Hyvinvointia työstä. Työturvallisuuspäivä

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä Työturvallisuuspäivä

2 Tiedosta turvaa Muuttaako tieto toimintaa? tuotepäällikkö Mika Liuhamo Turvallisuusratkaisut

3 Tiedon olemuksesta Tieto on valtaa. Sir Francis Bacon Tieto lisää tuskaa. Quintilianus Tieto on hyvin perusteltu tosi uskomus. klassinen määritelmä

4

5 Tieto jalostuu arvoketjussa Lähde: Maija-Leena Huotari / Internetix Data on merkkejä tai symboleja. Informaatio on välitettyä, siirrettyä tai viestitettyä tietoa, joka syntyy merkkien tulkinnasta. Tieto syntyy informaation muuttaessa tulkitsijan kognitiivista rakennetta. Tietämys / tietoisuus on kyseisellä hetkellä ihmisellä olevaa ymmärrystä itsestään ja ympäröivästä maailmasta. Viisaus on kykyä käyttää tietämystä omassa toiminnassa. tiedosta turvaa Liikenneministeriö haluaa alentaa nopeusrajoituksia. Ajamalla oikeaa tilannenopeutta parannetaan liikenneturvallisuutta. Tunnen itseni väsyneeksi, joten jätän auton kotiin.

6 Yleisen informaation käyttö Työpanoksen menetykseen liittyvät kustannukset vuodessa Sairauspoissaolot 3,4 miljardia Töissäolo sairaana 3,4 miljardia Työkyvyttömyyseläkkeet 8,0 miljardia Muut työpanoksen menetykseen kytkeytyvät kustannukset Työtapaturmat 2 2,5 miljardia Ammattitaudit 0,1 miljardia Työikäisen väestön terveydenhoito 7,8 miljardia Mitä minun oheisesta tiedosta pitäisi ajatella? Voinko soveltaa sitä itseeni / työpaikalleni? Kertooko se jotakin olennaista, jolla on vaikutusta toimintaan ja päätöksentekoon?

7 Tapaturmien lkm Esimerkki tiedon jalostamisen tarpeesta Kuva: Erään työpaikan tilasto poissaoloon johtaneista työtapaturmista mitä johtopäätöksiä pitäisi tehdä? 40 Informaatio 30 sellaisenaan ei yleensä 20 ole kovin hyödyllistä Kyseisen kaavion perusteella ei esimerkiksi tiedetä, mitä voimme oppia yksittäisistä tapauksista? mihin suuntaan tilanne jatkossa kehittyy? mitä pitäisi tehdä seuraavaksi ja miksi? Tiedon pitäisi olla riittävän laadukasta päätöksentekoa varten!

8 Kehittyneempi esimerkki h t t p s : / / w w w. j u l k a r i. f i / h a n d l e / / Tapaturmataajuus yrityskoon funktiona käyttäytyy eri tavoin eri toimialoilla. Tieto saatiin näkyväksi yhdistämällä TVK:n ja tilastokeskuksen eri tietokannat. Nämäkään tilastot eivät kerro sitä, miksi näin on? Yksityisen sektorin palkansaajien työpaikkatapaturmien karkea taajuusprofiili eräillä toimialoilla, keskiarvo vuosilta Työterveyslaitos Mika Liuhamo

9 Auttaako tieto meitä tekemään oikeita päätöksiä ja etenemään haluttuun suuntaan? Perhe

10 Toiminta ja tietoisuus turvallisuusjohtamisessa Hämäläinen & Anttila TOIMINTA turvallisuuden edistämiseksi JATKUVA KEHITTÄMINEN Yhteistyössä henkilöstön kanssa, menetelmät vakiintuneet Erilaiset menetelmät muotoutuneet kokonaisvaltaisen johtamisen tuloksena Lähes kaikki työntekijät tietoisia turvallisuusjohtamisesta ja mukana toiminnassa Turvallisuusjohtamisajattelu sisäistetty ja käytössä Menetelmien etsimistä, yhteistyö muotoutumassa Turvallisuuden kehittämistä, vaikka turvallisuusjohtamisajattelua ei ole Turvallisuusjohtamisen työkaluja etsitään ja työntekijöitä koulutetaan Turvallisuusjohtaminen aktiivista, menetelmät etsivät vielä muotoaan Erillistä, työsuojelutoimikunnan kautta Sekä tietoisuus että toiminta ovat alkutekijöissään Tietoisuus turvallisuusjohtamisesta, käytännön toimenpiteet puuttuvat Turvallisuusjohtamisajattelu teoriassa saatu, toiminta tapahtuu paperilla Alustava tietoisuus Hyvä perehtyneisyys Tieto kulkenut läpi organisaation TIETOISUUS turvallisuusjohtamisesta

11 Turvallisuustietoisuus Saarinen 2007

12 Osaaminen on tie menestykseen! Päämääränä tulee olla luotettavan, vertailukelpoisen ja ajan tasalla olevalla tiedon 1. tuottaminen ja kerääminen 2. nopea analysointi 3. kokoaminen ja viestiminen 4. hyödyntäminen päätöksenteossa 5. toiminnan parantaminen.

13 Tiedon hallinta osaamisen välineeksi Liuhamo 2011 Päämääränä on työturvallisuuden parantaminen riskejä pienentäen ja vahinkoja ennaltaehkäisten. 1. Riskien arviointi Mitkä tekijät voisivat aiheuttaa haittaa? Miten suuren riskin vaara muodostaa? Miten vaara voidaan torjua tai sen riskiä pienentää? Korostuu muutosten suunnittelussa. 2. Työympäristön havainnointi Mitkä tekijät oikeasti aiheuttavat haittaa? Miten todennäköinen seuraus on? Miten altistumista voidaan ennaltaehkäistä tai seurauksia lieventää? Korostuu päivittäisessä työssä. 3. Vahinkojen selvittäminen Mitkä vaikuttivat haitan syntymiseen? Miten vakava seuraus oli? Miten vakava se voisi olla? Miten ihminen voidaan suojata vaaraa vastaan? Korostuu poikkeamatilanteissa. Menetelmät tai menettelytavat voivat olla erilaisia, mutta tiedot täydentävät toisiaan! Työterveyslaitos Mika Liuhamo

14 Resilientti järjestelmä Hollnagel & Woods Resilience Engineering: Concepts And Precepts. Ympäristö Dynaaminen kehitys Järjestelmä yksilö ryhmä organisaatio päivitys Ennakointi Tieto mitä on odotettavissa Havainnointi Tieto mitä pitää tarkkailla Vaste Tieto miten pitää reagoida Oppiminen Tieto Aika, pätevyys Voimavarat Työterveyslaitos Mika Liuhamo

15 Yksilön ja organisaation resilienssin piirteitä Uusitalo ym Resilienssi Suomessa. Kompetenssi Ratkaisuhakuisuus Yksilö ottaa vastuuta omasta suorituskyvystään ja ammattitaidostaan, jolla tarkoitetaan mm. oman toiminnan kehittämistä, halua kehittyä ja halua palautteen vastaanottamiseen. Aloitetoiminta tuottaa organisaatiokulttuurin, jossa heikkoja signaaleja hiljaista tietoa saadaan esiin. Perehdyttäminen Kokonaisvaltaisuus Kun työntekijät näkevät ja ymmärtävät tapaturmien tai toimenpiteiden vaikutukset konkreettisesti, he myös sitoutuvat paremmin turvalliseen työskentelyyn. Läheltä piti -tilanteista pitäisi tutkia myös sitä, miksi vahinko ei kaikesta huolimatta tapahtunutkaan.

16 Miten tulla parhaaksi osaajaksi?

17 Kohti yhteistä osaamista Tuki Välineet Tilaisuus Yhteinen näkemys

18 Osaamisen työkalupakki Tosiasioiden, sisältöjen ja keskeisten käsitteiden tunteminen know what Tieto Taitojen hallinta know how Havaintojen ja diagnoosien tekeminen know why Alaan liittyvien tietovarantojen tunteminen know where Osaamiseen liittyvät eettiset ja moraaliset asiat care why Taito Tahto Osaaminen

19 Kaukoviisautta Huovinen. Havukka-ahon ajattelija. Se on sitä, että asiat harkitaan etukäteen ja kuvitellaan tapaus sikseenkin elävästi, että kun se kerran tapahtuu, on reitit selvät. Tätä lajia on harvalle suotu. Jolla sitä on, niin pitäkööt hyvänään! Mutta tässä lajissa on kaksi pahaa vikaa; asia jää huvikseen tapahtumatta tai se sattuu eri tavalla. Joka arvaa ottaa nämäkin huomioon, sille on maailmanranta kevyt kiertää Työterveyslaitos Mika Liuhamo

20 Kiitos! Tykkää meistä Facebookissa ja seuraa meitä Twitterissä facebook.com/tyoterveyslaitos twitter.com/tyoterveys ja twitter.com/fioh