Raahen seudun yrityspalvelut. SeutuYP koordinaattoreiden työkokous. Risto Pietilä Helsinki

Transkriptio

1 Raahen seudun yrityspalvelut SeutuYP koordinaattoreiden työkokous Risto Pietilä Helsinki Raahen seudun yrityspalvelut on osa Raahen seutukunnan kehittämiskeskuksen toimintaa.

2 1. Raahen seutu ja Raahen seudun yrityspalvelut

3 Raahen seutu Kompakti seutukunta Terästä, kultaa ja energiaa Raahen seutukunta ja etenkin Raahe on elinkeinorakenteeltaan edelleen yksi Suomen erikoistuneimmista Teollisuudella suuri osuus Uusia nousevia aloja ovat kultakaivos ja energiateollisuus perinteisen terästeollisuuden ohella

4 Elinkeinorakenne Raahen kaupunki

5 Raahen seutukunnan kehittämiskeskus Raahen seudun yrityspalvelut Yritystoimintaa suunnittelevat Alkavat ja nuoret yritykset Vakiintuneet yritykset Murrosvaiheen yritykset Yhteistyö Kumppanit

6 Raahen seudun yrityspalvelut yrittäjyyskasvatuksesta kansainvälistymiseen Koulujen yrittäjyyskasvatus ja esihautomotoiminta - Oamk Alkavien yrittäjien ja yritysten neuvonta ja yrityshautomopalvelut Toimivien yritysten neuvontapalvelut ns. räätälöidyt yrityspalvelut Maatilojen ja maaseudun yritysten erityispalvelut Yritysten muutostilanteet, eli ns. murrosvaiheen yritystapahtumat Kansainvälistymispalvelut Toimitilapalvelut Verkostotyö Yrityskehittäminen Yrityslähtöiset caset Muutostrendeistä lähtevät mahdollisuudet Suurhankevalmennus Toimialakehittäminen

7 2. PyöreäPöytä ja verkoston johtaminen

8 Verkostoitumisen lähtökohta Yksin ei saada mitään aikaan Raahen seudun yrityspalvelut käynnisti toiminnan Alusta lähtien tavoitteeksi otettiin verkostomainen työskentelytapa Olemme liian pieniä vastaamaan yksin alueen elinkeinoelämän haasteisiin ja tarpeisiin Yhteistyö alkoi Raahen seutukunnan työvoimatoimiston kanssa Mietittiin jäsenet, toimintamuodot, jne Mukaan saatiin heti alussa tärkeimmät yhteistyökumppanit Ensimmäinen PyöreänPöydän kokous pidettiin

9 PyöreänPöydän ensimmäinen kokous Ote pöytäkirjasta Keskustelu pyöreän pöydän roolista seudullisten yrityspalvelujen keskeisenä vaikuttajatahona: Todettiin, että Pyöreä pöytä on foorumi, joka pyrkii linjaamaan merkittävämpiä yritystoiminnan ja yrittäjyyden toimintaan liittyviä asioita. Se voi tarvittaessa ottaa kantaa myös akuutteihin operatiivisiin asioihin, mutta pääpaino on strategisella tasolla toiminnan kehittämisessä. Päätettiin, että Pyöreän pöydän foorumi pyrkii ainakin toimimaan tuotekehitysryhmänä verkoston kehittämisessä, käsittelee suurempia yrityskohtaisia asioita, jotka eivät ole edenneet toivotusti, pyrkii edistämään seutukunnan yrittäjyysilmapiiriä, antaa tarvittaessa lausuntoa toimenkuvaan liittyvistä aiheista, sekä voi tuottaa arviointia merkittäville asioille. Toimijoiden ja koko verkoston hyvä luottamus toisiinsa nähtiin erittäin tärkeäksi elementiksi. Samalla haluttiin jättää mahdollisuus muidenkin strategisten elementtien mukaan otolle myöhemmin, mikäli se nähdään tärkeäksi, ei siis rajata liikaa pyöreän Pöydän asemaa jatkoa ajatellen. Merkittiin myös tiedoksi, että toiminnan ja verkoston kehittymistä dokumentoidaan.

10 Yhteispalvelusopimus yritysneuvonnasta Verkoston ensimmäinen sopimus Raahen seudulle allekirjoitettiin ensimmäinen yhteispalvelusopimus yritysneuvonnasta jo Sopimusta on päivitetty vuonna 2007 ja uusin Yrityspalvelusopimus allekirjoitettiin Uudessa sopimuksessa on mukana 15 organisaatiotahoa Vaikka kyse on puitesopimuksesta, niin silti allekirjoitettu sopimus velvoittaa Sopimuksessa on sovittu PyöreänPöydän toiminnasta ja sen roolista verkoston johtoryhmänä

11 Yrityspalvelusopimus PyöreänPöydän tehtävät Yrityspalvelusopimuksessa määritetyt tehtävät PyöreänPöydän foorumille: 1. Viestintä 2. Tuotekehitys 3. Valtakunnalliset laatujärjestelmät 4. Hanketyö 5. Toimintasuunnitelma 6. Seuranta

12 Verkoston johtaminen Osin erilaista, kuin organisaation johtaminen 1. Ensimmäiseksi on tärkeintä saavuttaa luottamus toimijoiden kesken 2. Winwin periaate pitää olla kaiken lähtökohtana, yhteistyöhön ei voi ketään pakottaa 3. Tarvitaan tietty määrä byrokratiaa, eli toiminnalla on oltava selkeä konsepti ja sen tulee olla määrämuotoista ja säännöllistä 4. Henkilökohtaiset kontaktit verkoston osapuolten kesken täytyy hoitaa 5. Avainhenkilöt saatava mukaan toimintaan 6. Sopimuksellisuus ja päämäärätietoisuus auttaa tuloksellisuudessa 7. Yrityspalveluiden laatujärjestelmä kattaa myös verkoston johtamisen 8. Viestintä ja brändin rakentaminen on tärkeää 9. Tilastotiedettä tarvitaan myös mitä ollaan yhdessä saavutettu ja mikä on seudun elinkeinoelämän tila 10. Yhteistyökumppaneiden palkitseminen Hyvä kello kauas kuuluu

13 3. Tuloksia toiminnasta

14 Mikä on muuttunut? Yhteistyö on osa toimintaa PyöreänPöydän toiminta on vakiinnuttanut paikkansa verkoston foorumina Raahen seudun yrityspalvelut toimii verkoston koordinaattorina lähellä asiakasta olevana toimijatahona Yhteistyö on luonnollinen osa toimintaa Mietitään aina ensimmäiseksi kuka otetaan kumppaniksi tai kenen kanssa voisi tehdä yhteistyötä uuden kehityshankkeen edistämiseksi Edistetään verkoston toimintaa käytännön teoilla

15 Tilastoja Työttömyyden kehitys Raahen seutukunta

16 Yrityskanta Yrityskannan kehitys Raahe

17 Työpaikat Työpaikkakehitys , Raahe

18 Odotukset Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen julkaisu

19 Kiitos mielenkiinnostanne! Kiittää Risto