Henkilöstötiimi Anne Markkula Suunnittelija Taina Niiranen Projektipäällikkö Henkilöstöhallinto Minna Koivunen Suunnittelija Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen Elina Ranta Assistentti Reima Kuukka Harjoittelija
Työryhmän kokoonpano (22) Raija Ruoranen PSHP Puheenjohtaja Taina Niiranen Pirkanmaa2019 Esittelijä Mikko Nyberg Mänttä-Vilppula Asiantuntija Niina Pietikäinen Tampere Asiantuntija Vesa Koskinen Nokia Asiantuntija Mira Hirvonen-Ylinen Hämeenkyrö Asiantuntija Päivi Järvinen PSHP Asiantuntija Heidi Tapaninaho-Pitkänen Tampere Asiantuntija Mikko Koponen Pirkanmaa2019 Asiantuntija Tove Lindell AVI Asiantuntija Arja Erola KEHA Asiantuntija Airi Mast TE-toimisto Asiantuntija Jutta Heikkilä PELA Asiantuntija Tuomo Karman Pirkanmaa2019 Asiantuntija Tinja Tähtinen PSHP Henkilöstöjärjestö Tehy Tarja Kranni Nokia Henkilöstöjärjestö JHL Arja Herckman Sastamala Henkilöstöjärjestö Super Reija Neva ELY Henkilöstöjärjestö Juko Elina Pimiä Tampere Henkilöstöjärjestö Juko Liisa Koota TE-toimisto Henkilöstöjärjestö Pardia Aino Hirvonen Tampere Henkilöstöjärjestö Jyty Jukka Alasentie Pirkanmaa2019 Muutosjohtaja Anne Markkula Pirkanmaa2019 Asiantuntija Minna Koivunen Pirkanmaa2019 Asiantuntija
Olemme vetovoimainen työyhteisö ja kilpailukykyinen vaihtoehto Haluttu työyhteisö Luomme kehittämiseen ja uudistumiseen kannustavaa ilmapiiriä. Muutoksen johtamisella tavoitellaan laajempaa toimintakulttuurista muutosta. Henkilöstö osallistuu uudistuksen valmisteluun. Henkilöstön muutosohjelmalla tuetaan uudistuksen toimeenpanoa. Vetovoimaista maakuntabrändiä ja imagoa luodaan jo valmisteluvaiheessa.
Mitä tehtiin Konserniohjeet Henkilöstöhallinnon käytännöt ja prosessit Yhteistoiminta ja muutosjohtaminen Henkilöstöohjelmaluonnos Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma Työsuojelun toimintaohjelma Päihdeohjelma Henkilöstöviestinnän periaatteet ja ohjeet (laadittu yhdessä viestintätiimin kanssa) Henkilöstön osallistumisen kanava (ukkpalsta) Henkilöstöviestintää toteutettu nimettyjen henkilöstöviestinnän yhteyshenkilöiden, Pirkanmaa2019 sivujen, henkilöstötiedotteiden, työpajojen ja valmisteltujen esittelymateriaalien kautta Keskeiset palvelusuhteen pääprosessit on kuvattu (QPR). Määritelty pääprosessien tarkoitus, omistajuus, syötteet, tuotokset ja järjestelmävaatimuksia. Määritelty prosessien yhdyspinnat TAHE-MAKU Henkilöstökäsikirjan sisällön valmistelu (aloitettu) HR-prosesseja koskevia ohjeita kerätty eri organisaatioista Prosessikuvaukset yhteistoimintamenettelyihin ja työsuojeluun Esitys yhteistoiminta- ja työsuojeluelimistä, aikataulusta ja kokoonpanosta YT-foorumi käynnistetty Yhteistoiminta menettelyä ohjeistettu luovuttaviin organisaatioihin Toteutettu kysely luovuttaviin organisaatioihin yhteistoimintaneuvottelujen käymisestä. Valmisteltu tapahtuma = Häppeninki siirtyvälle henkilöstölle 18.6.2018 klo 13-16 Esimiesten valmennukset suunniteltu syksylle 2018, hankkeet Keva ja TAMK
Mitä tulevaisuudessa Yhteistyön tiivistäminen Henkilöstösiirto ja siihen liittyvät toimenpiteet - työryhmätyöskentelyn organisointi yhteistyössä luovuttavien organisaatioiden HR kanssa Henkilöstöresurssien suunnittelu yhdessä taloussuunnittelusta vastaavien ja muiden palvelutoiminnan suunnittelusta vastaavien kanssa Osaamisen kehittäminen, muutosjohtamisvalmennus ja hankeprojektit Palvelussuhdeprosessien sanallinen määrittely ja kuvaaminen Henkilöstökäsikirja ja tarvittavat ohjeet Henkilöstöviestintä ja tilaisuudet Työn vaativuuden arviointi, Palkkaharmonisointisuunnitelma HR organisaatio ja HR palvelut resurssit ja osaaminen Työsuojelu- ja yhteistoimintaorganisaatioiden neuvottelu ja sijoittuminen Riittävät resurssit Kumppanuus luovuttavien kanssa
Syksyn työskentelyn organisoituminen Yhteistoimi nta ja muutosjohtaminen HRkoordinaatiotiimi Henkilöstön siirto HR-vastaavien verkosto Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen Valtakunnalliset HR-verkostot Työmarkkinajärjestöt
Paras tapa sopeutua muutokseen on auttaa sitä syntymään