Tavoite kaupunkistrategiassa Toimenpide kaupunkistrategiassa Sivistystoimen toimenpide 2010-2017 Orkesterin toimenpide 2010-2017 Ajantasainen, Lohjan kasvua tukeva kaavoitus Länsiradan edellyttämä kaavoitus valmistellaan ja Lohja toimii aktiivisesti päätösten aikaansaamiseksi länsiradan rakentamisesta Moottoritien varrelle kaavoitetaan yritysalueita Vetovoimaisten asuinalueiden aktiivinen kaavoitus kaavoitusohjelman pohjalta Kaavoituksella edistetään toisiaan tukevien yritysten sijoittumista Aktiivinen maapolitiikka tunnistetaan muuttuvat palvelu- ja tilatarpeet ennakoivasti tiivis yhteistyö sivistyspalveluiden ja kaavoituksen suunnittelussa Laadukas osaamisympäristö Vahvan koulutuksen ja elinkeinoelämän yhteyden Oppilaitosyhteistyön Yliopisto- ja korkeakouluyhteistyön opetuksen kehittämishankkeet työharjoittelupaikkojen luominen toisen asteen koulutuksen ja yhteistyön elinikäisen oppimisen polun rakentaminen yhteistyö taiteen perusopetuksen kanssa korkeakouluyhteistyö tilojen monipuolinen ja joustava käyttö yhteistyö taidekasvatusta antavien oppilaitosten kanssa yhteistyön vahvistaminen toiminta-alueen kuntien ja muiden kulttuuritoimijoiden kanssa kulttuuripalvelujen tarjonta elinkeinoelämälle orkesteri tarjoaa monipuolista ja jopa haastavaa/aktivoivaa kulttuuri yleisökasvatus (teosesittelyt, luennot, vuorovaikutteisuus) nykypäivän tasoa vastaava julkaisutoiminta työn tekemisen korkea ammatillinen taso ja tavoite (laatua soittoon, soitamme aina vain paremmin) Yritysten hyvä ja kasvua tukeva toimintaympäristö Yrityspalvelutoiminnan Laadullisesti ja määrällisesti riittävän tontti- ja toimitilatarjonnan turvaaminen Yritysyhteistyön pääkaupunkiseudun yritysten kanssa elinkeinoelämää ja sen henkilöstöä palvelevan koulutuksen ja vapaaajan palveluiden tuottaminen tilausesiintymisten järjestäminen, sponsorien tarpeiden huomioiminen
Lohjan tunnettavuuden lisääminen Lohjan julkisuuskuvan Maineen rakentaminen Lohjan ominaispiirteiden ja valittujen vetovoimatekijöiden pohjalta laadukkaat sivistyspalvelut turvallisen elinympäristön edistäminen sivistys-, kulttuuri- ja koulutuskaupunkimaineen nostaminen orkesteri vaikuttaa omalta osaltaan myönteisesti ylläpitäjänsä julkisuuskuvan kehittymiseen laajentamalla ja kehittämällä aluetoimintaansa haetaan rahoitusta UUSIMAA SOI- hankkeeseen (VOS) orkesterin brändäys (ulkopuolinen apu) osallistutaan kulttuurikeskusteluun yhteistyö ja konsertit muiden orkestereiden ja taidelaitosten kanssa yleisön saaminen konserttiin (miksi LKO:a ei koeta oman paikkakunnan omaksi jutuksi - miten saada ilmapiiri muuttumaan?) taidelaitoksen statuksen saaminen imagon lobbaus eli tiedotusviestintäsuunnitelma ja imagon rakennusstrategia valmiiksi (voidaan käyttää ulkopuolista asiantuntemusta) Tasapainoinen talous Veroprosentin ylläpito kilpailukykyisenä Vuosikate kattaa poistot, pitkällä aikavälillä tulorahoitus kattaa investoinnit resurssien turvaaminen ja tarkoituksen mukainen käyttö tarkka taloudenpito tarkoituksenmukainen palveluverkko ja palveluiden tuottaminen orkesteri vahvistaa omaa varainhankintaansa ja tulorakennettaan uudet kunta-asiakkaat laajemman toiminta-alueen uusien kuntapalvelujen tarjonta hallinnon sitoutuminen sponsorirahojen suora kohdistaminen orkesterin toimintaan (esim. solistit) palvelujen tuotteistaminen ja sponsoritukien kohdistaminen laadun ja talouden tasapaino-> säästötoimenpiteet saattavat vaarantaa taiteellisen tason pitkän aikavälin suunnittelu/
esim. uudet kunta- ja yrityssopimukset puskurirahasto sairastumisen yms. varalle tai ylimääräisten tapahtumien varalle yhteisyökumppaneiden (kulttuuritahot) taloudellisen vastuun kasvattaminen työn ja ohjelmiston suunnittelu (konserttitoistot ja toimintaalueen laajennus) henkilöstön työkyvyn ja motivaation ylläpito nykyinen toimintamalli hyvä (opetus-, konsertti-, tilausesiintymispalvelut, joustava keikkaorkesteri tilaisuuteen kuin tilaisuuteen
2. TOIMINNAN TEHOKKUUS Toiminnan tehokkuus varmistetaan tarkastelemalla palvelujen järjestämistapoja ja muokkaamalla niitä uudelleen toiminnallisesti tehokkaammiksi ja sitä kautta taloudellisesti tuottavammiksi. Palveluprosessien tehostamista jatketaan sähköisen asioinnin käyttöönottoa edistävällä tavalla. Palveluprosessien kustannustehokkuutta edistetään myös tuotteistamalla ja optimoimalla niitä mahdollisimman paljon. Kustannus-tehokkuutta seurataan ajantasaisten raportointijärjestelmien avulla. Sähköisiä asiointimahdollisuuksia otetaan käyttöön kuntalaisten toiveiden mukaan niissä toiminnoissa, joissa käyttöönotto selkeästi ja volyymiltaan edistää palveluiden laadukkuutta ja kustannustehokkuutta. Sähköisen asioinnin toteutetaan tietoturvallisuuden vaatimukset huomioiden. Henkilöstön määrä mitoitetaan tuotettavien palvelujen edellyttämällä tavalla. Henkilöstön motivaatioon, osaamiseen ja palkkauksen kilpailukykyisyyteen panostetaan niin, että tuotettavat palvelut saadaan tuotettua sujuvasti ja asiakaslähtöisesti. Kaupungin palveluverkontavoitteena on selkeys, toimivuus ja tehokkuus. Palveluiden kustannustehokkuuteen vaikutetaan huolehtimalla myös toimivasta ennaltaehkäisystä. Erityisesti lasten, nuorten, lapsiperheiden ja vanhusväestön tarpeita pyritään ennakoimaan nykyistä paremmin. Ennakoivalla toimintamallilla mm. varhaisella puuttumisella ehkäistään nuorten syrjäytymistä. Tavoite kaupunkistrategiassa Toimenpide kaupunkistrategiassa Sivistystoimen toimenpide 2010-2017 Orkesterin toimenpide 2010-2017 Palveluiden tarkoituksenmukainen järjestämistapa Yhteistyön yritys- ja kolmannen sektorin kanssa kustannus-hyötyanalyysien pohjalta Kansalaisten omaehtoisen palvelutuottamisen edistäminen Oman palvelutoiminnan kaikkien tulosyksiköiden palveluverkkoselvitykset laaditaan yhteistyön kolmannen sektorin kanssa toimintaprosessien laatutyön sähköisten palveluiden orkesteri lisää seudullista ja alueellista toimintaansa orkesteri hakee kumppanuuksia kustannusten ja vastuiden sekä tehtävien jakamiseksi yhteismarkkinointi (kumppanuudet) mahdolliset uudet kuntasopimukset konserttipalveluiden järjestämisestä Tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset toimintatavat kaupungin omassa palvelutuotannossa Tilaverkon optimaalinen käyttö Poikkihallinnollisen palveluprosessiyhteistyön lisääminen Tuotteistamisen loppuun saattaminen palvelujen tuottamisessa Palvelutason määrittely palvelujen tuottamisessa ja järjestämisessä Ajan tasalla olevat tietojärjestelmät Tietoyhteiskuntavalmiuksien palvelutuotannossa tulosalueiden yhteistyön ja palveluiden tuottaminen poikkihallinnollisesti poikkihallinnollisten prosessien kuvaaminen ja selkeät toimintarakenteet ja -tavat tuotteistamisen, varhaiskasvatus pilottina sähköisen asioinnin tietoyhteiskuntavalmiuksien edistäminen resurssit suunnataan orkesterin varsinaiseen toimintaan, konserttipalvelut kevyt, mutta tehokas hallinto luodaan mahdollisuuksia paikalliselle muulle yritystoiminnalle (kukat, kuljetuspalvelut, ravintolapalvelut jne..) konserttien järjestämisen säännöllisyys aikataulut päällekkäisten konserttien
Tietoverkkojen (maakuntaverkko, kaupunkiverkko) toteuttaminen Tietoturvallisuuden edistäminen tarkistetaan sivistystoimen viestintäkäytänteet liikuntapaikkojen kunnossapidon rationalisoiminen innovatiivisen tietostrategian laatiminen ehdoton välttäminen optimaalisten konserttipaikkojen hyödyntäminen (esim. Lohjan kirkko, Karjalohjan kk jne ) sosiaalitilat orkesterille (kenties myös pukuhuone) yhteistyö taideoppilaitosten kanssa opetusvelvollisuuden alentaminen (opv kokonaan pois, resurssien siirto orkesteriin) Riittävän ennakoiva toimintamalli palvelutuotannossa Ennakointitoiminnan Laitoshoitopainotteisuuden vähentäminen tutkitaan vaihtoehtoisten palvelunjärjestämistapoja ennakoiva rekrytointi ajan tasalla olevat palveluverkkosuunnitelmat ennakoiva toimintamalli palvelutuotannossa riskien minimointi palveluverkon vahvistaminen ja uusien kumppanuuksien luominen ennakoiva kuntaliitostoiminta palvelujen kysynnän vahvistaminen ohjelmien määrällinen ja soittajaresurssien optimaalinen käyttäminen (toiminnan ja tuottotavoitteiden vähentäminen avustajien rekrytointi puolivuodeksi kerrallaan nuotit viimeistään 2 viikkoa ennen ensimmäistä harjoitusta soittajille Henkilöstön hyvä valmius strategian toteuttamiseen Töiden oikea mitoitus Työympäristön toimivammaksi Johtamisosaamisen Henkilöstön osaamisen Työaikajoustoihin kannustaminen Oikeudenmukainen ja kilpailukykyinen palkkaus esimiesten tukeminen jaksamisen ja hyvinvoinnin edistäminen, ajantasainen hyvinvointisuunnitelma osaamisen kehittämisen rakenteet ja ajantasaiset suunnitelmat säännölliset kehityskeskustelut sivistystoimen hyvän työnantajakuvan vahvistaminen henkilöstön sitoutumista lisätään hyvällä ohjelmistosuunnittelulla ja hyvän työyhteisön tunnusmerkeillä palaute ei voi olla pelkästään negatiivista positiivista palautetta oikein tehdyistä asioista yhteistä toimintaa työn ulkopuolelle => YHTEISHENKI (Tyky-päivät)
Tehokkuutta tukevat laskenta- ja raportointijärjestelmät käytössä Palvelutehokkuuden aktiivinen seuranta Ajantasaisten laskenta- ja raportointijärjestelmien käyttöönotto ajantasainen seuranta, arviointi ja tilastointi palvelujen kustannustietoisuus, tuotteistaminen ja oikea hinnoittelu kohtuuhintaisten kulttuuripalvelujen myynti vertailukelpoisten ja toimintaa kuvaavien tunnuslukujen käyttö
3. ELÄMISEN LAATU Tavoite kaupunkistrategiassa Toimenpide kaupunkistrategiassa Sivistystoimen toimenpide 2010-2017 Orkesterin toimenpide 2010-2017 Terveellinen ja turvallinen elinympäristö Yhteisöllisyyden tukeminen yhteistyössä kolmannen sektorin kanssa. Ennakoivan riskienhallinnan toteuttaminen Elinympäristön terveellisyyden edistäminen Infrastruktuurin mitoittaminen turvallisuutta edistävällä tavalla työyksiköt ja palvelut turvallisia asiakkaille ja henkilöstölle säännölliset valmiusharjoitukset työyksiköissä kehitetään kuntalaisia osallistavia toimintatapoja valmius-, pelastus- ja kriisisuunnitelmat ajan tasalla kuntalaisten henkistä hyvinvointia edistävien palvelujen järjestäminen ohjelmistovalinnoissa huomioidaan kaikki ikäryhmät Työpaikkojen ja palveluiden hyvä saavutettavuus Syöttöliikenteen ja joukkoliikenneja lippujärjestelmän Etätyön tekemisen edellytysten langattomien verkkoyhteyksien lisääminen kehitetään oman henkilöstön mahdollisuuksia etätyöhön Tarvittavat peruspalvelut kaikille Laadukkaiden palveluiden ylläpito ja Perheiden hyvinvoinnin huomioiminen palvelut tuotetaan aktiivisella työotteella, asiakkaita, henkilöstöä ja yhteistyökumppaneita kunnioittaen, sivistyspolitiikkaa tehden ja seuraten, jatkuvasti kehittäen huomioidaan eri ikäiset kuntalaiset palveluja tuotettaessa asiakastyytyväisyyden varmentaminen säännöllisin kyselyin kuntalaisten sosiaalinen vahvistaminen kuntalaisten oikeus saada laadukkaat kulttuuri- ja konserttipalvelut Laadukkaat ja monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-ajanpalvelut Kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden säilyttäminen ja kuntalaisten henkisen vireyden ja kasvun edistäminen asiakaskunnan kasvattaminen ja laajentaminen vuorovaikutteisten palvelujen kuntalaisten mahdollisuus vaikuttaa ohjelmistovalintoihin ja konserttien sisältöihin kuntalaisten vaikuttamismah-
Ilmastonmuutoksen ja muiden riskitekijöiden hallinta kasvihuonepäästöjen vähentäminen seurannaisvaikutusten vähentäminen monipuolinen yhteistyö peruspalveluiden kanssa laaditaan sivistystoimen kestävän kehityksen suunnitelma dollisuuksien lisääminen tarjotaan monipuolista ja jopa haastavaa kulttuuria teosesittelyt ja luennot sponsorituen kohdistaminen orkesteritoimintaan, esim. solistikulut saliin orkesterimonttu orkesteriprofiili taidelaitoksena julkaisutoiminta ajan tasalle yhteistyö muiden hallintokuntien kanssa kulttuurisetelien käyttöönotto Lohjalla aluetoiminnan laajennus
4. KAUPUNKIRAKENNE Kaupunkirakenteen kehittämisessä oleellinen strateginen tavoite on Lohjan kaupunkikeskustan elävöittäminen kaupungin todelliseksi toiminnalliseksi ytimeksi. Kaupallisena keskittymänä keskustalla tulee olla oma omaleimainen profiilinsa kaupungin kahteen muuhun merkittävämpään kaupalliseen keskittymään, Lempolaan ja Tynninharjuun nähden. Kaupunkirakennetta kehitetään eheän nauhakaupunkirakenteen näkökulmasta edistäen joukkoliikenteen ja kevyen liikenteen sujuvaa käyttöä. Rakentamisessa huomioidaan aluetehokkuus niin että rakentamattomat kaavatontit otetaan mahdollisimman tehokkaasti käyttöön. Kylät pyritään säilyttämään elinvoimaisina niin että kaavoituksella ohjataan maaseutuasumisen keskittymistä kyläkeskuksiin ja pääliikenneväylien läheisyyteen. Palveluiden suunnittelussa turvataan sekä läheisyys että saavutettavuus: liikkumisen sujuvuudesta huolehditaan ja yksityisautoilun tarvetta pyritään vähentämään. Asuin- ja yritysympäristöjen rakentamisessa panostetaan luontoarvojen huomioimiseen. Joukkoliikenteen kehittämisessä varaudutaan taajamaradan tuloon kehittämällä tulevien asemien ympäristöjä omiksi tiiviiksi, toiminnallisiksi ja omaleimaisiksi kokonaisuuksikseen. Erilaiset asumisen vaihtoehdot ja niiden edellyttämät palvelutarpeet huomioidaan radan liiketaloudellisen käytön edellyttämän väestömäärän kehitystarpeiden mukaisella tavalla. Ranta- ja harjualueita varataan kaavoituksessa maisema-asumiseen niin, että kaupunkilaisten rantojen käyttöön liittyvät erityyppiset virkistystarpeet pystytään riittävällä tavalla huomioimaan. Ilmastonmuutos huomioidaan tiiviiden asuinalueiden ja toimivien joukkoliikenneyhteyksien toteuttamisen lisäksi energiatehokkaalla kaavoituksella mukaan lukien kaukolämpöverkon laajentaminen sekä edistämällä matalaenergiarakentamista ja uusien energiamuotojen käyttöönottoa lämmityksessä ja energian tuotannossa. Tavoite kaupunkistrategiassa Toimenpide kaupunkistrategiassa Sivistystoimen toimenpide 2010-2017 Orkesterin toimenpide 2010-2017 Elävä kaupunkikeskusta Keskustassa kerrosluvun nostaminen Kävelykeskustan edellytysten luominen Keskustan roolin vahvistaminen todellisena kaupunkikeskustana kulttuuri- ja vapaa-aikapalveluiden tuottaminen ja markkinoiminen keskusta-alueelle kulttuurikampuksen edelleen orkesterin ydintoiminta keskustassa keskeinen esitystoiminta L-salissa ja Lohjan kirkossa kehitetään kulttuurikampusajatusta keskustan kulttuuripalvelujen elävöittäminen tarjotaan musiikkia kaikille ja kaikkien makuun Aluetehokas, joukkoliikenteeseen tukeutuva nauhakaupunkirakenne Uusien asuinalueiden kaavoittaminen joukkoliikennereittien läheisyyteen Taajamaradan huomioiminen asuinalueiden suunnittelussa => riittävä ja monipuolinen maanhankinta Palveluverkon toiminnallisten keskusten hyötyliikunnan edistäminen kestävän kehityksen arvojen opetus ja kasvatus palveluiden oikea kohdentaminen taajamakampusten lähipalvelujen ja tarjoaminen, verkoston laajentaminen
väestönkasvuun pohjautuen Rakentamattomien kaavatonttien käyttöönotto Miellyttävä, ympäristöarvot huomioiva asuinympäristö Maisema-asumiseen panostaminen Asumisen teema-alueiden Energiatehokkaan kaavoituksen toteuttaminen Matalaenergiarakentamisen edistäminen Elinkaariasumisen mahdollistaminen Kevyen liikenteen reittien Monipuoliset virkistysalueet (luontopuistot, lähiliikuntapaikat, rannat) Virkistysalueiden toiminnallinen Rantojen käytön toiminnallinen selkeyttäminen lähiliikunta- ja virkistyspaikkojen suunnittelu ja lähipalvelujen järjestäminen, päätetään samalla kun aluetoiminnasta Elävä maaseutu ja elinvoimaiset kylät Rakentamisen ohjaaminen hajaasutusalueella kyläkeskuksien tuntumaan määritetään mitä sivistyspalveluita tarjotaan haja-asutusalueilla Tehokkaan, ympäristö-ystävällisen energian hyödyntäminen kattavaa Uuden teknologian hyödyntäminen Energiatuotantomuodot määritellään kokonaisuutena
5. KUNTAYHTEISTYÖ Kuntayhteistyössä painotetaan mahdollisuuksien mukaan seudullisuutta palvelujen järjestämistapana. Lohja jatkaa olemassa olevia yhteistyön muotoja tarkoituksenmukaisuuspohjalta, ja uusien yhteistyömuotojen kehittämisessä Lohja on Länsi-Uudellamaalla ja sen ulkopuolellekin suuntautuen aktiivisena osapuolena. Keihäänkärkinä ovat kaupunkirata-yhteistyö sekä perusturvapalveluihin liittyvä yhteistyö ja maakuntaverkko-hanke, jonka kautta edistetään hallinnon ja kuntalaisten sähköisten palveluiden käyttöönottoa. Seudullisessa yhteistyössä mukana olemisen ja sen kehittämisen kautta mahdolliseksi tulevat myös asteittain syvenevät kuntayhteistyön muodot aina kuntaliitoksiin asti. Tavoite kaupunkistrategiassa Toimenpide kaupunkistrategiassa Sivistystoimen toimenpide 2010-2017 Orkesterin toimenpide 2010-2017 Lohja vireä Länsi-Uudenmaan aluekeskus Kuntarajat ylittävien yhteistyöalueiden Kuntaliitoksiin varautuminen Länsirata-yhteistyön jatkaminen Metropoliyhteistyön MAL yhteistyön jatkaminen maakuntaorkesteri kuntaliitoksiin varautuminen orkesterin toiminta-alue määritetään vuosittain, samalla päätetään kausityöohjelmista tarjotaan palveluita Uudenmaan kunnille kuntaliitokset huomioidaan palvelutarjontaa suunniteltaessa haetaan valtion kehittämisrahaa aluetoimintaan kartoitetaan mahdollisuudet tehdä kuntien kanssa palvelusopimuksia Aktiivinen seutuyhteistyö Matkailuyhteistyön lisääminen Kulttuuriyhteistyön lisääminen Markkinointi- ja viestintäyhteistyön lisääminen Opetustoimen yhteistyön lisääminen Ekologisen yhteistyön Maakuntaverkko-hankkeen loppuun saattaminen Yrityspalveluyhteistyön lisääminen Länsi-Uudenmaan yrityskeskuksen toiminta-aluetta laajentamalla Sosiaali- ja terveyssektorin yhteistyön seudullinen lisääminen Ympäristöterveyden mahdollisenlaajemman seudullisen yhteistyön tarkastelu Vesihuollon seudullisen yhteistyön tarkastelu Joukkoliikennekokonaisuus suunniteltu ja käytössä Tukipalvelujen seudullinen järjestäminen siltä osin kuin Sivistystoimi edelläkävijänä alueellisessa yhteistyössä, tiivis yhteistyö kaikilla sivistystoimen tulosalueilla seudulliset kehittämishankkeet orkesteri tekee säännöllistä ja merkittävää yhteistyötä toimintaalueellaan
tarkoituksenmukaista