Oma Häme järjestöfoorumi Marjo Lindgren projektipäällikkö

Samankaltaiset tiedostot
Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Toimiva arki hanke / Pohjois-Pohjanmaa. Hyvinvoiva kasvuyhteisö HYKY

Maakuntastrategiatyöpaja. Helena Liimatainen Projektipäällikkö, järjestöagentti p

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Maakunnalliset strategiat ja palvelulupaus

Sote- ja maakuntauudistus

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Järjestö verkostojen verkosto. Helsinki Johtaja, varapääsihteeri Anne Knaapi

Sote-uudistus. Sinikka Salo muutosjohtaja, STM Sinikka Salo

Järjestöyhteistyön nykytilanne

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Maakunta- ja sote-uudistus vaikuttaa erityisesti sosiaali- ja terveysjärjestöjen toimintaympäristöön

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1. Rokua

JÄRJESTÖYHTEISTYÖ TOIMIVAKSI!

Maakunta- ja soteuudistuksen ajankohtaiskatsaus. Asko Peltola

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Palvelustrategian valmistelu

Kokemusasiantuntijuus ja asiakkaiden osallistumisen toimintamalli osahanke

Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne hanke järjestöjen ja maakunnan sekä kuntien yhteistyön tukena. Maire Vuoti Vs.Toiminnanjohtaja

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

DIGITAALISUUS MAAKUNTAUUDISTUKSESSA

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Maakunnan strategiat järjestöjen vaikuttaminen maakunnissa

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Järjestöjen rooli sote-uudistuksessa , Uudenmaan järjestöt ja sote-uudistus -seminaari Erityisasiantuntija Ulla Kiuru, SOSTE

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet Omavalvontaohjelma

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Etelä-Pohjanmaan maakunnan osallisuusvalmistelu

Sote-järjestöjen vaikuttamisen tavoitteet maakunnallisissa strategioissa ja palvelulupauksissa

Yhteinen Etelä-Pohjanmaa asukkaat mukana uudistuksessa

Järjestöjen maakuntafoorumi

Järjestöareena ja maakuntavalmistelun ajankohtaiset. Pirjo Peräaho ja Emmi Hyvönen

KUNTASTRATEGIA

Kuntakonsernin digitaalisen asiakaspalvelun kehittäminen Lempäälässä. Palvelumuotoilija Laura Humppi Digikuntakokeilun verkostotapaaminen 6.6.

Tilannekatsaus POHJOIS-SAVON maakuntauudistukseen. Itä-Suomen liikenneturvallisuusfoorumi

LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

MAAKUNTAUUDISTUS ETELÄ-KARJALASSA ETELÄ-KARJALA ON EDELLÄKÄVIJÄ, JOKA TEKEE OMANLAISTAAN UUTTA MAAKUNTAA HYVÄSSÄ YHTEISTYÖSSÄ.

Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus

Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille

Konsernirakenne. POPmaakunta

Invalidiliitto ry Järjestöpäivät Kuntavaalit Sote-uudistus

Maakunnan johtamisjärjestelmä

Maakunnan hallintosääntö

PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT. Marjatta Kekkonen Ulla Lindqvist kohtaamispaikan työpajaverkosto Esityksen nimi / Tekijä

Kokemusasiantuntijatoiminta ja asiakasosallisuus Keski-Suomen sote- ja maakuntauudistuksessa

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Kehittämis- ja rahoituspalvelujen valmistelutilanne

Nuoret maakuntia tekemässä - osallisuutta ja ideoita. Demokratiapäivä

OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLLON TULEVAISUUDEN RAKENNE OSANA KUNNAN HYVINVOINTITYÖTÄ

Hyte tulevien maakuntien organisaatioissa

Sosiaali- ja terveyspalvelut uudistuvat, kuka kuulee palvelun käyttäjää Helsinki Marja Tuomi. Lähellä ja tukena

Maakuntauudistus ja kuntien uusi rooli. Asko Peltola Valmistelujohtaja

Sosiaali- ja terveyspalvelujen integraatio


Oulun palvelumalli 2020:

KESKI-SUOMEN SOTE 2020 TOTEUTUSSUUNNITELMA 1.0 OHJAUSRYHMÄ MARJA HEIKKILÄ

Päijät-Hämeen maakunta- ja sote-uudistus. Muutosjohtaja Seppo Huldén

Mitä tarkoittaa, kun vammaispalvelut siirtyvät maakunnan järjestettäviksi? Vammaisilta, Seinäjoki. Muutosjohtaja Harri Jokiranta 5.3.

Asukkaat maakunta- ja soteuudistuksen keskiöön (AKE)

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Valiokunta ja lautakunta

Päijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Päijät-Hämeen maakunta- ja sote-uudistus. Maakuntakiertue, muutosjohtaja Seppo Huldén

Missä mennään SOTEssa? Suomen Senioriliike ry, Laivaseminaari Kerttu Perttilä

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Turvallisuus ja turvattomuus hyvien väestösuhteiden näkökulmasta

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Arjen turvaa kunnissa

Maakunnan ympäristöterveydenhuollon järjestäminen ja varautuminen. Teppo Heikkilä

Työllisyyspalvelut maakuntauudistuksessa. Vates säätiö Jukka Alasentie Maakuntauudistus projektijohtaja

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Kuopion Yrittäjien strategia

Kainuun maakuntauudistuksen henkilöstöinfo

Yhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta.

Osallisuusohjelma. Strateginen johtoryhmä Pirjo Marjamäki, osallisuusjohtaja Tero Manninen, hankejohtaja

Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

SATAOSAA OMAN ORGANISAATION NIMI Porin kaupunki/ Satakunta

Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus Pirkanmaan Lapehanke

Keski-Pohjanmaan maakuntatilaisuus

HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?

Tervetuloa demokratiaverkoston seminaariin! Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT, dosentti

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma. Pidentynyt esisuunnitelmavaihe

Transkriptio:

Oma Häme järjestöfoorumi 15.5.2018 Marjo Lindgren projektipäällikkö

Verkkoaivoriihi -tavoite ja osallistuminen Tavoite: Kerätä eri sidosryhmiltä näkemyksiä maakuntastrategian tueksi Kutsuminen: Verkkosivut, some-kanavat, sähköpostit, tiedotteet lehtiin, uutiskirjeet, yhteistyöorganisaatiot, elinkeinoelämä Osallistumiseen käytetty aika per osallistunut: 18 min 2 Osallistumisaika: 4. 24.4.2018 Osallistumisia yhteensä: 415 27.4.2018

Osallistumisia yhteensä 415 Asukas 169 Maakunnan tuleva työntekijä / viranhaltija 161 Jokin muu 31 Järjestön edustaja 28 Luottamushenkilö 23 Elinkeinoelämän edustaja 3 3 27.4.2018

Sosiaali- ja terveyspalvelut avainasemassa hyvässä arjessa Mistä rakentuu hyvä arki? Asteikko kertoo, kuinka monta kertaa ko. teema on mainittu aineistossa. 4 27.4.2018

Sote-palvelut ja saumattomuus tärkeimmät panostamisen kohteet Mihin Kanta-Hämeen tulisi panostaa? Asteikko kertoo teeman tärkeyden keskiarvon (0-100). 5 27.4.2018

Työntekoon liittyvistä asioista puhutaan vähän, mutta ovat tärkeitä panostuskohteita Mistä rakentuu hyvä arki? Mihin Kanta-Hämeen tulisi panostaa? 6 27.4.2018

Kanta-Hämeen hyvä arki Palvelut Arvomaailma Toimintatavat Laadukkaat ja saavutettavat sosiaali- ja terveyspalvelut Hyvät julkiset liikenneyhteydet Kulttuuripalvelut Liikuntapalvelut Työllisyyspalvelut Lähipalvelut Osallisuuden tukeminen Selkeä ja ihmisläheinen johtaminen Saumattomuus palveluissa ja toiminnoissa Joustavuus työnteossa Turvallisuus Avoimuus Työhyvinvointi Yhteisöllisyys Työntekijöiden arvostus Luonnon kunnioitus 7 27.4.2018

Palvelujen toteutus Laadukkaat sosiaali- ja terveyspalvelut Ennaltaehkäisevät palvelut, katkeamaton hoitoketju, moniammatillisuus, yhden luukun taktiikka, vuorovaikutus, tiedonkulku, selkeä ja ajantasainen palveluohjaus, yksilöllisyys, asiakaslähtöinen palveluasenne, riittävät resurssit Saavutettavat sosiaali- ja terveyspalvelut Liikkuvat palvelut, hyvät liikenneyhteydet, palvelut muiden palvelujen yhteyteen, ilta- ja viikonloppuajat myös ilman ajanvarausta, chat- ja videoneuvottelupalvelut, sähköinen ajanvaraus Hyvät julkiset liikenneyhteydet Julkinen liikenne maakunnan sisällä ja sieltä ulos, bussikuljetusten sovittaminen junien aikatauluihin Kulttuuripalvelut Erikokoisten tapahtumien mahdollistaminen yhteisöllisyyttä ja osallisuutta luoden ja hyödyntäen Liikuntapalvelut Tasapuoliset harrastusmahdollisuudet, liikuntapaikkojen ja pyörätieverkoston kunnossapito Työllisyyspalvelut Yritysten kv-rekrytoinnin tuki, matalan kynnyksen neuvontapalvelut mm. kasvuun ja kansainvälistymiseen Yleisesti tärkeää: järjestöjen roolin vahvistaminen palveluntuotannossa 8 27.4.2018

Toimintatapojen kehittäminen Lähipalvelut Verkkopalvelut riittävällä ohjeistuksella ja osaamisella, liikkuvat palvelut, hyvät liikenneyhteydet Osallisuuden tukeminen Kylä- ja kaupunginosakohtaiset asukaspalautteet, asiakas-/asukasraadit, digitaaliset palautekanavat, kokemusasiantuntijuus, suora yhteys päättäviin virkamiehiin ja luottamushenkilöihin, osallistava palvelumuotoilu, osallisuus omaan hoitoon, tuki järjestöiltä Selkeä ja ihmisläheinen johtaminen Selkeät ja yhtenäiset toimintaohjeet, vastuun ja vaikuttamismahdollisuuksien antaminen työntekijöille, jalkautuminen työntekijöiden pariin, työntekijöiden ja asiakkaiden tarpeet tiedossa, osaamisen rekrytointi, muutosten vaikutusten ennakointi Saumattomuus palveluissa ja toiminnoissa Maakunnan ja kunnan saumaton ja kitkaton rajapinta yhteisellä suunnittelulla (asiakkaalle siirtymiin tukihenkilö), verkkopalvelut, hyvä tiedonkulku, moniammatillisuus Joustavuus työnteossa Työntekijän vastuu ja vapaus käsi kädessä, lomat ja ylityövapaat joustavasti oman tarpeen mukaan, etätyömahdollisuudet, lupa kokeilla 9 27.4.2018

Arvoihin liittyvät teemat Turvallisuus Avoimuus, luottamus ja yhteisöllisyys, kevyen liikenteen väylien hoito ja valaistus, lähipoliisit, vartiointi, työturvallisuus, tietoturva, lähiöiden valaistus, esteettömyys Avoimuus Rekrytoinnit avoimen haun kautta, julkiset valintaperusteet, läpinäkyvä johtamisjärjestelmä, aktiivinen ja rehellinen tiedottaminen Työhyvinvointi ja työntekijöiden arvostus Vaikuttamismahdollisuudet, tuki osaamisen kehittämiseen, vuorovaikutus, riittävät resurssit, tehokkaat toimintatavat ja prosessit, työkalut ja apuvälineet, etätyömahdollisuudet, kannustus ja palaute, sujuvat liikenneyhteydet, työturvallisuus, oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus, työsuhde-edut Yhteisöllisyys Yhteisölliset hankkeet, esteettömyys, tukiverkostot, vertaistuki, eri-ikäisten ihmisten kohtauttaminen, digiverkot ja -osaaminen, tuki järjestöiltä Luonnon kunnioitus Lähiluonnon suojelu ja hyödyntäminen virkistyskäyttöön, kaupunkiluonnon elinvoiman varmistaminen, asennekasvatus, etätyömahdollisuudet 10 27.4.2018

Järjestön edustajat Järjestöjen tukitoiveet Jäsenmäärään ja aktiivisuuteen pohjautuva kannustusraha Vertaistukitoiminnan voimistaminen Toimi- ja/tai yhteiskäyttötilojen tarjoaminen sopuhintaan Matalan kynnyksen toimintojen turvaaminen Aktiivisten järjestöjen mukaanotto palvelukokonaisjärjestelmään maakunnalle vapaaehtoistyöresursseja ja kokemusasiantuntijuutta, järjestöille leveämmät hartiat hyödyntää erityisosaamistaan Päättäjäraatien järjestäminen järjestöt pääsevät vaihtamaan ajatuksiaan suoraan päättäjien kanssa Järjestöjen roolin vahvistaminen maakunnan päättävissä elimissä jo alkuvaiheessa Järjestökampanjoiden organisoiminen ajankohtaisella teemalla Miten Kanta-Hämeen maakunta voi tukea järjestöjä? Yhteistyötä edistävien ja selkeyttävien toimintamallien kehittäminen sekä järjestöyhteistyöhön kannustaminen Selkeän mallin luominen yhdistysavustuksiin kuntien vs. maakuntien tuki 11 27.4.2018

Verkkoaivoriihen 2. vaihe 1. vaiheen tulosten arviointi ja valintojen tekeminen Maakunnan päättäjät Tuloksena tarkentuneet arvot, strategiset painopisteet Ainekset visioon ja missioon

Maakuntavaltuusto Maakuntahallitus Lautakunta/lautakunnat Äänestäjä Asiakas Liikelaitos Osallisuus ja vaikuttaminen Yksityiset palvelut (sote-keskukset, asiakasseteli ja henkilökohtainen budjetti) Asukas Toimialojen palvelut (mm. kasvupalvelut) Kuvalähde Papunet Palvelujen järjestäminen, ohjaus ja valvonta Palvelujen toteuttaminen

Valinnanvapauden toteutuminen

Luonnos 15.5.2018 274-360 paikkaa Liikelaitoksen johtokunta 7-11 jäsentä + varajäsenet Maakuntavaltuusto 59 jäsentä + 59 varajäsentä Tulevaisuusvaliokunta 12-15 jäsentä + varajäsenet Vaalilautakunta 5-7 jäsentä + varajäsenet Maakuntahallitus 11-15 jäsentä + varajäsenet Tarkastuslautakunta 7-9 jäsentä + varajäsenet Maakunnan liikelaitos, palvelutuotanto Sote lautakunta/lautakunnat 12-15 jäsentä + varajäsenet Pelastuslautakunta 12-15 jäsentä + varajäsenet Kasvulautakunta 12-15 jäsentä + varajäsenet Sote, Pela ja Kasvu sopimusohjaus/hallintopäätös

Kiitos.