Valtuustoseminaari Tulevaisuuden sairaala OYS 2030, Master Planin päivitys 2018

Samankaltaiset tiedostot
PPSHP VALTUUSTOSEMINAARI Tulevaisuuden sairaala OYS Suunnittelun ja rakentamisen eteneminen

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 Markkinainfo

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Ecosystem meeting

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030

Tulevaisuuden sairaala Master Plan päivitys PPSHP valtuusto

Tilannekatsaus rakentamisen tietomalleihin Tulevaisuuden sairaala OYS Riikka Hannuksela A-insinöörit Rakennuttaminen Oy

Tulevaisuuden sairaala Ydinsairaala - Lasten ja naisten sairaala

Tuottavuusohjelman konkretisointi ja eteneminen

Hankkeen tilannekatsaus. Valtuustoseminaari Kari-Pekka Tampio

Tulevaisuuden sairaala 2030 Uudistamisohjelman tilannekatsaus. PPSHP valtuusto Juha Korpelainen/ Kari-Pekka Tampio

Tulevaisuuden sairaala Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Valtuustoinfo

Elokuu. Osavuosikatsaus II. Hoidon tarpeen arviointia odottavat. Hoitopäivät. Psykiatrian päiväsairaanhoito ja kuntoutuskodit

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 ohjelmakokonaisuuden rahoitus

Assi. Miten suunnitellaan kokonainen keskussairaala? Projektiylilääkäri Paula Turunen

Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari

UUSI SAIRAALA. Toiminta- ja rahoitusmallityöryhmä Investointilaskelmat. Matti Häyrynen

Kainua Kainuun uusi sairaala -allianssi. Rakentajafoorumi, Terho Pekkala, Kainuun sote -kuntayhtymä

Sitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset valtuuston toimivallan osalta

Huhtikuu. Osavuosikatsaus I. Hoidon tarpeen arviointia odottavat. Hoitopäivät. Psykiatrian päiväsairaanhoito ja kuntoutuskodit

Ajankohtaiskatsaus ja talouden sopeuttaminen

KYS Uudistuu: Tuottavuusohjelma

Eduskunnan sosiaali- ja terveysvaliokunta. Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä Yhtymäjohtaja Juha Heino

KSSHP:n Uusi sairaala

INVESTOINTISUUNNITELMA VUOTEEN 2018 SATAKUNNAN KESKUSSAIRAALA T Kallio

Uusi sairaala hanke Keski-Suomen toimintamallit rakentamisen pohjana P R O J E K T I J O H T A J A J O R M A T E I T T I N E N

JOUTSAN TERVEYSKESKUS VALTUUSTOSEMINAARI Kunnanhallitus Jari Lämsä, tekninen johtaja

Toiminta- ja taloussuunnitelman lähtökohdat, perusteet ja kehys. Sopimusohjauksen kehysseminaari Talousjohtaja Aija Suntioinen

KIINTEISTÖLIIKELAITOS

Tulevaisuuden sairaalan toiminnan kuvaus. Ohjeet työryhmille Kevät 2016 Tuula Pahkala, Miia Palo

HANKESUUNNITELMASSA ESITETTYJEN SIJOITUSVAIHTOEHTOJEN A-I SOVELTUVUUSARVIO SOVELTUVUUSARVION PERUSTELUJA

TAYS UUDISTAMISOHJELMA

OYS - Terveellinen Turvallinen Rakentaminen ja Sairaala OYS-TTR-projekti. Esko Huttu-Hiltunen & Kalevi Virta

KEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA. 1. Johdanto

Käyttösuunnitelman valmistelu 2019 ja talousarvion muutokset. Tilinpäätös Jarkko Raatikainen Talousjohtaja

Tulevaisuuden sairaala 2030 ohjelman tilannekatsaus

Kalewa SRA: Isojen potilastietoaineistojen käyttö terveydenhuollossa - mahdollisuudet ja haasteet

Kuntakokous Kari Janhonen Talousjohtaja

SUURET RAKENNUSHANKKEET

Talousarvio Toimitusjohtaja Eetu Salunen

Kuntayhtymän hallitus Sitovien tavoitteiden tarkistaminen ja talousarviomuutokset hallituksen toimivallan osalta

Toiminnan volyymien arviointi

Tulevaisuuden sairaala KYS Tilasuunnittelun lähtökohdat

Täydennysrakentaminen ja taloyhtiön talous

SERVICAN TIETOISKU. PSSHP:n hallitus

UNA-hanke ja yhteistyö erityisvastuualueella

SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN

Digitaalisesti älykäs sairaala Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Uusi sairaala -hanke

Kuhmoisten yhtenäiskoulun koulukampuksen tulevaisuusvaihtoehdot talouden näkökulmasta. Reetta Talja, taloussihteeri

TerveysKampus-hankkeen taloudelliset vaikutukset

KoTePa-hankkeen laskenta - loppuraportti Oy Audiapro Ab Atte Niittylä ja Tuomas Hanhela

HANKINTAHINTA, KORJAUS - PÄÄRYHMITTÄIN

SOTEMAKU esiselvitysraportti

Olavi Hiekka Tilaisuus Maakuntaryhmän kokous Pvm

Kuntayhtymän hallitus

Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin

HÄRKÄÄ SARVISTA, YHDESSÄ Hyviä kokemuksia yhteistyöstä ja sisäisestä viestinnästä

Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin

INVESTOINNIT

SAIRAANHOITOPIIRIN INVESTOINNIT JA KIINTEISTÖHALLINNOINTI

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen

INVESTOINTISUUNNITELMA VUOTEEN T Kallio

Investointiohjelma Yhteenveto pohjaesityksen vaikutuksista

Suomen julkisen hallinnon ja palveluiden haasteet - case maku- sote - tavoitteet? - etenemispolkuja?

Kuntaneuvottelut syksy 2014

Talouden kokonaistarkastelu sisältää Uusi sairaala-investoinnin ja vanhan sairaalan realisoinnin. Ksshp Talousosasto 15.1.

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

HUS:n toiminnan arvioinnista

Kiinteistökatsaus KYS uudistuu hanke Hallituksen seminaari

Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen Marjut Siintola

Investointien rahoituksen vaihtoehdot ja valinta / PM

Lapin keskussairaalan tilat ja tilatarpeet. Tulevien vuosien rakentamisen kokonaissuunnitelman valmistelu

MUUTOS-hanke: Sote-palvelutarpeet ja palveluverkon kartoitus Hallintoylilääkäri Eeva Reissell

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Valtuuston iltakoulu

Uuden Kouvolan terveydenhuolto integroitu, potilaslähtöinen palvelu

Vuodeosasto- ja päivystysinvestointi Armilan toimintojen siirtyminen keskussairaalan huomioitu. Hallitus

Porvoon sote-kiinteistöjen yhtiöittäminen

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntakokous

TILAKESKUS-LIIKELAITOS KÄYTTÖSUUNNITELMA VUODELLE 2015

Uuden Kouvolan uudistettu terveydenhuolto ja sen vaikutukset koko Kymenlaakson erikoissairaanhoidon järjestämiseen

Mitä sairaalan laajennus maksaa ja miten se rahoitetaan? Seminaaripäivä kuntapäättäjille

VUODEN 2012 KUMPPANUUSSOPIMUSNEUVOTTELUIHIN LIITTYVÄ INFORMAATIO JA KESKUSTELUTILAISUUS OHJELMA

Kuntaliiton tavoitteet maankäytön ja rakentamisen kehittämiseksi

LASTEN JA NAISTEN SAIRAALA

Talent Vectia Oy Tarjous

Rakentamisen ajankohtaiskatsaus. Rakentamisen Ennakointikamari Tarmo Pipatti

Kuntien ja kuntayhtymien vuoden 2012 tilinpäätökset

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Yhteiset maakunnalliset asiakas- ja potilastietojärjestelmäratkaisut

ATK-päivä Joensuu Pentti Itkonen

TALOUDELLINEN TARKASTELU

Korkeasaaren kehittämissuunnitelma

Toiminta- ja taloussuunnitelman lähtökohdat, perusteet ja kehys. Sopimusohjauksen kehysseminaari Talousjohtaja Aija Suntioinen

TÄHTISAIRAALA JA UUSI ASSI- SAIRAALA

NAVETTARASTIT Kommentteja tuotantorakennusinvestointien suunnittelusta. Esa Heikkinen ProAgria Kainuu

Yksikanavainen julkinen (valtion) rahoitus. Näkymättömän käden ohjaus: Valinnanvapauden lisäämisen uskotaan lisäävän tuottajien välistä kilpailua

TALOUSARVION 2016 SEURANTARAPORTTI

Lapin keskussairaala osana tulevaisuuden sosiaali- ja terveyspalvelukokonaisuutta

Transkriptio:

Valtuustoseminaari 22.5 2018 Tulevaisuuden sairaala OYS 2030, Master Planin päivitys 2018 Kari-Pekka Tampio Ohjelmajohtaja Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 uudistamisohjelma www.oys2030.fi

UUDISTAMISOHJELMAN TAVOITTEET Tavoitteena on parantaa sairaalan toiminnan tuottavuutta ja hoidon vaikuttavuutta. Tuottavuuden kasvu ja parantunut hoidon vaikuttavuus saavutetaan tehostamalla palvelutuotantoa sekä hyödyntämällä tietotekniikka selvästi nykyistä laajemmin ja tehokkaammin. Uudistuvassa toiminnassa korostuu toimintojen ja henkilö-, tila- ja laiteresurssien keskittäminen. Keskittäminen mahdollistaa laajempia toiminnallisten kokonaisuuksien muodostamisen, tilojen ja laitteiden tehokkaamman yhteiskäytön, vähentää siirtymiä ja potilassiirtoja sekä selkeyttää ja parantaa potilaiden ohjausta sairaalan sisällä. Lisäksi se helpottaa logistiikan ja tukipalveluiden organisoitumista ydintoimistojen tueksi. Kehitetään hoidon laatua ja parannetaan potilastyytyväisyyttä Parannetaan työn tuottavuutta Uudistetaan toimintamalleja ja rakenteita Investoidaan toimitiloihin ja teknologiaan rakentamalla turvallinen ja terveellinen työ- ja hoitoympäristö, jossa hyödynnetään uutta teknologiaa TEKNOLOGIA TOIMINTA MUUTOS OYS 2030 Toiminta edellä asiakkaan parhaaksi TILAT

NYKYINEN MASTER PLAN

Inframuutokset ja väistöt (05/2016-12/2017) 8,4 M Purkutyöt (12/2017 & 06/2018) 4 M Purkualue 01/2018 07/2018 01/2019

1. Vaihe 08/2018 2021 Lasten ja naisten sairaala 25 700 brm2/75,2 M Vatsaelinsairauksien keskus 20 800 brm2/85,2 M 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

2. Vaihe 2022 2027 Päivystys Kuvantaminen Tehot Leikkaustoiminta Vuodeosastoja n. 86 700 brm2/350 M 19.5.2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

3. Vaihe 2028 2031 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

4. Vaihe 2032 2035+ 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2030 2031 2032 2033 2034 2035

Vanhat heikkokuntoiset rakennukset puretaan

RIPEÄSTI ETEENPÄIN! Toiminnan volyymien oletettu kasvu Leikkaussalien huono kunto aiheuttaa laajan operatiivisen toiminnan keskeytymisen riskin pitkäksi aikaa. Päivystysalueen ja teho-osastojen ahtaat ja huonokuntoiset tilat puolestaan vaarantavat asianmukaisen päivystys- ja tehohoidon jatkamisen tilanteessa, jossa alueellisten järjestelyjen vuoksi toiminta entisestään laajenee. Toiminnan tehostuminen saavutetaan täysimääräisesti vasta aiottujen rakennushankkeiden valmistuttua. Pitkään jatkuva rakennusvaihe kalliine väistöjärjestelyineen syö uudistusten kannattavuutta. Rakentaminen keskellä toimivaa sairaalaa ja sen välittömässä läheisyydessä on vaativaa ja riskialtista. Sairaalatoiminnan jatkuvuus ja kohtuullinen häiriöttömyys on turvattava kaiken aikaa. Toiminnan väistöjen ja vanhojen talotekniikkajärjestelmien siirron yhteydessä on ilmennyt ennalta arvaamattomia esteitä, jotka uhkaavat tulevaisuuden sairaalan uudistamishankkeen ja aikataulun ja kustannusarvion toteutumista. On aiheellista arvioida kriittisesti tulevien rakennusvaiheiden laajuutta ja aikataulua.

OYS- MASTERPLAN- PÄIVITYS 7.5.2018

VAIHTOEHTO MP 2031 (pesula jää) 13

VAIHTOEHTO MP2031 (pesula jää) 450 ss Vaihe 1.1 (LaNa) Purku- ja rakennustyöt 09/2018 2023 Uudisrakentaminen n. 58 600 brm2 Vaihe 1.2 (2019 2023) Päivystys (- 4 v) Kuvantaminen Tehot Leikkaustoiminta Vuodeosastoja Uudisrakentaminen n. 56 400 brm2 + maanalaista paikoitusta VAIHEET 1.1-1.2 Vaiheen 1.2 yhteydessä rajennetaan maanalaista pysäköintiä ~550 ap P-talo Tutkitaan mahdollisuutta pysäköintiratkaisuun ~600 ap

VAIHTOEHTO MP2031 (pesula jää) VAIHE 2 yht. 450 + 150 ss Vaihe 2.1 (2024 2028) Vaiheen 2 valmistuttua maanalaista pysäköintiä ~1700 ap Tulevaisuuden SOTE:n ja MAKU:n tarpeiden selvittyä voidaan tarkemmin määritellä uudisrakentamisen laajuutta. HAVAINNEKUVAT ON LAADITTU KAAVOITUSTA VARTEN TODELLINEN LAAJUUS MÄÄRÄYTYY TARPEEN MUKAAN

VAIHTOEHTO MP 2013 (pesula jää) VAIHE 2.2 Vaihe 2.2 (2028 2031) Tulevaisuuden SOTE:n ja MAKU:n tarpeiden selvittyä voidaan tarkemmin määritellä uudisrakentamisen laajuutta. 16 HAVAINNEKUVAT ON LAADITTU KAAVOITUSTA VARTEN TODELLINEN LAAJUUS MÄÄRÄYTYY TARPEEN MUKAAN

VAIHTOEHTO MP2027 (pesula puretaan) 17

VAIHTOEHTO MP2027 (pesula puretaan) VAIHEET 1.1-1.2 Vaihe 1.1 (LaNa) Purku- ja rakennustyöt 09/2018 2023 Uudisrakentaminen n. 58 600 brm2 Vaihe 1.2 (2019 2023) Päivystys (- 4 v) Kuvantaminen Tehot Leikkaustoiminta Vuodeosastoja Uudisrakentaminen n. 56 400 brm2 + maanalaista paikoitusta Vaiheen 1.2 yhteydessä rajennetaan maanalaista pysäköintiä ~550 ap P-talo Tutkitaan mahdollisuutta pysäköintiratkaisuun ~600 ap

Vaihe 2 (2024 2027 2028) VAIHTOEHTO MP2027 (pesula puretaan) VAIHE 2 Vaiheen 2 valmistuttua maanalaista pysäköintiä ~1700 ap Tulevaisuuden SOTE:n ja MAKU:n tarpeiden selvittyä voidaan tarkemmin määritellä uudisrakentamisen laajuutta. 19 HAVAINNEKUVAT ON LAADITTU KAAVOITUSTA VARTEN TODELLINEN LAAJUUS MÄÄRÄYTYY TARPEEN MUKAAN

OYS Tulevaisuuden sairaala; MASTERPLAN VAIHTOEHTOJEN RAKENTAMISEN TAVOITEAIKATAULU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 A Nyk.MP P U R- K U LANAN JA NOPAN (YDIN 1) RAKENTAMINEN YDIN 2 PURKU YDIN 2 RAKENTAMINEN VAIHE 3 PURKU VAIHE 3 RAKENTAMINEN PÄIVYSTYS KÄYTTÖÖN VAIHE 4 PURKU VAIHE 4 RAKENTAMINEN VANHOJEN RAKENNUSTEN PURKU 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 D/ HALLIN., P-LAITOS +KOTKA PURKU Hallinto, P-laitos, Kotka puretaan ja pesula jää 1.1 VAIHEEN RAKENTAMINEN (LANA+NOPPA MODIFIOITUNA) 1.2 VAIHEEN RAKENTAMINEN, KUUMASAIRAALA PÄIVYSTYS KÄYTTÖÖN 2.1 PUR KU 2.1 VAIHEEN RAKENTAMINEN 2.2 PUR KU 2.2 VAIHEEN RAKENTAMINEN VANHOJEN RAKENNUSTEN PURKU SYK P-TALO n. 600 ap KESKIPYSÄKÖIN- TI 1-VAIHE, n. 450ap KESKIPYSÄKÖINTI 2- VAIHE, 1150 ap 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 HALLIN., P-LAITOS +KOTKA PURKU D/ Hallinto, P-laitos, Kotka puretaan ja pesula pois 1.1 VAIHEEN RAKENTAMINEN (LANA+NOPPA MODIFIOITUNA) 1.2 VAIHEEN RAKENTAMINEN, KUUMASAIRAALA 2 PURK U 2 VAIHEEN RAKENTAMINEN VANHOJEN RAKENNUSTEN PURKU SYK P-TALO n. 600 ap KESKIPYSÄKÖI NTI 1-VAIHE, n. 450ap PÄIVYSTYS KÄYTTÖÖN KESKIPYSÄKÖINTI 2- VAIHE, 1150 ap 3.5.2018

RIPEÄSTI ETEENPÄIN Hallituksessa tiedonanto ja evästys 26.3.2018 Hallituksen strategiaseminaari ja evästy 23.4.2018 Uudistamisohjelman ohjausryhmä 2.5.2018 Omistajaohjausryhmä 2.5.2018 Kuntainfo 3.5.2018 YJR 7.5.2018 => Listateksti hallitukselle Hallitus 14.5.2018 Valtuustoseminaari 22.5.2018 Valtuusto 4.6.2018

Uudistamisohjelman kokonaiskustannukset Valtuusto päätti Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 uudistamisohjelmasta 11.6.2012 (Valt 16 ), jonka alustavaksi kustannusarvioksi arvioitiin noin 500 M 15 vuoden aikana ja edellytti, että kustannusarviota tarkennetaan jatkosuunnittelun edetessä. Esitetty kustannusarvio ei sisällä uudistamisohjelman toteuttamiseksi tarvittavien väistöjen ja purkutöiden kustannuksia. Uudisrakentamisen investointikustannuksiin ei ole aiemmin arvioitu rahoitus-, korko- ja rakennusten ja laitteiden poistokustannuksia eikä avohoitotoimintojen tiloja, pysäköintiratkaisuja ja tukipalvelukeskusta. Master Planin päivityksen tehtävänä oli tuottaa kustannusarvio, jossa huomioidaan uudistamisohjelman toteuttamisen kokonaiskustannukset. Päivitetyssä Master Planissa on arvioitu uudistamisohjelman kokonaiskustannukset niin nykyisellä vaiheistuksella kuin esitetyllä nopeammalla toteutuksella.

Nykyinen MP 2035 MP 2027 UUDISTAMISOHJELMAN KOKONAISKUSTANNUKSET Nykyinen MP 2035 Vaihtoehto MP 2031 (pesula jää) Vaihtoehto MP 2027 (pesula pois) Hankelaajuus* (brm2) 210 000 210 000 210 000 Uudisrakentaminen (5/2018, Haahtela ind. 89) 910M 885M 880M Rahoituskustannus (2%) shp:n taseessa 270 M 270 M 270 M Alaskirjaukset 37 M 34 M 37 M Purkukustannukset 18 M 34 M 59 M Väistö- ja inframuutoskustannukset 120 M 45 M 60 M Pysäköinti 73 M 87 M 87 M Kunnossapidon invest. 434 M 354 M 222 M Kokonaiskustannukset yhteensä*** 1 862 M 1 709 M 1 615 M Tuotannon menetys** 195 M 120 M 110 M MP 2031 *Arvio perustuu 600 sairaansijaan. **Tiloista aiheutuvan arvoa tuottamattoman työn kustannus. ***Arvio ei sisällä uuden asiakas-/potilastietojärjestelmän kustannuksia.

Sairaalan kustannukset 30 v aikana Henkilösidonnaiset menot 80 85 % Suunnittelu 0,2 0,3 % Käyttö, yllä- ja kunnossapito 8-10 % Rakentaminen ja laitteet 5-7 % Toimintakulut 30 v. aikana ~27 Mrd Investointi 910 M on ~4-5 % elinkaarikustannuksista Uudisrakentaminen yhteensä (M ) 1 000 0,50 % 1,50 % 3,00 % Investoinnin rahoituskulut (M ) 75 225 450 Toimintamenot elinkaaren aikana 1000 M (1%) 19 500 5,51 % 6,28 % 7,44 % Toimintamenot elinkaaren aikana 1000 M (1,5%) 21 100 5,09 % 5,81 % 6,87 % Toimintamenot elinkaaren aikana 1000 M (3%) 27 000 3,98 % 4,54 % 5,37 %

MUUTOKSET JO TEHTYIHIN PÄÄTÖKSIIN

Vaiheet 1 ja 2-164,8 M - 350 M - 45 M - yht. ~560 M Vaiheet 1.1 ja 1.2-264,5 M - 320 M - yht. ~584,5 M Vaiheet 1 ja 2 2018 2027 Vaihe 1: - Lana/Noppa 46 500 brm2-164,8 M - sis. purkukust. 4 M Vaihe 2: - Ydinsair. 2-vaihe 86 700 brm2-350 M - purku- ja väistökust. 45 M Vaiheet 1.1 ja 1.2 2018 2023 Vaihe 1.1: - 58 600 brm2-264,5 M - sis. purku- ja väistökust. Vaihe 1.2: - 56 400 brm2-320 M - sis. purku- ja väistökust. 30 M

ONKO MEILLÄ VARAA TÄHÄN?

MasterPlanin MP2017 mukaiset arviot

Tuottavuuspotentiaali 40 M /a Rahoitusvaje 20 M /a (2024-2026) 25 M /a (2027-2029) 45 M /a (2030) (- 1M /a) Tulorahoitusvaje. Tuotannon tehostamista tarvitaan. Rahoitusvaje 2024 2040 575 M Tuottavuuspotentiaali 40 M /a * 16 v = 640 M 35 M /a (2040) (-1M /a) Investoinnit vuosittain sisältävät myös korjausinvestoinnit Vuosikate = Tuotot kulut rahoituskulut Poistot = sisältävät sekä nykyisen rakennuskannan poistot että uuden rakennuskannan poistot Tuotannon tehostamista tarvitaan Kuinka paljon voidaan kasvattaa myyntiä muihin maakuntiin mm. keskittämisasetuksen voimalla? Paljonko OYSin hintoja täytyisi nostaa jos maakuntauudistusta ei tulisikaan?

- Yhteispelillä - - Yhteispelillä - Seuraa meitä www.oys2030.fi Future hospital @oys2030 Tulevaisuuden sairaala 2030