Kehittämisverkostoista Innovaatioalustoiksi

Transkriptio

1 Kehittämisverkostoista Innovaatioalustoiksi Kaupunkitutkimuksen päivät Helka ry Christian Sannemann, Helka ry

2 Esityksen sisältö 1. Kevein-hanke & älykäs erikoistuminen 2. 3 kekseliästä kaupunginosaa 3. Tutkimusnäkökohtia

3 Käsitteet Kehittämisverkosto: alueen toimijoiden muodostama verkosto, joka kehittää yhtä asiaa tai ratkaisee yhtä ongelmaa Innovaatioalusta: alueellisesti toimiva ja sektorirajoja ylittävä kehittämisverkosto, jonka kommunikaatio- ja toimintarakenne mahdollistaa paikallisesti koettujen ongelmien innovatiivisen ratkaisemisen pitkällä aikavälillä Innovaatio: mikä tahansa sosiaalinen tai tekninen, uusi tai paranneltu ratkaisu

4 Älykäs erikoistuminen Uudellamaalla Parannetaan alueen kilpailukykyä panostamalla alueen vahvuuksiin ja tulevaisuuden mahdollisuuksia luoviin aloihin. Tällainen älykäs erikoistuminen on EU:n tavoite Euroopan kaikilla alueilla ja se on myös ehtona joidenkin EU-rahoitusten saamiselle. Mihin eri alueet keskittyvät Referenssisivusto

5 76 jäsenyhdistystä

6 Kehittämisverkostoista innovaatioalustoiksi Innovatiivinen Innovaatioalustat Proaktiivinen Kehittämisverkostot Reaktiivinen Perinteiset kaupunginosat / alueet Helkassa on 76 jäsenjärjestöä

7 Kaupunginosat innovaatioalustoina Ulkopuoliset yritykset: tuotekehitys- ja kaupallistamisintressi Kommunikaatio- ja verkottumisalusta Julkinen sektori (Kunta, valtio, Tekes, Sitra ): taloudellinen ja sosiaalinen intressi Alueen asukkaat, järjestöt, yritykset, oppilaitokset, taloyhtiöt, verkostot Yliopistot ja tutkimuslaitokset: tutkimusintressi

8 Tavoitellut tulokset TUTKIMUS Paikallislähtöisten innovaatioalustojen määrittely Innovaatioalustan kriteeristö Aluevetoisen, sektorirajat ylittävän kehittämisverkoston lähtökohtana paikalliset ongelmat ja kehittämistarpeet KEHITYS Innovaatiot, innovaatioaihiot, hankeideat Innovaatioalustat TYÖKALUT Itsearviointityökalu Verkkoalusta v

9 Aluekehittämisen työkalu Tutkimusrajapinta? Tutkimusryhmät Kumppanuudet Opinnäytetyöt

10 Kolme kekseliästä Maunula Herttoniemenranta Siltamäki- Suutarila- Töyrynummi 01/16 Nettisivut, Facebook, sähköpostilistat, mediatiedote, infotilaisuus Tiedotus Kekseliäät valittu 3.3. Sparraus ja jatko Työpajat, verkostointi, yhteistyö, rahoitus, viestintä, hankkeistus 09/16

11 Herttoniemenranta - Paikallistalouden edistämistä, yhteisöllisyyttä ja alueen yhteisetua tavoitteleva kumppanuushanke - Pienyrittäjien hubi tavoitteena koota hyvinvoinnin, kestävän kehityksen ja eettisen liiketoiminnan yhteiskunnallisia yrityksiä - Tilat avoimia järjestöille ja toimijoille, jotka tarvitsevat monipuolista toimitilaa kokoontumiselleen. Tilat avoinna myös asukasryhmille, jotka tarvitsevat kokoontumistilaa - Nuorten yrittäjien sparrausta - Pyrkii olemaan mahdollisimman omavarainen

12 Maunula-talo (työväenopisto, kirjasto ja nuorisotalo), K2S Maunula 3.0 Kehityskohde: Asukastoiminta keskittyy tiettyjen toimijoiden ympärille, uudet asukkaat eivät löydä toimintaa. Tasavertaisuus ei toteudu. Maunulan aktiiviset asukasryhmät eivät kohtaa toisiaan. Kulttuuri kiinnostaa, mutta paikallista tarjontaa ei vielä oikein ole. Osallistuminen on usein lyhytkestoista. Tahdotaan tehdä tempauksia ym. pop-up-, kevyt- ja hetkellistä vaikuttamista. Ratkaisuehdotus: Maunula 3.0 -alusta Luomme alustan, joka kohtauttaa eri ryhmiä ja kutsuu uusiakin kasvoja mukaan tasavertaisesti. Sen avulla voidaan synnyttää myös lyhytkestoista toimintaa, kulttuuripalveluita, ja luoda lähidemokratialle perustaa. Tavoite: kehittää alustaksi Maunula-talo ja hioa siihen kytkeytyvä hallintamalli. Toiminta levittäytyy ja kerää asukkaita ympäri Maunulaa ja jopa naapurikaupunginosista. Toimintamalli kuvataan ja mahdollistetaan skaalautuminen.

13 KORTTELITUPA NYKYÄÄN Kohdennettu henkilöille 65+ Kokoontuu kaksi kertaa viikossa, kolme tuntia kerrallaan seurakuntasalissa Kahvitarjoilu omakustannushintaan Seurustelua, luentoja, yhteislaulua, pelejä jne. Vapaaehtoiset emännät vuorottelevat, emäntävuoro osuu kohdalle 2-3 kertaa kuukaudessa

14 TAVOITE Suutarilan peruspiirin alueella (kaupunginosassa) on vallalla tavoitteellinen ja tarvelähtöinen paikallinen yhteistoimintakäytäntö eri toimijoiden kesken ikäihmisten hyvinvoinnin ylläpitämiseksi ja parantamiseksi. MISSIO Koota alueen järjestöt, seurakunnan työntekijät ja luottamushenkilöt sekä kaupungin viranhaltijat ja päättäjät ja tekemään yhteistyötä alueen ikäihmisten hyvinvoinnin parantamiseksi ja arjen sujuvuuden mahdollistamiseksi. AVAINALUEET 1. Korttelitupatoiminta 4. Sosiaalinen hyvinvointi 2. Fyysinen hyvinvointi 5. Yhteistoiminta ja työnjako 3. Psyykinen hyvinvointi 6. Toimintakulttuuri ja viestintä KEINOT Ks. Vuosittainen toimintasuunnitelma

15 Tutkimusnäkökohtia

16 Tausta - Perustutkimuksen tyypillisiä haasteita kaupunkisuunnittelussa - Universaaleja lainalaisuuksia on todella vaikea löytää komplekseissa ympäristöissä, joita ei voi tutkia kontrolloiduin koeasetelmin - Mitään fysiikan lakien kaltaisia universaaleja lainalaisuuksia ei ehkä ole edes löydettävissä keinotekoisista kaupungeista - Perustutkimus on hidasta, tulokset epävarmoja ja vaikeasti sovellettavissa kaupunkisuunnittelussa. - Tutkijoiden mittarit ja suunnittelijoiden työkalut epäsuhdassa. - Suunnittelu rakentaminen tutkiminen - suunnittelu on itseään ruokkiva kierre. - Tapaustutkimuksissa tieto ei yleistettävissä eikä kytkentää suunnitteluun välttämättä ole lainkaan (= vaikuttavuus huonoa) -> tulisiko antaa enemmän painoarvoa vaihtoehtoisille lähestymistavoille kaupunkitutkimuksen ja -kehittämisen suotuisan yhteyden luomiseksi?

17 Kevein-lähestyminen - Fokuksena verkoston kyky innovaatioihin ja innov.alustan määrittely - Eksploratiivista ja hyvin reaaliaikaista toimintatutkimusta - Interventiot päätetään seuraamalla kehittämisverkostojen tilannetta ja toiveita. - Interventioiden vaikuttavuutta pyritään arvioimaan ja seuraamaan - Suunta tiedetään vain myöhemmin mitattavissa olevien tulosten osalta - Kehitettävistä osa-alueista kuitenkin teoreettinen malli vaikka avoimuutta lopulliselle rakenteelle - Kehityksen epävarmuus kehkeytyminen - Ei ole olemassa lineaarista ennalta määrättyä polkua - Tilaa itseorganisoituvuudelle - Verkoston potentiaali pitkäjänteisesti tuottaa innovaatioita selviää vasta pitkällä aikajänteellä -> Monimuuttujaisen systeemin varovaista peukalointia, huomioiden ihmisen psykologiset ja kulttuuriset käyttäytymismallit ja valtarakenteet

18 2 erilaista verkostoa 1. Löyhä verkosto: - Toimiva kommunikaatiorakenne, toimijoiden kohtaamisia - Avointa tiedonjakoa ja -vaihtamista - Keinot tunnistaa alueellisia ongelmia - Muodostuu pitkällä aikavälillä - Kestää muutoksia 2. Fokusoitunut verkosto: - Pyrkii määrättyyn tavoitteeseen - Herkkä henkilövaihdoksille - Roolit selkeämmin määritelty - Verkosto tarvitsee tiettyjä taitoja (hankeosaaminen, viestintä )

19 Kaupunginosan optimaalitila? 1. Löyhä verkosto jolla ei tavoitetta (innovaatioalusta) 2. Tiettyyn tavoitteeseen tähtäävä verkosto

20 Kehittämisverkostosta Innovaatioalustaksi

21 Verkoston kehityspolut 1. Tavoite-keino kun tavoite ja keinot tiedetään 2. Syklinen jatkuva iterointi ja uudelleen suuntaus 3. Epäjatkuva, epälineaarinen uudelle alueelle mentäessä 1. Tilaa itseorganisoituvuudelle 2. Olennainen kehityksen muoto on bifurkaatio-pisteet Huom. Mallin kyvyttömyys huomioida vapaa tahto, normit, arvot, valtarakenteet Kuva: wikipedia

22 Mittarit - Itse arvioitu osaaminen - Viestintä, hankeosaaminen, rahoitus, projektointi, alueellisen tiedon hankinta, verkoston kommunikointitavat.. - Kokoontumisten tiheys, paikka, osallistujat, haasteet ja kehitys - Eri sektorien osallistuminen - Verkoston roolit - Sparraustoimenpiteiden arviointi - Avoimet ja strukturoidut haastattelut

23 Fokusoidun verkoston piirteitä Työ on vasta alussa, mutta tähän mennessä on havaittu jo jotain selkeästi toiminnan onnistumiseen vaikuttavia tekijöitä Visionäärin merkitys Koollekutsujan / koordinaattorin / vastuuhenkilön merkitys Sosiaaliset verkostotaidot, neuvottelutaidot, kokemus erilaisten toimijoiden kanssa työskentelystä (kunta, yrittäjät, vapaaehtoiset, kiinteistökehittäjät ) Kokoustaidot ja sisäinen viestintä Sosiaaliset suhteet kuka tuntee ja kenet Kehittämisverkostojen toimintatutkimuksessa hankkeen omistajuuden pitää pysyä tekijöillä. Heikossa verkostossa omistajuus siirtyy hyvin herkästi.

24 Tuloksista - Käynnistyshanke - Luodaan alustava kriteeristö ja itsearviointityökalu + web-työkalu - Herätetään kysymyksiä - Hahmotetaan oikeaa suuntaa - Synnytetään hypoteeseja - Luodaan pohjaa jatkotutkimukselle ja kehittämiselle - Vahvistetaan alueen verkostoja - Toteutuneet kehkeytymät voidaan tunnistaa vasta myöhemmin

25 Kiitos #kevein