lisääminen (esim. palvelusetelit) 14 10 % palvelujen saatavuus läheltä 30 21 % Muu 10 7 %

Mitä asioita arvostat tällä hetkellä Kaustisella? (Valitse 4 tärkeintä) toimivat ja laadukkaat peruspalvelut 25 11 % kulttuuripalvelut 39 17 % monipuolinen luonto ja virkistysmahdollisuudet 40 17 % liikenneyhteydet (tiestö, liikenneväylät) 32 14 % turvallinen asuinympäristö 59 26 % talous ja verotus 5 2 % yhteisöllisyys (yhteenkuuluvuus, ryhmähenki) 18 8 % Muu 13 6 %

Mitä seuraavista asioista Kaustisen kunnan pitäisi erityisesti korostaa nyt ja tulevaisuudessa? (Valitse 4 tärkeintä) avoimuus 19 7 % yhteisöllisyys 14 5 % yrittäjäystävällisyys 21 8 % asukaslähtöisyys 30 11 % kestävä kehitys ja luonto/virkistys 18 6 % taloudellisuus 17 6 % asiakaslähtöisyys 8 3 % oikeudenmukaisuus 16 6 % vastuullisuus 9 3 % tehokkuus 6 2 % tasa-arvo 6 2 % rehellisyys 15 5 % kansainvälisyys 2 1 % tuottavuus 4 1 % uudistaminen, uudistumishaluisuus 12 4 % innovatiivisuus 6 2 % monimuotoisuus 5 2 % suvaitsevaisuus 9 3 % rohkeus 7 3 % turvallisuus 14 5 % edelläkävijyys 3 1 % tasapuolisuus 6 2 % yhteistyökykyisyys 19 7 % luovuus 12 4 %