UTAJÄRVEN KUNNAN MARKKINOINTISUUNNITELMA JA TOIMINTAOHJELMA
|
|
- Kaisa Manninen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 UTAJÄRVEN KUNNAN MARKKINOINTISUUNNITELMA JA TOIMINTAOHJELMA Asko Merilä UTAJÄRVEN KUNTA
2 1 ALKUSANAT Tämä Utajärven kunnan markkinointisuunnitelma on tarkoitettu arvioitavaksi valtuustokausittain. Toimenpiteet raportoidaan vuosittain. Vuositavoitteet tarkennetaan ja toimenpiteet budjetoidaan vuosittain. - ketkä osallistuvat: kunnan henkilöstö, kuntalaiset, vapaa-ajan asukkaat, - tiivistelmä 2 Sisällys 1 ALKUSANAT SWOT Mahdollisuudet Uhkat Vahvuudet Heikkoudet KILPAILUTEKIJÄT Asuminen Matkailu Hyvä maine Elinkeinopolitiikka maakunnan kärkeä Oulujokilaakson brändi Brändihierarkkia MARKKINOINNIN TAVOITTEET Sisäisen markkinoinnin tavoitteet Aktiiviset ja osallistuvat kuntalaiset Kotiseudustaan ylpeät kuntalaiset Kuntalaiset kuntabrändin sisällön tuottajina - kuntalaiset luovat markkinoinnin sisältöä tekemällä omaan kulttuuriimme kuuluvia asioita ja kertovat niistä Ulkoisen markkinoinnin tavoitteet Maineen hallinta Asukkaiden saaminen Yrityksiä ja työpaikkoja Utajärvelle Matkailijoiden hankkiminen UTAJÄRVEN MARKKINOINNIN KOHDERYHMÄT Lapsiperheet
3 6.2 Yritykset Valokuitua tarvitsevat yritykset Entiset utajärveläiset Matkailijat Potentiaaliset muuttajaryhmät MARKKINOINTITOIMET TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEKSI Sisäisen markkinoinnin tavoitteet Kuntalaiset kuntalaisia ohjataan ja rohkaistaa luomaan uutta liiketoimintaa matkailu- ja palvelusektorille... 6 konkreettiset toimet: Ulkoisen markkinoinnin ja eri toimialojen markkinointitoimet Maineen hallinnan toimet Tuleviin asukkaisiin suunnatut markkinointitoimet Yrityksien lisäämisen markkinointitoimet... 7 Yrityksiä hankitaan lisää kaavoitetuille tonteille ja tiloihin: Yrityspuistoalueiden markkinointi Matkailun markkinointi... 8 Konkereettiset toimet: MATKAILU... Virhe. Kirjanmerkkiä ei ole määritetty.... Virhe. Kirjanmerkkiä ei ole määritetty. 7.4 PUUTOIMIALA METALLITOIMIALA TIETOTEKNIIKKATOIMIALA MARKKINOINTIKAMPANJA
4 3 SWOT 3.1 Mahdollisuudet - saada markkinoinnin avulla Utajärven imago parannettua ja Utajärvi-brändin arvoa kasvatettua - Rokua Geoparkin markkinoinnin onnistuminen - PK-yritystoiminnan menestys 3.2 Uhkat - kunnan itsenäisyyden menettäminen ja kaiken kehittämistyön valuminen hukkaan 3.3 Vahvuudet - PK-yritystoiminta, josta Utajärven kunta elää - Rokua, Oulujoki,Kiiminkijoki 3.4 Heikkoudet - kunnan pienuus ja resurssien vähäisyys 4 KILPAILUTEKIJÄT 4.1 Asuminen - Jokirantatontit, euron tontit, lomatontit - Oulujokilaakson brändi - Turvallinen asuinympäristö - Lähellä Oulua 4.2 Matkailu - Rokua Geopark + kansallis- ja luonnonpuistot Utajärvi brändiä - Tapahtumat: Tervasoutu, Untorock, Mutafutis SM, Kuvien Virta, Rokua Geopark Challenge, ym. - Oulujoki, Kiiminkijoki, Rokua - Hyvä ja kehittyvä tuotekehitys 4.3 Hyvä maine - Suomen ensimmäinen laatukunta - hyvät kuntapalvelut, nykyaikainen lukio ja koulu, monipuolinen hyvinvoinnin kehittäminen - hyvä kuntatalous tilinpäätöksen vuosikate ollut viimevuosina V, I ja VII:ksi paras Suomessa - Suomen ensimmäinen reilun kaupan kunta - pyöräilykunta - innovatiivinen hallintouudistus - huolehtiva, välittävä, ihmisläheinen, siisti, kehityksen kärjessä! - turvallisuus kokonaisvaltaisesti - lapsiperheiden helppo arki 4.4 Elinkeinopolitiikka maakunnan kärkeä - tutkittu Pohjois-Pohjanmaan yrittäjien toimesta maineeltaan parhaaksi - suora sähkö voimalaitokselta yrityksiin, Rautatie, Valtatie 22, - valokuitu koko kunnassa kohtuullisella hinnalla 3
5 - runsaat uusiutuvat energiavarat - dynaaminen, vt 22:lle ja rautatielle näkyvä teollisuusalue, teollisuusaluetta noin 130 hehtaaria - elintarviketuotanto ja yritystoiminta ovat hyvä pohja Oulujokivarren ruokalaaksolle 4.5 Oulujokilaakson brändi - Yhteiseksi vetovoimatekijäksi - Utajärvi, Muhos ja Vaala yhteiseen markkinointiin Rokua Geoparkin lisäksi Brändihierarkkia Brändi ja maineenhallinta rakentuvat laajasta yksityiskohtaiseen tuotebrändiin saakka: - maanosan brändi (Eurooppa) - maiden yhteinen brändi (Skandinavia) - valtakunnan brändi (Suomi) - valtakunnan osa-alueen brändi (Matkailualueen brändi esim. Pohjola Arctic) - maakunnan brändi (Pohjois-Pohjanmaa) - maakunnan osabrändi (Oulujokilaakso) - maakunnan osabrändin markkinointialueen brändi (Rokua Geopark) - kuntabrändi (Utajärvi) - tuotebrändit 5 MARKKINOINNIN TAVOITTEET 5.1 Sisäisen markkinoinnin tavoitteet - Utajärven kunnan sisäisellä markkinoinnilla tavoitellaan kunnan asukkaiden osallistumista markkinoinnin ja brändin kehittämiseen Aktiiviset ja osallistuvat kuntalaiset - innostuksen kiihdyttäminen osallistumaan kunnan kehittämiseen - - kuntalaisten illat ja niihin osallistuneet - - kyselyt Kotiseudustaan ylpeät ja kiitolliset kuntalaiset - Utajärven asukkaat, vapaa-ajan asukkaat, yrittäjät ym. markkinoivat ja kertovat hyviä asioita omasta kunnastaan kunnan ulkopuolellekin - - kysely Kuntalaiset kuntabrändin sisällön tuottajina - kuntalaiset luovat markkinoinnin sisältöä tekemällä omaan kulttuuriimme kuuluvia asioita ja kertovat niistä - kuntalaisten tuottamat aktiviteetit (kokous, näytelmä, tapahtuma yms.) - kysely 4
6 5.2 Ulkoisen markkinoinnin tavoitteet - Ulkoisen markkinoinnin tärkein tavoite on saada Utajärveä tunnetummaksi kunnan rajojen ulkopuolella - Saada Utajärvelle lisää asukkaita, yrityksiä, työpaikkoja, vapaa-ajan asukkaita, matkailijoita ja matkailutuloa, lukioon oppilaita ym - Oulujokilaakson brändin kehittäminen koko Oulujokivarren kokonaismarkkinointiin Maineen hallinta - Oulun alueelle suunnataan toimia, joilla saadaan Utajärven imagoa kehitettyä - laadun kehittäminen pidetään mainetekijänä - Utajärvi tunnetaan palvelumuotoiluistaan - - kysely Asukkaiden saaminen - Utajärven tonttitarjontaa tuodaan esille ja myyntiin - - asukasluku, kuntaan muuttaneet - - huoltosuhteen parantaminen Yrityksiä ja työpaikkoja Utajärvelle - Utajärven yrityskulttuurin ja työpaikkojen hienouksia tuodaan enemmän esille yritysyhteistyön ja kampanjoinnin avulla - - yritysten määrän kehitys - - työpaikkojen määrä - - yritysten liikevaihdon kehitys Matkailijoiden ja matkailutulon lisääminen - kotimaan matkailun markkinointi (80%) - ulkomaisten matkailijoiden hankkiminen (Venäjä, Kiina MEK) yhteistyöllä (20%) - aktiviteetit, tekeminen, ostokset (majoitus, ravintolat, ohjelmat, kaupat, - nettikaupan (varausjärjestelmän) kautta myytävät matkailutuotteet - - matkailutulon kehitys - - työpaikkakehitys - - kunnan verotulokehitys 6 UTAJÄRVEN MARKKINOINNIN KOHDERYHMÄT 6.1 Lapsiperheet Lasten olosuhteet parannetaan selvästi paremmiksi kuin muissa kunnissa - päivähoito, terveyspalvelut ja koulu pidetään mainetekijöinä - kunnan päätöksenteossa otetaan huomioon lasten ja nuorten tarpeet 5
7 6.2 Entiset utajärveläiset Hyödynnetään positiivinen asenne, joka useimmilla syntyperäisillä Utajärveläisillä on edelleen. Tämä ryhmä toimii viestinviejänä ja muuttajaryhmänä 6.3 Muut potentiaaliset muuttajaryhmät kartoitetaan erilaisia potentiaaliasia uusia muuttajaryhmiä, jotka voisivat muuttaa sellaisen toiminnan vuoksi, jota Utajärvi voi tarjota 6.4 Yritykset Toimitaan elinkeinostrategian mukaisesti. Kehitetään yrityskulttuuria edelleen ja otetaan huomioon eri toimialat ja niiden erityistarpeet. Utajärven Yrityspuisto Oy (UYP Oy) muotoilee palvelut vastaamaan yritysten tarpeita Valokuitua tarvitsevat yritykset - kartoitetaan ja tuodaan esille sekä kehitetään luovasti uusia mahdollisuuksia, jotka valokuituyhteydet avaavat koko kunnan alueelle - valokuituyhteyksiä hyödyntävät yritykset - valokuituyhteyksiä tarvitsevia palveluja tuottavat yritykset 6.5 Matkailijat - Matkailutuloa lisätään niin kotimaasta kuin ulkomailta - RokuaGeopark-aluetta työstetään yhä tunnetummaksi jäseneksi maailmanlaajuisessa Geoparkkien verkostossa 7 MARKKINOINTITOIMET TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEKSI 7.1 Sisäisen markkinoinnin tavoitteet Utajärven kunnan asukkaille järjestetään erilaisia tilaisuuksia, joissa systemaattisesti kerrotaan hyviä asioita Utajärven kunnasta Kuntalaiset kuntalaisia ohjataan ja rohkaistaan luomaan uutta liiketoimintaa matkailu- ja palvelusektorille - kuntalaisillat, joista paikallislehtiin juttuja - esitteet tuodaan esille ja esitellään, joita kunnan alueella tai alueelta on tehty Vapaa-ajan asukkaat Mökkiläisille ja muutoin Utajärvellä vapaa-aikaa viettäville levitetään tietoa Utajärvestä ja sen kehittämisestä - mökkiläistoimikunta markkinoi ja järjestää erilaista toimintaa ja tapahtumia Utajärvellä - matkailuyritysten asiakkaille (n kävijää/a) tarjotaan tietoa Utajärvestä ja sen palveluista 6
8 7.2 Ulkoisen markkinoinnin ja eri toimialojen markkinointitoimet Ulkoiset markkinointitoimet ovat sellaisia, jotka saavat aikaan positiivisia tuntemuksia Utajärvestä kokonaisuudesta ja sen osatekijöistä; ihmisistä, asumisesta, yrityksistä, matkailusta, järjestöistä, yms Maineen hallinnan toimet Imagomarkkinoinnilla, ilmoituksilla, julisteilla, taulumainoksilla yms. muokataan vähitellen imagoa - toimittaja vierailut ja jutut - laatupalkinnon hakeminen Utajärven palvelualueelle - palvelumuotoilu keinoksi maineen hallintaan ja kehittämiseen - ilmoitukset Tuleville asukkaille suunnatut markkinointitoimet Asuintontit, vapaa-ajantontit, yritystontit sekä tietoja työpaikoista kerrotaan eri tavoin - juttuja toimittajavierailujen avulla - tonttikampanjat uusille asukkaille - tonttiesittelyt eri tilaisuuksissa Yrityksien lisäämisen markkinointitoimet Yrityksiä hankitaan lisää kaavoitetuille tonteille rakentamaan sekä olemassa oleviin tiloihin sekä yhdessä rakennettaviin tiloihin: Yrityksille - myytävien tonttien markkinointi - vuokrattavien tonttien markkinointi - yhdessä rakennettavien tilojen markkinointi - yhdessä kehittämisen markkinointi Yrityspuistoalueiden markkinointi - ilmoitukset - nettimainonta - toimialamainokset eri toimialoilta: Matkailu - lehtijutut 7
9 7.3 Matkailu Utajärven matkailua ja sen uraauurtavaa historiaa koko pitäjän alueelta tuodaan esille systemaattisesti. Rokua Geoparkin kokonaisuutta esitellään ja tuodaan esille mahdollisimman monelle taholle. - matkanjärjestäjille - eri Geopark-alueilla - nettikaupan tarjontaa netin hakukoneille - Rokua Geoparkin tuotemarkkinointi ja -myynti - Oulujoki-alueen tuotemarkkinointi ja -myynti - Kiiminkijoki- alueen tuotemarkkinointi ja -myynti - nettikaupan ja siellä olevien tuotteiden markkinointi ja -myynti - kotimaahan matkailun markkinointipanostuksista (80%) - ulkomaille suunnattu matkailun markkinointi (Venäjä, Kiina MEK) yhteistyöllä (20%) - aktiviteettien ja tekemisen sekä ostoksien tekemisen esille nostaminen ja markkinointi (majoitus, ravintolat, ohjelmat, kaupat ja marketit, yms.) - nettikaupan (varausjärjestelmän) kautta myytävät matkailutuotteet - yhteistyö Pohjois-Pohjanmaan liiton, Oulun alueen (Oulun Matkailu, Business Oulu, Oulun kaupunki) ja Syötteen alueen kanssa - matkailutuotteet, tuotekehitys ja palvelut tehtävä kohdemaan kielellä -- englannin kielellä -- saksan kielellä -- venäjän kielellä -- kiinan kielellä - nettimarkkinointi ja myynti eri muodoissaan 7.4 RUOKA- JA ELINTARVIKEALA Oulujokilaakson ruokalaakso-hanke tulee yhdistämään alueen ruokatarjontaa mainetekijäksi. Hankkeeseen kerätään mukaan kaikki tuottajat ja jalostajat, joiden imago nostetaan tietoisesti ja huolehditaan yhteisesti erityisesti alueen osaamisen perinteestä ja laadusta. - hankkeeseen yrityksiä ja tuotteita kaikista Oulujokivarren kunnista 7.5 PUUTOIMIALA Puutoimiala on piristynyt huomattavasti viimevuosien aikana. Saman suuntauksen jatkuessa tarvitaan lisää työntekijöitä ja asuntoja - haketerminaaliin lisää aluetta ja yrityksiä - puutoimialan yrityksiä lisää 8
10 - palamattoman puun markkinointi 7.6 METALLITOIMIALA Metallitoimialalla on Utajärvellä huomattavaa yritystoimintaa, jota pyritään monipuolistamaan ja laajentamaan - Metalliyritysten verikostoyhteistyön markkinointi 7.7 KULJETUSTOIMIALA Utajärven kuljetusyritykset ja yrittäjät ovat vuosien mittaan laajentaneet toimintaansa merkittävästi. Matkailutoimiala ei ole vielä saanut kaikkia tarpeita parhaaseen malliin, vaan yhteistyötä tulisi syventää, jotta Rokua Geoparkin nettikaupasta matkansa ostaneet voivat päästä luontevasti nauttimaan kunnan huippuluokan matkailupalveluista. Puun kuljetuksen ja kalliomurskeen tuotantoa ja kuljetusta voi myös markkinoida omaa kuntaa laajemmalle. - Lentokenttä-Oulu-Oulujokilaakso kuljetukset kuntoon 7.8 TIETOTEKNIIKKATOIMIALA Utajärvelle on rakennettu valokuituverkko koko kuntaan. Sen tuomat mahdollisuudet ja edut alkavat kehittyä vähitellen. - valokuidun kautta palveluja tarjoavien yritysten hankkiminen - valokuidun mahdollisuuksien markkinointi tarpeen ainakin aluksi - valokuituverkon kautta toimivia palveluja tuottavien yritysten haaliminen - 8 MARKKINOINTIKAMPANJA ERILLISEN SUUNNITELMAN MUKAAN -- Tarjonta: POTENTIAALISILLE ASUKKAILLE MARKKINOILLE: KUNNAN UUTISET SÄHKÖISTEN TAULUJEN KAUTTA - Mitä? Missä? Milloin? Mistä? Miten? euron tontit+liittymiä /100 Mt laajakaistayhteydet bioenergia-/maalämpö-/hake-/lämmitys 4. omien - - palvelujen markkinointi - - asukkaiden ja matkailupalvelujen suorituspaikkojen markkinointi 9
11 -? 5. Nettisivut 6. Infotaulut kunnan markkinointiin - Sisäinen markkinointi - - sähköisillä tauluilla Utajärvellä - -- Hankittu Virastolle, Tk:lle, S- ja K-kauppa - Ulkoinen markkinointi - - sähköisillä tauluilla muilla paikkakunnilla (nyt Muhos) - -- Hankittu Leipomo, Jaakon Mylly 7. Esitteet (JS Suomi) 10
Utajärven kunta. Markkinointiohjelma 2014-2020
Utajärven kunta Markkinointiohjelma 2014-2020 kehitysjohtaja Asko Merilä, viestinnän asiantuntija Riitta Muhonen 14.2.2014 1. ALKUSANAT Utajärvi Brändin kehittämisohjelma ja alueen markkinointiohjelman
LisätiedotUtajärven kunta. Markkinointiohjelma 2014-2020
Utajärven kunta Markkinointiohjelma 2014-2020 kehitysjohtaja Asko Merilä, viestinnän asiantuntija Riitta Muhonen 26.2.2014 1. ALKUSANAT Utajärvi-brändin kehittämisohjelma ja alueen markkinointiohjelman
LisätiedotKysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.
Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen
LisätiedotValtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1
Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti
LisätiedotMuhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025
Muhoksen kunnan elinvoimaohjelma 2025 Kehyskuntien elinvoima- analyysin 2015-2018 vahvuudet Muhoksella Väestön keski- ikä (38,7)valtakunnan (42,7)keskitasoa matalampi. Syntyvyys 11,9 lasta/ 1000 asukasta
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotORIPÄÄSSÄ ONNISTUU TILAA ASUA, YRITTÄÄ JA HARRASTAA
ORIPÄÄSSÄ ONNISTUU TILAA ASUA, YRITTÄÄ JA HARRASTAA 1 ORIPÄÄN KUNNAN MARKKINOINTISUUNNITELMA ALKUSANAT Tämä Oripään kunnan markkinointisuunnitelma on tarkoitettu arvioitavaksi vähintään valtuustokausittain.
LisätiedotRuhtinansalmen kyläsuunnitelma
Ruhtinansalmen kyläsuunnitelma Ruhtinansalmen kyläsuunnitelman tavoite on elämän laadun parantaminen kylällä palveluja kehittämällä sekä kylän ympäristöä hoitamalla. Kylällä säilytetään nykyinen asukasluku
LisätiedotRuhtinansalmen kyläsuunnitelma
Ruhtinansalmen kyläsuunnitelma Ruhtinansalmen kyläsuunnitelman tavoite on elämän laadun parantaminen kylällä palveluja kehittämällä sekä kylän ympäristöä hoitamalla. Kylällä säilytetään nykyinen asukasluku
LisätiedotKuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä
Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä Päivän aiheet: Ihmeellinen imago: suhde mielikuvaan ja brandiin
LisätiedotKaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå YRITYSTEN KILPAILUKYKY: LUONNOS PAINOPISTEALUEISTA Luonnos strategisista päämääristä Hyvinvoinnin näkökulma Yritysten kilpailukyvyn kehittäminen Ehdotukset strategisiksi
LisätiedotKESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015
KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015 Matkailuparlamentti 18.11.2009 Kehittämispäällikkö Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto Matkailuparlamentti 2004: Keski-Suomi hyväksyy peruslähtökohdat: 1. Matkailuyrityksillä
LisätiedotStrategiakortit 2015
Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset
LisätiedotMatkailusta elinvoimaa aluekehitykseen
Matkailusta elinvoimaa aluekehitykseen oimialojen tavoiteltu kehitys vuoteen 2030 -työpaja Oulu 20.11.2014 utkija, F ekka Kauppila Naturpolis Oy Esityksen sisältö Johdanto matkailukeskusvetoinen kehittämispolitiikka
LisätiedotKaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)
1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään.
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotTOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA
TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA Tässä toimenpideohjelmassa paikallisella matkailulla tarkoitetaan Juvan, Rantasalmen ja Sulkavan alueiden matkailua. Alueellinen matkailu tarkoittaa Etelä-Savon
LisätiedotOulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010
Pohjolan Mylly Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi 25.2.2010 Pohjolan Mylly 2009 Yhteismarkkinointi Joukkueajattelu Paras matkailualue (joukkue) voittaa Resurssit Yhdessä enemmän kuin yksin Yhteinen suunta
LisätiedotMatkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1. Rokua
Matkalla hyvinvoivaan sivistyskuntaan Ryhmätyöskentely, ryhmä 1 Rokua 24.11.2017 1 Tehtävä 1: Ihannekuntaa tai sen toimintaa kuvaavia sanoja Elävä Terve Esteetön Ekologinen Reilu Elinvoimainen Yritteliäs
LisätiedotLappeenranta Itä ja länsi kohtaavat
Lappeenranta strategia Lappeenranta Itä ja länsi kohtaavat Lappeenrannan kaupungin Kansainvälistymis- ja Venäjä 2015-16 Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotKainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry
Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Luonnontuotealan yhteistyöverkostot Kainuussa -esiselvityshanke 2016 Sisältö Lähtökohdat ja tausta
LisätiedotKAINUUN ILMASTOSTRATEGIA 2020. 16.9 Sanna Kopra
KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA 2020 16.9 Sanna Kopra Kainuun ilmastostrategia 2020-projekti valmistellaan maakunnallinen strategia ilmastomuutoksen hillitsemiseksi ja siihen sopeutumiseksi esitetään Kainuun
LisätiedotMEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit. Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini mari.righini@visitfinland.com
MEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini mari.righini@visitfinland.com MEK VisitFinland ensisijaisia tehtäviä: Suomen maabrändin luominen ja sitä
LisätiedotMiset Matkailu. Miset Matkailun tehtävät 5.12.2013
Miset Matkailu Miset Matkailun tehtävät Mikkelin seudun matkailumarkkinointi VisitMikkeli Palvelusopimus Mikkelin seudun matkailupalvelu ry (7 kuntaa, n. 150 yritystä) Yhteistyössä yrittäjien ja eri sidosryhmien
LisätiedotValkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan
Valkoinen logo mustalla pohjalla + EU-logot mukaan Lapland The North of Finland Matkailun imagomarkkinointi 8.5.2014 Eteläisen Suomen matkailuyhteistyöpaja II Hanna-Mari Pyry Talvensaari 2 Agenda Lapland
LisätiedotAttractive Oulu Region 2018 - Matkailullisesti monipuolinen kansainvälistyvä Oulun alue
Kaupunginhallitus 248 08.09.2015 Attractive Oulu Region 2018 - Matkailullisesti monipuolinen kansainvälistyvä Oulun alue 795/02.30/2015 KH 08.09.2015 248 Hankkeen taustat: Pohjois-Pohjanmaan nykyisen matkailustrategian
LisätiedotKansallispuistojen merkitys maaseutumatkailulle. SMMY seminaari
Kansallispuistojen merkitys maaseutumatkailulle SMMY seminaari 19.4.2017 Kansallispuistofaktat 39 kansallispuistoa ( 17.6. alkaen 40 kpl) Kävijöiden aluetaloudelliset vaikutukset 2016 178,9 milj. euroa
LisätiedotGOSAIMAA.COM MYR 3.11.2014
GOSAIMAA.COM MYR 3.11.2014 Hannele Eskelinen, Suvi Ahola 3.11.2014 www.gosaimaa.com 1 Holiday Club Resorts Oy Perustettu 1986 Liikevaihto 123 m Henkilöstö 751 22 lomakeskusta Suomessa, 2 Ruotsissa, 6 Espanjassa
LisätiedotMitä kulttuurimatkailu on?
Kulttuurimatkailun kehittämisstrategia kansainvälisille markkinoille 2014-2018 Mitä kulttuurimatkailu on? Kulttuurimatkailussa tuotetaan alueellisia ja paikallisia kulttuurin voimavaroja arvostaen matkailutuotteita
Lisätiedot: : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängön alueella
: : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängön alueella : : HÄJY 011 : : Matkailun kehittämisprojekti Hämeen Järviylängöllä Projektin nimi lyhentyy toteutusalueesta ja päättymisvuodesta:
LisätiedotSALPAUSSELKÄ UNESCO GLOBAL GEOPARK. Visio: Suomen kansainvälisesti merkittävin geologiaan perustuva luontomatkailukohde Pirjo Räsänen
SALPAUSSELKÄ UNESCO GLOBAL GEOPARK Visio: Suomen kansainvälisesti merkittävin geologiaan perustuva luontomatkailukohde Pirjo Räsänen UNESCOlla on kolme merkittävää matkailua tukevaa ohjelmaa Niistä Geopark
LisätiedotStrategia Päivitetty
Strategia 2020 Päivitetty 25.8.16 Visio Matkailun identiteettimme rakentuu luontaisista elementeistä, joita alueesta viestitään muutenkin Luonto, Aurinko, Onnellisuus, Energia, Kansainvälisyys Visio muodostuu
LisätiedotKuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä
Kuntastrategia ja ohjelmajohtaminen Utajärvellä 2018 2026 Luomme onnellisuuden ja elinvoiman kierrettä Utajärvi on visiomme mukaan vuonna 2030 onnellisuuden edellytyksiä luova kunta, jossa kuntalaisilla
LisätiedotRokua Geopark: tavoitteet, toiminta ja tuloksia Toiminnanjohtaja Vesa Krökki
Rokua Geopark: tavoitteet, toiminta ja tuloksia Toiminnanjohtaja Vesa Krökki Rokua Geopark Suomen ensimmäinen ja Maailman pohjoisin Geopark Rokua Geopark Jäsenyys lokakuussa 2010 Teema: Jääkauden perintö
LisätiedotHämeenlinnan seudun puheenvuoro
Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman
LisätiedotHÄMEENLINNAN YHTEISMARKKINOINTI
HÄMEENLINNAN YHTEISMARKKINOINTI AIKATAULU 05/2014 03/2015 04/2015 05/2015 ESISELVITYS BRÄNDITYÖ MASU + BUDJETTI YHTEISMARKKINOINTI MALLI + SITOUMUKSET TOIMINTA ALKAA TOIMEKSIANTO Kaupunginjohtajan aloitteesta
LisätiedotE18 ideatyöpajojen satoa Kotkan-Haminan seudulla (13.6. ja 4.9.2012)
E18 ideatyöpajojen satoa Kotkan-Haminan seudulla (13.6. ja 4.9.2012) Cursor Oy Jouko Luode 1.10.2012 1 E18-infotilaisuus 13.6.2012 E18-kasvukäytävä ohittamaton mahdollisuus yrittäjälle! Infotilaisuus yrittäjille
LisätiedotRuka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry
11/9/2012 1 Ruka-Kuusamo Matkailuyhdistys ry Perustettu syksyllä 2002 10 vuotisjuhlat lokakuussa Jäsenyrityksiä lähes 170 (matkailuyrityksiä, kauppaliikkeitä, kiinteistönvälittäjiä, huoltofirmoja, liikennöitsijöitä)
LisätiedotMuutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt
LisätiedotMaakuntaohjelma Matkailu yksi Keski-Suomen kehittämiskärjistä
Maakuntaohjelma 2018 2021 Matkailu yksi Keski-Suomen kehittämiskärjistä Aluekehittäminen Keski-Suomen liiton ydintehtävä on maakunnan kehittäminen. Aluekehityslainsäädännön mukaisesti Keski-Suomen liitto
LisätiedotKuntien markkinointitutkimus 2009. vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009
Kuntien markkinointitutkimus 2009 vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009 Toteutus maaliskuussa 2009 Toteutettiin webropol-kyselynä Sähköpostitse kuntien kirjaamojen kautta kuntien markkinointivastaaville
LisätiedotHOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN koulutusohjelma MATKAILUN koulutusohjelma
AMMATTIKORKEAKOULUTUTKINTO PÄIVÄOPISKELU HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN MATKAILUN 210 op / Restonomi (AMK) / Bachelor of Hospitality Management / 2012 2015 HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN MATKAILUN 210 op / Restonomi
LisätiedotSATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA
SATAKUNNALLE OMA SATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA LUONTOMATKAILUOHJELMA Luontomatkailun mahdollisuudet Satakunnassa -tilaisuus Sanna-Mari Renfors, 31.3.2016 Hanna-Maria Marttila Ohjelman laadinnasta Laadinta
LisätiedotYritysyhteenliittymän markkinointi
Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset
LisätiedotVahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen
KILPAILUTEHTÄVÄ: YRITTÄJYYS A1: Case yritys Joukkue valitsee case yrityksen annetuista oikeista yrityksistä saamansa pohjatiedon perusteella. Joukkue perustelee valintansa joukkueensa vahvuuksilla/osaamisella
LisätiedotTyöpajan 1 (laatu) yhteenveto. RUOKA JA MATKAILU -seminaari
Työpajan 1 (laatu) yhteenveto 1. Alkuperä esiin ja sille arvostus 2. Ammattitaito ja osaaminen 3. Luokitus ja kriteerit 4. Palvelu 5. Tietologistiikka KOKONAISUUDEN MERKITYS = ELÄMYS Työpaja 2, jakelutiet
LisätiedotMerellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi miksi?
Merellinen saaristo kansainvälisesti tunnetuksi miksi? Suomen saariston ainutlaatuisuus ja mahdollisuudet Mm. heikko saavutettavuus ja pirstaleinen yrittäjäkenttä alueen matkailullinen kehittymättömyys
LisätiedotCase Uusikaupunki Muutos pakon edessä
Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä Kauhava 10.10.2013 Yhteysjohtaja Kristiina Salo Uudenkaupungin kaupunki Uusikaupunki Perustettu 1617 Asukasmäärä 15 499 31.12.2011 Kesämökkejä 3873 Työvoima 6 652
LisätiedotVisio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
Lisätiedot1.! " # $ # % " & ' (
1.! $ & ' ( ) * +, SWOT - Joutsa Vahvuudet Heikkoudet Monipuoliset palvelut (erityisesti kaupan alalla) Sijainti E75 / 4-tien varrella Aktiiviset kuntalaiset Laaja yrityspohja, yrittäjyys, kärkiyritykset
LisätiedotAinutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään
2016 Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään atuinen Lappajä Visio: Lappajärvi on asukkaistaan välittävä turvallinen ja viihtyisä asuinkunta. Arvot: Lappajärvi on yhteistyöhön valmis itsenäinen
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotPÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN
PÄLKÄNEEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN PÄIVITYS JA KEHITYSKUVAN LAATIMINEN Lähtötiedot Asukaskyselyn tulokset 09.12.2011 ASUKASKYSELY: PÄLKÄNEEN TULEVAISUUS Kysely toteutettiin syys-lokakuussa 2011 Kysely on
LisätiedotYritysten kasvun suunta kysely
Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen
LisätiedotKulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011. Kulttuuriviennin ja vaihdon starttipäivät Tampere, Vapriikki 23.4.2009
Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011 Kulttuuriviennin ja vaihdon starttipäivät Tampere, Vapriikki 23.4.2009 Kulttuuriviennin kehittämisohjelma 2007-2011 Esityksen osat: Kulttuuriviennin visio 2011
LisätiedotVesi - saaristo, meri, järvet, vesireitit
Teemat Vesi - saaristo, meri, järvet, vesireitit Hyvinvointi, liikunta ja rauha Elävät ruukkimiljööt Tarinat ja kulttuuri Ruoka Vesi - saaristo, meri, järvet, vesireitit Monipuolinen Monipuolinen Markkinointi
LisätiedotMatkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op
0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto
LisätiedotMetsään mieltymään! Matkailijoiden matkustusmotiiveissa luonto keskeinen Toivotaan miellyttäviä maisemia ja luontokokemuksia (Metla 2010)
METSÄ HYVINVOINTI- MATKAILUN KOHTEENA Arja Kinnunen Metsään mieltymään! Matkailijoiden matkustusmotiiveissa luonto keskeinen Toivotaan miellyttäviä maisemia ja luontokokemuksia (Metla 2010) Luonto voi
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotKyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi 2015-2020 Valtakunnallinen vuoden kylä 2008
Kyläsuunnitelma Siikamäki-Peiposjärvi 2015-2020 Valtakunnallinen vuoden kylä 2008 Itäkeskus Visio Viihtyisä, toimiva ja maaseutumainen kylä, joka tarjoaa lähipalveluina riittävät peruspalvelut asukkailleen,
LisätiedotMotto: Utajärvi on ollut niin pieni ja köyhä, ettei ole ollut varaa riidellä
Motto: Utajärvi on ollut niin pieni ja köyhä, ettei ole ollut varaa riidellä Kokemuksia muutoskyvystä, laadusta ja prosesseista Utajärvellä tehty: - Verkostotalouden kehittämisohjelma 1990-luvun alussa
LisätiedotYritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2018 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=528) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
LisätiedotPro Hinku-hankkeen esittely Uusikaupunki
Pro Hinku-hankkeen esittely Uusikaupunki Toimintasuunnitelma Tiivistelmä Reijo Laine Projektipäällikkö Senior & Sons Oy Pro HINKU- hanke Uusikaupunki Hankkeen avulla toteutetaan systemaattisesti vision
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotToivoo, että olette viihtyneet Imatralla
Toivoo, että olette viihtyneet Imatralla 51 vuotias, naimisissa, 4 lasta ja 4 lastenlasta harrastuksena golf, penkkiurheilu, kokkailu ja TYÖ kokenut matkailun gona: kapakkatausta Sokos Hotels ketjussa
Lisätiedot300158 Tuottava hajautettu lähienergia Iin Micropolis Oy 1 01.01.2015 31.12.2017 389 200 100 000 7 466 59 334 556 000
Hakemustilanne 1.9.2014 Pohjois-Pohjanmaan liitto, Hakijan ja toimilinjan mukaan, EAKR Hakemus nro Hankkeen nimi Hakija TL Alkamispvm Päättymispv m Haettu: EU + valtio Kunnat Muu julkinen Yksityinen YHTEENSÄ
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
Lisätiedot2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI
2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet
LisätiedotT U T K I M U K S E S T A Y L E E N S Ä
Länsi-Uudenmaan vetovoimatutkimus 2011 KOKO Länsi-Uusimaa Tutkimusraportti 13.1.2012 MIKKO KESÄ KAISA MÄKI-KIHNIÄ JUUSO HEINISUO Innolink Research Oy T U T K I M U K S E S T A Y L E E N S Ä Tutkimus toteutettiin
LisätiedotTämän sopimuksen osapuolet ovat Rovaniemen kaupunginhallituksen konsernijaosto ja Rovaniemen Matkailu ja Markkinointi Oy
TULOSSOPIMUS VUODELLE 2018 MATKAILU JA MARKKINOINTIPALVELUT 1. Sopijaosapuolet Tämän sopimuksen osapuolet ovat Rovaniemen kaupunginhallituksen konsernijaosto ja Rovaniemen Matkailu ja Markkinointi Oy 2.
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotKESKI-SUOMEN MATKAILUN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT
VELI-PEKKA PÄIVÄNEN KESKI-SUOMEN MATKAILUN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT Keski-Suomen matkailuparlamentti 16.11.2010 1 KESKI-SUOMEN MATKAILUN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT KESKI-SUOMEN MATKAILUN KEHITTÄMINEN Matkailuparlamentti
LisätiedotJyväskylä Fiksujen liikkujien kaupunki
Jyväskylä Fiksujen liikkujien kaupunki Liikkumisen ohjauksen hankesuunnitelma 2018 Jyväskylän kaupunki Hankkeen tausta Jyväskylän kaupunki on viime vuosina vienyt määrätietoisesti eteenpäin liikkumisen
Lisätiedotgosaimaan yhteismarkkinointi - alueen matkailutoimijoiden ja yrityksien asialla
gosaimaan yhteismarkkinointi - alueen matkailutoimijoiden ja yrityksien asialla Yhteismarkkinointi Joukkueajattelu Paras matkailualue (joukkue) voittaa Resurssit Yhdessä enemmän kuin yksin Yhteinen suunta
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotAineiston keruu. Sähköinen kysely laajalla jakelulla. Puhelinhaastattelut. Kouvolan seudun matkailun Master Plan Tuloksia kyselystä ja haastatteluista
Kouvolan seudun matkailun Master Plan Tuloksia kyselystä ja haastatteluista Visioseminaari 17.4.2012 Aineiston keruu Sähköinen kysely laajalla jakelulla Kysely maaliskuussa, täydentävä kierros huhtikuun
LisätiedotTiia Possakka Utajärven kunta, kaavoitusinsinööri
Tiia Possakka Utajärven kunta, kaavoitusinsinööri Kuntien isot kysymykset Miten kunta toteuttaa uutta, alati muodostuvaa rooliaan? Kunnan on muututtava, uudistuttava, sopeuduttava Kuntien alueilla pohditaan
LisätiedotKaupunginvaltuusto
2014, Kuusamon kaupunki Hyvinvoiva Elinvoimainen Uusiutuva ja innovatiivinen Kehittyvä Kansainvälinen ja verkostoitunut Kaikkien aikojen Kuusamo Suvaitsevainen ja hyväksyvä Kaupunkistrategia Aktiivinen
LisätiedotIisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014
Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014 26.2.2013 Kaupunkistrategia 2020 Visio: - Korkeatasoinen palveluvarustus - Monipuolinen elinkeinorakenne ja vahva yrittäjyys - Erinomaiset yhteydet -
LisätiedotHÄMEEN MATKAILUSTRATEGIA HEVOSMATKAILU MAHDOLLISUUTENA
HÄMEEN MATKAILUSTRATEGIA HEVOSMATKAILU MAHDOLLISUUTENA Matkailu Hämeen aluekehittämisohjelmassa 2000-luvun alusta lähtien strategisesti tärkeä elinkeino - Matkailu yksi voimakkaimmin kasvavista elinkeinoista
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotPertunmaan kunnan strategia
Pertunmaan kunnan strategia 2019 2023 2019 PERTUNMAAN KUNTASTRATEGIA 2019 2023 KUNNAN VISIO 2023 Koko perheen Pertunmaa - yhteisöllinen ja yritysystävällinen PISTE! KEHITYKSEN POLKU Lapset ja nuoret Hyvinvointi
Lisätiedot1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
LisätiedotKysymys 2 mielipiteiden jakaantuminen
Kysymys 2 mielipiteiden jakaantuminen 10 9 8 7 6 5 3 Täysin eri mieltä Vähän eri mieltä En osaa sanoa Jonkin verran samaa mieltä Täysin samaa mieltä Fiskarsissa on hyvä asua Saan apua naapureiltani sitä
LisätiedotAjankohtaista taidekaupungista ja matkailuhankkeesta. Antti Korkka MW-Kehitys Oy
Ajankohtaista taidekaupungista ja matkailuhankkeesta Antti Korkka MW-Kehitys Oy MATKAILUN KEHITTÄMINEN MW-KEHITYKSEN VETOVASTUULLE Perustana kaupungin konserni- ja strategiaohjaus. Hyötynä suora yhteys
LisätiedotElintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008
Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet
LisätiedotSTRATEGIASTA TOTEUTUKSEEN
STRATEGIASTA TOTEUTUKSEEN VENÄJÄÄ EDELLÄKÄVIJÖILLE: RUCOLA+ Miikka Raulo Matkailun ja elämystuotannon OSKE Miksi? Matkailu Venäjältä kasvoi 27% vuonna 2011, markkina, jonka saavutettavuus paranee edelleen.
LisätiedotYritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2019 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=407) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
LisätiedotMatkailun strateginen kehittäminen Lapissa
Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Maakuntajohtaja Esko Lotvonen Lapin liitto Keski-Suomen matkailuparlamentti 12.11.2008 Matkailun strategiatyön merkitys Matkailustrategia ohjaa maakunnan matkailun
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotSuomalaiset kuluttajina Virossa
Suomalaiset kuluttajina Virossa - Lapsiperheet Kuluttajakysely, maaliskuu 2010 Kuluttajille kohdennettu kysely on toteutettu yhdessä Innolink Research Oy:n kanssa Suomalaisten Viron matkailu Päivämatkat
LisätiedotMEK:n ja Finpron yhdistymisen merkitys matkailutoimialalle Tilannekatsaus 3.3.2014 Lapin Matkailuelinkeinon Liitto Ry
MEK:n ja Finpron yhdistymisen merkitys matkailutoimialalle Tilannekatsaus 3.3.2014 Lapin Matkailuelinkeinon Liitto Ry Jarno Valkeapää, Finpro Ry Finpron ja MEK:n integraatio 10.10.2013 Työ- ja elinkeinoministeriön
LisätiedotMissio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA
1. Keravan kaupungin visio KERAVA ON METROPOLIALUEEN KÄRJESSÄ KULKEVA, VETO-VOIMAINEN, ROHKEA, MENESTYVÄ JA UUTTA LUOVA KAUPUNKI, JOSSA PALVELUT JA LUONTO OVAT JOKAISTA LÄHELLÄ Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI,
LisätiedotKESKI-SUOMEN MATKAILUELINKEINON STRATEGIA 2010
KESKI-SUOMEN MATKAILUELINKEINON STRATEGIA 2010 Suomalaisin Suomi viihdy ja voi hyvin! MATKAILUPARLAMENTTI 29.11.2006 Uljas Valkeinen KESKI-SUOMEN MATKAILUN KEHITTÄMISPERIAATTEITA peruslähtökohtana yrityslähtöisyys,
LisätiedotKeskustelut osa 1 Elinvoimatoimijoiden roolit ja vastuut Page 1
Keskustelut osa 1 Elinvoimatoimijoiden roolit ja vastuut 12.5.2015 Page 1 (alku)keskustelut osa 1_Elinvoimatoimijoiden roolit ja vastuut Yrityspuisto Oy Toiminta tulisi olla muutakin kuin kiinteistöjen
LisätiedotSauna from Finland -konsepti 9/2009
Sauna from Finland -konsepti 9/2009 Monta ulottuvuutta Saunominen tutussa ympäristössä arkinen, toistuva, puhdistauminen Suvi-illan saunominen järven rannassa ihanne, luksusta, rentoutuminen Saunominen
LisätiedotKeski-Suomen matkailustrategia 2020. Keski-Suomen matkailuhallitus 14.2.2013
Keski-Suomen matkailustrategia 2020 Keski-Suomen matkailuhallitus 14.2.2013 Vanhan (2005) matkailustrategian tavoitteet peruslähtökohtana yrityslähtöisyys, julkinen sektori toimii edellytysten luojana
Lisätiedot