Tähän uusi kuva. Prosessiteollisuuden työntekijän osaamisen kehittäminen: CASE Boliden Kokkola. Tampere Mika Virtanen. Boliden Kokkola Oy

Transkriptio

1 Tähän uusi kuva Prosessiteollisuuden työntekijän osaamisen kehittäminen: CASE Boliden Kokkola Tampere Mika Virtanen

2 Mikä?

3 Kaivokset New Boliden AB konserni Boliden on johtava eurooppalainen metallialan yritys, jonka erikoisalaa ovat malminetsintä, kaivostuotanto, sulattotoiminta ja metallien uusiokäyttö Bolidenin päätuotteet ovat sinkki ja kupari. Muita tärkeitä tuotteita ovat lyijy, kulta ja hopea Konsernin henkilöstömäärä on noin ja vuosittainen liikevaihto noin 2,8 miljardia euroa Sulatot Bolidenin osakkeet noteerataan Tukholman ja Toronton pörssissä

4 Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Seitsemän kaivosta - Sinkkikaivoksia Bolidenin alueella ja Garpenbergissä, sinkkikaivos Tarassa Kuparikaivos Aitikissa Viisi sulattoa Sinkkitehtaat Kokkolassa ja Oddassa Kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa Lyijysulatto Bergsöessä Kaivokset Sulatot Markkinointi Pääkonttori Odda Aitik Bolidenin alue Garpenberg Tukholma Rönnskär Kokkola Harjavalta/Pori Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa- Britanniassa ja Saksassa Bergsöe Pääkonttori Tukholmassa Tara Leamington Spa Neuss

5 Bolidenin toimipaikat Tuotantolaitoksia Ruotsissa, Suomessa, Norjassa ja Irlannissa Seitsemän kaivosta - Sinkkikaivoksia Bolidenin alueella ja Garpenbergissä, sinkkikaivos Tarassa Kuparikaivos Aitikissa Viisi sulattoa Sinkkitehtaat Kokkolassa ja Oddassa Kuparisulatot Rönnskärissä ja Harjavallassa Lyijysulatto Bergsöessä Kaivokset Sulatot Markkinointi Pääkonttori Odda Aitik Bolidenin alue Garpenberg Tukholma Rönnskär Kokkola Harjavalta/Pori Markkinoinnin toiminnot Ruotsissa, Isossa- Britanniassa ja Saksassa Bergsöe Pääkonttori Tukholmassa Tara Leamington Spa Neuss

6

7 Perustiedot lyhyesti Tuotanto käynnistyi 1969, lukuisia laajennuksia Yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista Tuotantokapasiteetti tonnia Asiakasyrityksiä: ArcelorMittal, Corus, Rautaruukki ja SSAB Päätuotteet: puhdas sinkki ja sinkitystuotteet Asiakkaille sinkki toimitetaan jumboina (1 400 ja kg) ja harkkoina (25 kg) Grafiikka: Tuotantokapasiteetin kehitys (tonneja vuodessa)

8 Boliden Kokkolan henkilöstö Sukupolvenvaihdos jatkuu: Henkilöstön lukumäärä n. 530 Keski-ikä 44,8 vuotta Palvelusvuodet keskimäärin 18 vuotta Miehiä 84 % ja naisia 16 % - lähivuosien aikana avautuu yli 100 uutta työpaikkaa henkilöä

9 Sinkillä on tuhansia käyttökohteita 53 % 18 % 17 % Sinkityt tuotteet siltarakenteet, naulat, kattopellit, auton korit Messinki ovenkahvat, venttiilit, vaskisoittimet Painevalusinkki ovenkahvat, lukot, työkalut, koneet 6 % 6 % Sinkkikemikaalit auton renkaat, lääkkeet, erikoismaalit Valssattu sinkki katot, julkisivuverhoilut, vedenpoistojärjestelmät

10 Henkilöstön kehittäminen

11 Historiaa -70 ja -80 luvulla merkittäviä tuotannon muutoksia tehdasalueella, henkilöstö siirtyi alueen tai konsernin muihin yksiköihin -80 ja -90 luvun alussa ei tarvetta rekrytointeihin, ikärakenne vinoutuu -95 laadittu ensimmäinen poistumaennuste osoitti, että 90% henkilöstöstä eläköityy vuoden kuluessa! Käytössä yhä vanha vakanssipohjainen toimintamalli Kilpailukyvyn varmistaminen tulevaisuudessa entistä kovempi haaste

12 % henkilömäärästä Tilastotietoa vuodelta Keski-ikä: Työntekij ät 48,6 v. IKÄRYHMÄJAKAUTUMA-% Outokumpu Zinc Oy (vakinaiset) Toimihenkilöt 48,7 v. Yhteensä Keski-ikä: 48,7 v. Työntekij ät 49,3 v. Toimihenkilöt 51,3 v Yhteensä 49,9 v. v <=20v 21-25v 26-30v 31-35v 36-40v 41-45v 46-50v 51-55v 56-60v >=61v Työntekijät Ikäryhmä ja toimihenkilöt yht.

13 Keskeiset toimenpiteet Yhteisesti sovittu henkilöstön kehittämisohjelma, liitettiin osaksi strategiaa (PTS) Henkilöstön määrän sopeuttaminen Tehtäväkiertojen käyttöönotto moniosaamisen varmistamiseksi, hiljaisen tiedon siirto Osaamisen kehittäminen osaksi rekrytointimallia Sinkkikurssit Työssä kouluttautuminen Tutkintotavoitteinen koulutus kaikille työntekijöille Tiimimäisen toimintatavan soveltaminen Toimintaa tukevan palkkajärjestelmän rakentaminen

14 Pitkän aikavälin henkilöstöstrategiset linjaukset YHTEINEN ARVOPERUSTA - Asiakaslähtöisyys - Avoimuus - Rehellisyys - Tuloksellisuus - Vastuullisuus - Yhteistyö HENKILÖSTÖVOIMAVARAT - Henkilöstömäärän sopeuttaminen - Alihankintaverkoston kehittäminen - Ydinosaamiseen keskittyminen - Joustava, tehokas ja jatkuvasti kehittyvä organisaatio OSAAMISEN KEHITTÄMINEN - Rekrytointi - Tieto-taidon siirto - Ammattitutkinnot - Moniosaaminen - Tiimiytyinen PALKKAUSJÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN HENKILÖSTÖSTÄ HUOLEHTIMINEN Nykyhenkilöstön poistuma (ennen tulleet) Henkilöstömäärän tarve

15 Strategialähtöiset henkilöstön Strategialähtöiset henkilöstön johtamisjärjestelmät johtamisjärjestelmät Rekrytointijärjestelmä Ammatillisen koulutuksen järjestelmä Strategia Uusi tapa toimia Arvot Tiimiytymisprosessi Palkkausjärjestelmä

16 Rekrytoinnin rooli henkilöstön osaamisen varmistamisessa Rekrytointimallin täydellinen uudistaminen Vakinaistettaville vaatimuksena kemiantekniikan perustutkinto Työhöntulo sinkkikurssin kautta Pitkä 16 kk = perustutkinto Lyhyt 2 kk kurssi niille, joilla tutkinto valmiina Tiiviin koulutusyhteistyöverkoston rakentaminen Tärkein yhteistyökumppani KPAKK (nyk. aikuisopisto)

17 Työntekijöiden rekrytointijärjestelmä Perus- ja ammatillinen koulutus Hakumenettely ja BKO:n jatkokoulutus Lukio Muu prosessikoulutus Ammattioppilaitos Kemian tekniikan perustutkinto Valintavaihe Pitkä kurssi 16 kk Kemiantekniikan perustutkinto Lyhyt kurssi 2 kk Koulutus jatkuu työssä :ssä Ammattitutkinto 30 kk Erikoisammattitutkinto - jatkomahdollisuus AMK Muut yritykset

18 Työntekijöiden rekrytointijärjestelmä -09 -> Omaehtoinen ammatillinen koulutus Hakumenettely ja BKO:n oma jatkokoulutus Soveltuva perustutkinto Koulutus jatkuu työssä :ssä Haku- Prosessi (Kemiantekniikan perustutkinto) Muut yritykset Erikoisammattitutkinto Työn aloitus Sinkin lisäkurssi 3 vk Ammattitutkinto n. 30 kk

19 Työssäoppiminen Tavoitteena moniosaaminen Henkilökohtaistaminen Kaikille uusille työntekijöille ammattitutkintovaatimus HOPS:it Vaihtoehtoina kemianteollisuuden tai kunnossapidon AT Myös kaikille kokeneille vanhoille työntekijöille mahdollisuus ammattitutkinnon suorittamiseen EAT suoritusmahdollisuus kaikille Kemian EAT täysin aikuisopiston BKO:lle räätälöimä/rakentama KUPI:n puolella POHTO

20 Tutkintotavoitteinen koulutus, toteutuma TUTKINTO AT EAT Kemianteollisuus -Opiskelee -valmiit tutkinnot Kunnossapito - opiskelee -valmiit tutkinnot Tekniikan erikoisammattitutkinto - opiskelee -valmiit tutkinnot Johtamisen erikoisammattitutkinto - opiskelee -valmiit tutkinnot

21 Tiimit ja hiljaisen tiedon siirtäminen Tiimien valmentaminen omatoimisuuteen jäsentensä osaamisen kehittämisessä Tiimeissä moniosaaminen mahdollistama työkierto luo vaihtelevia (mielekkäitä) työtehtäviä Tehtäväkierto varmistaa parhaiden käytänteiden ja hiljaisen tiedon leviämisen Yhteiset koulutustilaisuudet ja tavoitteiden asetannat Tavoitteelliset tiimit Tiimien tavoitepalaverit Mentorointimallin soveltaminen tarvittaessa

22 Tavoitteita tukeva palkkajärjestelmä

23 Työntekijöiden palkkausjärjestelmä Paikallisesti sovittu ja liittojen hyväksymä palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmä koostuu työnvaativuuteen perustuvasta osasta ja henkilökohtaiseen pätevyyteen perustuvasta osasta Palkkausjärjestelmä on ankkuroitu osaamisen ja pätevyyden kehittymiseen ammattitutkinto: tiedot ja taidot työssä suoriutuminen: ammattitaito ja työn tuloksellisuus

24 PÄTEVYYDEN TASOT JA KASVUN PORTAAT BOLIDEN KOKKOLA OY Esimiehet antavat tilaa toimia ja kehittää Esimiehet hyödyntävät asiantuntemusta ja monitaitoisuutta ja edistävät yli rajojen liikkumista E = SINKKIMESTARI käytettävyys vaativissa, kokemusta ja asiantuntemusta edellyttävissä tehtävissä erikoisammattitutkinto Esimiehet tekevät asennekasvatusta, jakavat tietoa taloudesta, yrittäjyydestä jne. D = MONIALAOSAAJA/SPESIALISTI käytettävyys tiimin ulkopuolella tai kehittynyt asiantuntemus erityisosaamiset Esimiehet valmentavat, kouluttavat, jakavat tietoa, kehittävät yhteistyövalmiuksia C = SINKINTEKIJÄ perusteellinen osaaminen toiminta erikoistilanteissa ammattitutkinto Opastus työhön ja perehdyttäminen yritykseen B = MONIOSAAJA muut työryhmän tehtävät sijaisuudet ja opastus A = PERUSOSAAJA yksittäinen tehtävä käytettävyys työryhmän jäsenenä rajallinen

25 Osaamisen arviointi Esimies seuraa ja arvioi Painopiste koulutuksissa hankittujen taitojen käytössä Sisältää myös sosiaalisten taitojen kuten yhteistyön ja joustavuuden arvioinnin

26 Henkilökohtainen pätevyyden arviointi Pätevyydenarviointi vuosittain kehityskeskustelun yhteydessä tai aina tarvittaessa Arvioinnin työkaluina Pätevyyden arviointilomake Osaamismatriisi Tiimin kehitys/tavoite keskustelu antaa suuntaa myös yksilöiden kehittämistarpeille Arviointi mahdollistaa henkilökohtaisen palkan kehittymisen erityisosaamiset pätevyyden portaan muutos henkilökohtainen osuus

27 Osaamismatriisi

28 Muu koulutus, esimiesten osaaminen Toimihenkilöt JET TEAT Esimieskoulutusta Keskijohdon koulutus Liikkeenjohdon seminaarisarja MBA Omaehtoinen koulutus insinööri yms. Opinnot Yleiset turvallisuus- ja laatukoulutukset

29 Lopuksi

30 Tulevaisuuden haasteita / uhkia Kiristyvä kilpailu > kustannustehokkuus > henkilöstömäärä/tuotetut tonnit Energian hinnan nousu > /tuotettu tonni > energiatehokkuus Ympäristövaatimusten kiristyminen > teknologian kehittyminen Tiimien toiminta > lisääntyvä omatoimisuus > vastuut ja valtuudet Monimutkaistuvat prosessit ja laitteet > osaaminen Johdettavien määrä > laajat vastuualueet > esimiesten osaaminen Lisääntyvät vapaat > resurssien liikkuvuus > joustot Rekrytointi > tulevaisuuden työvoiman saatavuus ja laatu uuden sukupolven arvot ja asenteet Henkilöstön pysyvyys > sitoutuminen

31 Tähän uusi kuva Yhteiskuntavastuu Tunnustuksia toiminnastamme Hyvä työnantaja Työministeriö, 2004 Oppisopimuskouluttajien laatupalkinto Opetusministeriö, 2004 Haastamme-kilpailun erityispalkinto Teknologiateollisuus, 2005 Yhteiskuntavastuu on tekoja Vuoden työssäoppimisyritys Kokkolan ammattiopisto, 2006 Luottoluokitus AAA Soliditet Finland, 2007 Tiedonjyvä Keskipohjanmaa, 2008 Työturvallisuuden tasoluokka III Työterveyslaitos, Nolla tapaturmaa foorumi, 2008 Unit of the Year Boliden AB, 2008

32 Boliden valmistaa metalleja modernin maailman tarpeisiin.