Osaava henkilöstö kunnossapidossa Anne Heinonen, 11.4.2019
Sisältö Efora Oy Osaavan henkilöstön rekrytointi Rekrytointi Eforassa Työnantajamielikuvan rakentaminen Osaamisen kehittäminen Yleiset haasteet Organisaation strategiset kyvykkyydet Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen Eforassa 2
Efora Oy Vuonna 2009 perustettu teollisuuden kunnossapito- ja Engineering-palveluyritys, Stora Enson tytäryhtiö Vastaamme paperi- ja kartonkikonelinjojen, sellutehtaiden, arkituslinjojen, sahojen sekä tehtaiden voimantuotannon kunnossapidosta Liikevaihto noin 206 miljoonaa euroa (2018) Toimipaikat: Heinola, Honkalahti, Imatra, Kemi, Kitee, Kotka, Oulu, Uimaharju, Varkaus ja Helsinki 3
Henkilöstö Henkilöstön määrä n. 950 Työntekijöitä 60 %, toimihenkilöitä 40 % Työsuhteen kesto keskimäärin 17,5 v. Keski-ikä n. 46 v. Miehiä 92 %, naisia 8 % 4
Rekrytointi 5
Rekrytointi Eforassa vuonna 2018 66 avointa tehtävää 1900 hakemusta avoimiin tehtäviin 77 uutta työsuhdetta 1500 kesätyöhakemusta 120 kesätyöntekijää 6
Rekrytointi Eforassa vuonna 2018 Käytetyt rekrytointikanavat Ulkoinen rekrytointi Tehtäväkierto, sisäiset hakijat Kesätyöntekijät Työssäoppijat Oppisopimus 7
Työnantajamielikuvan rakentaminen Eforassa on panostettu viime vuosina työnantajamielikuvan rakentamiseen Näkyvyys mediassa Oppilaitosyhteistyö Rekrytointimessut Sosiaalinen media Työnantajamielikuvaan vaikuttaa myös Miten hyvin hoidamme rekrytointiprosessin Mitä nykyiset ja entiset työntekijämme kertovat meistä 8
Osaamisen kehittäminen 9
Osaamisen kehittäminen Yleiset haasteet Keskitytään vain henkilökohtaisten osaamisten kehittämiseen Osaamisen kehittäminen nähdään HR:n tehtävänä Keskitytään liikaa nykyhetken osaamistarpeisiin Keskitytään liikaa perusosaamisiin Raskas, irrallinen prosessi Tavoitetila Huomioidaan osaamista tukevat prosessit, järjestelmät ja rakenteet Liiketoiminta ottaa omistajuuden osaamisen kehittämisestä Arvioidaan tulevaisuudessa tarvittavat osaamiset ja kehitetään niitä Panostetaan niihin osaamisiin, jotka tuovat kilpailuetua Strategiatyöhön linkitetty prosessi 10
Osaamiset vs. organisaation kyvykkyydet Organisaatiorakenne Prosessit ja järjestelmät Kyvykkyys Osaamiset Osaamiset Johtaminen 11
Organisaation strategiset kyvykkyydet Organisaatiorakenne Prosessit ja järjestelmät Strategia Strateginen kyvykkyys Kilpailuetu Osaamiset Johtaminen 12
Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen Eforassa Strategia Toimintasuunnitelmat Mitä kyvykkyyksiä meidän pitää kehittää? Minkälaista osaamista tarvitsemme? Mitä prosesseja ja järjestelmiä meidän pitää kehittää? Tukeeko organisaatiorakenne tavoitteitamme? 13
Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen Eforassa, esimerkki 1 Kyvykkyys: Digitaalisten työkalujen hyödyntäminen Käyttövarmuuden optimointi -ohry Raportointi Ennakoiva analytiikka Six sigma -menetelmät Digit. työkalujen käyttäjäkoulutukset Resurssit ja organisaatiomalli Prosessit ja järjestelmät Osaaminen 14
Strategisten kyvykkyyksien kehittäminen Eforassa, esimerkki 2 Kyvykkyys: Sisäisten osaamisalueiden johtaminen Palvelutuoteryhmät Osaamiskartoitus Oppimisympäristö Johtamiskoulutukset Resurssit ja organisaatiomalli Prosessit ja järjestelmät Osaaminen 15
Kiitos 16