SIL 2020 STRATEGIA. Turvallisuus ja Ympäristö. v

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SIL 2020 STRATEGIA. Turvallisuus ja Ympäristö. v.1.0 13.10.2015"

Transkriptio

1 SIL 2020 STRATEGIA Turvallisuus ja Ympäristö v SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä

2 Table of Contents: 1 Yleistä Strategiaprosessi Tavoiteasettelu Strateginen tavoite Harrasteilmailun turvallisuus Ympäristö Toteutus Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Turvallisuus Ympäristö Toiminnan organisointi Johtaminen Toteutus Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia Turvallisuus- ja Ympäristöasioiden toteutus- ja kehittämissuunnitelma Lajitoimikuntien ja jäsenkerhojen toimintasuunnitelmat Muu dokumentaatio Toiminnan rahoitus ja resursointi Toteutusaikataulu Liitteet Turvallisuusohjelma, luonnos

3 1 Yleistä 1.1 Strategiaprosessi Suomen Ilmailuliiton strategia SIL2020 määrittelee Ilmailuliiton toiminnalle strategiset painopistealueet, näille tavoitteet sekä linjaa strategian, jolla tavoitteisiin päästään. Strategiaprosessi noudattaa vuosisykliä, jonka keskeiset kiintopisteet on esitetty vuosikellossa (Kuva 1.1). Strategian päivittäminen käynnistyy syyskokouksen jälkeen, jolloin analysoidaan voimassa olevan strategian toteutuminen, tehdään analyysin perusteella strategiasuunnittelu, laaditaan toimintamalli ja työn tuloksena päivittynyt strategia tuodaan vuosikokoukseen hyväksyttäväksi. Tämän jälkeen käynnistetään strategian toteutus, joka jatkuu keskeytyksettä aina siihen saakka, kun uusi päivitetty strategia astuu voimaan ja sen toteutus käynnistetään. Turvallisuus- ja ympäristötoiminnan osalta noudatetaan SIL:n strategiavuosikelloa. Kuva 1.1: Strategian vuosikello 3

4 2 Tavoiteasettelu 2.1 Strateginen tavoite Harrasteilmailun turvallisuustilanne heikkeni vuosina Vuonna 2012 alkoi onnettomuuksien suma, jossa erityisesti kellukevarusteisia UL-koneita joutui kuolemaan johtaviin onnettomuuksiin useita kertoja, mikä noin kaksinkertaisti harraste- ja yleisilmailussa menehtyneiden ilmailijoiden määrän vuositasolla. Vuonna 2014 sattui harrasteilmailun historian tuhoisin lento-onnettomuus, jossa menehtyi 8 henkilöä laskuvarjotoimintaan käytetyn koneen hajottua lennolla ja koneen syöksyttyä maahan. Jäsentensä ja muiden ilmailijoiden turvallisuus on Suomen Ilmailuliitolle tärkeä strateginen kysymys. Kyse ei ole pelkästään inhimillisen kärsimyksen ja taloudellisten menetysten välttämisestä, vaan koko ilmailuharrastuksen jatkuvuudesta. Mikäli lajin turvallisuus katsotaan heikoksi, siihen suhtaudutaan kriittisemmin ja toiminnan edellytyksiä kiristetään helposti ja uusien ilmailijoiden rekrytointi vaikeutuu. Lisäksi onnettomuudet aiheuttavat vakuutusyhtiöille merkittäviä kuluja, mikä nostaa vakuutusmaksuja tai pahimmillaan, kuten vesiultrien kohdalla kävi, kaskovakuutuksia ei koneisiin saa enää ollenkaan länsimaisilta yhtiöiltä! Ympäristöystävällisyys ja kestävän kehityksen periaatteet ovat ilmailuharrastuksen jatkuvuuden kannalta keskeisiä seikkoja. Esimerkiksi lentomelun takia on rajoitettu toimintaa usealla lentopaikalla, mikä voi pahimmillaan estää ilmailun harrastamisen. Luonnollisesti puhdas ympäristö on meille kaikille tärkeä asia ja Suomen Ilmailuliiton tulee laatia ympäristöstrategia, jonka puitteissa toimiessa ilmailuharrastus voi jatkua yhteiskunnan ympäristönormien kiristyessä. Suomen Ilmailuliiton strateginen päätavoite turvallisuus- ja ympäristöasioissa on se, että ilmailu koetaan turvalliseksi ja ympäristöystävälliseksi harrastukseksi. Edelleen strategiassa tavoitetta tarkennetaan seuraavasti; Ilmailua ei rajoiteta tarpeettomasti turvallisuuteen tai ympäristöön vedoten, harrasteilmailun turvallisuus kehittyy myönteisesti ja että harrasteilmailussa huomioidaan ympäristö. Kuva 2.1: Vesikone erämaajärvellä. Vastuullinen ja kestävä ympäristöstrategia mahdollistaa tämän myös jatkossa 4

5 2.2 Harrasteilmailun turvallisuus Harrasteilmailun turvallisuus on Suomen Ilmailuliitolle tärkeä ja haastava strateginen kysymys. Harrastusilmailu kokonaisuutena on riskien ymmärtämisen ja niiden hallinnan kannalta laaja ja monimuotoinen alue. Siinä missä kaupallinen ilmakuljetus toimii isojen organisaatioiden puitteissa, on harrastaja usein yksin ongelmineen. Riskit harrastusilmailussa ovat selkeästi korkeammat kuin kaupallisessa ilmakuljetuksessa, ja keskustelua siitä, mikä on hyväksyttävä riskitaso, on käyty. Euroopan lentoturvallisuusviraston (EASA) ns. riskihierarkian mukaisesti viranomaistoiminnalla pyritään ensisijaisesti suojaamaan kaupallisen ilmakuljetuksen matkustajia, mikä tarkoittaa, että vastuu harrasteilmailun turvallisuusverkon rakentamisesta siirtyy tulevaisuudessa lähemmäksi itse harrastajayhteisöä. Tavoitteena Suomen Ilmailuliitolla on turvallisuuden osalta päästä tilanteeseen, jossa vakavien onnettomuuksien määrä puolittuu vuoteen 2020 mennessä, kun vertailutasona pidetään vuosien aikaväliä. Lisäksi toisena tavoitteena on, että harrasteilmailussa ei tapahdu yhtään vakavaa tai kuolemaan johtavaa onnettomuutta. Parhaillaan on käynnissä EASAn johdolla yleisilmailun (laajasti käsitettynä) säädös- ja toimintarakenteiden muutostyö. Suuntaus on keventää sääntelyä ja siirtää harrasteilmailun viranomaistehtäviä ja laajempaa vastuuta harrasteyhteisölle. Tämä on jo ollut pitkään käytäntönä useimmissa EASA-maissa kansallisesti valvottujen ilmaalusluokkien (ns. liite II) osalta, ja EASAn tavoitteena on samantyyppinen kehitys myös EASA:n valvomien ilmaalusluokkien osalta. Esimerkkimaita, missä kansallisesti valvottujen harrasteilmailulajien valvonta toteutuu harrastajien omien järjestöjen kautta, ovat mm. Iso-Britannia, Saksa, Ranska, Italia, Tsekin tasavalta, Norja, Tanska ja Ruotsi. Myös EASA:n valvomien ilma-alusluokkien osalta konkreettisia hankkeita tähän suuntaan on jo esim. Norjassa ja Itävallassa. Osa harrasteilmailun säädöksistä tulee suoraan velvoittavina EU:sta, mutta osa harrasteilmailusta on tällä hetkellä ja jää jatkossakin kansallisen sääntelyn piiriin. Edellä mainitut eurooppalaisen kehitystyön periaatteet on otettava huomioon myös SIL:n turvallisuusstrategiassa. Jämin onnettomuuden seurauksena Liikenteen Turvallisuusvirasto sai toimeksiannon Liikenne- ja kuntaministeriltä toteuttaa harrasteilmailun riskikartoitus, jossa esille nousi mm. seuraavia seikkoja: Keskustelu hyväksyttävästä riskitasosta Viranomaisten ja harrasteilmailun toimijoiden roolit ja vastuut Lyhyen ja keskipitkän aikavälin toimenpiteet harrasteilmailun turvallisuuden parantamiseksi ca551c6004/15678-trafin_julkaisuja_ _- _Harrasteilmailun_riskikartoitus.pdf Riskikartoituksen pohjalta Trafi käynnisti vuoden 2015 alussa Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojektin, johon myös SIL kutsuttiin mukaan. SIL osallistuu osaltaan myös tähän työhön. Turvallisuuskeskustelussa on kuitenkin otettava huomioon, että vaikka suhteutettuna harrasteilmailun suoritekertoihin tai lentotunteihin tapahtuneiden onnettomuuksien määrä on suurempi kuin monessa muussa harrastuksessa tai toiminnassa, ilmailussa on menehtynyt vuositasolla vain 3-4 henkilöä. Toisin sanoen, vaikka harrasteil- 5

6 mailu loppuisi kokonaan tai sen turvallisuuden parantamiseen käytettäisiin kymmeniä miljoonia euroja vuosittain, ei sillä yhteiskunnan kannalta saavuteta merkittävää lisäarvoa. Vertailun vuoksi; tieliikenteessä kuolee satoja ihmisiä vuosittain. Vuonna 2013 tilastoitiin alkoholiperäisiä kuolemia 1900kpl! Juhannuksena hukkuu vuosittain jopa 10 ihmistä yhden vuorokauden aikana. Keskittämällä yhteiskunnan voimavaroja vaikkapa esimerkkeinä mainittuihin riskeihin saavutetaan parempi kokonaishyöty, mutta ilmailun turvallisuutta voidaan varmasti vielä parantaa järkevin keinoin. Muiden kuin kuolemaan johtavien vakavien onnettomuuksien määrä on luonnollisesti paljon suurempi ja lieviä onnettomuuksia tai vaaratilanteita sattuu viikoittain. Näihin pystytään myös paremmin vaikuttamaan koulutuksella ja valistuksella. Tästä syystä Suomen Ilmailuliiton turvallisuusstrategian tulee keskittyä myös lievempien ja vakavien ei kuolemaan johtavien onnettomuuksien sekä vaaratilanteiden vähentämiseen, mikä pidemmällä tähtäimellä näkyy positiivisesti myös kuolemaan johtavissa onnettomuuksissa, ja toivottavasti sitä kautta jossain vaiheessa päästään tavoiteasettelun mukaiseen tilanteeseen. 2.3 Ympäristö Tavoitteena ympäristöasioiden osalta on, että ympäristö huomioidaan kaikessa harrasteilmailussa. Lisäksi tavoitteena on tilanne, jossa voimme ylpeänä todeta, että lentopaikkojen ympäristökysymykset ovat hallinnassa. Ympäristöasioiden ja kestävän kehityksen periaatteiden merkitys kasvaa koko ajan yhteiskunnassamme. Näiden asioiden hoito on myös Suomen Ilmailuliitolle strateginen kysymys. Voimassaolevan, vuonna 2013 hyväksytyn SIL:n ympäristöpolitiikan mukaan Suomen Ilmailuliitto pyrkii jatkuvasti parantamaan ympäristöasioiden hoitoa harrasteilmailun parissa sekä estämään harrasteilmailusta aiheutuvien ympäristövahinkojen syntymistä. Tämän täyttääksemme aiomme mm.: noudattaa voimassa olevaa lainsäädäntöä ja viranomaismääräyksiä kaikissa toiminnoissamme pyrkiä jätteiden mahdollisimman ympäristöystävälliseen ja taloudelliseen talteenottoon sitoutua jätteiden lajitteluun ja kierrätykseen minimoida toiminnastamme aiheutuvat meluhaitat sekä päästöt ilmaan, vesistöihin ja maaperään huomioida ympäristöpolitiikkamme investoinneissa, hankinnoissa ja ostoissa - ympäristönäkökulmaan kiinnitetään huomiota sopimuskumppaneitamme valittaessa pyrkiä säästämään energiaa ja raaka-aineita suorittaa jatkuvaa kehitystyötä jakaa tietoa ympäristöpolitiikan huomioivasta toiminnastamme säännöllisesti julkaista raportein tietoa toimintamme tuloksista. Ympäristöpolitiikan toteuttamiseksi SIL on laatinut Harrasteilmailun Ympäristöohjelman sekä siihen liittyvän Suomen Ilmailuliiton toimenpiteet Nämä kolme asiakirjaa löytyvät myös SIL:n verkkosivuilta, Ympäristöohjelmassa todetaan että Merkittävimmät harrasteilmailun välittömät ympäristövaikutukset ovat operaatioista aiheutuvat äänipäästöt ja pakokaasut sekä toiminnasta aiheutuvat erityyppiset jätteet. 6

7 Toimenpiteet asiakirjaan on kirjattu seuraavat priorisoidut toimenpiteet: 1. Jäsenyhdistysten ympäristötietouden lisääminen 2. Jäsenyhdistysten tukeminen viranomaismenettelyissä 3. Sidosryhmien ympäristötietouden lisääminen 4. Ympäristötiedon raportointi 5. Ympäristöohjelman toimeenpano ja kehittäminen 3 Toteutus 3.1 Tavoiteasettelu ja toimenpiteet Turvallisuus Harrasteilmailun turvallisuusprojektissa on asetettu tavoitteeksi luoda yhteistyössä Suomen harrasteilmailulle turvallisuustyön toimintamalli ja menetelmät; Vahvistaa mallia, jossa harrasteilmailuyhteisö vastaa itse turvallisuuden kehittämisestä Luoda Trafille malli tukemaan harrasteilmailun turvallisuustyötä EASAn GA-roadmap & viranomaistoiminnan priorisointi Riskikartoituksen toimenpide-ehdotukset käytäntöön Viranomaisten ja ilmailuyhteisön yhdessä tekemistä Uusien käytäntöjen rohkea kokeileminen Tähdätään siihen, että tuloksia voidaan käyttää projektin jälkeisessä turvallisuustyössä pysyviä muutoksia Näistä tavoitteista on johdettu SIL:n turvallisuustyön strategiset toimenpiteet: Koulutusjärjestelmää kehittämällä varmistetaan, että jokainen uusi aloittava harrasteilmailjia saa riittävät tiedot hänen harrastamansa lajin turvallisuudesta, toiminnan keskeisistä riskeistä ja miten niihin on varauduttava. Jäsenistön jatkuvan turvallisuusosaamisen ylläpitämiseksi SIL osallistuu aktiivisesti lentoturvallisuusseminaarien, kertauskoulutustilaisuuksien ja vastaavien tapahtumien järjestämiseen ja luo tällä sekä viestinnällään puitteet sille, että turvallisuustaso säilyy hyvänä. Turvallisuuspoikkeamien ilmoitus- ja analyysijärjestelmää pyritään kehittämään yhdessä viranomaisen kanssa siten että se kannustaa aktiiviseen ja avoimeen raportointikulttuuriin. Ripeä analyysipalaute on tässä eräs keskeinen kehittämiskohde. Analyysitoiminnalla kiinnitetään huomio mahdollisiin uusin esille nouseviin lentoturvallisuusuhkiin, tiedotetaan niistä ja laaditaan suositukset niiden hallitsemiseksi yhteistyössä lentoturvallisuusviranomaisten ja Onnettomuustutkinnan kanssa. Edistetään turvallisuusyhteistyötä eri harrasteilmailulajien sekä myös muiden ilmailulajien välillä eri toimintojen toisilleen aiheuttamien turvallisuusriskien tunnistamiseksi ja niiden hallitsemiseksi. 7

8 3.1.2 Ympäristö Ympäristön toimintaohjelmassa jatketaan olemassa olevan ympäristöpolitiikan ja ohjelman toteutusta (kts kohta 2.1.3). Toteutustyöstä vastaa SIL:n toimisto. Strategia 2020 / Ympäristöasiat Ilmailuliitto jatkaa kaudelle valittujen toimenpiteiden toteuttamista (kts. edellä) Vuonna 2016 suoritetaan liiton ympäristöpolitiikan (strategian) päivitys, joka huomioi ympäristöalan viimeaikaisen kehityksen ja jonka pohjalta laaditaan ajantasaistettu toimenpideluettelo kaudelle Toimenpiteet asiakirjaan on kirjattu seuraavat priorisoidut toimenpiteet: 1. Jäsenyhdistysten ympäristötietouden lisääminen 2. Jäsenyhdistysten tukeminen viranomaismenettelyissä 3. Sidosryhmien ympäristötietouden lisääminen 4. Ympäristötiedon raportointi 5. Ympäristöohjelman toimeenpano ja kehittäminen Konkreettiset toimenpiteet vuodelle 2016: Ilmailuliitto jatkaa kaudelle valittujen toimenpiteiden toteuttamista (kts. edellä) Vuonna 2016 suoritetaan liiton ympäristöpolitiikan (strategian) päivitys, joka huomioi ympäristöalan viimeaikaisen kehityksen ja jonka pohjalta laaditaan ajantasaistettu toimenpideluettelo kaudelle

9 3.2 Toiminnan organisointi Johtaminen Turvallisuus- ja ympäristötyötä johtaa Suomen Ilmailuliiton hallitus sekä sen alaisuudessa toimiva Turvallisuus- ja ympäristötyöryhmä. Turvallisuus- ja ympäristötyöryhmän vetäjä nimitetään Ilmailuliiton hallituksen jäsenistä. Turvallisuus- ja ympäristötyöryhmä raportoi Ilmailuliiton hallitukselle. Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö SIL:n Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö toimii liittotasolla liiton toimistolla työsuhteessa. Häneltä vaaditaan laaja kokemus lentoturvallisuusasioista yleensä sekä kiinnostusta liiton kaikkia harrastuslajeja kohtaan. Luottamukselliset suhteet Trafiin ovat eduksi. Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö vastaa siitä, että Ilmailuliitolla on lajikohtaiset turvallisuustoiminnan ohjelmat, valvoo että niistä syntyy eheä ja kattava kokonaisuus ja vastaa niiden toteuttamisesta. Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö raportoi Turvallisuus- ja ympäristötyöryhmälle. Ellei Turvallisuus- ja ympäristöpäällikköä nimitetä erikseen, hänen tehtävistään vastaa Ilmailuliiton lajipäällikkö. Turvallisuusasiantuntija Turvallisuusasiantuntija on oman ilmailuharrastelajinsa turvallisuusasioiden auktoriteetti. Hän suorittaa lajin turvallisuusohjelman tehtäviä liiton turvallisuus- ja ympäristö päällikön ohjeistuksen mukaisesti yhdessä sovitulla tavalla. Hän laatii myös oman lajinsa turvallisuus- ja ympäristötoiminnan ohjelman ja vastaa sen suorittamisesta. Lajitoimikunnat nimittävät keskuudestaan turvallisuus- ja ympäristöasiantuntijan / lajikohtaisia turvallisuusasiantuntijoita. Turvallisuus- ja ympäristöasiantuntijat raportoivat Ilmailuliiton Turvallisuus- ja ympäristöpäällikölle Toteutus Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö laatii toiminnan toteuttamiseen vaadittavan pidemmän tähtäimen suunnitelman, jota täydennetään lajitoimikuntien toimintasuunnitelmilla. Tähän pyritään saamaan mukaan myös jäsenkerhot mahdollisimman vahvasti mukaan niin, että koko harrasteilmailuyhteisö toteuttaa valittua strategiaa. Vastuu turvallisuus- ja ympäristöstrategian jalkauttamisesta on lajitoimikunnilla, joiden puheenjohtajat raportoivat lajipäällikölle. Lajitoimikunnat koordinoivat toimintaa jäsenkerhojen suuntaan. Avainasemassa toteutuksessa ovat lajitoimikunnat, jotka vastaavat toiminnan organisoinnista yhdessä lajipäällikön kanssa o Resurssit budjetoinnin kautta lajitoimikunnille o SIL toimisto tuottaa jäsenkerhoille tarvittavan materiaalin strategian toteuttamisen tueksi. o Käytännön toteutus kerhojen vastuulla 9

10 Kuva 3.1: Turvallisuus- ja ympäristö - organisointi SIL2020 strategian mukaan 3.3 Tarvittavat suunnitelmat osa-alueittain Strategia Suomen Ilmailuliiton hallitus ja/tai hallituksen nimeämä työryhmä vastaa siitä, että Ilmailuliiton strategia on ajan tasalla ja vastaa toimintaympäristön ja tavoiteasettelun vaatimuksia. Strategia päivitetään vuosikellon mukaisesti (Kuva 1.1) Turvallisuus- ja Ympäristöasioiden toteutus- ja kehittämissuunnitelma Ilmailuliiton Turvallisuus- ja Ympäristöpäällikkö vastaa siitä, että Ilmailuliitolla on yksityiskohtainen turvallisuus- ja ympäristöasioiden kehittämissuunnitelma, joka tuotetaan osana vuosikellon mukaista suunnitteluprosessia. Suunnitelmassa kuvataan nykyinen tilanne sekä arvioidaan lähitulevaisuutta 3-5 vuoden päähän. Suunnitelma nimeää tärkeimmät vahvuudet ja heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet (SWOT-analyysi). Tilannekuvan perusteella laaditaan kehittämissuunnitelma, joka kuvaa tarvittavat toimenpiteet ja aikatauluttaa ne. Suunnitelma määrittelee keskeiset toimenpiteet ja toimintamallin, sekä kuvaa toiminnan organisoinnin sekä esit- 10

11 tää kustannusarvion suunnitelman toteuttamisesta. Näin rahoitustarve saadaan mukaan seuraavan jakson budjettiin Lajitoimikuntien ja jäsenkerhojen toimintasuunnitelmat Lajitoimikunnat laativat toimintasuunnitelmansa niin, että niissä huomioidaan Suomen Ilmailuliiton voimassa oleva ja hyväksytty strategia. Lajitoimikunnilla on päävastuu strategian jalkauttamisesta erityisesti jäsenistön ja kerhojen suuntaan. Lajitoimikunnat vastaavat siitä, että kerhoja tuetaan ja kannustetaan siinä, että niiden toimintasuunnitelmat tukevat SIL2020 strategian toteuttamista, turvallisuuden ja ympäristöasioiden kehittämisen osalta Muu dokumentaatio Ilmailuliiton Turvallisuus- ja Ympäristöpäällikkö vastaa siitä, että Ilmailuliitolla on yksityiskohtainen Turvallisuus- ja Ympäristöohjelma (tai erilliset ohjelmat), joka tuotetaan osana vuosikellon mukaista suunnitteluprosessia Toiminnan rahoitus ja resursointi Turvallisuus- ja ympäristöpäällikkö työskentelee Ilmailuliiton toimistossa palkattuna työntekijänä. Ellei hänen tehtäväänsä nimetä / palkata henkilöä, tehtävistä vastaa Ilmailuliiton lajipäällikkö. Hänen palkkakustannuksistaan vastaa liiton toimisto budejetin mukaisesti. Kerhotoiminnan ja jäsenistön tukemisen suunnitteluun ja johtamiseen liittyvistä muista kuluista vastaa liiton toimisto erityisesti tähän tarkoitukseen budjetoiduista varoista. Lajitoimikunnat toimivat pääosin vapaaehtoisvoimin. Toiminnasta aiheutuvat suorat kulut, esim. matkakulut, katetaan lajitoimikunnan budjetista. Mikäli lajitoimikunta järjestää lajikohtaista toimintaa, toteutetaan se lajitoimikunnan budjetin puitteissa toimintasuunnitelman mukaan. Jäsenkerhojen toiminnan tukemiseen varataan resursseja Ilmailuliiton budjettiin. Varoja kanavoidaan jäsenkerhoille Turvallisuus- ja ympäristöpäällikön sekä turvallisuus- ja ympäristöasiantuntijoiden johtamana lajitoimikuntien esitysten ja aloitteiden perusteella. Ilmailuliiton toiminnanjohtaja vastaa budjetin käytöstä ja raportoi taloudesta Ilmailuliiton hallitukselle. Perusperiaattena kerhotoiminnan osalta on, että kerhot vastaavat omista kustannuksistaan. Suomen Ilmailuliitto pyrkii kuitenkin tukemaan kerhojen toimintaa mm. toimittamalla kerhoille materiaalia ja järjestämällä koulutusta. Tämä tuki kerhopalvelut tuotetaan SIL:n budjetin puitteissa. Kerhotoimintaa tukeva ja jäsenistölle tuotettavat, Turvallisuus- ja ympäristöasioiden toteutus- / kehittämissuunnitelmaan kirjatut jäsenpalvelut tuotetaan jäsenistölle SIL:n budjetin puitteissa. 11

12 4 Toteutusaikataulu Strategian jalkauttaminen vaatii oman aikansa. Harrastejärjestömme toimii pääosin vapaaehtoisesti ja rajallisin resurssein, joten kaikkea ei välttämättä pystytä toteuttamaan välittömästi. Turvallisuus- ja ympäristöasiat ovat kuitenkin harrastuksemme jatkuvuuden kannalta eräs keskeisimpiä osa-alueita, ja se on yhdessä edunvalvonnan ohella katsottu tärkeäksi, että toimintaa johtaa Ilmailuliiton hallitus ja sen alainen työryhmä, ja toimintaa viedään eteenpäin mahdollisimman nopeasti ja tarvittavin resurssein. Keskeistä on toteuttaa yksityiskohtaiset suunnitelmat toiminnan kehittämisestä, tarjottavasta palvelusta ja sen organisoinnista. Tavoitteena on, että strategia toimii ja tuottaa näkyvää tulosta jo loppuvuodesta 2016 ja sen toteuttaminen on viety loppuun v vuosikokoukseen mennessä. Kuva 4.1 esittää aikataulun strategian jalkauttamiseen. Kuva 4.1: Turvallisuus- ja ympäristö - aikataulutus ja toteutus SIL2020 strategian mukaan 12

13 5 Liitteet 5.1 Turvallisuusohjelma, luonnos Alla oleva luonnos on laadittu olettaen että SIL:n toimistolla on turvallisuustyöhön riittävät resurssit, jonka roolinimet voivat olla SIL:n turvallisuuspäällikkö tai -asiantuntija. Asiantuntija voi olla myös lajitoimikunnassa. Kaikilla lajitoimikunnilla tulisikin olla oma turvallisuusasiantuntija, joka ylläpitää alla olevan mallin mukaista ao. lajin turvallisuustoiminnan ohjelmaa. Alla olevasta toteutuskehyksestä on siten muokattava joka lajia varten lajikohtainen versio, joka ottaa huomioon kunkin lajin erityispiirteet esim. lajia koskevan viranomaissääntelyn määrän mukaisesti. HUOM: Esimerkiksi laskuvarjotoimikunnan piirissä on tiettävästi jo toimiva turvallisuusorganisaatio; sen toimintaa ei ole suinkaan tarkoitus mennä sotkemaan, jos se toimii jo lajin harrastajien mielestä hyvin. Ohjelman avulla toteutetaan kohdassa 3 mainitut strategiat. Lajit luovat ja ylläpitävät oman lajikohtaisen tarkennetun turvallisuustoiminnan ohjelman tämän mallin pohjalta. Lentoturvallisuustyö on jo perinteisesti sisäänrakennettuna kaikessa ilmailussa, sekä koulutuksessa että itse toiminnassa. SIL:n turvallisuustyön tarkoituksena on siksi edesauttaa, että a) kaikki uudet harrasteilmailijat oppivat tämän ajattelutavan b) varttuneempien harrasteilmailijoiden turvallisuusosaamisen säilyy ja kehittyy jatkuvasti kokemuksen karttuessa ja vastaamaan uusia esille nousevia turvallisuusuhkia c) opitaan kokemuksista : poikkeamien analyysi ja suositukset korjaavista toimista. Toteutus (= turvallisuustyö) on suurimmaksi osaksi lajikohtaista, eli esim. purjelennon ja laskuvarjohyppäämisen turvallisuustekijät ovat erilaiset. On kuitenkin otettava huomioon myös eri lajien yhteistoiminnasta johtuvat turvallisuusuhkat ja kuinka niitä hallitaan. Tähän kuuluu myös yhteistoiminta raskaan lentoliikenteen kanssa ja siitä johtuvat turvallisuusuhkat. Osalla lajeista turvallisuustyö on liki kokonaan harrastajayhteisön omalla vastuulla (esim. laskuvarjohyppääminen, lennokit) ja osalla se on viranomaisvetoista tai perustuu työnjakoon viranomaisen kanssa (esim. moottorilento, purjelento). Tätä on huomioitava SIL:n turvallisuusstrategiassa, jotta siitä tulee kattava. 13

14 Toteutusalue HARRASTAJIEN PERUSKOULUTUS Koulutusjärjestelmää kehittämällä varmistetaan, että jokainen uusi aloittava harrasteilmailija saa riittävät tiedot hänen harrastamansa lajin turvallisuudesta, toiminnan keskeisistä riskeistä ja miten niihin on varauduttava. Turvallisuuspäällikön / asiantuntijan Työkuvaus - Koulutusmateriaalien ja ohjeiden katselmukset - Lennonopettajien koulutusta ja kertauskoulutusta turvallisuusaiheista Pääyhteistyökumppanit SIL koulutuspäällikkö Koulutusorganisaatiot Koulutusmateriaalien tuottajat Kouluttajatapahtumien järjestäjät HARRASTAJIEN JATKOKOULUTUS Jäsenten turvallisuusosaamisen ylläpitämiseksi SIL osallistuu aktiivisesti lentoturvallisuusseminaarien, kertauskoulutustilaisuuksien ja vastaavien tapahtumien järjestämiseen. Myös muut tiedottamis- ja viestintäkeinot ovat käytössä kaikkien harrastajien tavoittamiseksi (ahvenlampi)! RAPORTOINTI Turvallisuuspoikkeamien ilmoitusja analyysijärjestelmää pyritään kehittämään yhdessä viranomaisen kanssa siten että se kannustaa aktiiviseen ja avoimeen raportointikulttuuriin. ANALYYSITOIMINTA Analyysitoiminnalla kiinnitetään huomio mahdollisiin uusin esille nouseviin lentoturvallisuusuhkiin, tiedotetaan niistä ja laaditaan suosituksia - Em. tapahtumien järjestäminen ja suunnittelu - Turvallisuusaiheiset esitelmät, artikkelit Ilmailu-lehteen, muu tiedottaminen esim. kerhopäivillä - Raporttikaavakkeen kehittäminen harrasteilmailijan tarpeita paremmin tyydyttäväksi - Raporttipalautteen nopeuttaminen - Tilastotiedon kerääminen raporteista Raporttien yhteenvedot vuosittain Yhteenvetojen ja tehtyjen johtopäätösten esittäminen lajitilaisuuksissa ja muissa viestintävälineissä Muiden maiden turvallisuustiedon hankinta ja vertailu Nopean vasteen reagointi tarvittaessa SIL koulutuspäälliikö Trafi, kerhot, tapahtumajärjestäjät Trafi, Finavia Trafi, Otkes SIL Hallitus tarpeen vaatiessa 14

15 (onnettomuudet) LAJIEN YHTEISTOIMINTA Edistetään turvallisuusyhteistyötä eri harrasteilmailulajien sekä myös muiden ilmailulajien välillä eri toimintojen toisilleen aiheuttamien turvallisuusriskien tunnistamiseksi ja niiden hallitsemiseksi. 1. Osallistuminen ilmatilatyöryhmän työhön (yhteistoiminta raskaan liikenteen kanssa, ilmatilarikkomukset jne) 2. Yhteistyö vilkkaiden monen lajin lentopaikkojen kanssa. Lentopaikkakohtaisten yhteistoimintaohjeiden katselmukset ja kehittämisaloitteet, vierailut lentopaikkojen yhteistoimintakokouksissa. Ilmatilatyöryhmä Lentopaikkojen pitäjät/kerhot KRIISITIEDOTTAMINEN TURVALLISUUSTOIMINNAN MIT- TAAMINEN Yhteistyössä SIL:n tiedottajan kanssa laatii ja ylläpitää valmiit tiedottamismallit kerhojen käyttöön. Toimii liiton asiantuntevana tiedonantajana medialle päin onnettomuustapauksissa. Kehittää, laatii ja ylläpitää harrasteilmailun turvallisuustilastot ja turvallisuustyön tuloksekkuuden mittarit ja tiedottaa niistä, lajista riippuen Trafin kanssa yhteistyössä. Mittareita esim: - poikkeamat (kpl) - lentosuoritteet (h, kpl) - raportit (kpl) - suositukset (kpl) - henkilövahingot (hlö) Media, Trafi, kerhot Trafi SIL hallitus 15

SIL 2020 STRATEGIA. Palvelut. v.1.0 12.10.2015

SIL 2020 STRATEGIA. Palvelut. v.1.0 12.10.2015 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...

Lisätiedot

SIL 2020 STRATEGIA. Urheilu- ja Harrasteilmailu. v.1.0 13.10.2015

SIL 2020 STRATEGIA. Urheilu- ja Harrasteilmailu. v.1.0 13.10.2015 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 13.10.2015 SIL Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...

Lisätiedot

SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v.1.0 14.10.2015

SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v.1.0 14.10.2015 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA Viestintä v.1.0 14.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen

Lisätiedot

SIL 2020 STRATEGIA. Koulutus. v.1.0 12.10.2015

SIL 2020 STRATEGIA. Koulutus. v.1.0 12.10.2015 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 12.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 3 2.1 Strateginen tavoite...

Lisätiedot

SIL 2020 STRATEGIA. Edunvalvonta. v.1.0 14.10.2015

SIL 2020 STRATEGIA. Edunvalvonta. v.1.0 14.10.2015 LUOTTAMUKSELLINEN SIL 2020 STRATEGIA v.1.0 14.10.2015 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Tavoiteasettelu... 4 2.1 Strateginen tavoite...

Lisätiedot

STRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0

STRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0 STRATEGIA SIL 2020 Päivitys 28.11.2015 v.1.0 SIL2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä Table of Contents: 1 Yleistä... 3 1.1 Strategiaprosessi... 3 2 Yhteenveto... 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus...

Lisätiedot

SIL2020 Strategia. Strategiatyöryhmä 18.10.2015

SIL2020 Strategia. Strategiatyöryhmä 18.10.2015 SIL2020 Strategia Strategiatyöryhmä 18.10.2015 Sisältö Yhteenveto Strategiatyö 2015 Painopistealueet Strategiasta toimintamalliin Vuosikello SIL organisaatio Toteutusaikatauluesimerkki: Viestintä SIL2020

Lisätiedot

aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset: Ryhmä 5, Opittavaa vertailumaista; roolit, vastuut ja keinot - projektin aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen liikenne.

Lisätiedot

LENTOTURVALLISUUSSEMINAARI - avaus ja ilmailujohtaja Pekka Hentun terveiset Harrasteilmailun turvallisuusprojekti / Heli Koivu

LENTOTURVALLISUUSSEMINAARI - avaus ja ilmailujohtaja Pekka Hentun terveiset Harrasteilmailun turvallisuusprojekti / Heli Koivu LENTOTURVALLISUUSSEMINAARI - avaus ja ilmailujohtaja Pekka Hentun terveiset Harrasteilmailun turvallisuusprojekti / Heli Koivu Ilmailumuseo, 31.1.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Päivän kulku

Lisätiedot

STRATEGIA SIL v.1.0

STRATEGIA SIL v.1.0 STRATEGIA SIL 2020 28.11.2015 v.1.0 Päivitys 10.1.2016 SIL 2020 Strategia- ja Sääntömuutostyöryhmä SISÄLLYSLUETTELO 1 YLEISTÄ 3 1.1 Strategiaprosessi 3 2 YHTEENVETO 4 2.1 Tämän dokumentin tarkoitus 4 2.2

Lisätiedot

Harrasteilmailun riskikartoitus

Harrasteilmailun riskikartoitus Harrasteilmailun riskikartoitus Ilmailujohtaja, ylijohtaja Pekka Henttu 29.10.2014 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Harrasteilmailun kartoitus Toimeksianto 24.10.2014 Riskikartoituksen perusteella:

Lisätiedot

Yleis- ja harrasteilmailun turvallisuustyö Heli Koivu

Yleis- ja harrasteilmailun turvallisuustyö Heli Koivu Yleis- ja harrasteilmailun turvallisuustyö Heli Koivu Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Kuva: Kristian Rastas Sisältö Yleis- ja harrasteilmailun turvallisuus Harrasteilmailun Turvallisuusprojekti

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Ilmailijoiden Sääilta

Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Ilmailijoiden Sääilta Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Ilmailijoiden Sääilta 23.4.2015 Heli Koivu Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Sisältö PROJEKTIN TAUSTAA TAVOITTEET OSA ALUEET / TYÖRYHMÄT AIKATAULU TYÖRYHMIEN

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti Ryhmä 3, tehokkaan turvallisuusviestinnän lisääminen

Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti Ryhmä 3, tehokkaan turvallisuusviestinnän lisääminen Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti Ryhmä 3, tehokkaan turvallisuusviestinnän lisääminen Suomen ilmailumuseo 31.1.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Turvallisuusviestinnän kehittäminen

Lisätiedot

Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta

Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta Heli Koivu, johtava asiantuntija, SSP focal point Ilmailun esikunta Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Miksi turvallisuudenhallintaa? Meidät toi tähän: Tekniikan

Lisätiedot

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola

SIL2020 Strategia. Avainhenkilöpäivät Eila Pohjola SIL2020 Strategia Avainhenkilöpäivät 26.10.2014 Eila Pohjola Keskustelun tavoite Käydä avointa keskustelua liiton toiminnasta, sen kehittämisestä sekä lajitoimikuntien toiveista liittyen SIL 2020 strategiaan

Lisätiedot

Lentoliikenteen turvallisuus Ilmailun turvallisuuskulttuuri. Kim Salonen Ylijohtaja 7.9.2009

Lentoliikenteen turvallisuus Ilmailun turvallisuuskulttuuri. Kim Salonen Ylijohtaja 7.9.2009 Lentoliikenteen turvallisuus Ilmailun turvallisuuskulttuuri Kim Salonen Ylijohtaja 7.9.2009 Ilmailun turvallisuus Ilmailu on perusluonteeltaan riskialtista toimintaa Turvallisuuden parantaminen ja ylläpitäminen

Lisätiedot

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset: Ryhmä 1, ilmailuyhteisön yhteisöllisyyden vahvistaminen, yhteistyön lisääminen ja käytäntöjen harmonisointi projektin aloitustilaisuus

Lisätiedot

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset: Ryhmä 3, tehokkaan turvallisuusviestinnän lisääminen projektin aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti

Lisätiedot

Lentoon! 2017 seminaari Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta Heli Koivu / ilmailun esikunta. Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia.

Lentoon! 2017 seminaari Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta Heli Koivu / ilmailun esikunta. Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Lentoon! 2017 seminaari 28.10.2017 Suomen ilmailun turvallisuudenhallinta Heli Koivu / ilmailun esikunta Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Ytimessä riskienhallinta vaaratekijä huono sää väsymys kokemattomuus

Lisätiedot

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Ilmailun turvallisuusindikaattorit

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Ilmailun turvallisuusindikaattorit Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Ilmailun turvallisuusindikaattorit 1-tason turvallisuusindikaattorit 1 3 Taso 1 turvallisuusindikaattorit 1 5 Onnettomuudet, kaupallinen ilmakuljetus Onnettomuudet,

Lisätiedot

Trafin julkaisuja 1-2016. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittäminen Projektin loppuraportti

Trafin julkaisuja 1-2016. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittäminen Projektin loppuraportti Harrasteilmailun turvallisuuden kehittäminen Projektin loppuraportti Trafin julkaisuja Trafis publikationer Trafi Publications 1/2016 Sisällysluettelo 1 Alkusanat... 4 2 Ilmailuyhteisön puheenvuoro...

Lisätiedot

Puolustusvoimat, Sisäministeriö - Suomen ilmailuliitto. ilmatilatyöryhmä

Puolustusvoimat, Sisäministeriö - Suomen ilmailuliitto. ilmatilatyöryhmä Kohta Kommentti Lausunnon antaja Ilmavoimien esikunta on laatinut Puolustusvoimien lausunnon TraFin lausuntopyyntöön Määräysluonnoksesta OPS M1-28, Vaara-alueet. Lausunto on koordinoitu Sotilasilmailun

Lisätiedot

ONNETTOMUUSTUTKINTAKESKUS CENTRALEN FÖR UNDERSÖKNING AV OLYCKOR ACCIDENT INVESTIGATION BOARD FINLAND

ONNETTOMUUSTUTKINTAKESKUS CENTRALEN FÖR UNDERSÖKNING AV OLYCKOR ACCIDENT INVESTIGATION BOARD FINLAND ONNETTOMUUSTUTKINTAKESKUS CENTRALEN FÖR UNDERSÖKNING AV OLYCKOR ACCIDENT INVESTIGATION BOARD FINLAND Sörnäisten rantatie 33 C, 00580 Helsinki, Finland www.onnettomuustutkinta.fi Kalle Brusi, Onnettomuustutkintakeskus

Lisätiedot

Moottorilentotoimikunta Talvipäivät 2016, Pieksamäki, Hotelli savonsolmu

Moottorilentotoimikunta Talvipäivät 2016, Pieksamäki, Hotelli savonsolmu Moottorilentotoimikunta Talvipäivät 2016, Pieksamäki, Hotelli savonsolmu MT painopistealueet KV-edunvalvonta Kisatoiminta Taito- ja purjetaitolento Tarkkuus- ja rallilentäminen Vuosi 2015 EASA julkaisi

Lisätiedot

Rataverkon haltijuus. Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti

Rataverkon haltijuus. Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti Rataverkon haltijuus Suomen Satamaliitto 2.2.2012 Taisto Tontti Rataverkon haltijuuden pääelementit Haltijuuden toteuttamisen vaihtoehdot Raiteiden kunnossapito Raidesopimukset Liikenteenohjaus Raiteen

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuus - Ilmailijoiden sääilta , IL

Harrasteilmailun turvallisuus - Ilmailijoiden sääilta , IL Harrasteilmailun turvallisuus - Ilmailijoiden sääilta 7.4.2016, IL Heli Koivu, Trafi Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Kuva: Kristian Rastas Sisältö Yleis- ja harrasteilmailun turvallisuus Harrasteilmailun

Lisätiedot

23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI

23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI 23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI Turun kaupungin tarkastuslautakunta 9.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI SISÄLLYSLUETTELO 1 Taustaa... 2 2 Tavoitteiden sisältö

Lisätiedot

SMS ja vaatimustenmukaisuuden

SMS ja vaatimustenmukaisuuden SMS ja vaatimustenmukaisuuden valvonta Tiedotustilaisuus: Pienet hyväksytyt koulutusorganisaatiot non-complex ATO Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuuden hallintajärjestelmä, SMS ICAO Document

Lisätiedot

Turvallisuudenhallinta ja EASA-asetus

Turvallisuudenhallinta ja EASA-asetus Turvallisuudenhallinta ja EASA-asetus - Ilmailun säädösinfo 23.10.2018 Heli Koivu, ilmailun esikunta Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Käydään läpi Trafi ja toimijat osana globaalin turvallisuudenhallinnan

Lisätiedot

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden

Lisätiedot

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö Sanna Ström Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Vastuullisuuden toteuttaminen yrityksessä Johdon sitoutuminen Päätöksentekoprosessit

Lisätiedot

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset: Ryhmä 4, kansallisen viranomaissääntelyn kehittäminen ja viranomaistehtävät projektin aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen

Lisätiedot

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013 Strategiatyöryhmä 18.2.2013 HUOM! Tämän toimintasuunnitelman on tarkoitus kuvata strategiatyöryhmän työtä ja tavoitteita, ei vielä itse strategiaprosessin yksityiskohtia.

Lisätiedot

Sääntelyn keventäminen - ilmailun sidosryhmätilaisuus

Sääntelyn keventäminen - ilmailun sidosryhmätilaisuus Sääntelyn keventäminen - ilmailun sidosryhmätilaisuus Susanna Metsälampi 19.11.2015 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Näkökulmat Sääntelyn keventäminen hallitusohjelman valossa Norminpurku Digitalisaatio

Lisätiedot

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi...

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... RHK Ohje riskienhallinnasta 2 SISÄLTÖ 1 RISKIENHALLINTA... 3 1.1 Yleistä... 3 1.2 Riskienhallinta... 3 1.3 Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut... 4 1.4 Riskienarviointi... 5 RH Ohje riskienhallinnasta

Lisätiedot

AOPA FINLAND. Aircraft Owners and Pilots Association of Finland

AOPA FINLAND. Aircraft Owners and Pilots Association of Finland AOPA FINLAND Aircraft Owners and Pilots Association of Finland www.smll.fi 27.01.2018 Perustettu Oulussa marraskuussa 2011 Liiton tarkoituksena on toimia yleishyödyllisenä etujärjestönä edistäen Suomen

Lisätiedot

Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen

Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku 27.10.2010 Pekka Salminen Toimeenpanon ja seurannan lähtökohtia Toimeenpano perustuu: Toimintasuunnitelmaan, Organisaatiorakenteeseen, Viestintään ja

Lisätiedot

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet Sanna Ström 3.4.2014 Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Turvallisuusjohtaminen liikennejärjestelmässä Turvallisuusjohtamisjärjestelmä Järjestelmällinen tapa

Lisätiedot

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Kiwa Rima Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Mitä hyvä yritysturvallisuuden johtaminen on? Turvallisuuden johtaminen on tavoitteellista ja liiketoimintaa

Lisätiedot

Ohjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR)

Ohjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR) Ohjesääntö Suomen Ilmailuliiton Ilmatilatyöryhmästä (SITR) Hallitus on hyväksynyt tämän ohjesäännön 4.3.2019. Sisällysluettelo Työryhmän nimi... 2 Kokoonpano... 2 Tehtävät... 2 Tehtävän toteuttaminen...

Lisätiedot

SML:N ANTIDOPINGOHJELMA

SML:N ANTIDOPINGOHJELMA SML:N ANTIDOPINGOHJELMA Sisällysluettelo: ANTIDOPINGOHJELMA 1 SML:N ANTIDOPINGTYÖN ARVOPERUSTA 2 ANTIDOPINGTYÖ JA -VALVONTA 3 DOPINGRIKKOMUKSET (LÄHDE ADT) 4 TAVOITTEET 5 TOIMENPITEET 5.1 Säännöt, ohjeistukset

Lisätiedot

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC NORDEA UNIONI SUOMI RY TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC Työpaikkaosastoille Järjestötoimikunta 2012 R A T A M E S T A R I N K A T U 12A 8.K R S, 00520 H E L S I N K I TYÖPAIKKATOIMINNAN TOIMINTAMALLI 1. TOIMIALUE

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset Ryhmä 2, koulutuksen kokonaisuus projektin aloitustilaisuus

Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset Ryhmä 2, koulutuksen kokonaisuus projektin aloitustilaisuus Harrasteilmailun turvallisuuden kehittämisprojekti - tehtävänanto ja tulokset Ryhmä 2, koulutuksen kokonaisuus projektin aloitustilaisuus 15.12.2014 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020

Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020 Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020 Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020 Visio: Kymenlaaksolainen ympäristökasvatus on arvostettua käytännön toimintaa ja tiivistä yhteistyötä.

Lisätiedot

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi Kiwa Rima Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Mitä hyvä yritysturvallisuuden johtaminen on? Turvallisuuden johtaminen on tavoitteellista ja liiketoimintaa

Lisätiedot

Poikkeamatiedon hyödyntäminen ja menneen kauden vaaratilanteet - SIL/mt/vpj Nils Rostedt Lentoon!

Poikkeamatiedon hyödyntäminen ja menneen kauden vaaratilanteet - SIL/mt/vpj Nils Rostedt Lentoon! Poikkeamatiedon hyödyntäminen ja menneen kauden vaaratilanteet - SIL/mt/vpj Nils Rostedt Lentoon! Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Kokemuksia ja ajatuksia analyysiyhteistyöstä / NR Analyysiryhmäläisenä

Lisätiedot

Turvallisuutta koskevassa vuosikatsauksessa esitetään Euroopan ja koko maailman lentoturvallisuutta koskevia tilastoja

Turvallisuutta koskevassa vuosikatsauksessa esitetään Euroopan ja koko maailman lentoturvallisuutta koskevia tilastoja TURVALLISUUTTA KOSKEVA VUOSIKATSAUS 13 Tiivistelmä Turvallisuutta koskevassa vuosikatsauksessa esitetään Euroopan ja koko maailman lentoturvallisuutta koskevia tilastoja Katsauksen sisältämät tiedot ovat

Lisätiedot

Suomen Ilmailuliitto ry HARRASTEILMAILUN YMPÄRISTÖOHJELMA

Suomen Ilmailuliitto ry HARRASTEILMAILUN YMPÄRISTÖOHJELMA Suomen Ilmailuliitto ry HARRASTEILMAILUN YMPÄRISTÖOHJELMA Sisältö 1. Johdanto... 3 2. Harrasteilmailu Suomessa ja sen ympäristövaikutukset... 3 3. Ympäristövaikutusten hallinta... 4 4. Harrasteilmailun

Lisätiedot

Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa?

Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa? Mitä riskienhallinta on Espookonsernissa? Tietoisku Espoon kaupunginvaltuutetuille ja varavaltuutetuille 23.10.2013 Johanna Kattelus, riskipäällikkö p. 816 84218 Julkisyhteisöillä entistä haasteellisempi

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuuden analysointi, lentokaudet 2012 2013. Jorma Laine

Harrasteilmailun turvallisuuden analysointi, lentokaudet 2012 2013. Jorma Laine Harrasteilmailun turvallisuuden analysointi, lentokaudet 2012 2013 Jorma Laine Oma tausta Purjelentoa vuodesta 1974, noin 2000 h Purjelennon opettaja Moottoripurjelentäjä noin 350 h Moottoripurjelennon

Lisätiedot

Riskiperusteisuus valvonnassa

Riskiperusteisuus valvonnassa Meriturvallisuusseminaari 28.5.2014 Pekka Henttu Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Lähtökohta viranomaistyölle Suorituskykyinen liikennejärjestelmä luo perustan yhteiskunnan hyvinvoinnille ja kilpailukyvylle

Lisätiedot

Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet

Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet Riskienarvioinnin perusteet ja tavoitteet Jukka Tamminen Yli-ins., DI TSP-Safetymedia Oy 1 Työsuojelun valvonnan vaikuttamisen kohteet TAUSTATEKIJÄT SEURAAMUKSET TYÖTURVALLISUUDEN HALLINTA Organisaatio

Lisätiedot

Yhteiset kärkihankkeet 2013-2014

Yhteiset kärkihankkeet 2013-2014 KÄRKIHANKE: STRATEGIA Selvät asiat: 1. Kärkihankkeita (siis myös tätä) ohjaa PATINE 2. Käytännössä työtä ohjaa työvaliokunta (PATINE mandaatilla ja ohjauksessa) 3. Hankkeen tavoite: uudistetun KPTS:n toimeenpano

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

15.11.2008 Turpaboogiet, Pori. Petra Lattunen Ingreening

15.11.2008 Turpaboogiet, Pori. Petra Lattunen Ingreening Petra Lattunen Ingreening Kuva: Kenya Boogie and Hinton Skydive Centre Kuva: Richard Wanderman Miksi laskuvarjohyppääjän pitäisi miettiä ympäristöasioita? Hyppypaikan ympäristölupa Hyppypaikka Kerhon hyppykone

Lisätiedot

Puheenjohtaja kertoi LT:n kokouksesta. Pöytäkirja on toimitettu myös Koulutus- ja turvallisuuskomitean jäsenille (illalla 29.8.2001, huom. RV).

Puheenjohtaja kertoi LT:n kokouksesta. Pöytäkirja on toimitettu myös Koulutus- ja turvallisuuskomitean jäsenille (illalla 29.8.2001, huom. RV). SUOMEN ILMAILULIITTO RY PÖYTÄKIRJA Laskuvarjotoimikunta Koulutus- ja turvallisuuskomitea Kokous 4-2001 AIKA: PAIKKA: Ke 29.8.2001 klo 18.00 alkaen SIL ry, Malmi LÄSNÄ: Ilkka Keinänen puheenjohtaja Timo

Lisätiedot

TOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM!

TOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM! TARJOUSPYYNTÖ / LIITE 1 1 (5) TOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM! Tällä liitteellä yksilöidään hankinnan kohteen ominaisuuksia ja toiminnallisuuksia, jotka

Lisätiedot

Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Helsinki Fly In, EFHF, 23.5.2015

Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Helsinki Fly In, EFHF, 23.5.2015 Harrasteilmailun turvallisuusprojekti - Helsinki Fly In, EFHF, 23.5.2015 Heli Koivu, projektin vetäjä Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Sisältö Heli Koivu projektin yleisesittely, yhteisöllisyyden

Lisätiedot

Ilmailualan kehittämisseminaari, Pori 19.11.2013

Ilmailualan kehittämisseminaari, Pori 19.11.2013 Ilmailualan kehittämisseminaari, Pori 19.11.2013 Suomen ilmailun turvallisuusohjelma FASP, turvallisuusindikaattorit Poikkeamaraportointi Turvallisuuden tila 19.11.2013 Paavo Himmanen paavo.himmanen(at)trafi.fi

Lisätiedot

Jouni Koski. Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu

Jouni Koski. Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu Jouni Koski Rehtori, toimitusjohtaja, Laureaammattikorkeakoulu Jouni Koski (FT, KTM) on toiminut ammattikorkeakoulujen johtamistehtävissä vuodesta 2000. Laurea-ammattikorkeakoulussa hän on työskennellyt

Lisätiedot

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon

Lisätiedot

Taustatyöpaja energia- ja materiaalikatselukset, ulkomaiset työpaikkojen liikkumisen ohjauksen toimintamallit, kotimaiset kokemukset

Taustatyöpaja energia- ja materiaalikatselukset, ulkomaiset työpaikkojen liikkumisen ohjauksen toimintamallit, kotimaiset kokemukset Taustatyöpaja energia- ja materiaalikatselukset, ulkomaiset työpaikkojen liikkumisen ohjauksen toimintamallit, kotimaiset kokemukset Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI 4.3.2011 Miksi työpaikoilla

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Mikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg

Mikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä

Lisätiedot

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt Työpajatyöskentely MAL-suunnittelun ulottuvuuksien kriittinen arviointi MAL strategisena tavoitteenasetteluna Mikä on MAL-suunnittelun asema osana strategisen

Lisätiedot

PERUSOPETUKSEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN SEKÄ KERHOTOIMINNAN AJANKOHTAISPÄIVÄ 23.4.2014 VARKAUS T E R V E T U L O A! Riitta Rajala, Opetushallitus

PERUSOPETUKSEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN SEKÄ KERHOTOIMINNAN AJANKOHTAISPÄIVÄ 23.4.2014 VARKAUS T E R V E T U L O A! Riitta Rajala, Opetushallitus PERUSOPETUKSEN AAMU- JA ILTAPÄIVÄTOIMINNAN SEKÄ KERHOTOIMINNAN AJANKOHTAISPÄIVÄ 23.4.2014 VARKAUS T E R V E T U L O A! Ajankohtaistilanne perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta ja koulun kerhotoiminta

Lisätiedot

Turpaboogiet 31.1.-1.2.2015. SIL toimii laskuvarjohyppääjien eduksi

Turpaboogiet 31.1.-1.2.2015. SIL toimii laskuvarjohyppääjien eduksi Turpaboogiet 31.1.-1.2.2015 SIL toimii laskuvarjohyppääjien eduksi Viikon sisällä tehdyt laskuvarjoasiat Turpaboogiet, junalippujen ostaminen Suomenennätysmitalit, selvitystä. Termiikkiprojekti. Kansiot

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015

Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Laskuvarjoliitto. Uhka vai mahdollisuus?

Laskuvarjoliitto. Uhka vai mahdollisuus? Laskuvarjoliitto Uhka vai mahdollisuus? Mikä on pielessä? SIL-tilanne Liitolla ei toimivaa hallitusta, hetkeen Ylimääräinen liittokokous 7.2 -> uusi hallitus Liittokokous 21.3 -> uusi hallituskokoonpano

Lisätiedot

KUULOLIITTO RY:N JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty liittovaltuustossa 20.4.2013

KUULOLIITTO RY:N JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty liittovaltuustossa 20.4.2013 JOHTOSÄÄNTÖ sivu 1(6) KUULOLIITTO RY:N JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty liittovaltuustossa 20.4.2013 I JOHTOSÄÄNNÖN SOVELTAMISALA 1 Johtosäännössä määrätään siitä luottamusjohdon toiminnasta, joka ei sisälly sääntöihin,

Lisätiedot

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia.

Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. Analyysitoiminta osastonjohtaja j Heli Koivu Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia. analyysit -osasto, päätehtävät ät ja periaatteet t Kerätä ja analysoida a Trafin toiminnan kannalta a oleellista turvallisuus-tietoa

Lisätiedot

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan

Lisätiedot

Kaupunkiraideliikennemääräys

Kaupunkiraideliikennemääräys 1 (6) TRAFI/ Antopäivä: xx.xx.2015 Voimaantulopäivä: 01.03.2016 Voimassa: Toistaiseksi Säädösperusta: Laki kaupunkiraideliikenteestä (xx/2015) 5 :n 5 momentti, 6 :n 3 momentti, 7 :n 5 momentti, 8 :n 6

Lisätiedot

Sisäisen tarkastuksen ohje

Sisäisen tarkastuksen ohje Sisäisen tarkastuksen ohje Kuntayhtymähallitus 17.3.2009 SISÄLLYSLUETTELO 1 TARKOITUS JA PERIAATTEET 3 2 TEHTÄVÄT JA ARVIOINTIPERUSTEET 3 3 ASEMA, TOIMIVALTA JA TIETOJENSAANTIOIKEUS 3 4 AMMATILLINEN OSAAMINEN

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13

Lisätiedot

Kaupallisen lentoliikenteen toimintaympäristön murros ja lentoliikenteen turvallisuus

Kaupallisen lentoliikenteen toimintaympäristön murros ja lentoliikenteen turvallisuus Kaupallisen lentoliikenteen toimintaympäristön murros ja lentoliikenteen turvallisuus Taustainfo medialle 26.10.2012 Trafin auditorio Erityisasiantuntija Mette Vuola Vastuullinen liikenne. Yhteinen asia.

Lisätiedot

Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI. LIVE verkostotapaaminen 17.3.2011 Johanna Taskinen

Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI. LIVE verkostotapaaminen 17.3.2011 Johanna Taskinen Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI LIVE verkostotapaaminen 17.3.2011 Johanna Taskinen Työpaikat liikkumisen portinvartijana Yhteiskäyttöautot Pyörävuokraamot Pyöräliikkeet ja huolto palvelut

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2013

Toimintasuunnitelma 2013 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA

Lisätiedot

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila 16.1.2012 Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Jukka Lassila 16.1.2012 Hallitustyöskentely pk-yrityksen menestystekijänä Hallitustyön merkitys yrityksen alkuvaiheessa ja kasvuvaiheessa

Lisätiedot

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 1 Johdanto Tämä Pieksämäki Curling Ry:n strategia 2015-2020 ohjaa seuran toimintaa ja antaa suuntaviivat kehitykselle. Käytännössä strategia ohjaa vuosien

Lisätiedot

- Lentoliikenteen turvallisuuden tila Suomessa - Turvallisuuskulttuurin kehittäminen ja raportointi

- Lentoliikenteen turvallisuuden tila Suomessa - Turvallisuuskulttuurin kehittäminen ja raportointi - Lentoliikenteen turvallisuuden tila Suomessa - Turvallisuuskulttuurin kehittäminen ja raportointi Ilmailulääkäreiden (AME) ja Suomen ilmailulääketieteellisen yhdistyksen (SILY ry) koulutustilaisuus til

Lisätiedot

Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa

Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa Joensuu 14.5.2007 Henkilöstöjärjestöjen edustaja Asiamies Satu Henttonen, Palkansaajajärjestö Pardia Lähteinä käytetty Valtioneuvoston periaatepäätös (VM

Lisätiedot

Tietoturvapolitiikka

Tietoturvapolitiikka Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2014

Toimintasuunnitelma 2014 Toimintasuunnitelma 2014 Liiton toimintamalli 31.12.2014 mennessä Vuoden 2014 aikana puretaan molemmat kilpailutoiminnasta vastaavat lajiliitot, ja siirretään koko toiminta 31.12.2014 mennessä SKRL ry:n

Lisätiedot

Sisällysluettelo LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) 31.10.2011 Dnro 4258/005/2011

Sisällysluettelo LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) 31.10.2011 Dnro 4258/005/2011 LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (7) Sisällysluettelo 1 VARAUTUMISSUUNNITTELU... 3 1.1 Säädösperusta... 3 1.2 Varautumistoiminnan tavoite... 3 2 VARAUTUMISSUUNNITELMIEN LAADINTA... 4 2.1 Varautumistoiminnan hierarkia...

Lisätiedot

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015 LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA Strategia päivitetty 27.10.2015 Tämän LC klubin strategian on laatinut klubin hallitukselle Ehdollepano- ja kehitystoimikunta. 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Toiminta-ajatus

Lisätiedot

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO Hyväksytty edustajiston syyskokouksessa 5.11.2010 TOIMINTASUUNNITELMA 2011 OPISKELIJAKUNTA HUMAKO 2011 Toimintasuunnitelma HUMAKON TEHTÄVÄ YLEISESTI Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO

Lisätiedot

Kangasalan kunta/ Varhaiskasvatus 18.11.2014 Sääntökirja päivähoidon palvelusetelipalvelujen tuottamisesta Sääntökirjan erityinen osa Liite 1

Kangasalan kunta/ Varhaiskasvatus 18.11.2014 Sääntökirja päivähoidon palvelusetelipalvelujen tuottamisesta Sääntökirjan erityinen osa Liite 1 PÄIVÄHOITOTOIMINNAN EHDOTTOMAT KELPOISUUSEHDOT JA LAATUVAATIMUKSET Palveluntuottajan on täytettävä kaikki kohdissa 1-3 laadulle asetetut laatukriteerit. Kelpoisuusehtoihin sisältyvät lainsäädännön vaatimukset

Lisätiedot

Menestyvä kerho huolehtii jäsenhankinnasta ja nykyisten jäsenten aktiivisuudesta strategiamme mukaisesti!

Menestyvä kerho huolehtii jäsenhankinnasta ja nykyisten jäsenten aktiivisuudesta strategiamme mukaisesti! Menestyvä kerho huolehtii jäsenhankinnasta ja nykyisten jäsenten aktiivisuudesta strategiamme mukaisesti! Resurssi- ja voimavaratavoitteet mielessä Ryhmätyön tulokset 15.4.2016 Rauman kevätseminaarissa

Lisätiedot

Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä

Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä Tarkastaja Antti Kesälahti 24.1.2018 Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Esityksen kulku 1. Sääntelykehys 2. Hakemuksen arviointiprosessi

Lisätiedot

MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA

MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA MUUTOKSEN JOHTAMISTA JA JOHTAMISEN MUUTOSTA SANOMATALO, 25.03.2010 MICROSOFT JA IT-VIIKKO OMA TAUSTA PROJEKTIJOHTAMISTA VUODESTA 1979 TIETOTEKNIIKKAA, ENERGIAA, LENTOKONEITA, TEOLLISUUTTA, RAKENTAMISTA,

Lisätiedot

Päihdehaittojen ehkäiseminen lapsen edun näkökulmasta

Päihdehaittojen ehkäiseminen lapsen edun näkökulmasta 1 2 Päihdehaittojen ehkäiseminen lapsen edun näkökulmasta Petra Kouvonen Ohjelmajohtaja Lapset, nuoret ja perheet satavuotiaassa Suomessa -ohjelma (2013 2017), ITLA 3 Lapsen etu Lapsen etu toteutuu YK:n

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103

TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103 TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI Hyväksytty:, asiakohta 28, asiakohta 103 Sisällysluettelo 1. Periaatteet... 3 1.1 Henkilötietojen käsittelyn lainmukaisuus... 3 2. Tietosuojan vastuut ja organisointi...

Lisätiedot