Innovaatiot ja toimialojen murros

Samankaltaiset tiedostot
Nordea mukana yrityskaupoissa

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Sisäinen tarkastus Nordeassa

Nordea Bank AB (publ) Nordea Pankki Suomi Oyj

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

IIA. Risto Tornivaara CEO Danske Bank Oyj

Sampo Pankki Private Banking. Pankki, joka voi tarjota Teille mahdollisuuksia, joita ette edes tiennyt olevan olemassa.

Pankkiliiketoiminnan murros

KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data

täsmällistä johtamista

SIJOITUSMESSUT Toimitusjohtaja Timur tjkarki

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

SUOMEN PARAS ASIAKKUUSINDEKSI MITEN SE SAAVUTETAAN? DATA JA TIETO PÄÄOMAKSI PAULIINA HANHINEN, S-PANKKI

Digitaalinen talous ja kilpailukyky

Matkalla työn uuteen maailmaan. Mika Okkola, Johtaja ja unelmatyöpaikan muutosagentti, Microsoft Oy

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli

Verkkokauppaalustojen oppimäärä. LADEC Verkkokaupan ABC Jussi Kujansuu / Head of ecommerce / Solita

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Digital Banking - asiakaskäyttäytymisen muutos uudistaa pankkia ja pankin johtamista

Omistajanvaihdosilta Yrityskauppojen rahoitus. Annamari Malm Yksikönjohtaja, Rannikko-Pohjanmaan Yritysyksikkö

PRIVATE WEALTH MANAGEMENT

Miten toimintaympäristömme muuttuu? Digitalisaatio ja globalisaatio talouden uusina muutosvoimina

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Kotikäyttökokeilut. Etäpalveluhanke, kevät Etäpalvelun koulutus- ja tiedotuspäivä

Asiakastyytyväisyys Toimiala, yksityisasiakkaat Indeksi 0-100

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Toimitusjohtajan katsaus

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta

TAVOITTEENI ON LAITTAA TEIDÄT AJATTELEMAAN. Yhteisö

Digitaalisuudesta kilpailukykyä 2020-luvulle. Timo

Nimike Määrä YksH/EI-ALV Ale% ALV Summa

Alma Talent 2018 Helsinki

Alma Talent 2018 Helsinki

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Älykäs lipunmyyntiratkaisu älykästä tulevaisuutta varten YRITYS

Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

Elite Alfred Berg sijoituskohteena

First things first Mikä sai sinut osallistumaan tilaisuuteen?

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Työhyvinvointi ja työviihtyvyys kilpailukyvyn perustana. Ammattikorkeakoulujen opintoasiainpäivät Savonia-ammattikorkeakoulu ti 1.11.

Haaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen

Kaleva Median digipolku ja -opit

Takaisin tulevaisuuteen katse tulevaan

Yrityskaupan rahoitus ja vakuudet. Jukka Juntunen

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Rolling up the Sleeves: Let s Make Growth with Digital Services. Tunnistautuminen saḧkoïseen asiointiin

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Kari Stadigh Konsernijohtaja

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Kari Stadigh Konsernijohtaja

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Pörssi-ilta, Jyväskylä Kirsi Jalasaho, VP IR & Marketing

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

Alustaliiketoiminta. Vesa Kokkonen

Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa

2019 >>> Kohti tulevaisuuden asiakaskokemusta. Vähemmän soittoja ja kontakteja, enemmän digitaalista asiakaspalvelua

Työn tulevaisuus. VAROITUS Perustuu subjektiivisiin kokemuksiin ja näkemyksiin. Matias Mäkitalo Co-founder, Treamer Oy

Ohjaamo Helsinki. Tuloksia ja tulevaa. Sirkku Reponen projektipäällikkö

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Digitaaliset palvelumme Lähellä ja läsnä

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

Fondia Oyj Leena Hellfors, Tj

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI Juha Kiviluoma

Suomen suurin säästöpankki lähellä ja läsnä

VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja

DIGITALISOITUMINEN ON AIKAMME SUURIN VALLANSIIRTO INSTITUUTIOILTA KÄYTTÄJILLE.

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

Case: Aronet & Huntteri B2B maahantuonti ja tukkukauppa digitalisoituvat vauhdilla.

Kansainvälistymisen haasteet henkilöstöjohdolle Marketta Helokunnas

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Miten ICT palveluiden tarjontaa ja saatavuutta voitaisiin parantaa Lapissa?

Älykäs, palveleva kunta

Digikysely RAKLIn jäsenille 2018

Heeros sijoituskohteena. Pörssin avoimet ovet Matti Lattu

Yksityisasiakkaat yritysasiakkaita tyytyväisempiä

Business Finlandin rahoituspalvelut Aki Parviainen

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

DNA Digitaalinen asiointi ja digitaalinen palvelukokemus. Yhteenveto medialle

Menestyskulttuurin luominen

DIGITAALISEN. Lost in Digital Transformation MURROKSEN YMMÄRTÄMINEN

DIGITALISAATIO UUDISTAA SUHTEESI ASIAKKAASEEN

Digitalisaatio ja FinTech minkälainen ympäristö Suomi on?

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu

Rakkaudesta Vantaaseen työntekijä- ja asukaslähettiläät digiajan airueina

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Vapaan sivistystyön päivät , Jyväskylä Jan-Markus Holm

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ

Transkriptio:

Innovaatiot ja toimialojen murros Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu / Johtamisen perusteet Topi Manner EVP, Head of Personal Banking, Member of Group Executive Management, Nordea Find me in Twitter and LinkedIn

2 Nordea lyhyesti

Keitä olemme Nordea on markkina-arvolla mitattuna kymmenen suurimman kattavia finanssipalveluja tarjoavan pankin joukossa Euroopassa. Nordea on Pohjoismaiden ja Itämeren alueen suurin finanssipalvelukonserni.

Mitä teemme Asiakassuhteemme perustuvat luottamukseen, ja sitoudumme vahvasti sekä asiakkaisiimme että yhteiskuntaan. Olemme asiantuntijoita kaikissa tuotteissa, palveluissa ja ratkaisussa, joita tarjoamme - pankkiasioissa - varallisuudenhoidossa - vakuutustoiminnassa.

Nordea lukuina Pohjoismaiden suurin finanssipalvelukonserni Nordea = Nordic ideas Juuret yltävät vuoteen 1820 Vahvuudet peräisin yli 300 edeltäjäpankista 11 miljoonaa asiakasta Konttoreita yli 500 toimipaikassa Henkilöstömäärä yli 31 000 Euroopan 10 suurimman vähittäispankin joukossa 5

Nordean organisaatio Konsernijohtaja ------- Varakonsernijohtaja ja COO* Group Internal Audit (konsernin sisäinen tarkastus) Chief of Staff Office Group Credit Risk Management Personal Banking Commercial & Business Banking Wholesale Banking Wealth Management Group Corporate Centre (COO*) Group People Group Finance and Treasury (CFO*) Group Risk Management and Control (CRO*) Group Compliance (GCO*) Group Transformation 6 Tummansinisissä ympyröissä olevien yksiköiden (Personal Banking, Commercial & Business Banking, Wholesale Banking, Wealth Management, Group Corporate Centre, Group Finance and Treasury ja Group People) johtajat ja tummanharmaissa ympyröissä olevien yksiköiden (Group Risk Management and Control ja Group Compliance) johtajat muodostavat yhdessä konsernijohtajan ja varakonsernijohtajan kanssa konsernin johtoryhmän. Varakonsernijohtaja on myös Group Corporate Centren johtaja. Group Transformation -yksikköä vetävät yhdessä Torsten H. Jørgensen ja Karen Tobiasen. *COO = konsernin operatiivinen johtaja, CFO = konsernin talousjohtaja, CRO = konsernin riskienhallintajohtaja ja GCO = konsernin compliance-johtaja

Neljä liiketoiminta-aluetta Monipuolisten tuotteiden ja palveluiden laaja asiantuntemus Personal Banking Personal Banking tarjoaa henkilöasiakkaillemme kattavan valikoiman rahoitustuotteita ja -palveluita Pohjoismaissa digitaalisten ja muiden kanavien kautta. Commercial & Business Banking Palvelemme pieniä, keskisuuria ja suuria yritysasiakkaita. Lisäksi tarjoamme transaction banking -palveluja sekä henkilöettä yritysasiakkaille. Wholesale Banking Pohjoismaiden johtavana suurten yritys- ja yhteisöasiakkaiden pankkina tarjoamme rahoitusratkaisuja suurimmille yritys- ja yhteisöasiakkaillemme. Wealth Management Tarjoamme laadukkaita säästämisen ja sijoittamisen tuotteita sekä henki- ja eläkevakuutustuotteita henkilöasiakkaille ja yhteisösijoittajille. 7

Nordea on johtava pankki kaikilla neljällä pohjoismaisella kotimarkkina-alueellaan Meillä on toimipaikka 17 maassa, ja verkostomme koostuu konttoreista, tytäryhtiöistä ja edustustoista 8

Esimerkkejä saamistamme palkinnoista Paras pankki Pohjoismaissa Global Finance -lehden palkinto (neljänä peräkkäisenä vuonna) Paras transaction banking -palvelujen tarjoaja Pohjoismaissa The Banker -lehden (Financial Times Group) palkinto Paras private banking -palvelujen tarjoaja Euromoney-lehden palkinto (yhdeksänä peräkkäisenä vuonna) Paras private banking -palvelujen tarjoaja Pohjoismaissa PWM- ja The Banker -lehtien palkinto 9

10 Mille arvoperustalle rakennamme

Our Purpose Together we lead the way enabling dreams and everyday aspirations for a greater good Add an image to the background. Find images inside Marketing Bank 11

Our Values Add an image to the background. Find images inside Marketing Bank Used if necessary Collaboration Ownership Passion Courage 12 Internal communication to Nordea people

13 Toimiala murroksessa

Useita muutosvoimia samaan aikaan selkeän strategian lisäksi tarvitaan uudet joustavat toimintatavat Digitalisaatio Robotisaatio, AI Avainasiat Asiakkaiden arvot Makro Asiakaskäyttäytyminen Kilpailu 1 Sääntely Ihmiset Teknologia Tarvitaan uudet toimintatavat 14

Asiakkaan toiveiden ja teknologian muutokset luovat uutta nopeammin kuin koskaan aikaisemmin, ja uusia toimijoita syntyy Asiakkaat odottavat enemmän ja nopeammin ja teknologia muuttaa odotuksia ja luo uutta kilpailua Personointi sopiva juuri minulle Autonomia päätän missä, milloin, miten Helppous vaivaton, selkeä Johdonmukaisuus kaikissa kanavissa ja eri laitteilla Palveluiden kehityksen ja tuottamisen oltava agilea Sosiaalisuus Vastuullisuus Luottamus 15

Miten pankki muuttuu lähitulevaisuudessa 1 Asiakassuhde 2 Kaikki 3 Kaikki 4 Robotiikkaa syntyy asiakkaaksi tullaan pääasiassa digitaalisesti palvelut on ostettavissa (ja suurin osa myös ostetaan) digitaalisesti prosessit on digitalisoitu paperittomuus (neuvonnassa ja prosesseissa) ja analytiikkaa hyödynnetään laajalti 5 Asiakasyhteydenpito on monipuolistunut ja lisääntynyt (chat, botit, virtuaaliavustajat, verkkotapaamiset ) 16

Kulttuurin ja toimintatapamuutosten kautta tärkeimpään: asiakaskokemuksen parantumiseen Transformaatiopolku Asiakaskokemus Q4/16 Q1/17 Q2/17 Q3/17 Q3/18 Kulttuurimuutos alkaa Agile käyntiin Uudet Agile flow arvot ja valmis tarkoitus Agile @scale Vakaa agile flow Asiakastyytyväisyys & suositus 17

18 Esimerkkejä innovaatioistamme ja kumppaneistamme mm. PSD 2 muuttaa toimintaympäristöä

Kustannustehokas IT-perusta ja uudet digitaaliset innovaatiot nopeasti yhtenäiselle pohjoismaiselle alustalle Peruspankkijärjestelmä Nordean historian suurin yksittäinen investointi Peruspankkijärjestelmä Core Banking Platform 19

Mobiilista asioinnin keskipiste kaikkiin pankkipalveluihin Verkkotapaamiset ja tapaamiset konttoreissa Open banking -palvelut Chat, asiakaspalvelurobotit, puhelut 24/7 Älypuhelin on yhteyskanava kaikkiin palveluihin Kansainväliset mobiililompakot Paikalliset palveluntarjoajat 20 Kuva mobiilipankin beta-versiosta

Open Banking johtoasemassa 900 1100 Pohjoismaiden edelläkävijä Avoin kehitysalusta julkaistiin ennen pohjoismaisia kilpailijoita (2/2017) ensimmäisenä tuotantoon (12/2017) >600 sovellusta jo beta-testausvaiheessa 300 700 Rekisteröitymiset 72 72 HOURS tuntia 33 WEEKS viikkoa 7 MONTHS kuukautta NOW Nyt Ilmoittautuminen betaan Markkinointisuunnittelu Beta-testaus alkaa 1100 Beta-testaajaa rekisteröityy 620 appia luotu Tuotantoon & palkinto Helmi Huhti Kesä Elo Loka Marras Joulu 21 https://developer.nordeaopenbanking.com/

Kumppanuusesimerkkejä uusista palveluista 22

Ekosysteemi finanssitoimialan ympärillä tärkeä Nordealle 23

Esimerkki sisäisestä yrittäjyydestä: Nordea Runway Uusien palveluiden ja liiketoiminnan kehittämistä Nordean arvomaailmassa käyttäen rohkeutta, innostusta, yhteistyötä, ja vastuuta IDEOINTI VALINTA TUTKITAAN JA TESTATAAN UUDEKSI LIIKETOIMINNAKSI Ideas Ideas Ideas 3 parasta ideaa/tiimiä 10:stä finalistista ulkoiseen yrityshautomoon Spin-off Sisäinen startup Nordean johtoryhmän jäsen sponsorina Stop Harkitaan myöhemmin

25 Vastuumme

Nordea mahdollistaa vastuullisen tulevaisuuden yhdessä asiakkaidensa ja kumppaneidensa kanssa

Olemme sitoutuneet YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin 27

Palvelemme yhteiskuntaa yhteisen hyvän edistämiseksi 500 000 tuntia 28

Vastuullinen sijoittaminen #1 29

Muutoksen kohteena yrityskulttuuri, johtaminen, suoriutuminen ja palkitseminen 30

31 Nordeaa rakentavat Pohjoismaiden parhaat

Mitä etsimme? Osaajia, jotka jakavat arvomme ja tarkoituksemme Ihmisiä, jotka ovat aidosti innostuneita palvelemaan asiakkaita ja luomaan heille lisäarvoa tehtävästään riippumatta Kasvuasennetta Luovaa ajattelua ja uskallusta haastaa vallitseva tilanne Ihmisiä, jotka haluavat työskennellä valtavaa murrosta läpikäyvässä yrityksessä ja olla mukana mielenkiintoisella matkalla 32

Nordea Marketsin Graduate-ohjelma Huolellisesti suunniteltu koulutusohjelma, jossa keskitytään henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen Ohjelman osanottajat muodostavat kansainvälisen verkoston Kesto: 1 vuosi Vakituinen työsuhde Vaativat tehtävät ja tavoitteet Pohjoismaisia seminaareja ja tehtäviä 33

Nordea Marketsin Future Finance Professional -ohjelma Tarjoamme sinulle Suomessa toteutettavan harjoittelun, joka kestää viisi kuukautta Tehtävän, jossa pääset palvelemaan asiakkaita ja toteuttamaan kauppoja Erinomaisen verkoston rahoitusalalla Suomessa Mahdollisuuden erikoistua haluamaasi tuotealueeseen Tilaisuuden oppia Suomen parhailta osaajilta Odotamme sinulta Kiinnostusta myyntiin ja rahoitusmarkkinoihin Microsoft Officen (MS Excel) erinomaista hallintaa Huipputason kielitaitoa (suomi ja englanti) Yhteistyökykyä, oma-aloitteisuutta sekä positiivista ja nöyrää asennetta Kesän 2019 harjoittelijoiden haku alkaa lokakuussa 2018 Hakemukset Nordea.com/career Seuraa Nordean opiskelijoita ja harjoittelijoita Inside.nordeamarkets.com 34

Kiitos!