POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA

Transkriptio

1 POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN STRATEGIA AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA

2 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Strategian lähtökohdat Sääntöjen mukainen toiminnan tarkoitus Toiminta-ajatus Järjestön arvot Valitut painopistealueet Aluejärjestön visio 4 3. Strategiset päämäärät Edunvalvonta: Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien edunvalvonta tuottaa tulosta Palvelut yrittäjille - palvelut yrittäjille tukevat jäsenten jaksamista ja hyvinvointia Yrittäjien verkosto: Aluejärjestö toimii laadukkaana ja asiantuntevana kumppanuusyhteistyö ja sosiaalisena verkostona yrittäjille Budjetti 8 5. Toteutus ja mittarit 8 POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJÄT AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA

3 2 Johdanto Yhteiskunnassa tapahtuu merkittäviä muutoksia. Elinkeinoelämässä, kuntakentässä, koulutusorganisaatioissa, ja valtion hallinnossa on menossa voimakas rakennemuutos, joka vaikuttaa myös pk-sektorin toimintaan. Digitalisaatio muuttaa yritystoimintaa ja yritysten ansaintalogiikkaa. Se voi olla iso mahdollisuus yrityksille, mutta myös uhka, jos siihen ei paneudu ja mieti muutosta oman yrityksen näkökulmasta. Pohjois-Pohjanmaan haasteita tulevaisuudessa ovat myös yrittäjien ikääntyminen ja yhä suurempi alueen sisäinen asukkaiden keskittyminen Toimintaympäristö vaihtelee maakunnan paikallisyhdistyksissä ja meneillään oleva muutos vaikuttaa niihin eri tavalla. Aluejärjestön tehtävänä on auttaa paikallisyhdistyksiä onnistumaan, jotta järjestön toiminta näkyy aktiivisena ja yrittäjyyttä edistävänä koko sen toiminta-alueella. Voidaan todeta, että edelliseen visioon on päästy, on uuden aika. Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät on alueensa vaikuttavin yrittäjyysverkosto. Yrittäjäjärjestöä pyydetään aktiivisesti mukaan moneen toimintaan. Tästä syystä vaikuttamisen ja mukanaolon osalta on myös uskallettava arvioida missä kannattaa olla mukana ja missä ei. Päivitetty strategia ohjaa aluejärjestön työtä ja antaa sille suunnan. Kyseessä on konkreettinen työkalu, jonka pohjalta toimintaa suunnitellaan tulevina vuosina. Järjestöllä on vahva usko omaan tekemiseen ja auttamisen halu näkyy arjessamme.

4 3 1. Strategian lähtökohdat 1.1 Sääntöjen mukainen toiminnan tarkoitus Sääntöjen mukaan aluejärjestön tarkoituksena on toimia toiminta-alueellaan olevien pienten ja keskikokoisten yritysten ja yrittäjien muodostamien yhdistysten yrittäjä-, elinkeino- ja työnantajapoliittisena etujärjestönä. Aluejärjestön tarkoituksena on asiantuntijana ja vaikuttajana parantaa yritysten ja yrittäjien kannattavan toiminnan yleisiä edellytyksiä omalla toiminta-alueellaan. Tarkoituksensa toteuttamiseksi ja toiminta-alueensa yrittäjäkunnan yhteisten etujen ajamiseksi aluejärjestö yhteistoiminnassa keskusliiton ja paikallisyhdistysten kanssa: 1.edistää yrittäjyyttä, tervettä kilpailua ja yritysten välistä yhteistyötä; 2.edustaa jäsenkuntaansa suhteissa alue- ja paikallishallintoon sekä tekee yritystoimintaa koskevia aloitteita ja esityksiä ja antaa lausuntoja sekä pitää tässä tarkoituksessa yhteyttä viranomaisiin ja muihin päätöksentekijöihin; 3.harjoittaa tiedotus-, julkaisu-, neuvonta-, koulutus ja tutkimustoimintaa yritystoimintaa ja työelämää koskevissa asioissa; 4.edistää työnantajien ja työntekijöiden yhteistyö- ja neuvottelusuhteiden kehittymistä toimialueellaan; 5.huolehtii keskusliiton ohjeiden mukaisesti keskusliiton sille antamista tehtävistä; sekä 6.toimii muutenkin edellisiin verrattavilla tavoilla jäsenistönsä yhteisten etujen ja asioiden valvomiseksi ja kehittämiseksi. Aluejärjestö on puoluepoliittisesti sitoutumaton Toiminta-ajatus Aluejärjestön toiminta-ajatus: Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät on läsnä yrittäjän arjessa, ennakoi yritysten toimintaympäristön muutokset ja haluaa aktiivisesti parantaa yrittämisen olosuhteita. 1.3 Järjestön arvot Halu auttaa Rohkeus vaikuttaa Yhdessä tekeminen

5 4 1.4 Valitut painopistealueet Toiminnan tärkeimmät kriteerit ja suurimmat odotukset kohdistuivat edunvalvontaan ja siinä erityisesti yrittäjämyönteisen ilmapiirin luomiseen, asiantuntemukseen, yrittäjien välisen yhteistyön edistämiseen ja yritysten vaikutusmahdollisuuksien parantamiseen sekä viestintään. Strategiassa tulevaisuuden tärkeimmiksi painopiste ja kehittämisalueiksi ovat valikoituneet: tuloksekas edunvalvonta hyvät palvelut yrittäjille toimiva yrittäjyysverkosto 2. Aluejärjestön visio Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien visio on AIDOSTI YRITTÄJÄN ARJESSA! POHJOIS-POHJANMAAN YRITTÄJIEN VISIO, ARVOT ja PAINOPISTEET:

6 5 SUOMEN YRITTÄJÄT VISIO, ARVOT JA PAINOPISTEET: 3. Strategiset päämäärät 3.1 Edunvalvonta: Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien edunvalvonta tuottaa tulosta Elinkeinoelämän järjestöistä yrittäjäjärjestö on jäsenmäärältään selvästi suurin ja ainoa järjestö, jolla on kattava paikallisen tason verkosto. Tästä syystä järjestöä myös kuunnellaan. Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät haluaa parantaa yrittämisen olosuhteita ja rakentaa Pohjois-Pohjanmaasta entistä parempaa ja vetovoimaisempaa yrittäjyyden maakuntaa. Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät tuntee alueen pk-yritysten toimintaolosuhteet ja liiketoiminnan kehittämistarpeet ja toimii näissä asiantuntijana ja vaikuttajana edistäen kannattavan toiminnan edellytyksiä. Tavoitteena on toiminta-ajatuksen mukaisesti lisätä yrittäjien painoarvoa ja vaikuttavuutta yhteiskunnallisessa päätöksenteossa. Yrittäjäjärjestöllä on kiinteät yhteydet valtionhallinnon viranomaisiin, maakunnan -, kaupunkien - ja kuntien päättäjiin, alueen kansanedustajiin, yrityspalveluorganisaatioihin, elinkeinoelämään sekä muihin järjestöihin ja oppilaitoksiin. PPY:n edunvalvonnan tarkoituksena on vaikuttaa yhteiskunnan päätöksentekoon ja sitä kautta yritysten toimintaedellytyksiin jo asioiden valmisteluvaiheessa. Aluejärjestö on aktiivinen ja aloitteellinen uusien ehdotusten tekijä yrittäjyyteen liittyvissä asioissa. Aluejärjestö vaikuttaa yhteiskunnan päättäjiin sekä eri sidosryhmiin yrit-

7 6 tämisen edellytysten parantamiseksi sekä tasapuolisen kohtelun varmistamiseksi kaikille alueemme yrityksille. Edunvalvontaa toteutetaan yhteiskuntavaikuttamisen ja liiketoimintaosaamisen kehittämisen kautta. Yhteiskuntavaikuttamisessa keskeistä on: maakuntatasolla vaikutetaan elinvoimaisuuden nostoon maakuntauudistus tukee pk-yritysten palvelumarkkinan kehittymistä vaikutetaan kuntien elinkeinopoliittisiin strategioihin ja yrittäjyysilmapiirin myönteiseen kehittymiseen yritysvaikutusarvioinnin vakiinnuttaminen julkisyhteisöjen päätöksentekoon koulutussektoriin vaikuttaminen niin, että koulutuksen tarjonta ja laatu vastaavat alueen pk-yritysten tarpeita vaikuttaminen julkisten hankintojen käytäntöihin yrityspalveluiden asiakaslähtöisyyteen vaikuttaminen yrittäjyyskasvatuksen kehittäminen tietoliikenne- ja muiden liikenneyhteyksien parantaminen kansanedustajien nimikkoyrittäjätoiminnan hyödyntäminen edunvalvonnassa yksinyrittäjien aseman edistäminen Yritysten liiketoimintaosaamisen kehittämisessä keskeisiä tehtäviä ovat: yritysten osaamisen ja kehittämisen edistäminen yritysten hankintaosaamisen lisääminen yrittäjien jaksamisen tukeminen ja tukiverkostojen rakentaminen kasvuyrittäjyyden edistäminen pk-yritysten omistajanvaihdosten edistäminen rahoituksen saatavuuteen ja innovaatiotoimintaan vaikuttaminen kansainvälistymisen- ja vientitoiminnan edistäminen alkavan yritystoiminnan edistäminen yritysten digitalisaation edistäminen

8 7 Edunvalvontatyössä hyödynnetään koko järjestöketjua. Paikallisyhdistyksille tarjotaan välineitä ja osaamista kuntavaikuttamiseen. Osaamisen siirtäminen ja hyödyntäminen edellyttää aktiivista vuorovaikutusta. Lisäksi edunvalvontaa ja yhteiskuntavaikuttamista lisätään yhdistyksen valiokuntatyöskentelyn kautta. Viestintä tukee edunvalvontatyötä ja tekee sitä näkyväksi. Eri medioita ja uusia viestintäteknologioita hyödynnetään aktiivisesti. Uusia keinoja kokeillaan ja otetaan tarvittaessa käyttöön. 3.2 Palvelut yrittäjille - tukevat jäsenyrittäjien jaksamista ja hyvinvointia Yrittäjän arki tunnetaan. Järjestön palvelut vastaavat ennakoivasti ja joustavasti koko jäsenistön ja pk-sektorin tarpeisiin asiakastarpeet huomioiden. Yhteiskuntavaikuttamisen lisäksi järjestön palvelut tukevat yrittäjän jaksamista ja hyvinvointia. Toiminta palvelee jäseniä ja sitä kautta vaikuttaa positiivisesti jäsenpysyvyyteen ja uusjäsenhankintaan. Hyvinvointia ja jaksamista tukevat mm: verkostoitumismahdollisuudet neuvontapalvelut tapahtuma- ja koulutuspalvelut viestintä yhteistyökumppaneiden kanssa toteutettavat jäsenedut Yrittäjäjäsenten lisäksi järjestössä on seniorijäseniä ja opiskelijajäseniä. Aluejärjestön tavoitteena on saada myös näiden osalta jäsenmäärä nousemaan hyvien ja mielenkiintoisten palveluiden kautta. Pääsääntöisesti aluejärjestön järjestämät palvelut ja tilaisuudet on tarkoitettu myös seniori- ja opiskelijajäsenille. Järjestöyhteistyö: Paikallisyhdistysten tukeminen on aluejärjestön tärkeimpiä tehtäviä. Paikallisyhdistysten kanssa tehtävä yhteistyö on aktiivista ja toimivaa sekä jäsenhankintaa ja jäsenpysyvyyttä tukevaa. Suomen Yrittäjien palveluita osataan hyödyntää laajasti 3.3 Yrittäjien verkosto: Aluejärjestö toimii laadukkaana ja asiantuntevana kumppanuus- yhteistyö ja sosiaalisena verkostona yrittäjille Järjestöön kuuluu valtakunnallisesti jäsentä ja alueellisesti jäsenmäärä on tällä hetkellä noin Yrittäjien verkosto tarjoaa yrityksille mahdollisuuden keskinäiseen yhteistyöhön ja verkostoitumiseen. Toiminnalla edistetään liiketoimintamahdollisuuksien luomista järjestämällä seminaareja ja tilaisuuksia. Järjestössä osataan hyödyntää uudet toimintamallit ja teknologiset ratkaisut verkostoitumisen tukena. Tavoitteena on edes-

9 8 auttaa verkostoitumista, uusien asiakkuuksien löytämistä ja uusien palveluiden esilletuomista unohtamatta tilaisuuksien sosiaalista näkökulmaa. 4. Budjetti Talousarvio on yhdistyksen toiminnan ohjausväline. Vuosittain talousarvioissa tulee varmistaa, että yhdistyksen strategiset linjaukset otetaan huomioon. 5. Toteutus ja mittarit Strategian päivitys on jatkuva prosessi. Vuosittain yhdistyksen hallitus pitää luottamusmiestapahtuman, jossa arvioidaan strategian toteutumista vuosittaisten toimintasuunnitelmien pohjalta. Arviointiin liittyy asetettujen tavoitteiden ja saavutettujen tulosten tarkastelu. Arviointia varten hyödynnetään aluejärjestön laatujärjestelmää ja sen palvelukortteja ja lisäksi on sovittu seuraavat mittarit, joita vasten toimintaa tarkastellaan. Arvioinnin lisäksi strategian toteutumiseksi kehitetään valiokuntarakennetta ja - toimintaa. Edunvalvonnassa seuraamme edustuspaikkojen laatua ja määrää edunvalvonnan tavoitteiden näkyvyyttä mediassa Jäsenpalvelut ja jäsenhankinta jäsenmäärän kehittyminen järjestäytymisaste tilaisuuksien osallistujamäärät järjestötutkimus joka toinen vuosi Yrittäjyysverkosto kävijämäärät eri tilaisuuksissa kävijämäärät verkossa ISOKATU 4, OULU