kehitysohjelma seminaari,

Transkriptio

1 Elintarvikealan tuottavuustalkoot, TuTa tutkimus- ja kehitysohjelma seminaari, Suomen Sokeri Oy, Kantvik, Sokeripuhdistamon kokemukset Anu Ennelin Suomen Sokeri Oy Sokeritehtaantie 0 00 Kantvik

2 1 1 Suomen Sokeri Oy SSOY tausta, haasteet ja Tuta-hanke Hankkeen kohderyhmä ja tavoitteet Tuta käytännössä ä Tilanne nyt

3 Suomen Sokeri Oy 1 One Suomen Sokeri Oy, 90-vuotias vuodesta 009 osa Nordzucker konsernia Nordzucker AG Sokeritehtaita Suomessa kaksi: 100 % -Porkkalan sokeripuhdistamo Nordic Sugar A/S Kantvikissa -Juurikassokeritehdas 100 % Säkylässä Nordic Sugar Oy Lännen Tehtaat Oyj Finnsugar Division 80 % 0 % Sucros Oy Säkylä 100 % Suomen Sokeri Oy (Finnsugar Ltd) Porkkala Sucros Group Tuta.ppt Anu Ennelin

4 Suomen Sokeri Oy, Porkkalan tehdas 1 One Ruoko- ja juurikasraakasokeri puhdistamo Sokerin puhdistuksen kapasiteetti max t Laaja tuotevalikoima (kide- ja nestesokerit, siirapit, erikoistuotteet) Kokonaishenkilömäärä 18 Suurimpia muutoksia: Suomen liittyminen Euroopan Unioniin Omistajavaihdokset ihd t EU:n sokerijärjestelmän muutos (Fit for Market 01 Markkinan vapautuminen 10/09, nykyinen sokerin markkinajärjestely päättyy 01) Tuta.ppt Anu Ennelin

5 SSOY tausta, haasteet ja Tuta-hanke 1 Two Fit for Market 01 - valmistautuminen tähän asti...: uusi ajomalli 008, vähennys henkeä moniosaaminen, uudet toimintatavat vastuunotto ja omaan työhön vaikuttaminen työnjohdon roolin muuttuminen työhyvinvointi ja jaksaminen Muutokset -> Sairaspoissaolojen kasvun riski -> Tuta-hanke sopivaan saumaan Tuta.ppt Anu Ennelin

6 Hankkeen kohderyhmä ja tavoitteet 1 Three Pilottihanke: Kohderyhmä Kantvikin tehtaan työntekijäryhmä kokonaisuudessaan (n. 100 hlöä). Mukana myös työntekijöiden esimiehet ja yrityksen johtoa. Tavoite: Tuottavuustalkoiden työkalupakin avulla yhteinen Finnsugar-tason toimintamalli työhyvinvoinnin edistämiseksi -> Työturvallisuus-polku Työterveys-polku y (Ei työelämän polkua) - >sairaspoissaolojen väheneminen Lähtötaso: TT. % = tavoite < % Tuta.ppt Anu Ennelin

7 TUTA käytännössä 1 Fo our Lähtötilaselvitysit s Yleisesti hyvä tilanne oltiin ylpeitä...esim tiedonkulku ja yrityksen johto saivat kiitosta! Tuta.ppt Anu Ennelin

8 1 TUTA käytännössä Työturvallisuus- ja työterveys-polut käyntiin ja... Fo our...nopeasti kävi selväksi, että keskeiset perustyökalut ja toimintamallit on jo sovittu ja ovat jopa laatukäsikirjassa kuten esim. sairaspoissaolo-, ylityö-, työtapaturmaseuranta tai perehdytyssuunnitelmat tai varhaisen puuttumisen malli jne......mutta kuinka hyvin ja tarkasti tiedetään toimimmeko käytännössä kuten olemme sopineet? Entä laatu? Toimintamallien läpiajoon ei riitä/auta koulutus, vaaditaan systemaattista työhyvinvoinnin johtamista. Johtamiseen ja kehittämiseen taas vaaditaan systemattista seurantaa ja tarveanalyysiä -> laadukkaita mittareita, ei mutu -tuntumaa Valittavana erilaiset tuloskorttivaihtoehdot, auditoinit, muut laatuarvioinnit, riskianalyysit, tarpaturmaselvitykset, erilaiset sairaspossaolo-analyysit, työkykyindeksi, osaamis- ja tasa-arvokartoitukset, työolobarometri, työilmapiirikyselyt, terveyskyselyt ja mittaukset, tutkimus-, koulutus-, KELA, vakuutusyhtiot, vakuutusmaksut, muut taloudelliset vaikutukset, lainsäädäntövaatumukset ja suositukset + tehtaan tuotantomittarit = oma työhyvinvointimittaristo Hyvän mittariston luominen vaatii panostusta! Tuta.ppt Anu Ennelin 8

9 1 Fo our TUTA käytännössä...ja työturvallisuus- ja työterveyspolut ajautuivat umpikujaan mittariston tekeminen aloitettu Kuinka hyvät, sovitut käytännöt käytännön toimintaan? - > Alku työelämän polulle = pienryhmät koko työntekijäryhmälle ja esimiehille erikseen Tuta.ppt Anu Ennelin 9

10 1 TUTA käytännössä Pienryhmätoiminnassa aktivoitiin työntekijät ottamaan vastuuta oman työnsä kehittämisessä Hyvä tilanne jo nyt! Ja panostus hyvään esimiestyöhön takaa vielä laadukkaamman jatkon luomaan keskustelun kulttuuri, joka mahdollistaa asioiden esille ottamisen, avoimen keskustelun erityisesti uusi sukupolvi on jo kasvanut (näkyy uusissa rekrytoinneissa, joita tehty SSOY:lle näiden parin vuoden aikana) systemaattisen t tti käsittelyn Fo our? (esimiestyö ja esimiesfoorumi, työhyvinvoinnin johtaminen) siirtymään pois ajattelutavasta, jossa asiat jätetään työnjohdon (tai jonkun muun) hoidettavaksi Tarvittiin selkeästi työnjohdon tuki (Joel) luomaan valmiuksia kehittämislähtöiseen toimintaan ok osastojen sisällä, mutta osastojen välinen yhteistyö näytti luovan kaikkein parhaat mahdollisuudet suuriin kehitysaskeliin Onnistuttiinko? Hyvä alku : )) Tuta.ppt Anu Ennelin 10

11 1 Fo our TUTA käytännössä Meille parasta: Eri osastojen yhteinen työnjohto/esimiesryhmä hyvä uusi foorumi. Esimiestyön vertaistuki Eri osastojen työntekijöiden keskustelufoorumi + keskusteleva ilmapiiri Työterveys- ja työsuojeluryhmän asioiden käsittely työntekijä- ja työnjohtotasolla Parempi todennäköisyys yhteisten sopimusten käytäntöön saattamisen HR:n ja työterveydenhoitajan osallistuminen osastojen sisäisiin palavereihin jatkossa sovittu Tuta.ppt Anu Ennelin 11

12 1 TUTA käytännössä..ja riskit Vastuu projektissa pienen ryhmän/yhden ihmisen harteilla - > perinteinen virhe -> väsymys Tiheät tapaamiset ( viikkoa) - > meillä tiedonkulku mittareilla ollut aina hyvä, ehkä tiheys meille liikaa? -> väsymys Kun asiat periaatteessa hyvin, puutteiden esiintuonnissa riskinsä Fo our Tuta = valitusprojekti = kehitysprojekti? Tuta.ppt Anu Ennelin 1

13 Tulos ja jatko 1 Five 1) sairaspoissaolojen väheneminen Lähtötaso: TT. % = tulos,9 % elok (009 kum, %) ) Tuta-työkalupakin avulla Finnsugar-tason toimintamalli työhyvinvoinnin edistämiseksi -> työ vasta alkaa -> sairaspoissaolomittariston kehittäminen -> työhyvinvointimittaristo -> systemaattinen seuranta johtamisjärjestelmään -> varmistetaan sovittujen toimintamallien aktiivinen käyttö = pidemmän tähtäimen työhyvinvointikehityksen ja johtamisen pohja -> päästään työhyvinvoinnin huipulle Tuta.ppt Anu Ennelin 1

14 TUTA käytännössä 1 Fo our Lopputilaselvitys it s Vielä parempi tilanne Saamme edelleen olla ylpeitä! Tuta.ppt Anu Ennelin 1

15 Tuta.ppt Anu Ennelin 1 Kiitos!