Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE
|
|
- Kimmo Hukkanen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE
2 Asiakkaita
3 Vison Oy Lean rakentaminen Yhteistoimintaurakat
4 Esimerkkiprojekteja Tilaaja Projekti Arvo Vison Oy:n rooli Toteutusmuoto HUS Siltasairaala 280 M Toteutusmuotoselvitys, hankinta- ja kehitysvaihe Finavia T2 laajennus- ja muutostyöt VLK, terminaali 180 M 200 M Toteutusmuotoselvitys, hankinta- ja kehitysvaihe Toteutusmuotoselvitys, hankinta- ja kehitysvaihe Yhteistoiminnallinen PJU tavoitebudjetilla Hybridi/allianssi Yhteistoiminnallinen PJU tavoitebudjetilla Helsinki ja Espoo Raide-Jokeri 270 M Toteutusmuotoselvitys, hankintavaihe Hybridi/allianssi Tampereen kaupunki Turun kaupunki Raitiotiejärjestelmä Tammelan stadion Syvälahden koulu Yli-Maarian koulu Helsingin yliopisto Vuolukiventie 1 Tiedekulma 4 Turun Seudun energiatuotanto Liikennevirasto 280 M Toteutusmuotoselvitys, hankinta-, kehitys- ja toteutusvaihe Toteutusmuotoselvitys, hankintavaihe 25 M 25 M 18 M 25 M Toteutusmuodon vaihto Hankintavaihe Toteutusmuotoselvitys, hankinta, kehitys- ja toteutusvaihe Hankinta-, kehitys- ja toteutusvaihe Naantalin voimalaitos 260 M Toteutusmuotoselvitys, hankintakehitys- ja toteutusvaihe Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus Tampereen Rantatunneli 90M 180 M Allianssimallin kehittäminen, hankinta-, kehitys- ja toteutusvaihe Allianssimallin kehittäminen, hankinta-, kehitys- ja toteutusvaihe Stadionsäätiö Olympiastadion 250 M Hankintavaihe PJU Allianssi Hybridi/allianssi -> hybridiallianssi Allianssi Allianssi Hybridi/allianssi EPCM, EPC ja allianssi hybridi Allianssi Allianssi Vantaan kaupunki Hämeenkylän ja Rajatorpan koulut Xx M Toteutusmuotoselvitys, hankinnan valmistelu yhteistoimintaurakka
5 Havainto!? Mikään ei opeta meitä paremmin kuin meidän omat kokemukset
6 Kiteytys haasteista Ihmiset Johtaminen Kollektiivisen kunnianhimon puute Julkinen hankinta Valintaperusteet ja vertailuperusteet Hankinta sitoo resursseja Päätöksentekoprosessit Joskus huonoimmat päätökset on tehty jo ennen aloittamista Urakan sisällön hallinta Kaupallisen mallin sisäistäminen
7 Kiteytys mahdollisuuksista Ihmiset Yhteiset tavoitteet ja niiden tuoma kollektiivinen ammattiylpeys Valtava osaamisen boostaus Hankinta, valitaan oikeasti tekijöitä Lean rakentamisen jalkauttaminen Toistemme kunnioittaminen TVD-prosessi Big room toimintamallit Esivalmistus Alihankintaketjun (aikainen) integrointi tahtiaikatuotanto Aito läpinäkyvyys Suomalaisten yritysten kansainvälistymisen potentiaali
8 Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and Main Roads
9 IPT/Allianssi Edelläkävijät sanoo < v Lean Construction USA -> Focus on people V Australia -> Focus on people Excu 2014 LCIFIN2 Kaliforniaan -> Focus on people IPT-excu Kaliforniaan > Focus on people Suomi tekee Ei reagointia LCIFIN1 Lean työkalut LCIFIN 2 prosessit RAIN Työpaketti ihmiset ja johtaminen v LCI Chicago ja Helsinki -> focus on people IPT2 ja RAIN
10 Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden perusta rakennettu hankintamallit Sopimukset ja kaupallinen malli Kehitys- ja toteutusvaiheet Lean-työkaluja Arvon tuottaminen asiakkaille ja tuottavuuden parantaminen Tilaaja muutoksen johtajana Ihmiset ja tekemisen kulttuuri Arvon muodostaminen ja hukan vähentäminen Lean-tuotanto Euroopan kilpailukykyisin kiinteistö- ja rakennusala Uudet strategiat, liiketoimintamallit jamahdollisuudet Toiminnallisuus, käytettävyys ja elinkaarikestävyys Uusi yrityskulttuuri
11 KÄSITTEET
12 Integroitu projektitoimitus (IPT) Allianssimalli Lean Construction Target value desing/delivery (TVD) = Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu/toimitus Last Planner (Systeemi) Big room-toimintamallit
13 Integroidut projektitoimitukset (IPT) Allianssi kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90-luvun alussa (BP) eniten käytetty Australiassa (> 400 hanketta) sopimus ja kaupallinen malli + tapa toimia! Integrated Form of Agreement (IFoA) kehitetty USA:ssa sairaalarakentamisessa (Shutter Health yms.) hyödyntää Lean-filosofiaa Suomessa käytössä australialainen sopimusmalli ja USA:n lean construction -opit puhdas allianssi lisäksi mm. Senaatin kärkihanke-allianssit, Partnering-sopimukset sekä yhteistoiminnalliset projektinjohtourakat
14 Projektitoteutuksen ymmärrys Projektitoteutuksen ymmärrys Aikainen integrointi < 100 % < 100 % tilaaja suunnittelee ja kilpailuttaa toteutuksen hinnalla tilaajan käsitys ratkaisusta urakoitsija alihankkijat tilaaja arkkitehti suunnittelijat urakoitsijat muut kumppanit tilaaja kilpailuttaa parhaat tekijät suunnittelu ja toteutus yhdessä sitoutuminen suunnittelija arkkitehti Aika Aika
15 Käyttöönotto osa 1 Käyttöönotto, osa 2 Allianssiurakan vaiheet Kehitysvaihe 1 (Tarjousvaihe) Kehitysvaihe 2 Kehitysvaihe 3 Kehitysvaihe 4 Toteutusvaihe 1 Toteutusvaihe 2 Arvio korvattavista kustannuksista/ osat 1 ja 2 Tavoitebudj./ osa 1 Tavoitebudj./ osa 2 Tavoitekust./ osa 1 Tavoitekust./ osa 2 Toteutus, osa 1 Toteutus, osa 2
16 Osapuolten integrointi Materiaalitoimittaja Alihankkija Alihankkija A Keskeiset toimittajat / alihankkijat integroidaan allianssiin yhteisellä kannustinmallilla Toimittaja X T S R Toimittaja Y Alihankkija Alihankkija Alihankkija Alihankkija B Materiaalitoimittaja Osa toimittajista / alihankkijoista perinteisillä sopimuksilla
17 Integroitu projektitoimitus Informaatio BIM Työntekijät & organisaatio Prosessien integrointi Järjestelmien integrointi Toimiva kiinteistö / infra Tiedon integrointi Osaamisen integrointi Tuotannon johtaminen Teknologian integrointi Mittaaminen ja parantaminen Integroidut sopimukset kaupallinen malli integroidut toteutussuunnitelmat Lähde: DPR Construction
18
19
20 Integroitu tiimi Videographer Perfusionist Scrub Nurse Surgeon Owner Architect Mechanical Engineer Construction Manager Tech Tech Circulator Electrical Engineer Concrete Subcontractor Mechanical Subcontractor Electrical Subcontractor Lähde: Cathedral Hill Hospital Project 2012
21 Integroida vai ei? Suunnittelemmeko hankkeen tilaajan tavoitteisiin. vai toteutammeko jonkun tekemää suunnitelmaa? An Owner needs to decide what it s buying - a product - or the services of a team to solve a problem that no one completely understands and that keeps changing. Jim Carroll, Washington Group
22 Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Käyttäjät Suunnittelijat Urakoitsi -jat Jatkuva parantaminen Tilaaja Luottamuksen rakentaminen Sopimus ja kaupallinen malli Aikainen integrointi Yhteinen projektin kehitysvaihe Yhteiset tavoitteet ja yhteinen organisaatio Yhteinen sopimus Yhteinen kaupallinen malli Riskien ja hyötyjen jakaminen
23 IPT/Allianssin vaiheet Strategiavaihe Muodostamisvaihe Allianssin kesto Kehitysvaihe Toteutusvaihe Jälkivastuu Tilaajan tavoitteiden ja reunaehtojen määrittely Toteutusmallin valinta Hankintamenettely valinta Hankinnan suunnittelu Tarjouspyyntöaineiston laatiminen Hankintailmoitus tarjouspyyntö allianssisopimus kaupallinen malli Kilpailuttaminen neuvottelumenettelyllä Allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle (laatu) Palkkio (%) Kehitysvaiheen läpivienti suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannuksen määrittäminen avaintulosalueide n ja mittareiden määrittäminen toteutussuunnitelman laatiminen Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaiheen läpivienti suunnitelmien ja toteutusten kehittäminen riskien hallinta käyttöönoton sekä jälkivastuun suunnittelu Jälkivastuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe
24 ALLIANSSIN MUODOSTAMINEN
25 Tilaajan tavoitteiden määrittely Tavoitteet Budjettiraami Läpimenoaika Häiriötön toteutus Käyttäjien osallistaminen Vertailuperusteet Paino-% Kyky toimia allianssissa 25 % Kyky tuottaa arvoa rahalle 50 % Palkkio 25 % Kaupallinen malli Tavoitekustannus Kannustinjärjestelmä Tilaajan tavoitteisiin suunnittelu
26 Miksi neuvottelumenettely? Menettely mahdollistaa tilaajan tavoitteiden ja tarjouspyyntöaineiston selkeyttämisen hankintaprosessin ja asiakirjojen korjaamisen hankkeen kehittämisen epävarmuuksien ja riskien pienentämisen tarjoajien kyvykkyyden arvioinnin tarjousten parantamisen
27 Tarjousten vertailuperusteet Arviointikohde Painoarvo Huom. Tarjousvaihe 1 Tarjousvaihe 2 yht. Osa yht. Osa A. LAATU 100% 75% A1. Kokemus 20 % 5 % A1.1 Avainhenkilöt 20 % 5 % Ei arvioida vaiheessa 2. Tarjousvaiheessa 1 saadut pisteet säilyvät tarjousvaiheessa 2 viiden prosentin painoarvolla. A2. Hankesuunnitteluvaiheen läpivientisuunnitelma 20% 5 % A2.1 Hankesuunnitteluvaiheen läpiviennin kuvaus 20 % 5 % Ei arvioida vaiheessa 2. Tarjousvaiheessa 1 saadut pisteet säilyvät tarjousvaiheessa 2 viiden prosentin painoarvolla. A3. Urakan läpivienti ja siihen liittyvät prosessit 60% 45% A3.1 Toteutus -ja kehitysvaiheiden organisaatio 10 % 2,5 % Ei arvioida vaiheessa 2. Tarjousvaiheessa 1 saadut pisteet säilyvät tarjousvaiheessa 2 2,5 prosentin painoarvolla. A3.2 Alihankintojen kytkeminen Tilaajan tavoitteisiin 10 % 0 % Ei arvioida vaiheessa 2. A3.3 Muutosten hallinta 10 % 2,5 % Ei arvioida vaiheessa 2. Tarjousvaiheessa 1 saadut pisteet säilyvät tarjousvaiheessa 2 2,5 prosentin painoarvolla 27
28 Tarjousten vertailuperusteet A3.4 Ryhmä- ja yksilötehtävät (tentti): Asiakkaiden huomioiminen rakentamisessa (painoarvo 10 %) Projektin ja ihmisten johtaminen (painoarvo 10 %) Urakan läpivientiin liittyvät keskeiset prosessit (painoarvo 10 %) 30 % 0 % Ei arvioida vaiheessa 2. A3.5 Alustava TVD-suunnitelma 0 % 15 % Ei arvioida vaiheessa 1 A3.6 Kuvaus BIM/VDC:n käytöstä kehitysvaiheessa 0 % 5 % Ei arvioida vaiheessa 1 A3.7 Lean-rakentamisen hyödyntäminen allianssiurakassa A3.8 Kehitysvaiheen 3 käänteinen vaiheaikataulu (Last Planner) välietappeineen ja -päätöksineen 0 % 10 % Ei arvioida vaiheessa 1 0 % 10 % Ei arvioida vaiheessa 1 A4. Allianssikyvykkyys 0% 20% A4.1 Avainhenkilöiden johtamis- ja yhteistyökyky 20 % Ei arvioida vaiheessa 1 B. HINTA 0% 25% B1. Hinta Palkkioprosentti 0 % 25% Ei arvioida vaiheessa 1 100% 100% 28
29 Vuorovaikutus Vuorovaikutus Yhteinen organisaatio Tilaajaorganisaatio selkeät tavoitteet ja reunaehdot integroituminen omistajan kanssa parhaat resurssit päätöksenteon delegointi Palveluntuottajat selkeät tavoitteet keskinäinen integroituminen parhaat ihmiset ja resurssit Päätöksentekokyky vastuunotto Riittävä prokura Oman organisaation tuki Johtoryhmä Yksimielinen päätöksenteko Projektipäällikön ja projektiryhmän nimeäminen Tavoitekustannuksen ja tavoitteiden vahvistaminen vastuunotto Projektipäällikkö Projektiryhmä Operatiivinen johtaminen Tiimien nimeäminen ja ohjaus Toiminnan ja tulosten mittaaminen ja ennustaminen Integroitu tiimi selkeät vastuut ja tehtävät yksinkertainen organisaatio hankkeen parhaaksi -periaate Muut ryhmät ja tiimit Source: Project Alliancing, May 2010 Helsinki, Jim Ross, PCI Group
30 Toimintatapojen kehittäminen Big room -toiminta Projektiosapuolien yhteinen työtila Yhdessä tekeminen Tilaaja + suunnittelijat ja rakentajat yhdessä Käyttäjät ja sidosryhmät Hankkeen parhaaksi Tiedon jakaminen Työpajatyöskentely Luottamuksen rakentaminen Läpinäkyvyys (open book) Lupausten pitäminen Suorituskyvyn parantaminen BIM Last planner menetelmä Suunnitelmien ja toteuttamisen visualisointi Jatkuva parantaminen
31 Kaupallisen mallin perusteita Tilaaja korvaa kaikki suoraan projektille kohdistuvat kustannukset standardoidun kustannusjakotaulukon mukaisesti eli ns. korvattavat kustannukset Tarjoajat tarjoaa palkkion, joka perustuu tilaajan antamaan kustannusarvioon korvattavista kustannuksista Suunnittelutoimistot %-palkkion korvattavien kustannusten päälle Rakennusliikkeet kiinteän palkkion korvattavien kustannusten päälle Tilaaja asettaa kannustinjärjestelmää varten bonuspoolin, joka ei sisälly tavoitekustannukseen Palkkio Riskit ja mahdollisuudet Korvattavat kustannukset Bonuspooli Tavoitekustannus Projektin yhteinen tavoitekustannus muodostetaan kehitysvaiheen päättyessä yhteisesti sen jälkeen kun tilaaja on päättänyt projektin laajuuden ja laatutason Tavoitekustannus sisältää projektille yhteisesti asetetut riskit ja mahdollisuudet
32 Tavoitekustannus Korvattavat kustannukset Palkkio Sanktio / Bonus Yhteinen kaupallinen malli - Kate Yleiskulut Projektin johto- ja hallintokulut Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio 3. Kannustinjärjestelmä Projektikustannukset - oma työ - hankinnat - läpilaskutettavat erät Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / -sanktio 2. Suoritusbonus / -sanktio 3. Järkyttävä tapahtuma (leikkaa toteutuessaan bonukset ja palkkiota) Max sanktio = palkkio Suuntaa antava, ei mittakaavassa
33 Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Perinteiset urakat Allianssi Tilaajan vastuut Palveluntuottajien vastuut Jaetut riksit ja mahdollisuudet Osapuolet kantavat omat riskinsä ja mahdollisuutensa Osapuolet jakavat riskit ja mahdollisuuksista Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen allianssissa yhteinen vastuu virheistä ja tunnistamattomista riskeistä riskien tunnistaminen ja hinnoittelu jatkuva riskien ja mahdollisuuksien hallinta eliminointi & innovointi yhteinen riskivaraus tavoitekustannukseen tavoitekustannuksen alittamisesta / tavoitteiden ylittämisestä maksettava bonus / sanktio
34 Mitä sisältyy allianssiurakkaan? Allianssi vastaa suunnitelmistaan sekä allianssiurakan riskien ja mahdollisuuksien kartoittamisesta kehitysvaiheessa hinnoittelemalla ne osaksi tavoitekustannusta. Mikäli suunnitelmissa on virheitä, puutteita tai riskejä ja mahdollisuuksia toteutuu, eivät niistä johtuvat työt tai tekemättä jättämiset muuta allianssin tavoitekustannusta. TAS ja Tilaajalla on oikeus laajuuden (tai laatutason) muutoksiin TAS AJR tekee yksimielisen päätöksen laajuuden muutoksen vaikutuksista tavoitekustannukseen sekä avaintulosalueisiin. AJR voi suositella laajuusmuutoksia TAS (tai laatutason muutoksia), jotka Tilaaja päättää.
35 Mitä sisältyy allianssiurakkaan? Allianssin tavoitekustannukseen on hinnoiteltu yhteisesti tekniset riskit, hankeriskit sekä mahdollisuudet. Näihin sisältyy suunnitelmien keskeneräisyydestä johtuvat epävarmuudet Oleellista on aina kysyä kehitysvaiheen suunnitelmaratkaisuista poikkeamisen kohdalla, Olisiko meidän (allianssin) pitänyt kehitysvaiheessa jo havaita puutteet, virheet, riskit tai mahdollisuudet? Sisältyykö muutos kehitysvaiheen lopussa olleeseen suunnitelma-asteesta johtuvaan epävarmuuteen? Jos vastaus on objektiivisesti tarkastellen kyllä, niin allianssi vastaa muutoksista eikä muutokset vaikuta tavoitekustannukseen.
36 Laatutason muutos, nostetaan tavoitekustannusta Tavoitekustannus Suunnitelmatarkennukset, -muutokset, puutteet, -virheet nostavat kustannuksia Suunnitelmatarkennukset ja muutokset, laskevat kustannuksia Laatutason muutos, lasketaan tavoitekustannusta Harmaalle alueelle tulee yksittäistapauksia, jotka valmistellaan AJR:ään ja jotka AJR päättää vaikuttaako muutos allianssin tavoitekustannukseen. Jos vaikuttaa, tilaaja päättää toteutetaanko.
37 Luottamuksen rakentaminen
IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotIPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa
IPT 2 -syventävä työpaja 15.6.2017 klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan aiheena on urakan sisällön hallinta hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheessa.
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Osaamisen kehittäminen ja markkinoiden haastaminen Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take the
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotAllianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy
Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori 19.5.2017 Anders Nordström, Vison Oy Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Miksi Allianssi
LisätiedotIPT-hankkeen tulosseminaari Kehittämistarpeet. Lauri Merikallio
IPT-hankkeen tulosseminaari Kehittämistarpeet Lauri Merikallio Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley The Owners have to take the first step Shane Dorn IPT/Allianssi Edelläkävijät sanoo
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotIPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinta työpaja 8.-9.6.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA #1 IPT-hankkeiden
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien
LisätiedotAllianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy
Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki 25.4.2017 Jani Saarinen, Vison Oy Miksi allianssi? Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja tehtävät
LisätiedotPakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus
Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille
LisätiedotIPT 2 Kehitysvaihe
IPT 2 Kehitysvaihe14.-15.2.2018 Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Anders Nordström, Vison Oy Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotHankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä
Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Mikko Somersalmi, RAKLI ry 24.8.2017 Strategia 2016 2020 Tilaa kasvulle Painopisteet ja osavisiot Tilaa
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotIPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso IPT Yritys- / toimialataso IPT 2 Toimiala / kulttuurin muutos KIRA
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotUUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
LisätiedotHankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 12.-13.10.2017 IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA Avaus ja esittäytyminen IPT 2 -hankkeen tavoitteet ja ohjelma Antti Piirainen Vison Missä vaiheessa olemme? Projekti-/organisaatiotaso
LisätiedotJOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula 7-8.10.2014 IPT-hanke IPT-hanke: 3. työpaja
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotIPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke
IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke IPT 2 -aloitusseminaari 14.3.2017 08:45 Avaus, Mikko Somersalmi, RAKLI ry 09:00 IPT 2 -hankkeen sisältö ja eteneminen, Jani Saarinen, Vison Oy Asiakaslähtöisyyden
LisätiedotAllianssit nyt ja tulevaisuudessa. Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy
Allianssit nyt ja tulevaisuudessa Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy Lauri Merikallio Diplomi-insinööri Vison Oy:n osakas Infra-alalla 20 ensimmäistä työvuotta UC-Berkeley vieraileva tutkija 2006-2007 Yrittäjä,
LisätiedotMARKKINAINFO
MARKKINAINFO 11.9.2017 - Diat 2-8 Kuopion kärkihankeet - Diat 9-22 SALLI esittelyä - Diat 22-24 Hankinnan aikataulu - Diat 24- Alianssi malli ja tarjoaminen www.savilahti.com @kuopiosavilahti HANKKEET
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #8 15.11.2016 IPT-hankkeen päättyminen ja IPT2 Antti Piirainen, Vison IPT-hankkeen missio Vaikutukset
LisätiedotPROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS
PROJEKTISYSTEEMIN SUUNNITTELU T2 LAAJENNUS Martti Nurminen Finavia Oyj Rakentamisen integraatiokyvykkyys 19.12.2016 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Ketterästi?
LisätiedotKainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen
Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina Eero Moilanen 28.3.2014 Integroidun projektintoimituksen elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI TYÖPAJA #4 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula, 11-12.11.2014 Kaupallinen malli Integroivien
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotAllianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona
Allianssimalli kasvupalveluiden toteutusmuotona Allianssin periaatteet Etunimi Sukunimi 2 28.5.2018 Allianssin = Integroitu projektitoimitus (IPT) Integroitu projektitoimitus yhteistoiminnallinen toteutusmuoto,
LisätiedotSALLI. TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY klo KUOPIO
SALLI TARJOUSPYYNNÖN ESITTELY 28.11.2017 klo 12-15 KUOPIO Agenda 12.00 Avaus (Ismo) 12.10 Savilahti -projektin odotukset (Antti) 12.30 Neuvotteluprosessi (Eero) 13.00 Case tehtävän esittely (Jukka) 13.20
LisätiedotAllianssimallin periaatteet
Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä
LisätiedotKuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotProjektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen
Projektisysteemiajattelu - case Finavia Martti Nurminen Projektijohtaja @nurminen_martti martti.nurminen@finavia.fi Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotValoa seminaari : Mistä valoa rakentamiseen ja ylläpitoon?
Valoa seminaari 23.11.2017: Mistä valoa rakentamiseen ja ylläpitoon? Eero Moilanen Sipilän selvitysmies suosittelee allianssia Sekä selvitysmies Virtanen että pääministeri Sipilä liputtavat niin sanotun
LisätiedotLean-rakentamisen tavoitteet
LEAN JOHTAMINEN Lean-rakentamisen tavoitteet Luoda ennustettavaa työnkulkua (flow) eliminoimalla tilanteet, jossa Työ odottaa työntekijöitä Työntekijät odottaa työtä Luoda täydellinen tilannekuva siitä,
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin
IPT 2 Syventävä työpaja 11.9.2018: Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin IPT 2 -syventävä työpaja 11.9.2018 klo 9:00-15:00 Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotYLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS
YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS Hanke Päärakennuksen peruskorjaus Yliopiston päärakennus koostuu kahdesta osasta, arkkitehti C.L. Engelin suunnittelemastavuonna 1832 valmistuneesta päärakennuksesta
LisätiedotASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA?
ARA-PAJA 2014, Viking Line Mariella ASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA? Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Asuinkiinteistöjen rakentaminen ja peruskorjaus
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotLEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
LisätiedotLean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016
Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,
LisätiedotRaide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä
Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä 4.5.2017 Kaupallinen malli Allianssimallin määrittelevät sen sopimukset ja kaupallinen malli yhdessä Kaupallinen malli määrittää sopimusosapuolten yhteisen ansaintalogiikan
LisätiedotLean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy
IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy IPT 2 -hankkeen tavoitteet 2017-19 Osaamispohjan laajentaminen Nykyisiltä tilaajilta ja palveluntuottajilta
LisätiedotIPT-hankkeen tilaajan ohje. Loppuseminaari , Jani Saarinen, Vison Oy
IPT-hankkeen tilaajan ohje Loppuseminaari 14.2.2017, Jani Saarinen, Vison Oy IPT-hankkeen Tilaajan ohje 1. Tilaajan tahtotila? 2. Tilaajan tavoitteet 3. Tilaajan resurssit 4. Hankkeen ominaispiirteet 5.
LisätiedotIPT 2. Liikennevirasto maanteiden hoitourakka
IPT 2 Liikennevirasto maanteiden hoitourakka 9.6.2017 1 1. Mikä on maanteiden hoitourakka? Mikä? maanteiden hoidon alueurakka (79 kpl) Miten? Palvelusopimus, laatuvastuu-urakka, työt pääosin alihankintana
LisätiedotYhteistyön rakentamisen kannustimet
-Tehdään yhdessä - Yhteistyön rakentamisen kannustimet URAKKAMUOTOKOULUTUS 12.1.2017 TALONRAKENNUSTEOLLISUUS RY, ITÄ-SUOMI KUNNONPAIKKA, KUOPIO Tilaisuuden tarkoituksena on kehittää rakennusprojekteissa
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon
IPT 2 Syventävä työpaja 3.4.2019: Alihankintojen integrointi tahtituotantoon Tavoitteena tahtituotanto Sisältö Integroinnin tavoitteet Integrointisuunnitelma Urakkakeskustelujen ja neuvottelujen tavoitteet
LisätiedotIntegroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #
Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin 2014-16 Kehitystyöpaja #7 15-16.3.2016 IPT-hankkeen missio Vaikutukset tuottavuuden parantuminen toimintatapojen muutos kulttuurin
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä
IPT 2 Syventävä työpaja 13.12.2017: Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä RT1: Suunnittelun suunnittelun haasteet Mitä haasteita & ongelmia liittyy suunnittelun suunnitteluun? Osaaminen/asenne
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotTarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta
Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta Sisältö 1. Hanke ja sen erityispiirteet ja vaatimukset 2. Tilaajan
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset
IPT 2 Syventävä työpaja (5.4.2017): Ryhmätöiden tulokset Aamupäivän ryhmätyöt Ryhmätyö 1. Mitkä ovat mielestänne tärkeimmät yhteistoimintamekanismit (must)? Ryhmätyö 2: a) Miten tilaajat voivat edesauttaa
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotIhmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan
Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri LCI-Päivä 2016 IPT/IPD? Integroitu projektitoimitus
LisätiedotLUONNOS. Palveluntuottaja 1 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 2 XXXXXXXXXXXXXXXXX. Palveluntuottaja 3 XXXXXXXXXXXXXXXXX
joulukuu 2017 1 (6) ALLIANSSIN KAUPALLISET EHDOT Lomaketta käytetään tilaajan ja palveluntuottajien välisten maksujen, bonusten ja sanktioiden määrittämiseen. RAKENNUSHANKE SOPIMUSOSAPUOLET 1 YLEISKUVAUS
LisätiedotAllianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset
IPT-hanke: Kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset Kehittämiskohteet Ryhmät & aiheet 1. Tarjoajien valinta 2. Tarjousneuvottelut ja tarjoaminen 3. Tarjousten
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 ryhmätyö: VANTAAN KOULUHANKKEET Ja tavoitteita olivat. TERVEELLINEN JA TURVALLINEN Oppimista tukevat tilaratkaisut, käyttäjä keskiössä Muuntojoustavat ratkaisut Tila-
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotAllianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy. Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät
Allianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät 6.-8.5.2019 Lähes 4 mrd. eurolla allianssihankkeitavuodesta 2011 Project Q1 Q2
LisätiedotAllianssimallin perusteet
Allianssimallin perusteet WWW.AINS.FI Suomesta on tullut Euroopan johtava allianssimaa U.S. IPD Suomi > 40 Saksa 0 Australia > 500 U.S. Käyttää integroituja malleilla IPD, IFOA Suomi Yhdistänyt leanin
LisätiedotRAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen
RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA TOTEUTUSMALLILLA FIRA OY 26.3.2014 Sakari Pesonen SUTTER HEALTH - PAMF SAN CARLOS INTEGRATED FORM OF AGREEMENT (IFOA) ALLIANSSISOPIMUS MIKSI UUSIA TOTEUTUSMALLEJA
LisätiedotTarjoajien valintaprosessi. Rami Tuokko Vison
Tarjoajien valintaprosessi Rami Tuokko Vison Tarjoajien valintaprosessi Tilaajan tavoitteiden tunnistaminen Tarvittavan osaamisen tunnistaminen Vähimmäisvaati mukset ja valintaperusteet Osallistumisilm
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 16.-17.11.2017 RYHMÄTYÖ Tavoite Esitätte 17.11. klo 12:30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotHämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET
Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet projektiallianssina TARJOUSKILPAILUN PERIAATTEET 27.10.2017 1 Allianssin määritelmä Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva
LisätiedotYlläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto
Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto Esityksen sisältö Ylläpidon allianssiurakka yleisesti Kahden ensimmäisen vuoden kokemukset
LisätiedotMITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?
MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA? Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 FIRA OY Liikevaihto 2014 n.100m n.170 työntekijää, ei omia työmiehiä Etelä-Suomi, Lahti, Tampere http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484
LisätiedotIPT 2. Hankinta -työpaja RYHMÄTYÖ
IPT 2 Hankinta -työpaja 8.-9.6.2017 RYHMÄTYÖ Ryhmätyön tavoite Esitätte 9.6. klo 12.30 alkavassa sessiossa ryhmänne näkemykset kilpailuttamisprosessin keskeisistä asioista. Keskittykää erityisesti vertailuperusteisiin,
LisätiedotNaantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen
Etunimi Sukunimi Naantalin CHP laitos 2016 Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen 25.1.2017 Anne Piiparinen yit.fi/infra NA4 CHP-projekti: Ensimmäinen allianssimallilla toteutettava teollisuushanke
LisätiedotRaide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä
Raide-Jokeri Päätös toteuttajien valinnasta Johtoryhmä 24.10.2017 Tarjoajien valintaprosessi Hankinta toteutettiin eritysalojen hankintalain mukaisesti neuvottelumenettelynä. Hankinnasta julkaistiin 20.4.2017
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu
IPT 2 Syventävä työpaja 13.12.2017: Suunnittelun suunnittelu IPT 2 -syventävä työpaja 13.12.2017 klo 9:00-15:00 Suunnittelun suunnittelu TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan tavoitteena on pohtia, kuinka suunnittelun
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN-hanke 2016-2018 RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Lean tekee tuloaan 2015-6 LCIFIN 2 Lielahti-Kokemäki
LisätiedotKOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto
IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä
LisätiedotALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016 Allianssit Suomessa Hanke 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus
LisätiedotOnnistuneen. avaimet. näkökulma. hankkeen. - urakoitsijan. ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra
Onnistuneen hankkeen avaimet - urakoitsijan näkökulma ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra Anne Piiparinen Divisioonan johtaja, Infraprojektit / Teollisuusrakentaminen ja rakennustekniset työt Alan tuottavuuden
LisätiedotRYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014
Tekes, Korjausrakentamisen kehittäminen RYHMÄHANKKEEN TULOSTYÖPAJA 9.12.2014 Teeman aktivaattorit Jani Saarinen ja Antti Piirainen, Vison Alliance Partners Oy 9.12.2014 Tekes korjausrakentamisen kehittäminen
LisätiedotAllianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa
Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa KOKEMUKSIA ALLIANSSIHANKKEEN TOTEUTUKSISTA MEILLÄ JA MAAILMALLA Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 Allianssiurakka Ei vakioitua Mallia! Olemassa olevia
LisätiedotPohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi
Pohjankartanon koulun peruskorjaus teema: Ohjelmaallianssi Pohjankartanon koulu - korjausrakentamisen ohjelma-allianssi Tilaaja: Osapuolet: Pohjankartanon koulu Suomen ensimmäinen korjausrakentamisen ohjelma-allianssi
LisätiedotIntegroinnin johtaminen projektiallianssissa. Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy
Integroinnin johtaminen projektiallianssissa Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy Väitöskirjaprojekti 10/2014-5/2017 Tavoite: Analysoida Suomen ensimmäisiä allianssihankkeita ja tuottaa uutta tietoa keskeisimmistä
LisätiedotTOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA. Jaana Ihalainen
TOIMINNAN KEHITTÄMINEN VAATII VUOROVAIKUTUSTA Jaana Ihalainen SISÄLTÖ ORGANISAATION ESITTELY KIINTEISTÖKANTA TUNNUSLUKUJA KEHITTÄMISEN PERIAATTEET PROJEKTIEN YLEISET TAVOITTEET YHTEISTYÖN JA LUOTTAMUKSEN
LisätiedotALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 Sopimuksen sisältö
LisätiedotKAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1
KAUPALLINEN MALLI Sisällys 1 Yleiskuvaus ja yleiset ehdot... 2 1. 1.1 Tämän sopimusliitteen täydellisyys... 2 2. 1.2 Palveluntuottajien kompensaation yleiskuvaus... 2 3. 1.3 Arvonlisäveron soveltaminen...
LisätiedotYhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan
LisätiedotVerkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo
Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa
LisätiedotIPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia
IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 JÄRJESTÖVUOROPUHELUSTA NOUSSEET KEHITYSTARPEET Skol ry:n palaute
Lisätiedot