Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Transkriptio

1 Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj

2 Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean ja pohjoismaisen vertailuryhmän markkina-arvot (mrd. euroa) Tunnusluvut 31,9 25,2 Markkina-arvo 32 mrd. euroa 1. sija Liikevoitto milj. euroa 1. sija Ensisijainen pääoma 13 mrd. euroa 1. sija 17,5 15,3 15,4 15,3 Oman pääoman tuotto ,9 % 1. sija Hoidossa oleva varallisuus 161 mrd. euroa 1. sija Asiakkaita 10 miljoonaa 1. sija Verkkopankkiasiakkaita 4,6 miljoonaa 1. sija Nordea Danske Bank SEB Swedbank DnB NOR Handelsbank Konttoreita Pohjoismaissa sija Lähde: Datastream 2

3 Nordean vertailuryhmän markkina-arvot, Mlrd EUR (2/2007) RBOS BNP Unicredito Barclays Societe General HBOS Lloyds ABN AMRO KBC Nordea Hypovereinsbank Danske Bank Commerzbank Allied Irish Banks Erste Bank SEB Bank of Ireland DnB SHB Swedbank 31,

4 Ajatus fuusiosta yli rajojen kypsyi 1990-luvun talouslaman Suomessa Asiakasyritysten kasvu ja kansainvälistyminen Eurooppalaiset pääomamarkkinat ja euro IT-investoinnit ja pankkipalvelut tietoverkosta Omistaja-arvo ja sijoittajan näkökulma 4

5 Nordean kehitys Kannattava orgaaninen kasvu Monimutkainen lähtökohta Vakaus 2002 Useita brandeja Useita yrityskulttuureja Erilaisia arvoja Erilaisia johtamistapoja Paikalliset parhaat käytännöt Kansalliset tuotteet ja palvelut Kansallinen tuotanto ja prosessit Kannattavuus Tuloksen vaihtelun väheneminen Pääoman aiempaa tehokkaampi käyttö Luottokannan laadun paraneminen Yhteisen toimintakulttuurin luominen Kasvu 2005 Fokusointi, nopeus ja tulokset Monimutkaisuuden vähentäminen Ydinliiketoimintaan kuulumattomista toiminnoista luopuminen Liiketoiminnan kasvattaminen nykyisten asiakkaiden kanssa kaikissa segmenteissä Lisää investointeja Venäjälle, Puolaan ja Baltian maihin Entistä kunnianhimoisemmat tavoitteet Kannattavien kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen Jatkuvaa ja kestävää parantamista Lisääntynyt fokusointi ja nopeus eurooppalainen menestystarina 5

6 Perusteellinen muutos Maakohtaisesta toiminnasta h useita brandeja h useita yrityskulttuureja h erilaisia arvoja h erilaisia johtamistapoja h paikalliset parhaat käytännöt h kansalliset tuotteet ja palvelut h kansallinen tuotanto ja prosessit Monikansalliseen Nordeaan h yksi brandi h yhteinen yrityskulttuuri h yhteiset arvot h Nordean johtamistapa h Nordean paras käytäntö h pohjoismaiset tuotteet ja palvelut h yhtenäinen tai yhdenmukaistettu tuotanto ja tuotteet 6

7 Rajat ylittävien fuusioiden haasteet pehmeät arvot kansalliset kulttuurit yrityskulttuurit liiketoiminta-alueiden kulttuurit johtamistavat kieli ja kommunikaatio matkustaminen EU-jäsenyys ja asenne EU:hun työehtosopimukset 7

8 Tärkeimmät menestystekijät yli rajojen tapahtuvissa fuusioissa Nordean kokemukset Sovitaan strategisesta suunnasta & visiosta ja pidetään kiinni niistä. Päätöksenteon ja investointien tulee perustua liiketoimintaan ja tulokseen. Luodaan yhteinen nimi ja brandi - aletaan rakentaa yhteistä toimintakulttuuria. Kulttuurien, kielten ja säädösten eroja ei tule aliarvioida. Asiat pidetään yksinkertaisina vähennetään monimutkaisuutta. Toimitaan nopeasti tarvittaessa. Ylin johto sitoutuu muutosprosesseihin ja on mukana niissä. Focus, speed & performance 8

9 Euroopan pankkialan yhdentymiseen vaikuttavat rakenteelliset tekijät Pankkiala on edelleen hajanaisin toimiala Euroopassa, entistä vähemmän tilaa yhdentyä kansallisten markkinoiden sisällä Euroopassa on liikaa pankkeja ja ylimääräistä kapasiteettia Sääntelyn muutos tukee yhtiöiden koon kasvua Eri maissa toimivien pankkien yhdentymiseen vaikuttavat perustekijät ovat kohdallaan. 9

10 Yhteenveto Eurooppalaisen pankkialan yhdentyminen todennäköisesti kiihtyy Menestyvillä pankeilla on... Suuri asiakaskunta Vahva jakeluverkosto Suuren koon tuomat edut Vahvat taseet Nordea on valmistautunut markkinoiden muutokseen hyvin Pohjoismaiden johtava pankki Strategisena suuntana lisäarvo kannattavan orgaanisen kasvun kautta Investoinnit lähialueiden kehittyville markkinoille Vakaa kulupohja ja kulujen tiukka hallinta, monipuolinen, vähäriskinen liiketoiminnan perusta ja pääoman tehokas käyttö luovat kasvua 10

11 Nordean tavoitteet... Johtava asema kaikilla pohjoismaisilla markkinoilla Parhaiden joukossa valituilla markkinoilla ja valituissa segmenteissä Euroopassa Kannattava orgaaninen kasvu Tuottojen kasvu ylittää selkeästi kulukasvun Monimutkaisuutta vähennetään edelleen Kannattavuus pohjoismaisen vertailuryhmän parhaiden tasoa Kunnianhimoiset tunnuslukutavoitteet... kohti Euroopan liigan parhaimmistoa 11

12 12