HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2018
|
|
- Kalevi Heikkinen
- 4 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2018 Kunnanhallitus
2 Sisällysluettelo 1 Johdanto Kuntastrategian henkilöstöä koskevat painopisteet vuonna Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstömäärä Henkilöstön rakenne Ikärakenne Palvelusaika Asikkalan kunnalla ja henkilöstön vaihtuvuus Eläköityminen Hyvinvoiva henkilöstö Työhyvinvointi Poissaolot Terveysperusteiset poissaolot Yhteistoiminta ja työsuojelu Osaamisen kehittäminen Palkat ja palkitseminen Asikkalan kunnassa Työvoimakustannusten jakautuminen Henkilöstön palkitseminen Yhteenveto... 19
3 1 Johdanto Henkilöstövoimavarojen ennakointi on osa strategiatyötä. Tunnusluvut ja muut henkilöstöä kuvaavat tiedot ovat olennaisia tulevaisuuden mahdollisuuksien ja haasteiden ennakoimisessa, joita syntyy toimintaympäristön ja organisaation sisäisistä muutoksista, kuten eläköitymisistä. Hyvinvoiva, osaava ja motivoitunut henkilöstö on kunnan tärkein voimavara laadukkaiden palveluiden tuottamiseksi ja strategian tavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöraportin tavoitteena on tukea henkilöstöhallinnon, johdon ja esimiesten työtä sekä antaa päättäjille vuosittainen tilannekatsaus henkilöstöstä. Henkilöstöraportti täydentää kunnan vuosittaista tilinpäätöstä. Henkilöstöraportti koostuu henkilöstön määrää, rakennetta, työhyvinvointia ja osaamista kuvaavista kokonaisuuksista. Henkilöstöraportin tunnusluvut ovat tilinpäätöshetkeä tai vaihtoehtoisesti koko kuluneen tilinpäätösvuoden tilannetta kuvaavia. Vuoden 2018 tunnuslukujen osalta henkilöstötietojärjestelmä asetti edelleen joitakin haasteita raportin teolle, mutta kirjausohjeiden yhtenäistämistä jatketaan edelleen, jotta tietojen luotettavuuteen ja vertailtavuuteen saadaan puututtua. Henkilöstötietojärjestelmä sisältää Asikkalan kunnassa suurimman osan olennaisista tunnusluvuista henkilöstön määrästä ja rakenteesta. Kuitenkaan kaikkea olennaista tietoa, kuten henkilöstön peruskoulutustietoja ei ole kerätty henkilöstötietojärjestelmään. Myös laadullisten, henkilöstöä kuvaavien tietojen keräämistä selvitettiin vuonna 2018 ja vuoden 2019 aikana on tarkoitus lisätä laadullisten tietojen keräämistä. Asikkalan kunnan strategia vahvistettiin valtuustossa vuosille Asikkalan kunnan henkilöstöohjelman päivittäminen aloitettiin syksyllä 2018, jotta se vastaa kunnan strategian painopisteitä. Henkilöstöohjelma luo suuntaviivat kunnan henkilöstöasioiden kehittämiseksi niin työhyvinvoinnin, osaamisen kehittämisen kuin esimiestyön osalta. Henkilöstöohjelmaa on valmisteltu yhteistyössä työnantajan edustajien, nimettyjen luottamushenkilöiden sekä pääluottamusmiesten kanssa. Henkilöstöohjelman päivittämiseen on osallistettu esimiehiä ja henkilöstöä prosessin aikana. Henkilöstöohjelma käsitellään yhteistyötoimikunnassa ja kunnanhallituksen keväällä Hyväksymisen jälkeen aloitetaan tärkein osuus eli henkilöstöohjelman jalkauttaminen. 2 Kuntastrategian henkilöstöä koskevat painopisteet vuonna 2018 Asikkalan kunnan kuntastrategiassa on ollut tavoitteena, että Asikkalan kunnassa pidetään aktiivisesti yllä henkilöstön osaamista koulutussuunnitelman avulla ja huolehditaan kunnan henkilöstön hyvinvoinnista. 3
4 Asikkalan kunnan johtamistapa on voimassa olevan henkilöstöohjelman mukaisesti avoin, aitoon yhteistoimintaan perustuva unohtamatta huumoriakaan. Johtamisen avulla tuetaan ja kannustetaan henkilöstöä tasa-puoliseen vastuunottoon ja tietojen ja taitojen laajaalaiseen käyttöön. Johtamisella edistetään mahdollisuuksia osallistua toiminnan suunnitteluun, valmisteluun ja päätöksentekoon. Henkilöstöohjelman mukaan kunnan kannustinkeinot ovat motivoivia ja oikeudenmukaisia. Henkilöstön palkkaus perustuu työn ja tehtävien vaativuuteen, henkilökohtaiseen osaamiseen ja tuloksellisuuteen. Henkilöstön ammattitaito ja osaaminen vastaavat kunnan nykyisiä ja tulevia tehtäviä. Kunnassa kannustetaan henkilöstöä omaehtoiseen itsensä kehittämiseen ja kehitetään esimiesten henkilöjohtamisosaamista. 3 Henkilöstön määrä ja rakenne 3.1 Henkilöstömäärä Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Taulukko 1. Henkilöstömäärän kehitys (pois lukien sijaiset, työllistetyt tai oppisopimussuhteiset) Palvelussuhteet Yhteensä Vakinaiset osa-aikaisia 33 Määräaikaiset 81 - määräaikaisia (pois lukien sijaiset, työllistetyt ja oppisopimus) - osa-aikaisia 27 - sijaisia 24 - työllistettyjä 9 - oppisopimus-suhteisia 2 Yhteensä 317 Taulukko 2. Voimassa olevat palvelussuhteet
5 Vuoden 2018 lopussa Asikkalan kunnan palveluksessa oli 317 henkilöä otettaessa huomioon vakinaiset, määräaikaiset, sijaiset, työllistetyt ja oppisopimussuhteiset. Henkilöstön lukumäärä on vuodesta 2017 pysynyt lähes samalla tasolla. Vakinaisten ja määräaikaisten (pl. sijaiset, oppisopimussuhteiset ja työllistetyt) määrä on ollut kehitykseltään laskussa ja lasku on tasaantunut vuodesta 2017 vuoteen Taulukossa 2. on eritelty vakinaiset ja vakinaiset osa-aikatyötä tekevät henkilöt. Lisäksi on eritelty määräaikaiset, määräaikaiset osa-aikatyötä tekevät, sijaiset, työllistetyt ja oppisopimussuhteiset henkilöt. Henkilöstöstä vakituisessa palvelussuhteessa työskenteli 74,4 prosenttia (236 henkilöä). Yhteensä 46 henkilöä työskenteli määräaikaisessa palvelussuhteessa, joka ei johtunut sijaisuudesta, työllistetystä tai oppisopimussuhteesta. Vakinaisen henkilöstön määrä on laskenut tasaisesti vuosien välillä. Vakinaisesta henkilöstöstä viran- Palvelussuhde Vakituiset Määräaikaiset Yhteensä Osuus henkilöstöstä Konsernipalvelut ,2 Kasvatus- ja opetuspalvelut ,3 Hyvinvointipalvelut ,5 Tekniset palvelut ,0 Yhteensä haltijoita oli vuoden 2018 lopussa yhteensä 89 henkilöä ja työsopimussuhteisia 147 henkilöä. Määräaikaisessa palvelussuhteessa työskentelevän henkilöstön lukumäärä on noussut hieman (vuosi 2017: 44, vuosi 2018: 46), kun otetaan huomioon ne määräaikaiset työsuhteet, joissa ei ole kyseessä sijaisuus, työllistämisjakso tai oppisopimus. Näiden henkilöiden määräaikaisuuden syynä oli työn luonne, projektitehtävä, harjoittelu, tehtävien uudelleenjärjestely ja avoimen viranhoito. Asikkalan kunnassa oli vuoden 2018 aikana useita opiskelijoita suorittamassa opintoihin kuuluvaa työharjoitteluaan muun muassa varhaiskasvatuspalveluissa. Kesätyöpaikkoja Asikkalan kunta tarjosi vuonna 2018 kunnan eri palvelualueilla 15 nuorelle ja tuki nuorten työllistymistä yrityksiin kesäksi kesätyöseteleillä. Taulukko 3. Henkilöstön määrä palvelualueittain (ilman työllistettyjä) Henkilöstömäärältään suurin Asikkalan kunnan palvelualueista on kasvatus- ja opetuspalvelut, jossa työskentelee noin 63,3 prosenttia kunnan henkilöstöstä. Teknisten palveluiden henkilöstö on toiseksi suurin palvelualue noin 24 prosentin osuudella. Kyseisten palvelualueiden henkilöstömäärä on pysynyt lähes samana vuodesta Kasvatus- ja opetuspalveluiden henkilöstöä oli vuonna 2017 yhteensä 192 ja teknisten palveluiden henkilöstöä yhteensä 74. 5
6 Taulukon 3. luvuissa ei ole huomioitu työllistettyjä, sillä heidän työsuhteensa on henkilöstötietojärjestelmässä merkitty konsernipalveluihin määrärahojen vuoksi, vaikka todellinen työntekopaikka on pääsääntöisesti muilla palvelualueilla. Määräaikaisesta henkilöstöstä (mukaan luettuna sijaiset ja oppisopimussuhteiset) 63,9 prosenttia työskentelee kasvatusja opetuspalveluiden palvelualueelle. 3.2 Henkilöstön rakenne Henkilöstön rakenne palvelualueittain Miehet Naiset Yhteensä Konsernipalvelut Kasvatus- ja opetuspalvelut Hyvinvointipalvelut Tekniset palvelut Kuvio 1. Henkilöstön sukupuolirakenne (pl. työllistetyt) Kuten kunta-alalla yleisesti, myös Asikkalan kunnan henkilöstöstä suurin osa (78,6 prosenttia) on naisia. Vakituisessa palvelussuhteessa olevista 236 henkilöstä 78,4 prosenttia on naisia. Asikkalan kunnan vakinainen henkilöstö jakautui sopimusaloittain vuoden 2018 lopussa seuraavasti: 6
7 Vakinainen henkilöstö sopimusaloittain KVTES OVTES TS TTES KVTES OVTES TS TTES Kuvio 2. Vakinaisen henkilöstön jakautuminen sopimusaloittain Kunnallisen virka- ja työehtosopimuksen piiriin kuuluu Asikkalan kunnan vakinaisesta henkilöstä yli 60 prosenttia. Suurimpia KVTESin piiriin kuuluvia ammattiryhmiä ovat varhaiskasvatuksen vastuualueen ammattiryhmät sekä koulutuspalveluiden vastuualueen koulunkäynninohjaajat. Henkilötyövuosien lukumäärää ja työajan jakautumista ei vuoden 2018 raportointitietojen pohjalta ollut mahdollista tarkastella luotettavalla tasolla henkilöstötietojärjestelmän kirjauseroavaisuuksien vuoksi. Kirjaustapojen yhtenäistäminen on aloitettu vuonna 2018, mutta työtä jatketaan edelleen. Henkilötyövuodella tarkoitetaan täyttä työaikaa tekevän henkilön koko vuoden työskentelyä. Osa-aikainen henkilö muutetaan henkilötyövuodeksi osa-aikaprosenttiaan vastaavasti ja osa-aikaisuus lasketaan työajasta. Vain osan vuotta palvelussuhteessa olleen työ lasketaan suhteessa koko vuoden työpäiviin. Edellä mainitulla tavalla lasketut henkilötyövuodet lasketaan yhteen. Henkilötyövuoden määrä on aina enintään yksi, jolloin ylitöitä tai muullakaan tavoin tehtyä normaalin työajan ylittävää työaikaa ei oteta laskennassa huomioon. 7
8 3.3 Ikärakenne Ikä vuosina %-osuus Muutos alle 30 3,8-1, ,2 +3, ,9-0, ,5-1, ,4-3,3 65 ja yli 1,3 +0,4 Yhteensä 100 Keskiarvo 47,1 vuotta Mediaani 48 vuotta Yli 50-vuotiaita 104 henkilöä Taulukko 4. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne Asikkalan kunnan henkilöstön keski-ikä on lähellä kunta-alan keskiarvoa. Kunta-alan keski-ikä on vuoden 2017 tilastojen mukaan vakituisen henkilöstön osalta 47,9 vuotta ja koko kunnallisen henkilöstön osalta 45,8 vuotta. Vuonna 2018 Asikkalan kunnassa vakinaisen henkilöstön keski-ikä oli 47,1 vuotta ja koko henkilöstön keski-ikä 45,7 vuotta. Vakinaiset Naiset 46,9 47,6 47,5 Miehet 47,9 46,5 47,1 Taulukko 5. Keski-ikä sukupuolittain Vakinaisen henkilöstön ikäjakauma vuosina alle 5 alle 5 0 alle ja yli Kuvio 3. Vakinaisen henkilöstön ikäjakauman vuosina
9 Yli 50-vuotiaita on Asikkalan kunnan vakinaisesta henkilöstöstä noin 44 prosenttia. Suurimmat ikäryhmät ovat vuotiaiden ja vuotiaiden ikäryhmät. Erityisesti Asikkalan kunnan vakinaisen henkilöstön ikäjakaumaa kuvaavat tilastot ovat olennainen työkalu kunnan henkilöstöhallinnon varautuessa tulevaan eläkepoistumaan ja ennakoidessa tulevaisuuden henkilöstön osaamistarpeita rekrytointien yhteydessä, kuten todettiin myös vuonna Aiheesta tarkemmin eläköitymisiä käsittelevässä kappaleessa. Keskiarvo Mediaani Yli 50-vuotiaita 45,7 vuotta 47 vuotta 126 Taulukko 6. Koko henkilöstö (vakinaiset, määräaikaiset ja sijaiset) Otettaessa huomioon koko henkilöstö, on henkilöstön keski-ikä yli vuoden matalampi verrattuna vakinaiseen henkilöstöön. Kuten kunta-alalla yleisesti, määräaikainen henkilöstö on vakituista nuorempaa myös Asikkalan kunnassa. 3.4 Palvelusaika Asikkalan kunnalla ja henkilöstön vaihtuvuus Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden kesto 6 % 9 % 9 % 6 % 30 tai yli 30 vuotta vuotta 10 % vuotta vuotta 23 % vuotta 19 % 5-9 vuotta 2-4 vuotta 18 % 0-2 vuotta Kuvio 4. Vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden kesto Kuviossa 4. on kuvattu vakinaisen henkilöstön palvelussuhteiden kestoa Asikkalan kunnan palveluksessa Kunnan palveluksessa vakinaisesti työskentelevien palvelussuhde oli kestänyt keskimäärin 13,4 vuotta. Vakinaisesta henkilöstöstä 56,4 prosenttia on 9
10 työskennellyt vuoden 2018 lopussa yli 10 vuotta. Yli 30 vuotta kestäneissä palvelussuhteissa oli noin 6 prosenttia vakinaisesta henkilöstöstä. Vakinaiset Lukumäärä Vaihtuvuus (prosenttia) Alkaneet uudet palvelussuhteet 11 4,7 Päättyneet palvelussuhteet 17 7,2 Taulukko 7. Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus vuonna 2018 Vuonna 2018 vakinaisia palvelussuhteita päättyi 17 ja alkoi 11. Henkilöstön vaihtuvuus kasvoi vuodesta 2016 ja Vuonna 2018 täyttölupia haettiin eniten kasvatus- ja opetuspalveluiden palvelualueen palvelussuhteiden (virat ja toimet) täyttämiseen. Asikkalan kunta haluaa olla houkutteleva työnantaja. Vuonna 2018 Kuntarekry.fihakupalvelun kautta avoinna oli yhteensä 30 virkaa ja toimea. Hakemuksia saatiin 383, joka on noin 12,7 hakemusta/rekrytointi. Vuonna 2019 rekrytointien hakijamääriä pyritään kasvattamaan rekrytoinnin sujuvoittamisella ja eri tiedotuskanavia hyödyntämällä. 3.5 Eläköityminen Vanhuuseläkkeelle Lukumäärä siirtyneet Taulukko 8. Varhaiseläkkeelle siirtyneet vakituiset henkilöt Vuonna 2018 päättyneistä vakinaisista palvelussuhteista 9 päättyi vanhuuseläkkeelle jäämisen vuoksi, joka vastaa noin 36 prosenttia päättyneistä vakinaisista palvelussuhteista. Vuoden 2018 ikäjakauman perusteella yleisen vanhuuseläkeiän vuoteen 2025 mennessä saavuttaa noin 12,7 prosenttia vakinaisesta henkilöstöstä ja vuoteen 2028 mennessä noin 22,5 prosenttia tämän hetkisestä vakinaisesta henkilöstöstä. Kuten edellä kuvattiin, tulevien eläköitymisien huomioiminen rekrytoinneissa on olennaista, jotta eläköitymisten yhteydessä voidaan parhaalla mahdollisella tavalla huomioida vanhuuseläkkeelle jäävien osaamisen jatkuvuus. Osa-aika- tai osatyökyvyttömyyseläkkeellä oli vuonna 2018 alle 10 henkilöä. Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneitä ei Asikkalan kunnassa ollut vuonna Jokainen uusi työkyvyttömyyseläke tai kuntoutustuki maksaa kuntatyönantajalle varhe-maksuina, jonka vuoksi on tärkeää, että työnantaja vaikuttaa tukitoimenpiteillään työssä jatkamiseen. Olennaisessa roolissa on työnantajan varhaisen tuen malli, jossa työntekijän työkykyä tuetaan jo varhaisessa vaiheessa. 10
11 Eläkemenot Palkkaperusteiset eläkemaksut Eläkemenoperusteiset eläkemaksu Varhe-maksut VAEL-maksut Taulukko 9. Eläkemaksujen määrä vuosina euroina Eläkemaksuja maksettiin vuonna 2018 yhteensä euroa. Eläkemaksujen lasku vuoteen 2018 johtuu Kevan vahvistamista eläkeprosenteista. Varhaiseläkemenoperusteista (varhe) maksua maksetaan työntekijän jäädessä ensimmäistä kertaa työkyvyttömyyseläkkeelle, yksilölliselle varhaiseläkkeelle, työttömyyseläkkeelle tai kuntoutustuelle eli määräaikaiselle työkyvyttömyyseläkkeelle. 4 Hyvinvoiva henkilöstö 4.1 Työhyvinvointi Työhyvinvointi koostuu useista tekijöistä kuten yksilön työkyvystä, osaamisesta ja motivaatiosta, työyhteisön toimivuudesta, työoloista ja työn sujuvuudesta. Onnistunut työhyvinvoinnin johtaminen näkyy säästöinä esimerkiksi sairauspoissaolokuluissa ja työeläkemaksuissa. Esimiehen tehtävänä on huolehtia alaisensa henkilöstön hyvinvoinnista. Työntekijöiden työhyvinvointia ja työssä jaksamista seurataan kehityskeskusteluilla, sairauspoissaoloja ja työajan käyttöä seuraamalla sekä työhyvinvointikyselyllä. Myös esimiehen työhyvinvoinnin tukeminen on olennaista. Asikkalan kunnassa on suurimmassa osassa palvelualueista käyty kehityskeskusteluja säännöllisesti. Kunnassa kiinnitetään myös jatkossa tarkemmin huomiota siihen, että kehityskeskusteluja käydään säännöllisesti kaikilla palvelualueilla. Työntekijällä itsellään on ensisijainen vastuu oman terveytensä ja kuntonsa ylläpitämisestä. Työnantajana panostaa työkyvyn säilymiseen järjestämällä ja tukemalla omaehtoista työkyvyn ylläpitoa edesauttavaa toimintaa muun muassa liikunta- ja kulttuurisetelien avulla sekä maksuttomilla liikuntapalveluilla kunnan työntekijöille. Henkilöstöä kannustetaan aloitteellisuuteen oman työyksikön toiminnan kehittämiseksi. Henkilöstöllä on oikeus, mutta myös velvollisuus osallistua oman työnsä ja työyhteisönsä kehittämiseen. Vuonna 2018 on kunnan henkilöstöllä ollut mahdollisuus osallistua kehittäjäkoulutukseen, joka tukee henkilöstön työn kehittämistä ja uusien toimintatapojen etsimistä. Työyksiköihin luodaan toiminnallisesti hyvät työskentelyolosuhteet niin, että Asikkalan 11
12 kunnassa on turvallinen ja terveellinen työyhteisö, mielekäs ja haasteellinen työ sekä mahdollisuudet oman työn kehittämiseen. Henkilöstöä tuetaan ja kannustetaan erilaisin aineettomin ja aineellisin keinoin. Palkitsemistavat on esitetty tarkemmin kohdassa 6.2 henkilöstön palkitseminen. Työhyvinvointikysely Vuonna 2017 linjattiin, ettei työilmapiirikyselyä toteuteta vuoden 2017 osalta. Syynä oli tarve työilmapiirikyselyn kehittämiselle, jotta sen avulla kerättävää tietoa voitaisiin paremmin hyödyntää henkilöstön työhyvinvoinnin arvioimiseen ja kehittämiseen. Vuoden 2018 osalta työhyvinvointikysely toteutettiin uudistettuna. Vastauksia uudistettuun työhyvinvointikyselyyn saatiin kohtuullisesti ja vastausprosentti oli lähes 70 prosenttia. Kyselyn tuloksia voidaan pitää kohtuullisen hyvinä. Asikkalan kunnan suositteluaste työpaikkana on suhteutettuna aiempiin vuosiin säilynyt samalla tasolla. Työhyvinvointikyselyyn vastanneista 95 % on täysin samaa mieltä tai jokseenkin samaa mieltä siitä, että suosittelisi Asikkalan kuntaa työpaikkana. Vastanneiden oman työhyvinvoinnin keskiarvo oli 8,02 (asteikolla 1-10) ja työilmapiirin keskiarvo 8,42 (asteikolla 1-10). Johtamisen ja esimiestyön, työyksiköiden sisäisen vuorovaikutuksen sekä kehittämisen osalta tulokset olivat keskiarvoisesti hyviä koko kunnan tasolla. Henkilökohtaisen työstä palautumisen ja yksiköiden ristiriitatilanteiden ratkaisemiseen liittyen tuloksissa oli osittain kehittämisen varaa. Kehittämiskohteeksi läpi organisaation nousi palautteen antaminen. Työhyvinvointikyselyn tuloksia käsitellään vuosittain johtoryhmässä, yhteistyötoimikunnassa, työsuojelussa sekä työyksiköissä. Työyksikkökohtaisten tulosten perusteella sovitaan toimenpiteet työyksikön tulosten kehittämiseksi. Lisäksi koko kunnan tasolla sovitaan toimenpiteistä, joilla tuloksia pyritään parantamaan koko kunnan tasolla. Palautteen antaminen nostetaan yhdeksi koko kunnan tason kehityskohteeksi vuodelle 2019 työhyvinvointikyselyn tulosten perusteella. 12
13 4.2 Poissaolot Poissaolot vuonna 2017 Perhevapaat 13 % Sairauspoissaolot (ml. työtapaturmat) Vuorotteluvapaat 44 % 20 % Työtapaturma Opintovapaat Koulutus 11 % 4 % 4 % 1 % 0 % 3 % Kuntoutus Muut poissaolot Lomat Kuvio 5. Poissaolojen jakautuminen vuonna 2017 Poissaoloja syntyy terveysperusteisten poissaolojen lisäksi lomista, perhevapaista, koulutuksesta, opintovapaista, vuorotteluvapaista, kuntoutuksesta ja muista poissaoloista. Yllä kuviossa 5. on kuvattu poissaolojen jakautuminen koko henkilöstön osalta. Suurimpia poissaolojen syitä olivat lomat, sairauspoissaolot ja perhevapaat. Laskennassa muihin poissaoloihin sisältyvät kaikki muut poissaolot, joita kaaviossa ei ole eritelty, esimerkiksi harkinnanvaraiset virka- ja työvapaat, virka- ja työehtosopimuksien mukaiset muut vapaat sekä luvattomat poissaolot. Perhevapaiden käyttö turvataan tasapuolisesti molemmille sukupuolille. On kuitenkin huomioitava, että naisia on huomattava enemmistö kunnan henkilöstöstä. 4.3 Terveysperusteiset poissaolot Vuonna 2017 Asikkalan kunnan henkilöstöllä oli sairauspoissaoloja yhteensä kalenteripäivää. Sairauspoissaoloja on ollut keskimäärin 12,8 kalenteripäivää henkilöä kohti, joka vastaa viime vuoden tasoa. Vuonna 2017 kunta-alalla sairauslomien määrä oli keskimäärin 16,7 kalenteripäivää (tilaston lähde: Työterveyslaitos). Sairauspoissaolojen määrät ovat Asikkalan kunnalla kunta-alan keskiarvoa matalammat. Kunta-alalla yleisesti sairauspoissaolojen luonne on Työterveyslaitoksen mukaan muuttunut, sillä lyhyiden sairauspoissaolojen määrä on kunta-alalla kasvanut ja yli kolmen päivän poissaolojen määrä laskenut. 13
14 Vuonna 2019 jatketaan sairauspoissaolojen ja työterveyshuollon kustannusten säännöllistä seurantaa. Lyhyet sairauspoissaolot ovat säilyneet samalla tasolla kuin viime vuonna, jonka vuoksi lyhyiden sairauspoissaolojen määrään kiinnitetään myös jatkossa huomiota. Terveysperusteiset poissaolot Lyhyet poissaolot alle 4 päivää Poissaolo 4 10 päivää Poissaolo päivää Poissaolo päivää Poissaolo päivää Poissaolo yli 180 päivää Työpäivät 2018 Kalenteripäivät 2018 Kalenteripäivät 2017 Kalenteripäivät 2016 Muutos % , , , , , ,8 Yhteensä ,5 Taulukko 10. Terveysperusteisten poissaolojen jakautuminen Erittely edellä esitetyistä poissaoloista: Työpäivät 2018 Kalenteripäivät työtapaturmat työmatkatapaturmat ei tiedossa ei tiedossa - ammattitaudit ei tiedossa ei tiedossa Taulukko 11. Erittely poissaoloista Taulukossa 10. on kuvattu Asikkalan kunnan henkilöstön terveysperusteiset poissaolot työ- ja kalenteripäivinä. Terveysperusteiset poissaolot ovat olennainen mittari, sillä ne kertovat myös henkilöstön työkyvystä. Poissaoloja onkin pyrittävä vähentämään selvittämällä poissaolojen syitä yhdessä esimiesten, työterveyshuollon ja henkilöstön kanssa ja tehostamalla kunnan varhaisen tuen mallin käyttöä. Kokonaisuudessaan sairauspoissaolojen määrä on laskenut hieman vuoteen 2017 verrattuna. Lyhyet alle 4 päivän terveysperusteiset poissaolot ovat laskeneet hieman vuoteen 2017 verrattuna, 4 10 päivän ja päivän poissaolot ovat nousseet ja 61 90, ja yli 180 päivän ovat laskeneet. Sairauspoissaolojen määrän vähentämiseen pyritään myös vuonna 2019 yhteistyössä työsuojelun ja työterveyshuollon kanssa. 14
15 Sairauspoissaolojen jakautuminen palvelualueittain Konsernipalvelut Hyvinvointipalvelut Kasvatus- ja opetuspalvelut Tekniset palvelut 22 % 8 % 5 % 65 % Kuvio 6. Sairauspoissaolojen jakautuminen vuonna 2018 Sairauspoissaolot jakautuvat palvelualueittain lähes samassa suhteessa kuin henkilöstömäärä Asikkalan kunnassa jakautuu. Edellisestä vuodesta konsernipalveluiden ja hyvinvointipalveluiden sairauspoissaolot ovat hieman kasvaneet, kasvatus- ja opetuspalveluiden säilyneet samalla tasolla ja teknisten palveluiden hieman laskeneet. Asikkalan kunnan varhaisen puuttumisen mallia uudistetaan vuoden 2019 aikana osana henkilöstöhallinnon prosessien uudistamista. Terveysperusteisten poissaolojen seuraaminen esimiestasolla on olennainen osa varhaista puuttumista henkilöstön työkyvyn seuraamisen kannalta. Kuntoutustuella on oltu vuonna 2018 yhteensä 810 kalenteripäivää. Asikkalan kunnan henkilöstön työterveyshuolto on järjestetty Työterveys Wellamo Oy:n toimesta. Kunnan ja työterveyshuollon välistä työterveysyhteistyötä on tehostettu vuonna 2019 muun muassa säännöllisen yhteydenpidon ja raportoinnin lisäämisellä. Vuonna 2018 työterveyshuollon bruttokustannukset ovat olleet noin euroa. Vuonna 2017 työterveyshuollon bruttokustannukset ovat olleet noin euroa. Työterveyshuollon nettokustannukset ovat olleet vuonna 2018 noin 216 euroa/työntekijä. 4.4 Yhteistoiminta ja työsuojelu Yhteistyötoimikunta toteuttaa henkilöstön ja kunnan johdon välistä yhteistyötä. Se käsittelee kunnan organisaation ja henkilöstön toimintaan liittyviä, henkilöstölle merkityksellisiä asioita. Yhteistyötoimikunta kokoontui vuonna 2018 yhteensä 7 kertaa. Edustuksellisen työsuojelun yhteistoimintaorganisaatio on Asikkalan kunnassa yhdistetty työnantajan ja 15
16 henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annetussa laissa tarkoitettuun edustukselliseen yhteistoimintaorganisaatioon. Toimikaudelle toimivien kahden työsuojeluvaltuutettujen valitsemiseksi järjestettiin työsuojeluvaalit ja valitut työsuojeluvaltuutetut aloittivat vuoden 2018 alkupuolella toimintansa. Asikkalan kunnan työsuojelun painopisteiden toteutuminen vuonna 2018 Painopisteiden mukaisessa toiminnassa käytettiin apuna työterveyshuollon asiantuntemusta sekä vuoden 2016 lopussa tehdyn työilmapiirikyselyn tuloksia ja työpaikkaselvityksiä. Painopiste Terveellinen ja turvallinen työympäristö Kiusaamisen ja henkisen häirinnän kitkeminen pois työyhteisöistä Painopisteen toteutuminen Työsuojelu selvitti sisäilmaongelmista kärsivien kiinteistöjen tilannetta ja tarkasti tavoitteiden mukaisesti riskikartoitusten ajantasaisuutta. Työsuojelu on pyrkinyt saamaan tietoonsa ongelmat työyhteisössä mahdollisimman varhain. Työsuojelu on ottanut ongelmat käsittelyyn, kun ne on saatettu työsuojelun edustajien tietoon. Alle 30 päivän sairauspoissaolojen seurannan tehostaminen Seurannan tehostaminen on kesken, työtä jatketaan vuonna Taulukko 12. Työsuojelun painopisteiden toteutuminen vuonna 2018 Työsuojeluvaltuutetut ja työsuojelupäällikkö tekivät viisi työpaikkaselvitystä vuoden 2018 aikana. Kohteina olivat peruskorjattu liikuntahalli, jäteveden puhdistamo ja varikko, Päijännetalo, Nuorten työpaja sekä Oltermannin keittiö. Lisäksi työsuojelu vieraili aluehallintoviraston kanssa Vääksyn yhteiskoulussa ja Kalkkisten koululla. Työpaikkaselvityksissä ja AVIn tarkastuksissa ei löytynyt merkittävää huomautettavaa. Työsuojelun edustajat osallistuivat sisäilmatyöryhmän kokouksiin säännöllisesti ja selvittivät siellä esille tulleita ongelmia yhteistyössä muiden työryhmän jäsenten kanssa. Sisäilma-asioissa on toimittu vuonna 2016 päivitettyjen kosteus-, home-epäily- ja sisäilmaongelmatapauksissa sovellettavan ohjeen mukaisesti. Työsuojelutoiminnasta on tiedotettu pari kertaa vuodessa henkilöstölle. 16
17 5 Osaamisen kehittäminen Asikkalan kunnan henkilöstön peruskoulutustaso on kohtuullinen. Henkilöstön peruskoulutustietoja ei ole järjestelmällisesti syötetty henkilöstötietojärjestelmään, vaan tietojen keruu perustuu erilaisten kyselyiden avulla kerättäviin tietoihin. Vuoden 2014 alusta työnantajan on ollut mahdollista saada työntekijän koulutuksesta taloudellista tukea. Taloudellinen kannuste koskee kolmea koulutuspäivää vuodessa työntekijää kohden. Koulutuspäivien jakautuminen palvelualueittain Konsernipalvelut Hyvinvointipalvelut Kasvatus- ja opetuspalvelut Tekniset palvelut 19 % 6 % 5 % 70 % Kuvio 7. Koulutuspäivien jakautuminen palvelualueittain Koulutuspäiviä vuonna 2017 kertyi yhteensä 715 kalenteripäivää, joka on keskimäärin noin 3 koulutuspäivää yhtä vakinaista henkilöä kohti. Opintovapaalla oli vuonna 2017 alle 5 henkilöä. Yhteensä opintovapaalla oltiin 557 kalenteripäivää, joka on lähes puolet vähemmän kuin edellisvuonna. 6 Palkat ja palkitseminen Asikkalan kunnassa 6.1 Työvoimakustannusten jakautuminen Henkilöstökulut olivat vuonna 2018 yhteensä euroa, josta palkkojen ja palkkioiden osuus on noin 10,3 miljoonaa euroa. Suurimmat kustannukset palkkojen ja palkkioi- 17
18 den osalta muodostui vakinaisten ja määräaikaisten palkoista. Työvoimakustannusten jakautuminen palkkojen ja palkkioiden osalta on kuvattu taulukossa 11. Palkat ja palkkiot Kokouspalkkiot Vakinaisten palkat Varallaolokorvaukset Sijaisten palkat Erilliskorvaukset Työllistettyjen palkat Kesätyöntekijöiden palkat Oppisopimuskoulutusajan palkat Asiantuntijapalkkiot Määräaikaisten palkat Tuntipalkat Muut palkat Sairausajan sijaisten palkat Kokouspalkkiot, ei sotua Laskennalliset sosiaalipalkat Laskennalliset sos.palkkatuotot Jaksotetut palkat ja palkkiot Sairausvakuutuskorvaukset Tapaturmakorvaukset Muut henkilöstömen. korjauserä Yhteensä Taulukko 13. Työvoimakustannusten jakautuminen vuonna Henkilöstön palkitseminen Asikkalan kunnan henkilöstöetuudet ja kannusteet -ohjeen mukaisesti Asikkalan kunnalla vakinaisessa työ- ja virkasuhteessa olevilla työntekijöillä sekä vähintään 6 kuukauden määräaikaisessa työsuhteessa olevilla työntekijöillä on mahdollisuus hankkia liikunta- ja kulttuuriseteleitä maksamalla omavastuuosuuden. Kunta muistaa työntekijöitä ja luottamushenkilöitä heidän merkkipäivinään sekä työntekijöitä heidän siirtyessään pois kunnan palveluksesta (läksiäiset) henkilöstöetuudet ja kannusteet -ohjeen mukaisesti. Kunta muistaa pitkästä palvelusta vuotta palvellutta henkilöstöä kannustejärjestelmän mukaisesti. Lisäksi vuosittain esimiehillä on mahdollisuus esittää harkinnanvaraisia kannusteita työtapojen kehittämisestä tai erinomaisesta suoriutumisesta henkilöille tai työtiimeille. Työtapo- 18
19 jen kehittämisestä tai erinomaisesta suoriutumisesta voidaan palkita vapaapäivillä tai liikunta- ja kulttuuriseteleillä. Lisäksi kunta tukee henkilöstön työhyvinvointia esimerkiksi tarjoamalla liikuntasalivuoroja henkilöstön käyttöön kunnan liikuntahallista. Henkilöstön palkitsemista koskevat ohjeet päivitetään vuoden 2019 aikana tukemaan paremmin hyviä työsuorituksia ja uusien toimintatapojen kehittämistä. 7 Yhteenveto Henkilöstöraporttia on edellisvuonna uudistettu vastaamaan KT kuntatyönantajien suositusta koskien henkilöstöraportoinnin kehittämistä. Osaa olennaisista tunnusluvuista ja tiedoista ei raportointihaasteiden vuoksi ole saatu henkilöstöraporttiin, mutta tietojen yhdenmukaiseen kirjaamiseen pyritään kiinnittämään huomiota myös vuonna 2019, jotta tietojen raportointia saadaan kattavammaksi. Vuoden 2018 aikana on päivitetty henkilöstöhallinnon ohjeita ja prosesseja. Henkilöstöhallintoa päätettiin vahvistaa vuoden 2018 aikana siten, että kunnassa aloitti henkilöstöasiantuntija, joka vastaa kunnan henkilöstöasioista. Vuonna 2019 jatketaan henkilöstöhallinnon prosessien kehittämistä, tehostetaan työterveysyhteistyötä ja varhaisen tuen mallin käyttöä sekä henkilöstöhallinnon tunnuslukujen seurantaa. 19
HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017
HENKILÖSTÖ- RAPORTTI 2017 Yhteistyötoimikunta 26.3.2018 Kunnanhallitus 26.3.2018 Kunnanvaltuusto 4.6.2018 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Edellisen kuntastrategian henkilöstöä koskevat painopisteet...
LisätiedotHENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus (KH/2017) Yhteistyötoimikunta (YHTMK/2017)
HENKILÖSTÖ- TILINPÄÄTÖS Kunnanhallitus 30.3.2017 (KH/2017) Yhteistyötoimikunta 30.3.2017 (YHTMK/2017) JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut järjestetään. Henkilöstövoimavarojen
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös
ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2016 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotHenkilöstöraportti Punkalaitumen kunta
Henkilöstöraportti 2017 Punkalaitumen kunta Sisällysluettelo 1. Johdanto... 2 2. Henkilöstömäärä... 2 3. Henkilötyövuosi... 5 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Henkilöstön ikärakenne... 6 6. Henkilöstön
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotLUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS
LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Iitin kunta Henkilöstökertomus 2014 445 / 02.01.02 / 2014 Kunnanhallitus 3.8.2015 Kunnanvaltuusto Sisällys 1. Henkilöstörakenne... 3 2. Poissaolot... 8 3. Eläköityminen... 11 4. Henkilöstökulut... 12 2
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstöraportti 2014
Henkilöstöraportti 2014 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne 3 2.1 Henkilöstömäärä 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika 5 2.4 Ikäjakauma
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotKäytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista
Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista Tanja Peltovuoma henkilöstöjohtaja Lapin sairaanhoitopiiri tanja.peltovuoma@lshp.fi Millainen on hyvä henkilöstöraportti? tukee strategista johtamista toimii
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2013
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2017
ALAVUDEN KAUPUNKI HENKILÖSTÖRAPORTTI 2017 2 Johdanto Alavuden kaupungin henkilöstötyön tavoitteena on, että kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja, jonka osaava ja hyvinvoiva henkilöstö työskentelee
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11
ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotHenkilöstöraportti 2016
Henkilöstöraportti 2016 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1 Henkilöstömäärä... 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain... 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika...
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotAlajärven kaupunki. Arkistokohta [Hyväksytty kvalt ]
Alajärven kaupunki Henkilöstöraportti 2017 Arkistokohta 01.00.02 [Hyväksytty kvalt 28.5.2018 28] Sisällysluettelo Alajärven henkilöstöraportti vuodelta 2017... 3 1 Henkilöstöraportti 2017... 3 1.1 Henkilöstön
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotHYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN
HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet
LisätiedotPalvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
2016-2017 TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyväksytty henkilöstöjaostossa 25.4.2016 Sisällys 1 Työhyvinvointiohjelma... 2 2 Työhyvinvoinnin tekijöiden tehtävät ja vastuut... 3 3 Työhyvinvoinnin toimintasuunnitelma...
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotJärvi-Pohjanmaan henkilöstöraportti 2016
Järvi-Pohjanmaan henkilöstöraportti 2016 Hyv. kvalt 22.5.2017 30 (ark.kohta 01.00.02) Sisällysluettelo Järvi-Pohjanmaan henkilöstöraportti vuodelta 2016... 3 1 Henkilöstöraportti 2016... 3 1.1 Henkilöstön
LisätiedotTaulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.
Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi
LisätiedotHenkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite
Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012
LisätiedotHenkilöstöprosessittyöryhmä
Henkilöstöprosessittyöryhmä Työvaliokunta 17.1.2014 Helena Metsälä Työryhmän kokoonpano Helena Metsälä Nina Merilahti Pori, pj Pomarkku Olli Luoma Harjavalta Inkeri Tiitinen Bella Ahto Luvia Kari Ojalahti
LisätiedotForssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014
Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Ikärakenne... 6 6. Henkilöstön osaamisen
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotAlajärven kaupunki. Arkistokohta [Hyväksytty kvalt ]
Alajärven kaupunki Henkilöstöraportti 2018 Arkistokohta 01 00 02 [Hyväksytty kvalt 27.5.2019 26] Sisällysluettelo Alajärven henkilöstöraportti vuodelta 2018... 3 1 Henkilöstöraportti 2018... 3 1.1 Henkilöstön
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIOHJELMA
TYÖHYVINVOINTIOHJELMA 2018-2019 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Työhyvinvoinnin tekijät ja vastuut... 2 3. Karkkilan kaupungin työhyvinvointiohjelma... 3 4. Työ, työolot ja johtaminen... 3 4.1 Mittarit ja
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2016 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestykseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden saavuttaminen
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
LisätiedotJOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013
JOUTSAN HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2013 SISÄLLYSLUETTELO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA JAKAUMA SEKTOREITTAIN. 1 2. IKÄ-JA SUKUPUOLIJAKAUMA.. 2 3. IKÄRAKENNE 3 4. PALVELUSSUHTEEN KESTO 3 5. HENKILÖSTÖMENOT 4
LisätiedotLIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotTyöhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari
Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 215 ÄHTÄRIN KAUPUNKI l-ienkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotKeski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä
Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.5
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotKuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013
Kuhmon kaupunki Henkilöstötilinpäätös 2013 Sisällys Johdanto... 2 Henkilöstötilinpäätös... 2 Henkilöstösuunnitelma... 2 Henkilöstömäärä... 3 1 Henkilötyövuodet... 3 Henkilöstön ikärakenne... 4 Terveysperusteiset
LisätiedotOrimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015
Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on tullut muutos 1.1.2014. Lakiin on lisätty 4a pykälä, jonka mukaan
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010
ENONTEKIÖN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2010 1 Henkilöstöraportissa olevat tiedot perustuvat kunnan palkanlaskennasta kerättyihin tietoihin 31.12.2010 tilanteesta. Luvut sisältävät ko. päivänä kunnan
LisätiedotHenkilöstöraportti. Tilastotiedot
Henkilöstöraportti 31. 5. 2019 Tilastotiedot 2018 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö
LisätiedotKannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020
Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHausjärven kunta. Henkilöstökertomus vuodelta 2013
Hausjärven kunta Henkilöstökertomus vuodelta 2013 Käsitelty: Kunnanhallitus 25.3.2014, 118 Kehittämistoimikunta 22.4.2014, 13 Tarkastuslautakunta 3.4.2014, 12 Kunnanhallitus 27.5.2014, 205 Kunnanvaltuusto
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yt-ryhmä 7.12.2016 30 Kunnanhallitus 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2018
Henkilöstötilinpäätös 2018 Kunnanhallitus 29.4.2019 Kunnanvaltuusto 20.5.2019 Sisällys Johdanto... 3 Strategiset tavoitteet... 4 Tavoitteiden toteutuminen... 5 Henkilöstökulut... 5 Henkilöstömäärä ja -rakenne...
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 Yt-ryhmä 1.12.2017 20 Kunnanhallitus 16.1.2018 7 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotVarhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty
Varhaisen tuen toimintamalli Hyväksytty 2 Tavoitteet Varhaisen tuen mallin tavoitteena on sopia yhdessä menettelytavoista ja toimenpiteistä, joilla henkilöstön terveyteen ja työkykyyn voidaan kiinnittää
LisätiedotMYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2016 1 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS VUODELTA 2017 TAUSTAA Kunnan toimialalla henkilöstö on tärkein resurssitekijä. Menestyäkseen kunta tarvitsee motivoituneen ja osaavan henkilöstön. Valtuuston asettamien tavoitteiden
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotHENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja
HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,
LisätiedotTYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA
TS-paneeli I TYÖSUOJELUN JA TYÖHYVINVOINNIN TILANNE JA TARPEET TYÖPAIKOILLA Minna Toivanen & Minna Janhonen 24.1.2013 24.1.2013 Työsuojelupaneeli I, Toivanen & Janhonen 1 TS-paneeli I TS-paneeli on työsuojeluhenkilöstölle
LisätiedotTyöyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotHenkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua
Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2018 ILMAJOEN KUNTA
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2018 ILMAJOEN KUNTA 2 Johdanto Henkilöstötilinpäätös on yhteenveto Ilmajoen kunnan henkilöstömäärästä ja -rakenteesta, henkilöstön työhyvinvoinnista ja työkyvystä sekä henkilöstön
LisätiedotVALTIMON KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015
VALTIMON KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 2 Valtuusto Kunnanhallitus 3.6.2016 90 Yhteistyötoimikunta 26.5.2016 7 1. TAUSTAA Kuntatyönantajat KT uudisti vuonna 2013 suositustaan henkilöstöraportoinnin kehittämiseksi.
Lisätiedot2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut
Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA
TYÖTERVEYSHUOLLON TUKI KUORMITUKSEN HALLINNASSA Minna Pihlajamäki työterveyshuollon erikoislääkäri vastaava työterveyslääkäri Terveystalo Seinäjoki Työterveys Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotMYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
MYNÄMÄEN KUNNAN HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS VUODELTA 2015 1. JOHDANTO Mynämäen kunnan toiminta-ajatuksena on edesauttaa kuntalaisten, yritysten ja yhteisöjen hyvinvointia järjestämällä ja tuottamalla kunnallisia
LisätiedotTYÖTURVALLLISUUS OSANA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA
TYÖTURVALLLISUUS OSANA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä, Seinäjoen kaupunki TYÖHYVINVOINTISEMINAARI 7.-8.2.2018 MÄÄRITELMIÄ - Työhyvinvointi kuvaa työntekijän
LisätiedotPyhäjoen kunta. Henkilöstöraportti 2017
Pyhäjoen kunta Henkilöstöraportti 2017 Yhteistoimintaelin 8.6.2018 Kunnanhallitus 11.6.2018 Valtuusto 20.6.2018 3 Sisällysluettelo 1. Johdanto... 4 2. Henkilöstövoimavarojen kuvaaminen... 5 2.1. Henkilöstömäärä
Lisätiedot