AVAIMET YRITTÄJYYTEEN -Sparrausta ja tukea yritystoiminnan alkuun ja muutostilanteisiin

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "AVAIMET YRITTÄJYYTEEN -Sparrausta ja tukea yritystoiminnan alkuun ja muutostilanteisiin"

Emilia Mäkelä
4 vuotta sitten
Katselukertoja:

UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN KEHITTÄMISTÄ JA TÄHÄN LISÄOTSIKKO, Kuva: maaseutuverkosto; Contum O ja Jyrki Vesa -Sparrausta ja tukea yritystoiminnan alkuun ja muutostilanteisiin Hankkeen hallinnoija:

1 UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN KEHITTÄMISTÄ JA TÄHÄN LISÄOTSIKKO, Kuva: maaseutuverkosto; Contum O ja Jyrki Vesa -Sparrausta ja tukea yritystoiminnan alkuun ja muutostilanteisiin Hankkeen hallinnoija: ProAgria Oulu Hankkeen kesto: Hankkeen toteuttaja: ProAgria Oulu ja Oulun maa- ja kotitalousnaiset, osatoteuttaja Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät, ostopalveluita tarpeen mukaan Hankkeen kustannusarvio: Rahoittaja: Maaseuturahasto, Pohjois-Suomen ELY-keskus 95%, julkisen rahan osuus 5% Hankealue: Pohjois-Pohjanmaa

2 TAUSTA JA TARVE Yrittäjyys on maaseudulla työllisyyden perusta, sillä työllistymismahdollisuuksia on usein vähemmän kuin kaupungeissa. Maatalouden ulkopuolisella liiketoiminnalla ja maatalouden sivuelinkeinoilla on myös merkittävä rooli maaseutualueiden toimialarakenteen monipuolisuuden lisäämisessä. Palveluelinkeinot ovat maaseudun asukkaiden suurin työllistäjä. Maaseudun yrityksistä yli 90 % on enintään 9 henkilöä työllistäviä mikroyrityksiä ja näistäkin suurin osa yksinyrittäjiä. Maaseudun pienillä yrityksillä on usein vaatimattomat kehitysresurssit ja niiden kannattavuus on keskimäärin vaatimatonta. Maaseudun yrittäjät tarvitsevat tukea erityisesti yrityksen perustamis- ja muutostilanteissa.

3 UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN KEHITTÄMISTÄ JA TÄHÄN LISÄOTSIKKO, TAUSTA JA TARVE JATKUU Maaseudulla tulee kiinnittää huomiota nuoriin yrittäjiin ja pyrkiä tarjoamaan heille mahdollisimman edulliset olosuhteet yrittäjyyteen. Tällä tavalla on mahdollista pitää maaseutu elinvoimaisena. Itsensä työllistämisen lisäksi nuorilla yrittäjillä on tärkeä rooli työllistäjinä. Uudet työpaikathan syntyvät nykyään pieniin ja keskisuuriin yrityksiin. Tämän hankkeen tavoitteena on tarjota nuorille yrittäjille verkostoitumisja koulutustilaisuuksia, joissa he pääsevät kehittämään omaa yritystoimintaansa ja, jotka tarjoavat maaseudun nuorille yrittäjille tärkeän viitekehyksen tukemaan omaa yrittäjyyttä.

4 TAUSTA JA TARVE JATKUU Investoinnit ja henkilöstön koulutus ovat koko maan ja Pohjois-Pohjanmaan alueen pk-yrityksissä eniten käytettyjä uusiutumiseen liittyviä toimia (Lähde: Yritysbarometri 2018). Investointi ei välttämättä tuo automaattisesti tullessaan kannattavuutta suoraviivaisella investoinnin suorittamisella, vaan usein tarvitaan toiminnan kehittämistä investoinnin yhteydessä, jotta investoinnilla hankittu uusi kapasiteetti saadaan hyödynnettyä suunnitelman mukaan. Investointien ohella tulee edistää myös kehittämistoimintaa. Investointien realisoitumista tulee myös seurata ja johtaa. Yrittäjiä tulee tukea ja sparrata investointien yhteydessä, kuinka saada kaikki hyöty irti olemassa olevasta tai toteutettavasta investoinnista seurannan ja johtamisen avulla.

5 UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN TÄHÄN LISÄOTSIKKO, KEHITTÄMISTÄ HANKETIETOA JA TAI TAUSTA JA TARVE JATKUU Lähes 30 % Pohjois-Pohjanmaan yrittäjistä suunnittelee omistajanvaihdosta seuraavan 5 vuoden aikana (Lähde: Yritysbarometri 2018). Sukupolven- ja omistajavaihdosten hallittu toteuttaminen edellyttää toimenpiteitä, jotta yrityskanta uusiutuisi. Näiden prosessien tukeminen vaatii monialaista osaamista: tietoa sukupolven- ja omistajanvaihdoksen toteuttamiseen liittyvistä asioista, mutta myös tukea sekä jatkajalle että luopujalle koko prosessin ajan. Maatalouden rakennemuutos ja heikko kannattavuus lisäävät maatilojen monialayrittäjyyttä ja perinteiseen maatalous- ja metsäyrittäjyyteen yhdistetään liitännäiselinkeinoina mm. erilaisia palvelutoimintoja. Maatiloilla on paljon erilaisia mahdollisuuksia sivuelinkeinon harjoittamiseen. Mahdollisuuksien tunnistaminen vaatii toisinaan ulkopuolisia silmiä ja asiantuntija-arvioita. Sivuelinkeinotoiminnalla mahdollistetaan työpaikkojen säilyminen tilalla ja vahvistetaan maaseudun elinvoimaisuutta.

6 HANKKEEN TAVOITE Hankkeen tavoitteena on Pohjois-Pohjanmaan maaseudun mikroyritysten, nuorten yrittäjien ja maatilojen sivuelinkeinoja harjoittavien tukeminen yritysten arjessa erityisesti muutostilanteissa. Hankkeessa sparrataan yrityksiä uudistumiseen, arjen ja hyvinvoinnin hallintaan sekä autetaan yrittäjiä tunnistamaan tarvittavia tukipolkuja.

7 HANKKEEN TOTEUTUS Työpaketti 1: Aktivointipäivät ja klinikat Hankkeessa järjestetään klinikkamuotoisia aktivointipäiviä yhteistyössä hankkeen toteuttajien ja muiden kumppaneiden (kunnat, elinkeinoyhtiöt, Leadertoimintaryhmät, paikalliset yrittäjäyhdistykset, rahoittajat jne.) kanssa. Yrittäjäklinikoita järjestetään alueellisesti koko maakunnan alueella kaikille avoimina tilaisuuksina, joissa kerrotaan pienyrityksen kehittämisestä ja mahdollisuuksista sekä tarjolla olevista neuvonta- ja tukipalveluista. Yrittäjäklinikoiden teemoiksi nostetaan myös ajankohtaisia ja kohderyhmän tarpeista lähteviä aiheita hankkeen aikana. Yrittäjäklinikan perusrakenne sisältää lyhyitä tietoiskuja eri aiheista tai asiantuntijapuheenvuoroja sekä yrittäjävuoropuhelua. Keskeistä toimintamallissa on varata aikaa yrittäjien keskustelulle.

8 HANKKEEN TOTEUTUS Työpaketti 2: Sparrausryhmät Hankkeessa toteutetaan sparrausryhmiä eri asiantuntijoiden ohjaamina. Yrittäjiä ja yrittäjiksi aikovia ohjataan sopiviin sparrausryhmiin yrittäjäklinikoilla. Sparrausryhmään voi ohjautua myös muuta kautta, kuten yleisen tiedotuksen, hankkeen toteuttajien verkostojen tai asiantuntijoiden kontaktoinnin kautta. Sparrauksen päätavoite on kehittää muutostilanteissa olevien yrittäjien itsensä johtamisen taitoja, saada vertaistukea ryhmästä ja ohjata yrittäjiä tarvittavien tukimuotojen ja asiantuntijapalveluiden piiriin. Sparrausryhmään kootaan yhteen samassa tilanteessa olevia yrittäjiä ja tuotetaan heille monimuotoinen kokonaisuus, joka voi sisältää lähipäiviä (n. 2 kpl/ryhmä), etäyhteyden välityksellä toteutettavia osioita (n. 2 kpl/ryhmä), yrityskohtaista sparrausta (n. 2 kpl/ryhmä) ja tapaamisten välillä tehtäviä kehittämistehtäviä. Sparrausryhmä voidaan järjestää myös mentoripareina, mikäli alueelta ei löydy useampaa samassa tilanteessa olevaa yritystä.

9 HANKKEEN TOTEUTUS Työpaketti 3: Yhteistyö ja verkostot Yritysten kehittymistä ja uudistumista tuetaan edistämällä yritysverkostojen ja yritysryhmien kehittämishankkeiden syntymistä. Yrittäjiä aktivoidaan hankkeessa verkostoitumaan sekä alueellisesti että oman alan yrittäjien kanssa, mutta myös muiden yrittäjien kanssa toimialoista riippumatta. Syntyneitä verkostoja kannustetaan yritysryhmähankkeisiin, joissa yrittäjät voivat kehittää toimintaansa.

10 UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN TÄHÄN LISÄOTSIKKO, KEHITTÄMISTÄ HANKETIETOA JA TAI HANKKEEN HYÖDYNSAAJAT Pohjois-Pohjanmaan maaseudulla toimivat mikroyritykset ja maaseutumaisille alueille yritystoimintaa suunnittelevat henkilöt. Hankkeella ei ole toimialakohtaisia rajoja. Ensisijaiset kohderyhmät: maaseudun nuoret yrittäjät, maatilojen sivuelinkeinot ja maaseudun uusia liiketoimintamalleja kehittävät, merkittävässä muutostilanteessa olevat yritykset: perustamisvaihe, spv/omistajanvaihdokset ja vasta investoineet/investoivat/investointia suunnittelevat.

11 UUSIA YRITTÄJIÄ, YRITYSTEN TÄHÄN LISÄOTSIKKO, KEHITTÄMISTÄ HANKETIETOA JA TAI Hankkeessa teemme yhteistyötä Pohjois-Pohjanmaan yrittäjien paikallisyhdistykset alueella toimivat elinkeinojen kehittämisyhtiöt Leader-toimintaryhmät paikalliset kyläyhdistykset Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus oppilaitokset, kunnat, rahoittajat kaikki seudulliset yrityspalveluiden tuottajat Yritys-Suomi verkostossa ProAgria keskukset

Samankaltaiset tiedostot

YRITYSRYHMÄT KEHITTÄMISVÄLINEENÄ

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma 2014 2020 YRITYSRYHMÄT KEHITTÄMISVÄLINEENÄ Timo Kukkonen, Hämeen ELY-keskus Yritysryhmähanketilaisuudet 9.10.2017 Hattula, Lepaan kartano 10.10.2017 Hollola, Hollolan