let-järjestelmien ja toimintatapamuutosten käyttöönotto SM:n hallinnonaialla (Sisäministeriön hallinnonalal



Samankaltaiset tiedostot
Tulostavoiteasiakirja 2014

Tulostavoiteasiakirja 2016

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Hätäkeskuslaitoksen tulostavoiteasiakirja (SMDno/2014/872, ) ICT-järjestelmien ja toimintatapamuutosten käyttöönotto SM:n hallinnonalalla

Pelastustoimi Pelastusylijohtaja Pentti Partanen

Pelastustoimen uudistus. Hankejohtaja Taito Vainio

Pelastustoimen uudistus. Johtava asiantuntija Jussi Rahikainen

Sisäministeriö. PELASTUSOPISTON tulossopimus Inrikesministeriet. SMDno Sisäministeriön visio. Viraston missio

Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM

1. JOHDON KATSAUS 2 (13)

JTS-prosesi pelastustoimen näkökulmasta. Hankejohtaja Taito Vainio

Pelastustoimen uudistus; pelastustoimen järjestäminen. Hankejohtaja Taito Vainio

Hallinnon tietotekniikkakeskus

Pelastustoimen uudistus

Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Palvelustrategia Helsingissä

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Pelastustoimen kehittäminen. Pelastusylitarkastaja Taito Vainio

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Sisäasiainministeriön hallinnonalan tutkimusstrategia 2014-

Sisäisen turvallisuuden selonteko uutena strategisena avauksena. SPPL:n jouluseminaari Kansliapäällikkö Päivi Nerg

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Pelastustoimen strategia SPEK:n pelastusalan neuvottelupäivät

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

YM:n T&K toiminnan yhteiskunnallinen vaikuttavuus, sektoritutkimuksen uudet järjestelyt ja asiantuntijapaneelit

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Matkailun osaamisala Tulossopimus 2014

PELASTUSOPISTON TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA JA TULOSSUUNNITELMA 2009

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen TIETOKEKOn ja JUHTAn seminaari

Pelastustoimen uudistamishanke

Pelastuslaitos

Oivaltamisen iloa. Suomi vuonna Tekniikan Alojen Foorumi Markku Lahtinen. Tammikuu 2012

Sisällys 1/13. PJ:r.aS1'VSOPIS1'O

OPETUSMINISTERIÖN JA LAPIN YLIOPISTON TULOSSOPIMUKSEEN KAUDELLE LIITTYVÄ SOPIMUS VUODEN 2003 VOIMAVAROISTA

Osaamisella soteen! ylitarkastaja Sanna Hirsivaara. LAPE-muutosohjelman III konferenssi Osaamisen uudistaminen

Valviran strategiset linjaukset

OPETUSMINISTERIÖN JA TURUN KAUPPAKORKEAKOULUN TULOSSOPIMUKSEEN KAUDELLE LIITTYVÄ SOPIMUS VUODEN 2002 VOIMAVAROISTA

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

OPETUSMINISTERIÖN JA LAPIN YLIOPISTON TULOSSOPIMUKSEEN KAUDELLE LIITTYVÄ SOPIMUS VUODEN 2002 VOIMAVAROISTA

Kansainvälisyys korkeakoulujen ohjauksessa ja rahoituksessa Tomi Halonen

HALLITUSOHJELMA-HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA. Grand Marina Congress Center, Helsinki Kim Nikula Järjestön johtaja

Sisäasiainministeriön toimenpiteet taloushallinnon yhtenäistämiseksi. Kati Korpi

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

TULEVAISUUDEN PELASTUSLAITOKSET

Keski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia

Viestintä- strategia

Pelastustoimen ja varautumisen JTS-simulointi

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Ajankohtaista ammatillisesta koulutuksesta ammatillisen koulutuksen reformi. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen osasto

Sisäministeriön hallinnonalan konsernistrategia

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto

LARK alkutilannekartoitus

Johdanto sisäisen turvallisuuden strategian valmisteluun. Kehittämisneuvos Harri Martikainen

Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2004

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Esimerkki sitoviin tavoitteisiin kohdistuvasta riskienarvioinnista ja niitä koskevista toimenpiteistä

Hätäkeskusuudistus. Marko Nieminen Hätäkeskuspalvelujen johtaja Hätäkeskuslaitos.

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Alueiden kehitysnäkymät Kestävän kasvun ja uudistamisen mahdollisuudet

VARAUTUMISSEMINAARI VARAUTUMINEN ALUEHALLINNON UUDISTUKSESSA

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKAN TOIMENPIDEOHJELMA

OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN

Ammattikorkeakoulutuksessa tulevaisuus. Johtaja Anita Lehikoinen Educa-messut, Helsinki

Tervetuloa Pelastusopistolle

Kauppa- ja teollisuusministeriön ja Patentti- ja rekisterihallituksen välinen tulossopimus vuodelle 2005

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät , Jyväskylä Päivi Haarala

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Kansainvälistymisellä laatua, laatua kansainvälistymiseen. Birgitta Vuorinen

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Aluehallintovirastot ovat monialaisia valtion asiantuntijavirastoja alueillaan.

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Transkriptio:

Sisäministeriön hallinnonala SM Dno/2014/872 Pelastusopisto Tulostavoiteasiakirja 2015 Toiminta-ajatus Pelastusopisto tuottaa laadukasta koulutusta ja tutkimusta sekä tarvittavat siviilikriisinhallinnan kotimaan valmiudet ja valmiudet kansainväliseen pelastustoimintaan. Yleistä Pelastusopiston arvot ovat inhimillisyys, ammatillisuus ja luotettavuus. Visio 2020: Pelastusopisto on kansallisesti ja kansainvälisesti arvostettu osaaja. Pitkän aikavälin strategiset linjaukset Pelastusopiston koulutusjärjestelmä tukee monipuolisesti pelastustoimen ja hätäkeskusten henkilöstön osaamista. Pelastustoimen, siviilikriisinhallinnan ja kansainvälisen pelastustoiminnan tutkimustoiminta tukee tehokkaasti toimialan päätöksentekoa ja kehittämistä. Siviilikriisinhallinnan kotimaan valmiudet ja valmiudet kansainväliseen pelastustoimeen kehittyvät jatkuvasti vastaamaan kansainvälisen kriisinhallinnan ja pelastustoiminnan tarpeita. Pelastusopistolla on osaava ja sitoutunut henkilöstö. Talous on tasapainoinen ja toimintaedellytykset varmistetaan mm. ydintehtäviä tukevilla investoinneilla. Tulostavoitteet Valtiokonsernin yhteiset tavoitteet Valtiokonsernin yhteiset tavoitteet otetaan käyttöön vaiheittain. let-järjestelmien ja toimintatapamuutosten käyttöönotto SM:n hallinnonaialla (Sisäministeriön hallinnonalal 2015: Osallistutaan hallinnonalan toimialasidonnaisten ICT-tehtävien uudelleenorganisointiin. Tähän kokonaisuuteen liittyy hallintamailien luominen ja käyttöönotto erityisesti TUVEtoimintaan, VNHYyn ja VALTORlin liittyen. 2015-2018: Huolehditaan siitä, että VN-tasoisten ICT-hankkeiden ja -järjestelmien ja niihin liittyvien toimintatapa- ja järjestelmämuutosten suunnitelmien mukainen käyttöönotto tukee sekä VN -tason tavoitteita että SM:n hallinnonalan omia tavoitteita ja toimintaa.

2014 2015 2016 2017 2018 Yksikkö Tot. Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Henkilötyövuodet kpl 130 131 131 131 131 Rakenteelliset uudistukset (Sisäministeriön hallinnonalal Jatketaan jo käynnistettyjä toimenpiteitä (para III, Rajavartiolaitoksen toiminnan ja talouden sopeuttamisohjelma, Hätäkeskusuudistus, maahanmuuttohallinnon kehittämistoimet, ICTtoimintakentän muutokset). Vuonna 2015 käynnistetään vuosien 2016-2018 rakenteellisten muutosten suunnittelu (pelastustoimen rakenneuudistus) ottaen huomioon jo tehdyt/käynnistetyt toimenpiteet. Kaikki toimialat ja virastot laativat viimeistään 1.9.2015 mennessä selvityksen toimipisteverkoston karsimiseksi ja toimitilakustannusten edelleen alentamiseksi ottaen huomioon jo tehdyt/käynnistetyt toimenpiteet. Virastot kiinnittävät erityistä huomiota muutosjohtamiseen osana rakenteellisia uudistuksia. Käytännössä tämä tarkoittaa mm. avointa ja työyhteisön tavoitteiden saavuttamista tulevaa viestintää sekä ammattimaista muutosjohtamista ja esimiestyötä kaikilla esimiestasoilla. Laillisuusvalvonta (Sisäministeriön hallinnonalal Ylimpien laillisuusvalvojien ratkaisujen ja muiden laillisuusvalvontahavaintojen vaatimat toimenpiteet toteutetaan ja turvataan sisäministeriön laillisuusvalvonnan toimintaedellytykset, mihin sisältyy myös tarvittaessa tiedonsaantioikeus salassa pidettäviin tietoihin ja asiakirjoihin. Tietojärjestelmähankkeiden hankehallinta (Sisäministeriön hallinnonalal Poliisihallitus pilotoi hankehallintajärjestelmää vuonna 2015. Tämän pilotoinnin kokemusten perusteella tehdään päätös mallin käyttöönotosta soveltuvin osin myös muissa virastoissa vuonna 2017. Otetaan käyttöön hallinnonalan yhteinen projektienja hankkeiden hallintamalli, jossa on eri toimijoiden roolit, vastuut ja tehtävät kuvattuna. Virastot sitoutuvat noudattamaan sisäministeriön vahvistamia kokonaisarkkitehtuurin periaatteita ja linjauksia sekä hankehallinnan menetelmiä. Erityisenä painopisteenä ovat edelleen ns. turvallisuuskriittiset tietojärjestelmät niihin liittyvine kehitys- ja rahoitusratkaisuineen sekä hallinnonalan yhteiset tietojärjestelmät. Tutkimustoiminta (Sisäministeriön hallinnonalal Tutkimustoiminnalla valmistellaan strategisiin tarpeisiin uutta tietoa, menetelmiä ja toteutuksia. Tuloksia tulee voida hyödyntää operatiivisten, hallinnollisten, koulutuksellisten tai lainsäädännöllisten uudistuksien tueksi. Tutkimustoimintaan haetaan ulkopuolista rahoitusta soveltaen eri rahoitusinstrumentteja tarpeiden mukaan. Tutkimusaiheiden ja - painopistealueiden ennakkovaikuttamista tehdään aktiivisesti. Koko hallinnonalan yhteinen H2020 hakuihin jäävä rahoitusosuus on yli 5 milj. euroa. Käytännössä tämä tarkoittaa koko hallinnonalan osalta yhteensä kymmentä tutkimushanketta vuositasolla, joista hallinnonalalle tuloutuu yli 1 milj. euroa/vuosl. Ulkopuolisen rahoituksen hyödyntäminen (Sisäministeriön hallinnonalal Hyödynnetään tutkimusrahoituksen ja EUSA -rahastojen lisäksi myös muut ulkopuolisen rahoituksen instrumentit aikaisempaa kattavammin. Talousarvion ulkopuolinen rahoitus kohdennetaan nykyisen toimintakyvyn ylläpitämiseen ja uusiutumisen edellyttämien kehittämistoimien rahoittamiseen. Yhdenvertaisuus (Sisäministeriön hallinnonalal Virastolla on ajantasaiset tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmat ja niissä huomioidaan yhdenvertaisuuslainsäädännön uudistuksen mukanaan tuomat vaatimukset koskien esimerkiksi arvion tekemistä yhdenvertaisuustilanteesta toiminnan ja työnantajan toimimisen osalta. Palkkaus (Sisäministeriön hallinnonalal

Vuosittainen palkkaliukuma on vuoden 2015 osalta enintään 0,3 prosenttia ja kaikista määräaikaisista takuupalkoista luovutaan niiden määräajan päättyessä. Viraston omat tulostavoitteet Pelastusopiston omat tulostavoitteet vuodelle 2015 ja kolmelle seuraavalle vuodelle. Tulostavoitteiden toteutumista seurataan sekä sanallisten tavoitteiden että numeeristen indikaattoreiden avulla. Koulutuksen kehittäminen Pelastusopistolla on laadukkaat ja kehittyvät koulutuspalvelut, joissa korostuvat työelämälähtöinen koulutustarjonta, määrällisesti ja laadullisesti kehittyvä täydennyskoulutus sekä opiskelijan aktiivisuutta ja vastuullisuutta korostava pedagogiikka. Pelastusopisto selvittää tarjottavan varautumiskoulutuksen vaikuttavuutta asiakasnäkökulmasta. Selvitystyön tulosten pohjalta koulutustarjontaa, koulutuksen painopisteitä ja käytännön toteutusta tarkastellaan ja tarvittaessa kehitetään sekä sopeutetaan huomioiden kiristyvän talouden asettamat reunaehdot. Pelastusopisto järjestää yhteistyössä valtion keskus- ja aluehallinnon, pelastuslaitosten sekä muun paikallishallinnon kanssa monipuolista varautumis- ja väestönsuojelukoulutusta ja edistää siten yhteiskunnan turvallisuus- sekä pelastustoimen ja väestön suojaamisen strategioiden linjausten mukaisesti eri toimijoiden yleistä valmiutta sekä näiden kykyä väestön suojaamiseen. Hätäkeskuspäivystäjätutkintoa uudistetaan. Pelastusopisto ottaa käyttöön uuden hätäkeskustietojärjestelmän koulutusosion vuonna 2015 ja tekee tarpeelliset muutokset hätäkeskuspäivystäjäkoulutukseen. Harjoitusalueelle laaditaan kehittämissuunnitelma, kansainvälistä kysyntää harjoitusalueen palveluille. jonka avulla saadaan lisättyä kansallista ja Selvitetään palopäällystön koulutuksen järjestämisvaihtoehdot. Siviilikriisinhallinnan koulutus vastaa määrällisesti ja laadullisesti monimuotoisten kriisien ja konfliktien haasteita ja muuttuvia tarpeita. Asiantuntijatasolla koulutus vaikuttaa kriisinhallinnassa tarvittaviin asenteisiin, tietoihin ja taitoihin. Tutkimus- ja kehittämistoiminta Pelastusopiston verkostoituva tutkimus- ja kehittämistoiminta tuottaa pelastustoimen, siviilikriisinhallinnan ja kansainvälisen pelastustoiminnan päätöksentekoa ja toimintaa palvelevaa tutkimus- ja tilastotietoa. Painopistealueena on tutkimus- ja kehittämistoiminnan koordinoinnin vahvistaminen sekä viestinnän ja raportoinnin kehittäminen tutkimustulosten saattamiseksi käytäntöön sekä pysyvien kansainvälisten kontaktien luominen. Vuoden 2015 aikana Pelastusopisto hyödyntää aktiivisesti Pelastusopistolla ja muualla tuotettavaa tutkimustietoa koulutuksen kehittämisessä. Tämän varmistamiseksi opettajien osallistumista tutkimus- ja kehittämishankkeisiin lisätään mahdollisuuksien mukaan.

Kansainvälisen pelastustoiminnan kansallisen osaamisen kehittäminen Pelastusopisto kehittää kansainvälisen pelastustoiminnan kansallista osaamista Euroopan unionin ja muiden kansainvälisten suuntaviivojen mukaisesti siten, että Suomella on hyvät valmiudet antaa ja ottaa vastaan kansainvälistä apua. Pelastusopisto osallistuu kansainvälisen pelastustoiminnan kehittämiseen kansainvälisissä sopimuksissa ja sisäministeriössä hyväksyttyjen linjausten mukaisesti. Vuoden 2015 aikana Pelastusopisto järjestää kv-avun vastaanottamiseen liittyvän koulutuksen. Pelastusopisto huolehtii siitä, että Kriisinhallintakeskuksen toiminta järjestetään vuoden 2015 aikana siten, että kansainvälisen pelastustoimen varautumiseen, logistiikkaan ja lähettämiseen liittyvät johtosuhteet on selkeästi määritelty, toiminnoiiie on nimetty vastuuhenkilöt ja toiminnoissa etsitään synergiahyödyt Pelastusopiston muiden toimintojen kanssa. Siviilikriisinhallinnan kotimaan valmiuksien hyödyntäminen Siviilikriisinhallinnan kotimaan valmiuksien operatiivinen toiminta on suunnitelmallisesti, kustannustehokkaasti ja tuloksellisesti kansallisen siviilikriisinhallinnan strategian mukaista. Tutkimustietoa hyödynnetään kansallisesti ja kansainvälisesti tiedotuksen, koulutuksen ja rekrytoinnin kehittämisessä. Tehostetaan siviilikriisinhallintatehtävissä palvelleiden kotiinpaluun tukea ja yhteyttä asiantuntijan kotimaan työhön. Asiantuntijan tarvitseman tieto- ja taitotason lisäksi kiinnitetään huomiota asennetekijöihin. 2014 2015 2016 2017 2018 Yksikkö Tot. Tavoite Tavoite Tavoite Tavoite Ammatillisen peruskoulutuksen kpl 172 184 164 184 tutkinnot Amk-tutkinnot kpl 40 30 30 40 Tutkintokoulutuksen ind 3,08 3,08 3,08 3,08 laatuarviointi (1-5) Julkaisujen määrä kpl 21 14 14 14 14 Kotimaisten kpl 17 17 17 16 16 yhteistyöhankkeiden määrä Kansainvälisten projektien kpl 11 11 11 10 10 määrä (1 VMBaron keskiarvo (1-5) ind 3,41 3,43 3,45 3,45 Koulutettavapäivän hinta, skh 375 375 375 375 Hyvä ksvtvt/ ehdolle asetetut ind 0,6 0,6 0,6 0,6 asiantuntijat, shk Viraston yhteiset tavoitteet Pelastusopisto esittelee huhtikuun 2015 loppuun mennessä sisäministeriölle kansainvälisen toiminnan toimintasuunnitelman. Suunnitelma laaditaan sisäministeriön asettaman työryhmän toimesta.

Pelastusopistossa on hyvä työyhteisö ja johtaminen, jossa korostuvat sekä henkilöstön hyvät yhteistyötaidot että hyvät esimies- ja johtamistaidot ja työyhteisön tavoitteiden saavuttamista edistävä viestintä. Pelastusopiston tulee kiinnittää erityistä huomiota työyhteisön hyvinvointiin, viraston yhdenmukaiseen johtamiseen ja sisäisen yhteistyön sujuvuuteen. Pelastusopisto raportoi tehdyistä toimenpiteistä ja niiden vaikuttavuudesta sisäministeriölle puolivuosittain. Resurssit Sovittujen tavoitteiden toteuttamiseen tarvittavista taloudellisista resursseista päätetään erikseen talousarvio- ja kehysprosessien yhteydessä. Tulossopimuksessa asetettuja tavoitteita tarkastellaan uudelleen, mikäli Pelastusopistolle osoitettavissa määrärahoissa tapahtuu merkittäviä muutoksia vuosina 2016-2019. Voimassaolo ja seuranta Sopimus on voimassa vuoden 2015 loppuun. ministeriölle kaksi kertaa vuodessa. Sopimuksen toteutumisesta raportoidaan 1. Viraston ja sisäministeriössä ohjaavan osaston kesken pidetään välituloskeskustelu kesällä 2015 osastopäällikön johdolla. Tuolloin käsitellään tulossopimuksen toteumatiedot 30.6.2015 tilanteen mukaisesti. 2. Toinen raportointipiste on sisäministeriön ja viraston välinen tulosneuvottelu, joka pidetään erikseen ohjeistettavalla tavalla marraskuussa 2015 kansliapäällikön johdolla. Allekirjoitukset (1,2- Helsinki..2014 Sisäministeriö Pelastusopisto Päivi Nerg Kansliapäällikkö Mervi Parviainen Rehtori Esko Koskinen Pelastusylijohtaja Jukka Tuononen Johtaja ~/~ko~ Laura Yli-Vakkuri V Ylijohtaja _