Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa

Transkriptio

1 Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Maakuntajohtaja Esko Lotvonen Lapin liitto Keski-Suomen matkailuparlamentti

2 Matkailun strategiatyön merkitys Matkailustrategia ohjaa maakunnan matkailun kehittämistä määrittelemällä tärkeimmät painopistealueet, joille hankerahoitusta suunnataan. Strategian tuo matkailun kehittämiseen suunnitelmallisuutta ja kokonaisnäkemystä, sekä sitouttaa eri toimijat yhteisten tavoitteiden taakse. Strategian avulla: Tehdään valintoja ja suunnataan rahoitusta tärkeimpiin kehittämiskohteisiin Varmistetaan resurssien tehokas käyttö Pyritään ennakoimaan ja sopeutumaan markkinoilla tapahtuviin muutoksiin Tiivistetään eri toimijoiden välistä yhteistyötä

3 Edellisen matkailustrategian linjauksia ja tuloksia Matkailun kehittäminen matkailukeskuspainotteisesti Osoittautunut erittäin tulokselliseksi valinnaksi Tälle hetkellä vahvat keskukset (Levi, Ylläs, Saariselkä, Pyhä-Luosto, Rovaniemi) kehittyvät markkinavetoisesti, ilman merkittävää julkista tukea Matkailu on organisoitunut voimakkaasti (matkailukeskusten alueorganisaatiot), mikä on tehostanut yhteistyötä ja kehittämistä Matkailu on kansainvälistynyt voimakkaasti Matkailijoiden ja yöpymisten määrä on kasvanut vahvasti koko 2000 luvun Lapin matkailutulo tällä hetkellä n. 500 milj. euroa /v.

4 Lapin matkailustrategia Edellinen strategia on osoittautunut tulokselliseksi. Nykyinen strategia rakentuu samoille periaatteille, mutta se on päivitetty vastaamaan tuleviin matkailun haasteisiin. Lapin matkailustrategiatyön tavoitteena matkailuelinkeinon hyvä kannattavuus ja kasvu, jotka tuovat ympärivuotisia työpaikkoja ja toimeentuloa Lappiin Pohjautuu edellisen strategian linjauksiin (keskuspainotteinen kehittäminen, kansainvälistyminen, ympärivuotisuus jne.), sekä Suomen matkailustrategiaan 2020 ja Lapin Maakuntaohjelmaan Hyväksytty Lapin liiton hallituksessa Internetissä

5 Matkailustrategian laatimisprosessi Toteutettu tiiviissä yhteistyössä elinkeinon ja muiden toimijoiden kanssa: Marraskuussa 2006 alueorganisaatioiden tapaamiset Keväällä kirjoitustyötä, kokouksia, asiantuntijatapaamisia yms. Markkinointiin liittyvä seminaari Rahoittajien matkailutiimi 3.5. Matkailustrategiafoorumi 5.6. Ohjausryhmä kokoontui strategiatyön puitteissa neljä kertaa Lausuntokierros kesäkuussa: 38 virallista lausuntoa + kymmenittäin muita palautteita Syyskuussa Lapin liiton hallituksen evästyskeskustelu luonnoksesta Hyväksyttiin

6 Lapin matkailustrategia Visio Lappi on vetovoimainen, kansainvälinen ja helposti saavutettava matkailualue, jonka monipuoliset matkailupalvelut, puhdas luonto ja elämykselliset aktiviteetit tarjoavat matkailijalle lappilaista ELÄMÄNVOIMAA kaikkina vuodenaikoina.

7 Lapin matkailustrategia Päämäärät Taloudellinen kasvu Matkailukysynnän ympärivuotinen kasvu, lisää työpaikkoja ja toimeentuloa Keskuspainotteinen kehittäminen Toiminnan tehokkuus ja laatu Elinkeinon hyvä kannattavuus, organisoituminen ja liiketoimintaosaaminen Tutkimustiedon tehokas hyödyntäminen Saavutettavuus Monipuolisesti eri liikennemuodoilla helposti ja kilpailukykyisin hinnoin saavutettava kohde Markkinointi ja myynti Vahva Lappi-brandi Verkkoympäristön, sosiaalisen median ja sisällöntuotannon hyödyntäminen Ympäristön laatu Matkailu- ja ympäristörakentaminen

8 Lapin matkailustrategia Strategiassa määritelty sekä määrällisiä että laadullisia tavoitteita Laadullisiin tavoitteisiin pyritään kahdeksan toimintalinjan kautta: 1. Matkailukeskusten veturiasema ja profiloituminen 2. Kansainvälistyminen ja saavutettavuus 3. Ympärivuotisuus ja tuoteteemat 4. Markkinointi 5. Infrastruktuuri ja maankäyttö 6. Toimijoiden roolit ja yhteistyö 7. Tutkimus, koulutus ja osaaminen 8. Laatu

9 Matkailustrategian toimintalinjat Matkailukeskusten veturiasema ja profiloituminen Vahvat (Levi, Ylläs, Olos ja Pallastunturi; Saariselkä; Rovaniemi), Keskivahvat (Pyhä-Luosto, Salla, Meri-Lappi), kehittyvät (Suomu, Enontekiö-Kilpisjärvi) ja muut matkailualueet Rahoitusta suunnataan alueiden erilaisten tarpeiden ja erilaisen kehitysvaiheen perusteella > painotus kehittyvien ja keskivahvojen keskusten nostamiseen kriittiseen massaan Kansainvälistyminen ja saavutettavuus Ympärivuotisuus ja tuoteteemat Painopisteenä tuotteet, jotka perustuvat Lapin vahvuuksiin, ovat kansainvälisesti vetovoimaisia ja kysyttyjä, sekä ovat innovatiivisia ja uutta kysyntäpotentiaalia luovia Markkinointi Lapin Markkinointi Oy Infrastruktuuri ja maankäyttö Toimijoiden roolit ja yhteistyö Tutkimus, koulutus ja osaaminen Matkailun koulutus- ja tutkimusinstituutti MTI Laatu

10 Tuhatta yöpymistä Yöpymisten kehitys suhteessa tavoitteisiin v Lapin rekisteröidyt yöpymiset ja trendi Kotimaa Ulkomaa Yhteensä V ,2 milj. rek. yöpymistä, Kasvu yhteensä 6,0 % (+ 5,6 % vuosikasvutavoite) Suomi 5,2 % (+ 4 %) Ulkomaat 7,3 % (+ 8 %)

11 yöpymiset Kotimaan kysyntä kasvoi kesällä Kesä-syyskuun yöpymisten kehitys Lapissa ja trendi Lähde: Tilastokeskus Kotimaa Ulkomaat Yhteensä V kesällä rek. yöpymistä, Kasvu yhteensä 4,4 % (+ 5,3 % kasvutavoite) Suomi 7,9 % (+ 5 %) Ulkomaat -3,0 % (+ 6 %)

12 rek. yöpymiset Kasvua Britannian ja Venäjän markkinoilla v Lapin matkailun päämarkkina-alueet Iso-Britannia Saksa Ranska Alankomaat Norja Venäjä Sveitsi Italia Lähde: Tilastokeskus

13 Yöpymiset Matkailun kausiluonteisuus haasteena Kausiluonteisuus Lapin matkailussa Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Loka Marras Joulu Lähde: Tilastokeskus Yhteensä Kotimaa Ulkomaat

14 matkustajat Chartermatkailijoiden määrä kasvoi Kansainvälisten chartermatkailijoiden määrä ja muutos edellisvuoteen % % Lähde: Finavia Kasvutavoite + 12 % vuodessa

15 matkustajat Chartermatkustajat kentittäin v Kansainväliset chartermatkustajat Lapin lentokentillä Lähde: Finavia Rovaniem i Kittilä Ivalo Enontekiö Kem i-tornio

16 Matkailustrategian toimintalinjojen eteneminen Hyväksytyt matkailuhankkeet strategian teemojen mukaisesti (kesäkuu 2008) Laatu (sis. kestävän kehityksen ja ympäristöhankkeet) 23 Tuotteistaminen, tuoteteemat 11 Markkinointi ja kansainvälistyminen 7 Saavutettavuus 4 Muu 3 Tutkimus, koulutus, osaamisen kehittäminen Turvallisuus 2 2 Sähk. Liiketoiminnan kehittäminen Lähde: Rahoittajaorganisaatiot Rahoitettuja hankkeita (kpl) Nykyisellä ohjelmakaudella rahoitettu mm. - Maakunnallisen matkailumarkkinoinnin hankkeet - Matkailun tutkimusinstituutti - Lentoliikenteen kehittämiseen ja saavutettavuuteen liittyviä hankkeita - Matkailukeskusten ympäristön parantamiseen liittyviä hankkeita - Tuotekehityshankkeita

17 Tulossa haasteellinen suhdanne USA:n talousvaikeudet heijastuvat myös Eurooppaan ja tulevat näkymään ainakin jossain määrin myös Lapin matkailukehityksessä ETLA : Euroalueen talouskasvu hidastuu v ja kiihtyy uudelleen vasta Suomen vientikysyntä heikkenee. Suomen BKT:n kasvu 2008 n. 2,8 %, vuonna 2009 n. 1,8 %. Tällä hetkellä joulumatkailun tilauslentoliikenteen varaustilanne suunnilleen sama kuin viime vuonna > Charterlentoliikenteen vuosikasvutavoitteesta +12 % saatetaan jäädä jälkeen Haasteellinen taloussuhdanne osuu ajankohtaan, jossa Lappiin valmistuu paljon suuria investointeja Huomion kiinnittäminen liiketoiminnan kannattavuuteen Myynnin ja markkinoinnin tehostaminen Resurssien säästö yhteistyötä kehittämällä

18 Kiitokset mielenkiinnosta!