PM Club Jyväskylä 10.6.2015 Jatkuva uudistuminen osaamista ja kokemusta jakamalla
Tilaisuuden tavoite Jakaa ajatuksia ja kokemuksia projektipäällikön roolista Saada vertaistukea omaan työhön tai oman organisaation haasteisiin Syventää ja laajentaa omaa ymmärrystään Sivutuotoksena voi syntyä kuvausta projektipäällikön roolista, siihen vaikuttavista tekijöistä, mahdollisia vinkkejä
10.6. tilaisuuden ohjelma Aihe Aikataulu Henkilö Tilaisuuden avaus ja Clubin yleisiä asioita 16:00 16:15 Antti,Mikko Projektipäällikön erilainen rooli ketterässä organisaatiossa, Case Digia Projektipäällikön kokemuksia ketteryydestä ja omasta roolistaan 16:15 16:30 Mika 16:30 16:45 Anssi Ryhmätöiden alustus 16:55 17:00 Mikko Tauko 17:00 17:15 Keskustelua ja ryhmätöitä päivän teeman ympärillä 17:15 18:15 Kaikki Ryhmätöiden purku, jokaisesta kolme keskeistä asiaa 18:20 18:25 Fasilitaattorit Tilaisuuden päättäminen 18:25 18:30 Antti, Mikko
Ryhmätyön toteutus Teema 1 Ryhmä 1 Teema 2 Ryhmä 3 Teema 3 Ryhmä 5 Ryhmä 2 Ryhmä 4 Ryhmä 6 Ensin 40 min omassa ryhmässä Fasilitaattori kiertää ryhmiä ja ohjaa tarvittaessa keskustelua Ryhmä kirjaa ajatuksiaan fläpille Sitten 20 min yhdessä toisen ryhmän kanssa Fasilitaattori ohjaa tarvittaessa keskustelua ja tiivistää yhteenvedon fläpille Lopuksi jokaisesta teemasta tiivistetään 3-5 ydinasiaa koko porukalle Jälkikäteen Mikko/Antti kokoaa laajemman yhteenvedon muistiinpanoista
Ryhmätyön teemat Ryhmä 1 ja 2: Mitä uutta osaamista projektipäällikkö tarvitsee? (Anssi Ylönen) Mitkä vanhat taidot eivät ole enää niin olennaisia? Mille kursseille kannattaa mennä? Kirjallisuus, nettisaitit? Ryhmät 3 ja 4: Ketterän organisaation rekryilmoitus projektipäällikölle - avainkohdat (Mika Korhonen) Vaatimuksia ja toiveita henkilölle Toimenkuva Ryhmät 5 ja 6: Mikä on projektipäällikön lisäarvo organisaatiolle? (Antti Karjalainen) Mihin ja miksi projektipäällikköä tarvitaan tulevaisuudessa? Miten projektipäällikkö voi vaikuttaa organisaation toimintaympäristöön?
Mitä uutta osaamista projektipäällikkö tarvitsee? - Top asiat Ihmisten johtaminen, ihmistuntemus Asiakkaan ymmärtäminen: liiketoiminta, liiketoimintatavoitteet, mitä business saa tältä projektilta Tämän päivän työkalujen ja menetelmien tuntemus, kyky soveltaa (ICT taidot, viestintä, linkitys liiketoimintatavoitteisiin): Kyky oppia uutta Lean, jatkuva kehittyminen, optimointi
Mitä uutta osaamista projektipäällikkö tarvitsee? - Muut Tiimin motivointi, vastuun antaminen, luottamus Flow tila Jatkuvan muutoksen hyväksyminen, sopeutuminen Tavoite asiakkaalta tiimille, tiimi ymmärtämään Kommunikointi sidosryhmille tarvekohtaisesti Raportoinnin fokus peräpeilistä tulevaisuuteen Muutosjohtaminen Hajautettu projekti Eri kulttuurit, KV-projektit Verkostoituminen Itsestä huolehtiminen, elämänhallinta Oikeat tietokanavat tulvasta
Ketterän organisaation rekryilmoitus projektipäällikölle - avainkohdat
Mikä on projektipäällikön lisäarvo organisaatiolle? Toimii välittäjänä sidosryhmien välillä: pystyy kuvaamaan tavoitteet ja tilannekuvan eri sidosryhmille heidän ymmärtämällä kielellä Kykenee muodostamaan ja ylläpitämään projektin isoa kuvaa (ml. projektikolmio) myös ketterästi muuttuvassa projektissa Pystyy haastamaan, uskaltaa kyseenalaistaa olemassa olevaa Kykenee luomaan vision ja saa ihmiset ottamaan vastuuta Yhteen sovittaa vanhaa ja uutta projektikulttuuria Toimii projektikulttuurin kehittäjänä projektin sisältä päin
Lopuksi Seuraava tilaisuus ke 23.9.2016 Agorassa? Tilaisuuksia valmistelevaan ydinryhmään toivotaan lisää jäseniä Mikko Saastamoinen, Antti Karjalainen, Anssi Ylönen, Tero Kadenius KIITOS OSALLISTUJILLE! Muistakaa täyttää palautekysely!