KASVUYRITTÄJYYDEN AKTIVOINTI HANKE (A70080) KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ -OHJELMA

Transkriptio

1 KASVUYRITTÄJYYDEN AKTIVOINTI HANKE (A70080) KESTÄVÄÄ KASVUA JA TYÖTÄ -OHJELMA HALLITUSTYÖSKENTELY ETELÄPOHJALAISISSA YRITYKSISSÄ Sanna Joensuu-Salo, Juha Tall, Elina Varamäki, Kirsti Sorama ja Marja Katajavirta SeAMK

2 Hallitustyöskentely yrityksissä Kyselytutkimuksen aineisto kerättiin syys-lokakuussa 2015 internet-kyselyllä Linkki lähetettiin sähköpostitse E-P:n Yrittäjien, INTO:n ja Kauppakamarin kautta Vastauksia tuli yhteensä 255 yrittäjältä 20 vastaajaa antoi yhteystiedot yhteydenottoa varten hallitustyöskentelyyn liittyvissä kysymyksissä

3 Vastaajan taustatiedot Vastaajan sukupuoli Vastaajan ikä Vastaajan koulutustausta Vastaajan rooli yrityksessä

4 Vastaajan taustatiedot

5 Vastaajan ikä (Yli 65-vuotiaita 11 %)

6 Vastaajan taustatiedot Muu koulutus: Emäntäkoulu, Kansanopisto ja kursseja kieleen, liiketalouteen, ulkomaan myyntiin ym. Kantapään kautta Yrittäjäkursseja

7 Vastaajan taustatiedot Muu rooli: Hallituksen puheenjohtaja (4 vastaajaa) Hallituksen varapuheenjohtaja Hallituksen jäsen Hallituksissa mukana Johtavassa asemassa toimiva osakas Toimistotyöntekijä Työ

8 Yrityksen taustatiedot Yrityksen työntekijämäärä tällä hetkellä Yrityksen pääasiallinen toimiala Yrityksen yhtiömuoto Yrityksen sijaintikunta Yrityksen liikevaihto 2014 Yrityksen liikevaihdon muutos viime vuosien aikana Kasvu yrityksen lähivuosien tavoitteena Yrityksen taloudellinen menestys viime vuosien aikana

9 Yrityksen taustatiedot

10 Yrityksen taustatiedot

11 Yrityksen taustatiedot

12 Yrityksen taustatiedot Yrityksen sijaintikunta Lukumäärä % Alajärvi 8 3 Alavus 15 6 Evijärvi 3 1 Ilmajoki 9 4 Isojoki 2 1 Isokyrö 3 1 Jalasjärvi 6 2 Karijoki 1 0 Kaskinen 2 1 Kauhajoki 13 5 Kauhava 22 9 Kristiinankaupunki 4 2 Kuortane 5 2 Kurikka 16 6 Lappajärvi 3 1 Lapua 12 5 Seinäjoki Teuva 12 5 Vimpeli 1 0 Ähtäri 7 3 Muu kunta 7 3 Ei sijaintikuntatietoa 17 7 Yhteensä Yrityksen sijaintikunta Lukumäärä % Seinäjoki Kauhava 22 9 Kurikka 16 6 Alavus 15 6 Kauhajoki 13 5 Lapua 12 5 Teuva 12 5 Ilmajoki 9 4 Alajärvi 8 3 Ähtäri 7 3 Jalasjärvi 6 2 Kuortane 5 2 Kristiinankaupunki 4 2 Evijärvi 3 1 Isokyrö 3 1 Lappajärvi 3 1 Isojoki 2 1 Kaskinen 2 1 Karijoki 1 0 Vimpeli 1 0 Muu kunta 7 3 Ei sijaintikuntatietoa 17 7 Yhteensä

13 Yrityksen taustatiedot

14 Yrityksen taustatiedot

15 Yrityksen taustatiedot

16 Yrityksen taustatiedot

17 Yrityksen johtaminen Yrityksissä nyt suunnitteilla tai käynnissä olevat merkittävät toimenpiteet

18 Yrityksen johtaminen

19 Yrityksen johtaminen Muita merkittäviä toimenpiteitä, mitä yrityksessä on nyt suunnitteilla tai käynnissä: Apteekkarin vaihdos Asteittain kaluston vähentäminen on alkanut onnistuneesti eläkkeelle jäänyt tähtäimessä Ei mikään näistä Eläköityvien korvaaminen Fixterin markkinointi Investointeja Kansainvälistyminen Kasvaminen Kehittämällä olemassa olevaa Konekannan osittainen uusiminen vrt. jatkuva kehitys Kulujen karsintaohjelma Merkittävä investointi Nykytoimintojen tehostus Palvelujen laajentaminen Pitäisi päästä eläkkeelle Rakennusinvestointi Strategiatyö, myynnin käynnistäminen Säilyttää asemat Talouden tasapainottaminen Tilojen laajentaminen Toiminnan kehittäminen Toiminnan laajentaminen Toimitilojen laajennus/remontti Toimitusjohtajan haku Toinen osakas jäi eläkkeelle Tuotannon uudelleenjärjestelyt Tuotekehitys Työntekijän saaminen Ulkomaat pakko Uuden strategian implementointi Uusien palvelumuotojen lanseeraaminen/kokeileminen Uusien toimitilojen osto Yrityksen lopettaminen YT:t päällä kaiken aikaa

20 HALLITUS Onko yrityksessä hallitus? YRITYKSESSÄ ON HALLITUS Hallituksen jäsenten määrä (mukaan lukien puheenjohtaja) Hallituksen kokousten määrä vuodessa Hallituksen varajäsenet Hallituksen naisjäsenet Ulkopuoliset jäsenet hallituksessa YRITYKSESSÄ ON HALLITUS (JÄSENIÄ YKSI TAI ENEMMÄN) Hallituksen ulkopuolisten jäsenten tausta Tyytyväisyys ulkopuolisten jäsenten toimintaan

21 HALLITUS

22 Henkilömäärä hallituksissa

23 Hallituksen kokousten määrä Yrityksessä on toimiva hallitus: Hallituksen kokousten määrä keskimäärin vuodessa Lukumäärä % 1 kokous kokousta kokousta kokousta kokousta kokousta kokousta tai useampia kokouksia Yhteensä Keskiarvo Minimi Mediaani 6,4 1 6 Maksimi 23

24 Hallituksen ulkopuoliset jäsenet

25 Ulkopuolisten jäsenten tausta Hallituksen ulkopuolisen jäsenen muu tausta: Juristi ja johdon konsultti Markkinoinnin sekä myynnin ammattilainen (2 vastaajaa) Paikallisia toimijoita Perheenjäsen Tärkeän asiakasalan edustaja

26 Tyytyväisyys ulkopuolisiin jäseniin

27 Varajäsenet

28 Naisjäsenet

29 Hallitus, sukupuoli ja koulutustausta Onko yrityksessä hallitus? N Kyllä, ja hallitus myös toimii Kyllä, mutta hallitus ei käytännössä toimi Ei ole hallitusta p-arvo % % % Sukupuoli Mies Nainen ,025 Koulutustausta Kansakoulu/keskikoulu/peruskoulu Ammatillinen koulutus Lukio/ylioppilastutkinto ,001 Yliopisto, korkeakoulu tai ammattikorkeakoulu

30 Hallitus, yrityskoko, toimiala ja kasvutavoite Onko yrityksessä hallitus? Liikevaihto (2014) /v Kyllä, ja hallitus myös toimii Kyllä, mutta hallitus ei käytännössä toimi Ei ole hallitusta % % % alle /v ,5 M /v ,5-1,5 M /v ,5-3 M /v yli 3 M /v Työntekijämäärä yli Yrityksen pääasiallinen toimiala Kauppa Teollisuus tai tuotannollinen yritys Palveluala Rakentaminen Kuljetus Kasvu yrityksen lähivuosien tavoitteena N Kyllä Ei p-arvo 0,000 0,000 0,002 0,000

31 HALLITUS HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKKIOT Hallituksen jäsenten palkkioiden maksaminen Palkkio vuodessa Puheenjohtajan palkkioperuste HALLITUKSEN TYÖSKENTELY Hallituksen toimivuuden arviointi (1=erittäin huono, 2=huono, 3=keskimääräinen, 4=hyvä, 5=erittäin hyvä) Hallituksen työn organisointi Hallitustyöskentelyn tuoman lisäarvo yrityksen toimintaan (1=ei lainkaan, 2=vähäisessä määrin, 3=keskimääräisesti, 4=merkittävästi, 5=erittäin merkittävästi)

32 Yrityksessä on toimiva hallitus

33 Jäsenten palkkiot

34 Puheenjohtajan palkkioperuste

35 Hallituksen toimivuus Hallituksen toimivuuden arviointi % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=erittäin huono, 5=erittäin hyvä Tuntee yrityksen asiat ,2 4,2 Pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin ,2 4,2 Tukee johtamista ,0 4,0 Tekee päätökset määrätietoisesti ,0 4,0 Ennakoi tulevaisuutta ,9 3,9 Keskittyy oikeisiin asioihin ,9 3,9 Vie asioita määrätietoisesti eteenpäin ,8 Jäsenet tuovat itse aktiivisesti asioita käsittelyyn ,6 Hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti ,5 Yrityksessä on toimiva hallitus; n 96 Hallituksen toimivuuden arviointi, muu mikä kommentit: Hallituksella jalat maassa Tukee rahoitushakemuksia Yrityksellä on aina päivitetty strategia

36 Hallitustyöskentelyn organisointi

37 Hallitustyöskentelyn lisäarvo Hallitustyöskentelyn tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan eri asioissa % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=ei lainkaan, 5=erittäin merkittävästi Yrityksen talouden valvonta ,0 4,0 Strategian suunnittelu ,9 3,9 Yritys pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin ,9 3,9 Yrityksen uudistaminen ja kehittäminen ,9 3,9 Strategian toteuttaminen ,5 Yritys hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti ,5 Yrittäjän/toimitusjohtajan valmentaminen ja haastaminen ,4 Yrityksessä on toimiva hallitus; n 96 Hallitustyöskentelyn tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan; muu mikä kommentti: Haastaa ja innostaa johtoryhmää

38 HALLITUS YRITYKSESSÄ EI OLE TOIMIVAA HALLITUSTA (ts. yrityksessä on hallitus, mutta se ei käytännössä toimi tai yrityksessä ei ole hallitusta) Miksi ei ole hallitusta? Kiinnostus aloittaa tai käynnistää hallituksen toiminta (1=ei lainkaan kiinnostunut, 2, 3, 4, 5=erittäin kiinnostunut)

39 Syyt miksi ei toimivaa hallitusta

40 Muut syyt, jos ei toimivaa hallitusta Muu syy kommentit, miksi yrityksessä ei ole toimivaa hallitusta: YRITYKSESSÄ ON HALLITUS, MUTTA SE EI KÄYTÄNNÖSSÄ TOIMI Ei muita itseni lisäksi Ei ole nähty tarpeelliseksi En ole tullut ajatelleeksi koko asiaa, olisiko kenties hyväkin juttu Hallituksessa yksi jäsen Kaikki osakkaat ovat operatiivisessa toiminnassa mukana, käsittelemme hallitusasiat vapaamuotoisesti Omistajat = johtoryhmä = hallitus, ei ole tarvetta varsinaiseen hallitustyöskentelyyn Pieni yritys, perustapa siihen hallitus niin menee loputkin rahat kuin kankkulan kaivoon Pohdinta ja suunnittelu tapahtuu epävirallisesti Yhden hengen yrityksessä sillä ei ole merkitystä Yrittäjä/toimitusjohtaja on ainoa hallituksen jäsen Yrittäjät toimivat yhdessä tiiminä ja hoitavat tällä tavoin myös hallituksen roolin Yrityksen koko on aiemmin ollut liian pieni ja tulevaisuuden suunnitelmat epäselviä. Nyt alkaa olla tilanne, jossa aktiivisesta hallituksesta olisi hyötyä yrittäjälle ja yritykselle YRITYKSESSÄ EI OLE HALLITUSTA Asioita hoituvat pienessä firmassa helpomminkin Ei ole tullut mieleen Ei tarvetta tässä vaiheessa Ei toimintaa Ikä ja tulevaisuus? Kaksi osakasta, ei muita henkilöitä Pieni yritys

41 Yrityksessä ei toimivaa hallitusta

42 JOHTORYHMÄ Onko yrityksessä johtoryhmä? YRITYKSESSÄ ON JOHTORYHMÄ Johtoryhmän koko Johtoryhmän toimivuus (1=erittäin huono, 2=huono, 3=keskimääräinen, 4=hyvä, 5=erittäin hyvä) Johtoryhmätyöskentelyn tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan (1=ei lainkaan, 2=vähäisessä määrin, 3=keskimääräisesti, 4=merkittävästi, 5=erittäin merkittävästi) YRITYKSESSÄ EI OLE JOHTORYHMÄÄ Kiinnostus aloittaa tai käynnistää johtoryhmän toiminta (1=ei lainkaan kiinnostunut, 2, 3, 4, 5=erittäin kiinnostunut)

43 JOHTORYHMÄ

44 Johtoryhmän koko Henkilöiden määrä johtoryhmässä Lukumäärä % Yksi henkilö 3 6 Kaksi henkilöä Kolme henkilöä 6 12 Neljä henkilöä Viisi henkilöä Kuusi henkilöä 7 14 Seitsemän henkilöä 1 2 Yhdeksän henkilöä 1 2 Yhteensä Johtoryhmän henkilöiden määrä; keskiarvo 3,9

45 Johtoryhmän toimivuus Johtoryhmän toimivuuden arviointi % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=erittäin huono, 5=erittäin hyvä Tukee johtamista ,0 4,0 Jäsenet tuovat itse aktiivisesti asioita käsittelyyn ,0 4,0 Pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin ,0 4,0 Keskittyy oikeisiin asioihin ,9 Ennakoi tulevaisuutta ,8 3,8 Vie asioita määrätietoisesti eteenpäin ,7 3,7 Tekee päätökset määrätietoisesti ,7 3,7 Hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti ,7 3,7 Yrityksessä on johtoryhmä; n 68

46 Johtoryhmän lisäarvo Johtoryhmätyöskentelyn tuoma lisäarvo yritykselle % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=ei lainkaan, 5=erittäin merkittävästi Yritys pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin ,0 4,0 Yrityksen uudistaminen ja kehittäminen ,8 3,8 Strategian toteuttaminen ,8 3,8 Strategian suunnittelu ,6 3,6 Yrityksen talouden valvonta ,6 Yritys hankkii ja käyttää informaatiota tehokkaasti Yrittäjän/toimitusjohtajan valmentaminen ja haastaminen Yrityksessä on johtoryhmä; n ,4 3, ,4 3,4

47 Kiinnostus johtoryhmätoiminnalle

48 ADVISORY BOARD Onko yrityksessä advisory board? YRITYKSESSÄ ON ADVISORY BOARD Advisory boardin koko Advisory board työskentelyn tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan (1=ei lainkaan, 2=vähäisessä määrin, 3=keskimääräisesti, 4=merkittävästi, 5=erittäin merkittävästi) YRITYKSESSÄ EI OLE ADVISORY BOARDIA Kiinnostus aloittaa tai käynnistää advisory boardin toiminta (1=ei lainkaan kiinnostunut, 2, 3, 4, 5=erittäin kiinnostunut)

49 ADVISORY BOARD

50 Advisory boardin koko Yrityksessä on advisory board: Henkilöiden määrä advisory boardissa Lukumäärä % Kolme henkilöä 1 25 Neljä henkilöä 1 25 Viisi henkilöä 2 50 Yhteensä Advisory boardin henkilöiden määrä; keskiarvo 4,3

51 Advisory boardin lisäarvo Advisory board työskentelyn tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=täysin eri mieltä 5=täysin samaa mieltä Yrityksen uudistaminen ja kehittäminen ,1 4,1 Strategian suunnittelu ,0 4,0 Yritys pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin Yrittäjän/toimitusjohtajan valmentaminen ja haastaminen ,7 3, ,5 3,5 Yrityksessä on advisory board; n 9

52 Kiinnostus advisory boardia kohtaan

53 Onko yrityksessä mentori tai yrityskummi? MENTORI TAI YRITYSKUMMI YRITYKSESSÄ ON MENTORI TAI YRITYSKUMMI Mentorin tai yrityskummin tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan (1=ei lainkaan, 2=vähäisessä määrin, 3=keskimääräisesti, 4=merkittävästi, 5=erittäin merkittävästi) YRITYKSESSÄ EI OLE MENTORIA TAI YRITYSKUMMIA Kiinnostus aloittaa tai käynnistää toiminta mentorin tai yrityskummin kanssa (1=ei lainkaan kiinnostunut, 2, 3, 4, 5=erittäin kiinnostunut)

54 MENTORI TAI YRITYSKUMMI

55 Mentorin/yrityskummin lisäarvo Mentorin tai yrityskummin tuoma lisäarvo yrityksen toimintaan % % % % % Keskiarvot asteikolla 1-5 1=ei lainkaan, 5=erittäin merkittävästi Yrittäjän/toimitusjohtajan valmentaminen ja haastaminen ,5 3,5 Yrityksen uudistaminen ja kehittäminen ,4 3,4 Strategian suunnittelu ,2 Yritys pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin ,1 Yrityksessä on mentori tai yrityskummi; n 20 Mentorin tai yrityskummin tuoma lisäarvo, muu mikä kommentit: Apu vientitoiminnassa Ohjaus tutkintoon valmistautumisessa Olen itse mentori nuoremmille Taloudellinen neuvonantaja Uusi näkökulmia

56 Kiinnostus mentori/yrityskummia kohtaan

57 MUUT KOMMENTIT Yhteenvetona muita asioita, mitä vastaajat halusivat omin sanoin tuoda esiin: Hallitustyöskentely koetaan hyväksi yrityksen toiminnan kannalta Meillä on ollut määrätietoinen hallitus 30 v. Siinä on ollut koko ajan omistajia ja ulkopuolisia jäseniä, mutta ei ketään organisaatiosta. Hallitustyöskentely on tie menestykseen. Ulkopuoliset hallituksen jäsenet tuovat yritykseen ulkopuolisen näkemyksen ja ryhdittävät kokouskäytänteitä Yrityksessämme on hyvin innovatiivinen johtoryhmä. Jos hakisimme kasvua, silloin ulkopuolinen hallitus olisi hyvä ja uusia ajatuksia antava Päätöksiä tehtäessä koetaan tärkeäksi huomioida työntekijöiden mielipide Yrityksemme hallitus toimii yhdessä työntekijöiden kanssa koko ajan. Kun hallitus päättää asioista kysytään myös työntekijöiden mielipide. Tämä toimii, eli kun työntekijöillä on hyvä olla on hallituksella hyvä olla. Yritän toimia niin kuin ennen vanhaan patruunat toimi, eli he pitivät huolta sekä yhtiöstä että työntekijöistä. Pienissä yrityksissä koetaan ylimääräinen byrokratia työläänä Hallitus on yrityksessäni vain pakollinen muodollisuus, koska omistan yksin osakeyhtiöni ja olen hallituksen ainut varsinainen jäsen. Pienessä yrityksessä hallitus tuntuu tällä hetkellä riittävältä normaalin päivittäisjohtamisen lisäksi.

58 Johtopäätöksiä Otos edustaa eteläpohjalaista valiojoukkoa, eikä kuvaa keskimääräistä eteläpohjalaisen yrityksen hallitustyöskentelyyn/kasvuun/menestymiseen liittyvää tilaa Yliedustettuna korkeakoulutaustaiset, miesten omistamat suuremmat yritykset (yhden hengen yritykset selvästi aliedustettuina), osakeyhtiöt ja kasvuhakuiset yritykset 44 % on kasvanut viime vuosien aikana huolimatta taloudellisista haasteista ja ¾ tavoitteli kasvua. Kasvamaan oppiminen: merkittävällä osalla kasvua taustalla ja suurempi enemmistö tavoittelee kasvua. Taloudellinen menestys 36 %:lla hyvä tai erittäin hyvä.

59 Johtopäätöksiä Yrityksen johtaminen: 58%:lla suunnitteilla merkittäviä omistajanvaihdokseen tai liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä toimenpiteitä Ne yritykset, joissa suunnitteilla merkittäviä toimenpiteitä, useammalla on hallitus (jos otetaan kaikki vaihtoehdot huomioon, 51 %:lla toimiva hallitus niillä, joilla ei suunnitelmia, toimiva hallitus vain 19 %:lla. Hallituksia vain osakeyhtiöillä ja kahdella osuuskunnalla (toiminimi, ay, ky ei hallituksia). Osakeyhtiöistä 51 %:lla toimiva hallitus ja 42 %:lla hallitus vain paperilla. Huomattavaa, että loput osakeyhtiöistä vastasivat, ettei hallitusta ole ollenkaan. Korkeakoulututkinto yhteydessä aktiiviseen hallitustyöskentelyyn Kokoluokassa 5-20 työntekijää yleisintä on, että hallitus on, mutta se ei toimi. Yli 20 hengen yrityksistä lähes kaikilla toimiva hallitus. Toimialoista rakentamisen alalla lähes puolella on hallitus, joka ei käytännössä toimi.

60 Johtopäätöksiä Niillä, joilla on toimiva hallitus: Hallituskoko keskimäärin 3,8 hlöä 45 %:lla enintään neljä kokousta vuodessa 28 %:lla 7-11 kokousta Pääsääntöisesti varajäseniä ei ole, mutta kolmanneksella on yksi tai useampi varajäsen 54 %:lla on naisjäsen hallituksessa 40 %:lla ulkopuolinen jäsen 60 % ei maksa mitään palkkioita ja lopuista neljäsosa maksaa alle 1000 euroa vuodessa ei suuria palkkioita

61 Johtopäätöksiä Jos hallitus on ja toimii, hallitustyöskentelyn systemaattisuus on aika hyvällä tasolla ja hallituksen koetaan toimivan hyvin Lisäarvo suurin kohdissa yrityksen talouden valvonta, strategian suunnittelu, reagointi ajankohtaisiin kysymyksiin ja yrityksen uudistaminen ja kehittäminen Vähiten lisäarvoa yrittäjän/toimitusjohtajan haastaminen/sparraaminen onko tj ylivertainen hallitukseen nähden? Onko hallituksen jäsenillä riittävästi uskallusta esittää tyhmiäkin kysymyksiä? Hallituksen ulkopuolisiin jäseniin ollaan tyytyväisiä (81 %) 19 %:lla yksi ulkopuolinen jäsen ja 21 %:lla enemmän kuin yksi tosin 5 % erittäin tyytymättömiä

62 Johtopäätöksiä Syyt, jos ei hallitusta: Yhtiömuoto ei edellytä 40 %:lla 40 % haluaa pitää itsenäisyyden päätöksenteossa eikä halua kangistaa hallitustyöskentelyllä päätöksentekoa 13 % kiinnostunut käynnistämään työskentelyn Johtoryhmä Toimii 29% yrityksistä, tukee johtamista ja pystyy reagoimaan ajankohtaisiin kysymyksiin Ei toimi 71% yrityksistä, mutta 6% kiinnostunut kehittämään johtoryhmätoimintaa

63 Johtopäätöksiä Advisory Board Tuntematon toimintamuoto, jonka nimi ärsyttää Toimii 4% yrityksistä painottuen kehittämiseen ja strategiaan Yrityksistä 7% kiinnostunut aloittamaan toiminnan Mentori tai yrityskummi Toimii 8% yrityksistä, ennen muuta johdon valmentajana ja haastajana Yrityksistä 17% kiinnostunut aloittamaan toiminnan

64 Johtopäätöksiä Toimiva hallitus liittyy: Liikevaihdon kasvuun Yrityksistä, joilla liikevaihto oli kasvanut, 47 %:lla toimiva hallitus, 22 %:lla ei hallitusta ja 32 %:lla hallitus, joka ei käytännössä toimi) Kasvutavoitteeseen Ne yritykset, joilla oli kasvutavoite, 45 %:lla toimiva hallitus, 24 %:lla ei hallitusta ja 32 %:lla hallitus, joka ei käytännössä toimi)

65 Johtopäätöksiä Vahvistaa sen, mitä aiemminkin on osoitettu: aktiivinen hallitustyöskentely on yhteydessä yrityksen kasvuun ja menestykseen Toimiva hallitus antaa osaamista, verkostoja, uskottavuutta, haastamista Ulkopuolinen hallitusjäsen lisää systematiikkaa hallitustyöskentelyyn (erittäin merkitsevät erot kohdissa esityslistan ja kokousaineiston lähettäminen etukäteen, hallituksella vuosisuunnitelma ja vuosittainen strategiapäivä ja melkein merkitsevä kohdassa muidenkin johtohenkilöiden kuin tj:n osallistuminen kokoukseen) Jatkuva muutos liiketoimintaympäristössä luo yhä enemmän tilausta aktiiviselle hallitustyöskentelylle auttaa yritystä ennakoimaan muutoksia

66 Toimenpide-ehdotuksia Asennemuokkaus: ne, joilla ei ole hallitusta tai hallitus ei toimi Positiivisia esimerkkejä laajalla rintamalla esille eri kirjoittelulla ja seminaareissa awareness raising Kohtaantopalvelun järjestäminen: joku, joka analysoi millaista toimintaa yritys tarvitsee (ab, mentori jne.) ja auttaa hallitustyön käynnistämisessä Hallitustyöskentelyn aktivointia eri rintamilla Palvelutarjotin Ekosysteemin näkökulma: Hallitustyöskentelyllä yritys asemoituu myös uskottavammaksi yhteistyökumppaniksi hallitus osa menestyvän yrityksen tarinaa

67 Toimenpide-ehdotuksia JOHTOPÄÄTÖS: Hallitustyöskentelyn aktivointi on hyvä ymmärtää laajasti, ei pelkästään osakeyhtiön juridiseksi hallitukseksi. JOHTOPÄÄTÖS: Yrityskohtaisesti on harkittava, minkä tyyppinen yrittäjien tai johdon toimintaa tukeva toimintamalli (ulkopuoliset jäsenet tai asiantuntijajäsenet, advisory board, johtoryhmä, mentorit, yrityskummit) soveltuu yrityksen tilanteeseen parhaiten. TOIMENPIDE-EHDOTUS 1: Hallitustyöskentelyn yleinen aktivointi Selvityksen vastaajat, joilla hallitustyöskentely oli aktiivista, kokivat sen hyödylliseksi ja ne joilla oli ulkopuolisia jäseniä hallituksessa olivat siihen hyvin tyytyväisiä Viestinnällä (puheenvuorot, printti, sähköiset mediat, blogit) on tärkeä tuoda esiin tutkimustuloksia, käytännön yritysesimerkkejä ja palveluita, joilla yrityksiä innostetaan ja autetaan kehittämään toimintaansa

68 Toimenpide-ehdotuksia TOIMENPIDE-EHDOTUS 2: Palvelutarjonnan kehittäminen hallitustyöskentelyn aktivointiin Selvityksen vastaajissa oli runsaasti kiinnostusta aloitta tai kehittää tutkittuja eri toimintamuotoja yrityksessään (hallitus 13%, johtoryhmä 6%, advisory board 7 % ja mentorointi 17%). Aktiivisissakin hallituksissa nähdään toimintatapojen kehittämistarpeita. Osaamista, asiantuntijoita ja koulutusta hallitustyöskentelyn aktivointiin ja kehittämisen on kyllä olemassa mutta ainoastaan koulutus (HHJ) on kohtuullisen näkyvää. Yrityksille suunnattu palvelutarjonta on sirpaloitunutta ja yksittäisten pienten toimijoiden aktiivisuuden varassa, mistä syystä sen vaikutukset jäävät vähäisiksi. Palveluntarjontaan kaivataan yrityksiä käytännön tasolla tukevaan palveluntarjontaa. Lähtiessään kehitystyöhön yritys tarvitsee usein perustietoja ja tukea mm. toimintamallin ja jäsenten valintaan tai toimintarutiinien käynnistämiseen. Tällaista asiantuntijapalvelua voisi testata esim. GrowUp High School osallistujayritysten ja kyselyyn yhteydenottopyyntöjä jättäneiden yritysten kanssa. Hajalla olevan palvelutarjonnan koontia tarvittaisiin esimerkiksi niin, että joku taho ottaa tässä aktiivisen ja näkyvän roolin hallitustyöskentelyn edistäjänä ja meklarina, joka saattaa yhteen yrityksiä, asiantuntijoita, kouluttajia ja potentiaalisia jäseniä

69 Jatkotutkimusehdotuksia Jatkotutkimusehdotuksia 1. Hallitustyöskentelyn aktivoinnin tiedotus, toiminnan kehittämien ja palvelutarjonta olisi hyvä perustaa relevanttiin pienten yritysten kontekstissa tehtävään tutkimuksen 2. Aktiivisesti toimivia hallituksia tutkiva case-tutkimus