Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

Samankaltaiset tiedostot
TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

Nolla tapaturmaa Kulmakivet (luonnos) Tilannekatsaus Etera Ahti Niskanen

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen Yhtiökokous 1

edistäminen Näkyvä turvallisuuden johtaminen Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Valmius Perehdytys Kehitettävien työtapojen valinta valinta

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Hyvinvointia työstä. TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA Vaasa

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Henkilöstön potilasturvallisuuskoulutus - Potilasturvallisuutta taidolla -verkkokoulutus

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi Juha Suvanto

1 Lokakuu Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa Jukka Lintunen

Miten turvallisuusasiat näkyvät kansainvälisen yrityksen menestystekijöiden joukossa?

Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset

MITEN TYÖTURVALLISUUDEN TASO SAADAAN NOUSEMAAN RAKENNUSALALLA. L S Kiinteistö ja rakennuspäivä Juha Suvanto

Suominen Kuitukankaat Oy Havainnoimalla turvallisuutta työpaikalle. Piia Tiainen Tehdaspäällikkö, Työsuojelupäällikkö

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Tapa onnistua

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020

Toimiva työyhteisö DEMO

Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?

Turvallisuuskulttuurikysely

Johtamisen merkitys tulokseen Miten tukea johtoa? Valtion HR kehittäjien teemapäivä Valtiovarainministeriö Paula Aarnio

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

Yhteenveto seminaarista. Mika Liuhamo Tiina-Mari Monni

Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala

Aktiivisesti ei-sitoutuneet työntekijäsi

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

Tilaisuuden turvallisuus; poistumistiet ja kokoontumispaikka. Missä olemme: Heureka, Kuninkaalantie 7 Vantaa,

Potilasturvallisuuden johtaminen turvallisuuskävelyt työkaluna

Työhyvinvointi asiakas- ja potilasturvallisuuden edistäjänä

P. Koskela, Power Systems, FG Työturvallisuusseminaari ABB Oy - Työturvallisuuden hyvät käytännöt. ABB 27 November 2015 Slide 1

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

Sanoista tekoihin turvallisuutta yhteiselle työpaikalle

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Työturvallisuuden edistäminen ja ylläpitäminen

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

RAKSAKYMPPI käytännöksi

Mitä on jokaisen vastuu?

VAARALLISTEN AINEIDEN KULJETUSTEN TURVALLISUUS ON ONNISTUMISEN SIVUTUOTE

Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä

Muutoksen johtaminen. Henrik Andersin Evli Pankki Oyj Kotka

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

RUDUKSEN TURVALLISUUSTYÖN ESITTELY. Kari Lohva

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä Mikkeli, Vantaa, Kokkola, Kemi, Turku #työturvallisuuspäivä. Perehdyttämisen hyvät käytännöt

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Turvallisesti 2000 luvulla työturvallisuuskilpailu 2019 Uudellamaalla

Yritysvastuun johtaminen

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa

Merimiesten asenteet ja turvallisuuskulttuuri. Jouni Lappalainen

Nollis tuumaustunnit Tuunataan tutut turvallisuus- käytännöt tähän päivään

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti

Turvallisuusjohtamisjärjestelmäyleistä

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Porvoon jalostamon syttymätilastot Timo Nurkkala, teollisuuspalopäällikkö

RISKIENHALLINTA KUNTOON

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Ihmisen mittainen liikenne - nollavisio liikenneturvallisuustyön pohjana. Satu Tuomikoski

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Tapa onnistua seminaari. Tervetuloa! Vesa Kotaviita

Ohjenuora työntekijöillemme

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Tapa onnistua seminaari. Tervetuloa!

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry

Schindler Navigator Book Tavoitteiden määrittely. Toimintatapojen määrittely. Strategiset ohjeet menestykseen hissi- ja liukuporrasmarkkinoilla.

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

TIEDOSTA TURVAA MUUTTAAKO TIETO TOIMINTAA?

Hallintajärjestelmästandardien. käyttö Neste Oilissa. Leena Saulo, HSEQ -päällikkö. Forum 2013,

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Tuomo Korhonen PKAMK Laatu lämpöyrittäjän toiminnassa

Työterveysyhteistyön uudistus

2. Työvälineiden, materiaalien ja menetelmien hallinta

Inhimillinen tekijä osana turvallisuuskulttuuria rautateillä

Tuotanto, käyttö, huolto, jne. työtehtävät

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Hallitus takaa yrityksesi tulevaisuuden

OHJELMA S (I805401) AEL Insko-seminaari Askeleet kohti vahvaa turvallisuuskulttuuria

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Turvallisuusilmapiiri

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Kansainvälinen työturvallisuuspäivä Oulu Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Tapa onnistua seminaari. Tervetuloa!

TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN

Pidetään selkä suorana

Fennovoiman vastuullisuusohjelma

SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke Esityksen nimi / Tekijä 1

Transkriptio:

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta Terveellinen työ Tunnista ja hallitse kemialliset tekijät -kampanjan avausseminaari 8.5.2018 Hannele Jakosuo-Jansson, Henkilöstö- ja turvallisuusjohtaja, Neste Oyj

70 vuotta muutosta 1948 2005 2016 2020 Neste perustetaan. Tavoitteena varmistaa Suomen huoltovarmuus Fokus puhtaiden ja korkealaatuisten tuotteiden kehittämisessä Neste listautuu pörssiin. Päämääränä tulla mailman johtavaksi uusiutuvan dieselin valmistajaksi Fokus uusiutuviin perustuvan liiketoiminnan kasvattamisessa Uusiutuvat tuotteet tuottavat suurimman osuuden vuoden tuloksesta Uusiutuvien liiketoiminnan kasvu ja uusien sovellusten löytäminen liikenteen polttoaineiden lisäksi

Mitä on turvallisuus Nesteellä? Turvallisuus tarkoittaa erinomaista operatiivisten riskien hallintaa ja tärkeimpien organisaation elementtien suojaamista Ihmiset Ympäristö Toiminta Omaisuus Tieto Maine

Toimimme turvallisesti ja ammattitaitoisesti aina ja kaikkialla Menestyksemme avain on turvallinen työpaikka, joka tarjoaa haasteellisia työtehtäviä, dynaamista yrityskulttuuria ja tehokasta johtamista. Haluamme olla parhaiden eurooppalaisten öljyyhtiöiden joukossa turvallisuudessa. Turvallisuusvisiomme on kirkastettu kolmeen asiaan: Toimimme turvallisesti ja ammattitaitoisesti aina ja kaikkialla Suuntana nolla tapaturmaa ja poikkeamaa Turvallisen työpäivän jälkeen terveenä kotiin 4

Turvallisuus on oleellinen osa Forward-asennettamme Keskitymme asiakkaisiin Parannamme yhteistyötä Otamme ja annamme vastuuta Arvostamme hyviä tuloksia ja puutumme epäkohtiin Toimimme kustannustehokkaasti Työskentelemme turvallisesti ja ammattimaisesti aina ja kaikkialla

CASE Tiimien turvallisuuslupaukset: Tiimien sitoutuminen turvallisuuteen Jokainen Nesteen tiimi on tehnyt tiimin yhteisen turvallisuuslupauksen, jonka toteutumista ja vaikutuksia seurataan. Vuosien 2016 ja 2017 aikana yli 470 tiimiä teki turvallisuuslupauksen Teemme yhdessä turvallisuuden näkyväksi joka päivä emmekä hyväksy kompromisseja. Nesteen johtoryhmä (NEB)

Turvallisuus rakentuu päivittäisestä toiminnasta ja pitkäjänteisestä kehittämisestä I Act Safe -periaatteemme ohjaavat päivittäistä käyttäytymistämme Pitkäjänteistä kehittämistä Way Forward to Safety ohjelman kautta Turvallisuuskäyttäytyminen ja vastuunotto HSEjohtamisjärjestelmä ja jämäkkä toiminta Urakoitsijahallinta Prosessiriskien hallinta

Yhtiönlaajuinen turvallisuuden kehitysohjelma, Way Forward to Safety, käynnistyi vuonna 2015 ja siinä keskitytään neljään osaalueeseen Kehitysalueet Turvallisuuskäyttäytyminen ja vastuunotto HSE johtamisjärjestelmä & jämäkkä toiminta Urakoitsijahallinta Prosessiriskien hallinta Tavoitteet Jokainen ottaa vastuun turvallisuudesta ja osaa ja uskaltaa puuttua tarvittaessa Jokainen tuntee turvallisuuteen liittyvät toimintatavat ja säännöt sekä noudattaa niitä. Kaikki urakoitsijamme ovat sitoutuneita korkean turvallisuustason saavuttamiseen. Hallitsemme prosessiriskejämme järjestelmällisesti yhteisin työkaluin ja käytännöin.

Kaikille yhteiset koulutukset ja valmennukset Yhteiset kaikille Roolikohtaiset ja paikalliset valmennukset yhteisin sisällöin Paikalliset Globaali perehdytys Turvallisuus alkaa tästä -verkkokoulutus Turvallisuuden pääsäännöt -verkkokoulutus I Act Safe Tavoitteena kertoa Nesteen turvallisuusvisiosta, - tavoitteista ja HSE - periaatteista uusille työntekijöille. Suoritetaan yhdessä esimiehen kanssa yhteisellä materiaalilla Verkkokoulutusohjelma, jonka tavoitteena on luoda ymmärrystä siitä, miten turvallisuus syntyy ja miten jokainen voi vaikuttaa siihen. Moduulit: 1. Turvallisuuden perusteet 2. Kyky välittää ja puuttua 3. Systeemiajattelu 4. Inhimilliset tekijät 5. Tiimityö turvallisuuden varmistajana 6. Riskien hallinta 7. Tapahtumista oppiminen Verkkokoulutusohjelma, jonka tavoitteena on varmistaa, että turvallisuuden pääsäännöt tunnetaan ja on ymmärretty Moduulit / Säännöt: 1. Johdanto 2.Korkealla työskentely 3.Suljetut tilat 4. Laitteiden erottaminen 5. Työlupa 6. Liikennevaarat Luokkahuonevalmennus, jonka tavoite on: Edistää ymmärrystä turvallisuudesta Kehittää sisäistä motivaatiota varmistaa toiminnan turvallisuus Kehittää turvallisuuskäyttäytymistä Kehittää turvallisuusjohtajuutta

Yhtiön johtamisjärjestelmässä on 15 HSE-periaattetta